ERP原理与应用(第十讲)ppt课件

1、ERP原理与运用(十)主 讲 人：许 良采购与库存管理经济管理学院工业工程系 采购管理概念 库存管理 采购与库存管理在ERP中与其他模块关系本讲内容采购任务主要是适时、适量、适质、适价为消费部门提供消费所需求的原资料或外加工件。采购管理就是对采购业务过程进展组织、实施与控制的管理过程。采购管理旨在处理如下问题：物料需外购还是自制采购哪些物料采购量第一节 采购管理1 采购管理的概念物料到货期采购资金采购对象检验方式付款方式退货索赔方式违约处置经济纠纷的仲裁方式第一节 采购管理第一节 采购管理采购管理应实现如下目的：在需求的时间和地点向需求的部门提供符合规格、质量和数量要求的物料以最经济合理的价钱

2、获得上述物料物料的来源应是稳定和可靠的尽量缩短采购周期(采购单作业时间、物料运输时间、物料检验时间、物料入库时间等)和降低库存尽量利用供应商的存储空间，以减少本企业的库存本钱第一节 采购管理2 采购管理的业务流程分析第一节 采购管理3 采购管理的功能分析采购恳求供应商管理(质量、效力、价钱等)采购订单管理(订单生成和跟踪管理)收货及退货处置第一节 采购管理根底资料MRP采购方案生成订单用款方案下达订单采购收料订单跟踪订单结清采购费用应收账款请购单采购子系统业务处置第二节 库存管理库存(Inventory)是企业为了支持消费、维护、操作和客户效力而存储的各种物料。库存管理那么是指与库存物料相关的

3、方案和控制活动。它是企业为了消费、销售等运营管理的需求而对方案存储、流通的有关物品进展相应的管理，如对存储的物品进展接纳、发放、存储保管等一系列的管理活动。1 库存管理的概念第二节 库存管理维持销售产品的稳定。维持消费的稳定。平衡企业物流。平衡流通资金的占用。库存管理与仓库管理不同：仓库管理是针对仓库的布置、物料运输、物料搬运以及存储自动化等活动的管理。库存管理的作用第二节 库存管理正常库存掩盖问题的非正常库存占用企业大量资金。添加了企业的产品本钱与管理本钱。掩盖了企业众多管理问题，如方案不周、采购不力、消费不平衡、产质量量不稳定、市场销售不力等。库存管理的弊端第二节 库存管理2 库存管理的分

4、类物料自然属性：金属、非金属、机电物料在消费过程中所处形状：原资料、在制品、产废品价值的重要程度：贵重和普通订货次数：一次性订货库存和反复性订货库存物料需求的相关性：独立需求和相关需求存储目的、用途或构成缘由：正常周转库存、平安库存、季节性贮藏库存、批量库存、在途库存和囤积库存第二节 库存管理正常周转库存：企业因消费、运营的需求设立的一种库存平安库存：企业为了预防需求或供应方面不可预料的动摇，防止呵斥消费或供应中断设立的一种库存季节性贮藏库存：企业为了应付季节性市场采购与销售的变化而设立的一种库存批量库存：企业因受供应、加工、运输、包装或享用折扣优惠等要素而按一定批量消费或采购所产生的库存第二

5、节 库存管理在途库存：企业因物料的运输过程而产生的一种库存囤积库存：企业针对物料涨价趋势，贮藏一定物料量以控制本钱而设立的一种库存。3 库存工程的控制战略独立需求库存物料的控制主要是确立订货点、订货量、订货周期等，目前主要采用定量库存控制模型和定期库存控制模型来控制独立需求物料。独立需求库存控制战略第二节 库存管理定量库存控制模型根本假设产品订货批量是固定的订货提早期固定单位产品的价钱固定一切对产品的需求都满足(不允许延期交货)根本思想当库存下降到R时，就应该进展批量为Q的定购并确保在提早期L的期末收到，从而保证库存的供应。两个重要参数：订货批量Q、订货点R。第二节 库存管理时间库存量订货提早

6、期LQR第二节 库存管理订货批量Q确实定订货批量Q采用经济批量法(Economic Order Quality，EOQ)确定，其根本原理是要求年总本钱最小。由于库存本钱随着库存量的添加而添加，采购本钱却随着采购批量的添加而减少，并且当采购批量加大时，库存也就添加。由此可见，库存本钱和采购本钱存在矛盾，为理处理矛盾，需找到一个合理的订货批量，使总本钱为最小。订货批量费用经济批量总本钱库存本钱产品本钱采购本钱第二节 库存管理第二节 库存管理第二节 库存管理订货点R确实定例题定量库存控制模型根本思想定期库存控制模型按一定的周期T检查库存，并对其进展补充，使库存到达规定库存量。这种模型必需确定订货周期

7、T。第二节 库存管理订货周期费用经济周期总本钱库存本钱产品本钱采购本钱订货周期T确实定第二节 库存管理例题第二节 库存管理ABC分类法及其控制战略普通情况下，库存工程存在着这样的规律：少数库存工程占用大部分库存资金，相反大多数的库存工程只占用小部分库存资金。利用库存与资金占用之间的这种规律对库存工程进展分类，便是ABC分类法。类别占库存资金占库存品种A75-80%10-20%B10-15%20-25%C5-10%60-65%第二节 库存管理ABC分类法实现步骤确定每个工程的年方案运用量将每个工程的年方案运用量乘以工程本钱得到其年金额耗用量将一切工程的年金额耗用量加起来，确定总的年金额耗用量将每

8、个工程的年金额数除以总金额，得到每个工程占总金额耗用量的百分比按年金额值降序列出这些工程检查年金额和工程数的分布情况，并根据相对年金额和工程总数的百分比对工程进展分组第二节 库存管理思索影响工程重要性的其他要素，调整工程分类ABC库存控制战略A类：重点库存控制对象，要求记录准确，严厉清点，检查其数量与质量情况，制定不定期检查制度，亲密监控其运用和保管；尽量降低库存量，采取合理的订货周期与订货量，杜绝浪费与凝滞库存C类：无须进展太多的管理投入，库存记录可以允许适当的偏向，清点周期也可以适当地延伸B类：介于A与C之间第二节 库存管理第二节 库存管理消费方案采购方案发票请购单客户库存清点产品入库在制清点财务部门供应商采购部门销售部门仓库部门消费发料请购处置检验接纳消费入库工票发料出库提货单付款采购订单发货发 票订单入库销售货款发货领料单调整单据消费部门调库单方案部门MPSMRP信息生成出、入调库凭单库存作业流程图第二节 库存管理5 库存管理系统的功能分析根底信息管理物料信息、仓库信息、库位信息、人员信息、库存处置信息等物料入库管理采购订单来料入库、制造订单完工入库、销售退货入库物料出库管理销售订单出库、消费领料、资料报废第二节 库存管理