班组安全文化建设三、四、五、六体系终稿青岛地铁济南通用课件

1、中铁十八局集团隧道工程有限公司青岛地铁项目部“三四五六”工作体系 筑牢班组安全防护网二0一七年三月 济南目录班组建设组织机构班组管理制度、流程班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合安全会议安全检查安全培训安全演练安全文化确立工作目标确立安全职责确立班组长选拔机制确立考核机制“安康杯”竞赛建家建线标准化管理文明规范管理精细化管理质量创优 青岛地铁项目部担负青岛地铁2号线一站四区间施工任务，其中四个区间采用两台DSUC型双护盾TBM施工，在国内尚属首次。由于丰富的地下水及大量断裂带的存在，加上埋深较浅，这些不利因素都对我们的施工安全带来了较大挑战。 我们在安全管理工作中经过不断摸索，总结

2、出了“三四五六”班组安全管理工作体系，实现了连续安全生产1160天。项 目 简 介班组建设组织机构班组管理制度、流程班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合安全会议安全检查安全培训安全演练安全文化工作目标安全职责班组长选拔机制考核机制“安康杯”竞赛建家建线标准化管理文明规范管理精细化管理质量创优一健全组织机构健全管理制度健全基础台账工作三个健全一1.1健全班组建设组织机构 班组是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层的单位。项目部结合实际成立以项目经理、书记为组长安全生产领导小组，设专职安全员，健全、清晰的班组建设组织机构为班组安全建设开展提供组织保障。1.2健全班组建设管理制度 班组安

3、全质量管理流程项目质量安全责任制班组安全管理制度体系 作为员工必须遵守的行为准则，班组管理制度是规范班组管理的指导文件，为班组安全建设提供了制度保证，项目部以班组为管理终端推行工程安全质量责任制。1.2健全班组建设管理制度运用微信平台及互联网平台对班组安全质量隐患进行公示，实行“三全”管理1.3健全班组台账基础工作 班组安全管理活动中的各项台账资料是班组建设成果的重要体现，是安全生产的见证，项目部对班组台账的基础资料进行定期检查，并随时予以更新完善，为安全生产的管理及下一步工作的提升打牢了基础。应急演练计划、记录、总结安全教育培训记录、教材班组建设组织机构班组管理制度、流程班组基础台账工作三个

4、健全四个确立五个活动六个结合安全会议安全检查安全培训安全演练安全文化工作目标安全职责班组长选拔机制考核机制“安康杯”竞赛建家建线标准化管理文明规范管理精细化管理质量创优二确立工作目标确立安全职责确立班组长选拔机制确立考核机制四个确立二2.1确立工作目标 逐层签订安全质量包保责任状 签订安全生产责任书 班组安全生产工作目标是项目安全生产控制目标的分解与延续。项目部通过部门-班组-成员的层层传递，将安全目标落实到每一个人。2.2确立安全职责 项目部结合实际设定TBM班组安全强条清单，并根据具体的施工任务、施工位置、施工特点、施工岗位划分不同的责任人员 。各班组安全强条清单电箱防护及警示清单革命2.

5、3确立组长选拔机制 项目部通过考试、考核、对班组长择优选聘，同时定期考察班组长的技能水平，并根据考察结果调整人员结构。工班长安全责任制考试班组长聘用文件2.4确立考核机制，奖惩分明 项目部结合安全责任书与班组考核规定，每月开展评比考核。采用录像抽查与常规检查相结合的方式，避免人情因素，建立班组安全生产激励长效机制。录像抽查评比考核通报栏班组建设组织机构班组管理制度、流程班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合安全会议安全检查安全培训安全演练安全文化工作目标安全职责班组长选拔机制考核机制“安康杯”竞赛建家建线标准化管理文明规范管理精细化管理质量创优三安全会议活动安全检查活动安全培训活动安

6、全演练活动安全文化活动五个活动三3.1安全会议 班组实行每日班前班后会议，由工班长讲解当日安全隐患，注意事项及工作要点等；定期召开班组长会议，每日复盘，每月复盘。班前班后交接班组长会议复盘3.2安全检查 将安全检查制度化、常态化，将日常巡查与周检月检结合起来，对发现的问题下发整改通知并限期整改，跟踪确认；根据检查情况粘贴月度安全色 。月度安全色周月度检查日常巡查3.3安全培训 专家培训安全帽特殊安全标示 除常规的三级教育以外，项目部邀请专家进行培训。培训考核合格后在安全帽上粘贴特殊安全标识，方可进入施工现场 。3.4安全演练 项目部采用桌面推演与现场演练相结合的方式，有效提高了班组成员的岗位操

7、作能力与应急处置能力。TBM电气火灾桌面推演现场应急演练3.5安全文化 安全示范讲解安全警示栏文化墙文化走廊 现场设置安全宣传栏、文化墙、文化走廊。通过一系列的措施，有效形成了人人讲安全，进而人人要安全的和谐氛围。班组建设组织机构班组管理制度、流程班组基础台账工作三个健全四个确立五个活动六个结合安全会议安全检查安全培训安全演练安全文化工作目标安全职责班组长选拔机制考核机制“安康杯”竞赛建家建线标准化管理文明规范管理精细化管理质量创优四结合“安康杯”竞赛结合建家建线工作结合标准化管理要求结合文明规范管理结合精细化管理结合质量创优工作六个结合四4.1“安康杯”劳动竞赛百日攻坚战动员会 项目部积极响

8、应公司号召，结合项目实际，组织开展“安康杯”劳动竞赛活动，在班组间营造比、学、赶、超的氛围，激励项目职工创先争优、建功立业。知识竞赛活动4.2建家建线箱式板房砖画围挡宿舍内务指示牌 安全是始终贯穿建家建线的一条不变准则。因地制宜，结合实际做好驻地建设，保障生活线、文化线、卫生线、安全线齐头并进。工地卫生间项目营地4.3标准化管理管片吊装系挂防脱绳移动式消防器材柜 轨行区安全防护人车分离基坑临边防护 喷漆作业佩戴防尘口罩高空作业系挂安全带 按照安全生产标准化要求，规范班组运行操作流程。对轨行区采取人车分离，现场设置移动式消防器材，并配置齐全各类防护用品。4.3标准化管理TBM 吊 装 针对TBM

9、施工的特点，结合以往施工经验，确定施工风险及隐患，从各道工序入手确保施工标准规范。TBM 组 装TBM 调 试4.3标准化管理 结合TBM施工的特点，通过以往施工经验及人、机、料、法、环，确定施工风险，作业过程中严格按照操作规程和标准作业。TBM 始 发 准 备TBM掘进TBM管 片吊运TBM管片拼装TBM 拆 卸 吊 出4.4文明规范管理洗车槽雾炮机降尘 针对旅游城市特点，优化洗车装置，进一步强化冲洗效果，采用雾炮机降尘， 规范作业行为，对轨行区列车编组，实行动态管理。对轨行区实行动态管理4.5精细化管理临电线路移动托架消防设施齐全 管片码放 气瓶存放、气瓶推车 材料分类摆放 精细化管理强调一种态度，一种意识。对物资、设备等进行分类整理，从细节入手，解决施工现场管理粗放问题。4.6质量创优 卡规钢筋间距控制数显管片拼装控制测量 按照股份公司要求，以争创鲁班奖确保泰山杯为目标，依靠科技手段,严格落实钢筋卡距控制，电子实时监控管片错台情况。班组安全建设成果 我们按照“三四五六”工作体系，筑牢了安全生产防护网。实现了连续安全生产1160天。先后获得了山东省安全文明工地、青岛市安全标杆单位等荣誉称号，在山东青岛市树立了中国铁建的品牌形象。班组安全建设成果股份公司庄总裁现场视察班组安全建设成果 荣誉清单 优胜集体 顺利贯通安全文明工地 工人先锋号先进单位靡不有初鲜克