经济师中级考试《工商管理》2023年完整版考试试题

1、经济师中级考试工商管理2023年完整版考试试题1.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（ ）。A.设计生产能力 B.测量比较C.控制决策 D.实施执行E.工艺流程的优化【答案】:B|C|D【解析】:生产控制包括三个阶段：测量比较；控制决策；实施执行。在生产计划中，控制目标的指标数和标准值都不齐全，因此也可以把制定标准作为基本程序之一。2.如果一个项目的内部报酬率IRR为10，这说明（ ）。A.如果以10为折现率，该项目的获利指数大于1B.如果以10为折现率，该项目的净现值小于零C.如果以10为折现率，该项目的净现值大于零D.如果以10为折现率，该项目的净现值等于零【答案】:D【解析】:A项，内部

2、报酬率和获利指数并无关联；BCD三项，内部报酬率（IRR）是使投资项目的净现值等于零的贴现率。据此可得，该项目的净现值一定等于零。3.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。2011年真题A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高【答案】:C4.由美国波士顿咨询集团所提出的BCG矩阵法根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的战略业务单位分为（ ）。A.明星B.幼童C.金牛D.瘦狗E.麦肯锡【答案】:A|B|C|D【解析】:波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标，将企业所有的

3、战略单位分为“明星”“金牛”“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此分析企业的产品竞争力，为科学选择企业战略提供参考。5.（三）某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析，确认本企业的销售额（单位:万元）和所需销售人员数（单位:人）成一元线性正相关关系，并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。同时，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人；新增人员中，管理人员、销售人员和客

4、服人员的比例是1:6:3。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划及相关计划。(1)根据一元回归分析法计算，该企业2010年需要销售人员（ ）人。A.20B.30C.50D.64【答案】:C【解析】:根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型:Y=a+bX，其中，X代表销售额，Y代表销售人员数，回归系数a=20，b=0.03。该企业预计2010年销售额将达到1000万元，所以2010年需要销售人员Y=20+0.03X=20+0.031000=50（人）。(2)根据转换比率分析法计算，该企业2011年需要增加管理人员（ ）人。A.4B.12C.24D.32【答案】:A【解析】:销

5、售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人，该企业预计2010年销售额将达到1000万元，2011年销售额将达到1500万元，2011年的销售额比2010年的增加1500-1000=500万元，所以需增加管理人员、销售人员和客服人员共40人。在新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1:6:3。根据转换比率分析法，第一步，计算分配比率40/（1+6+3）=4；第二步，分配管理人员为:14=4（人）。(3)影响该企业外部人力资源供给的因素是（ ）。A.宏观经济形势B.该企业的组织制度C.该企业的人才流失率D.该企业所在地区的人口总量【答案】:A|D【解析】:影响企业

6、外部人力资源供给的因素主要有:本地区的人口总量与人力资源供给率、本地区的人力资源的总体构成、宏观经济形势和失业率预期、本地区劳动力市场的供求状况、行业劳动力市场供求状况和职业市场状况等。BC两项属于影响企业内部人力资源供给的因素。(4)该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（ ）。A.转换比率法B.因素比较法C.管理人员接续计划法D.马尔可夫模型法【答案】:C|D【解析】:人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。A项属于人力资源需求预测方法；B项属于薪酬制度设计方法。(5)该企业应以（ ）为编制

7、员工招聘计划的内容。A.员工数量B.员工类型C.员工知识技能的改善D.员工结构【答案】:A|B|D【解析】:招聘计划是企业员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据，包括招聘的方式与方法、招聘的规模、招聘的范围、招聘的时间、招聘的预算等具体内容。该企业应以员工数量、类型和结构为编制员工招聘计划的内容。6.某企业推出新产品时，制定了一个较低的价格，以求迅速占领市场。这种新产品定价策略属于（ ）。A.市场渗透定价策略B.备选产品定价策略C.撇脂定价策略D.心理定价策略【答案】:A【解析】:市场渗透定价策略是一种低价策略，是指在新产品上市之初，将价格定得较低，利用价廉物美迅速占

8、领市场，取得较高市场占有率，以获得较大利润。7.对渠道权力来源进行区分，可以归属到中介性权力范围的有（ ）。A.信息权B.法律法定权C.法定权D.专长权E.奖励权【答案】:B|E【解析】:当影响者向目标对象展示权力时就在使用中介性权力，即影响者可以迫使目标对象承认它的权力，中介性权力包括奖励权、强迫权和法律法定权。而没有目标对象的觉察就不存在的权力则属于非中介性权力，包括专长权、信息权、认同权和法定权。8.生产作业计划通常详细的规定了（ ）。A.旬工作任务B.年度工作及任务C.日工作任务D.月工作任务E.小时工作任务【答案】:A|C|D|E【解析】:生产作业计划是生产计划工作的继续，是企业年度

9、生产计划的具体执行计划。生产计划的计划期常常表现为季、月，而生产作业计划详细规定月、旬、日和小时的工作任务。9.当渠道中的某位成员向另一位成员说“无须说明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”，他运用的是（ ）。A.奖励战略B.法律战略C.信息交换战略D.请求战略【答案】:C【解析】:与渠道权力运用相关的战略通常有以下几种：许诺战略，表现为“如果你按照我说的去做，我会奖励你”。威胁战略，表现为“如果你不按照我说的去做，我就会惩罚你”。法律战略，表现为“你必须按照我说的去做，因为从某种意义讲，你已经同意这样做了”。请求战略，表现为“请按照我希望的去做”。信息交换战略，表现为“无须说

10、明我想要的是什么，我们来探讨什么对我的合作伙伴更有利”。建议战略，表现为“如果你按照我说的去做，你会有更多盈利”。10.下列反映数据离散程度的指标中，（ ）反映了所有数据与均值离差平方的平均数。A.极差 B.平均差 C.标准差 D.方差【答案】:D【解析】:CD两项，方差是一组数据中各变量值与均值离差平方的平均数；方差的平方根称为标准差；A项，极差又称全距，是一组数据中最大值与最小值之差；B项，平均差，又称平均离差，是各变量值与其均值离差绝对值的平均数。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。11.某企业为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织，这种组织属于

11、（ ）。A.内企业家 B.技术创新小组C.新事业发展部 D.企业技术中心【答案】:B【解析】:企业技术创新的内部组织模式包括：内企业家；技术创新小组；新事业发展部；企业技术中心。其中，技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。题中，该公司“为开发新型产品，从市场部、生产部、研发中心等部门临时抽调5人组建创新组织”符合技术创新小组的特征描述。12.国际货运保险的保险理赔程序不包括（ ）。A.确定损失的近因B.确定责任C.计算保险费D.计算赔偿金额【答案】:C【解析】:国际货运保险的保险理赔程序一般包括：确定损失的近因；确定责任；赔偿金额的计算。C项是国际

12、海运保险投保步骤之一。13.下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（ ）。A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】:D【解析】:企业可以采用的人力资源需求预测方法包括管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法和一元回归分析法。其中，管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据自己工作中的经验和对企业未来业务量增减情况的直觉考虑，自下而上地确定未来所需人员的方法。它是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。14.优化的生产计划的特征有（ ）。A.有利于充分利用销售机会，满足市场需求B.有利于充分利用盈利机会，实现生产

13、成本最低化C.有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化D.有利于充分利用销售机会，扩张市场份额E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费【答案】:A|B|E【解析】:生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。优化的生产计划必须具备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化；有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。15.会受潜在的替代品和新产品的威胁的目标市场模式是（ ）。A.产品集中化B.产品专业化C.市场专业化D.选择性专业化【答案】:B【解析】:企业在选择目标市场时，可采用的模式主要有：产品/市场集

14、中化；产品专业化；市场专业化；选择性专业化；全面进入。其中，产品专业化是指企业向各类顾客同时供应某种产品，在质量、款式、档次等方面都会有所不同。这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象。但会受潜在的替代品和新产品的威胁。16.在波士顿矩阵中，幼童区的产品特征是（ ）。A.业务增长率比较低，市场占有率比较高B.业务增长率比较低，市场占有率比较低C.业务增长率比较高，市场占有率比较低D.业务增长率比较高，市场占有率比较高【答案】:C17.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略模式为（ ）模式。2012年真题A.指挥型B.转化型C.增长型D.

15、合作型【答案】:C【解析】:在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地产生。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。18.某手表企业高层管理人员认为，“只要手表质量好，就一定有销路”，这种营销观念是（ ）。A.生产观念B.营销观念C.产品观念D.社会市场营销观念【答案】:C【解析】:传统市场营销观念的内容包括：生产观念，其主要表现是“我生产什么，就卖什么”；产品观念，是与生产观念并存的市场营销观念，其主要表现是“只要产品质量好，就一定有销路”；推销观念，产生于资本主义国家由“卖方市场”向“买方市场”过渡的阶段，其主要表现是“我推销

16、什么，你就买什么”。19.某驰名空调企业为了进一步扩大生产规模，收购另一品牌空调配套元件生产企业，属于（ ）战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.不相关多元化【答案】:B【解析】:纵向一体化是在产业链中的上下环节的企业间的并购。该题是一家空调企业收购一家空调配件生产商，那么该企业是把生产环节向它的下游环节也就是它的供应商环节延伸了，所以属于纵向一体化。20.在物料需求计划MRP中，反映产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量的是（ ）。A.主生产计划 B.生产调度计划表C.物料清单 D.甘特图【答案】:C【解析】:物料需求计划（MRP）的主要依据有：主生产计划，是物料需

17、求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定；物料清单，反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量；库存处理信息，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。21.企业采用类比法制订生产控制标准的依据有（ ）。A.上游企业的先进水平 B.合作伙伴的历史水平C.本企业的历史水平 D.同行业的先进水平E.下游企业的先进水平【答案】:C|D【解析】:企业采用类比法制订生产控制标准，既可以参照本企业的历史水平，又可以参照同行业的先进水平。这种方法简单易行，标准也比较客观可行。22.根据我国相关法律，下列知识产权中，保护期限最短的是（ ）。2014

18、年真题A.作者的署名权B.作者的发表权C.实用新型专利权D.发明专利权【答案】:C【解析】:我国专利法规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。我国商标法规定，注册商标的有效期为10年，但期满前可以续展10年，并且也可以一直续展下去。如果期满前不办理续展手续，注册商标权也就自动失效了。这是与专利权的保护期限不同的。著作权的保护期限较复杂，其修改权、署名权以及保护作品完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后50年。因此，根据我国相关法律，实

19、用新型专利权保护期限最短，为10年，且不可续展期限。23.假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项目。为使该投资项目成为有利的项目，每年至少应收回的现金数额为（ ）。A.6000B.3000C.5374D.4882【答案】:D24.某公司奖励年终绩效考核前3名的员工5万元，该公司主要是利用绩效考核的（ ）。2011年真题A.协调功能B.沟通功能C.监控功能D.激励功能【答案】:D【解析】:绩效考核的激励功能体现在，客观公正的绩效考核可以激发员工的积极性，促使员工更加积极、主动、规范地完成绩效目标。题中，该公司奖励年终绩效考核前3名的员工，这是从物质和精神两个方面来激发员

20、工的积极性。25.假设i为折现率，n期先付年金的终值可以用n期后付年金的终值乘以（ ）求得。A.（1i）B.（1i）-1C.（1i）-nD.（1i）n【答案】:A【解析】:按其每次收付发生的时点不同，年金大概可分为：后付年金；先付年金；递延年金；永续年金。其中，先付年金，又称即付年金，是指从第一期起，在一定时期内每期期初等额收付的系列款项。先付年金的终值是其最后一期期末时的本利和，是各期收付款项的复利终值之和。n期先付年金与n期后付年金的付款次数相同，但由于其付款时间不同，n期先付年金终值比n期后付年金的终值多计算一期利息。因此，在n期后付年金终值的基础上乘上（1i）就是n期先付年金的终值。2

21、6.根据中华人民共和国公司法的规定，关于股份有限公司监事会的说法，错误的是（ ）。A.监事会成员不得少3人B.监事会中职工代表比例不得少于1/3C.监事会主席由全体监事过半数选举产生D.监事会的监事任期届满不得连任【答案】:D【解析】:监事会是公司的监督机关，是由股东机构（和职工）选举产生并向股东机构负责，代表股东对公司经营进行监督的机关。我国公司法规定，有限责任公司设立监事会，其成员不得少于3人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设12名监事，不设监事会。监事会应当包括股东代表和适当比例的公司职工代表，其中职工代表的比例不得低于1/3，具体比例由公司章程规定。监事会设主席一人，由全

22、体监事过半数选举产生。监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。27.抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用（ ）作为公示方式的担保。A.产权B.登记C.广告D.公告【答案】:B【解析】:抵押物是一种担保权。抵押物登记是不转移抵押物的占有权，用登记作为公示方式的担保。企业动产抵押物登记是工商行政管理部门依法对企业设备和其他动产抵押物进行审核登记的行政管理行为。28.用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示的指标是（ ）。A.全部市场占有率 B.可达市场占有率C.相对市场占有率 D.市场覆盖率【答案】:C【解析】:市场占有率包括：全部市场占有率，是指以企业的销售额

23、占全行业销售额的百分比来表示；可达市场占有率，是指以企业的销售额占企业所服务市场的百分比来表示；相对市场占有率，是指以企业销售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。D项，市场覆盖率是指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比率。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29.丰田生产方式最基本的理念是（ ）。A.以人为本 B.从需求出发，杜绝浪费C.更短的生产周期 D.零缺陷【答案】:B【解析】:丰田生产方式是一个包容了多种制造技术和管理技术的综合技术体系。丰田生产方式不仅是一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理工具及技术，更是一种管理理念。其最基本的理念是从

24、（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。30.对企业销售物流管理效果的评价可以从（ ）方面进行。A.效率B.经济C.成本D.准确及时E.综合绩效【答案】:A|C|E【解析】:企业销售物流是把商品送到客户手中的最后一个环节，它对企业经营和发展的作用至关重要，必须加强对销售物流工作的管理，并能准确评价管理效果。对企业销售物流管理效果的评价可以从效率、成本、综合绩效等方面进行。31.下列物品中，属于包装用辅助材料的是（ ）。A.纸盒B.木箱C.胶带D.塑料桶【答案】:C【解析】:包装被称为生产的终点，其作用是保护物品，使物品的形状、性能、品质在物流过程中不受损坏

25、。包装材料主要包括容器材料、内包装材料、包装用辅助材料。其中，包装用辅助材料包括：黏合剂；黏合带；捆扎材料。32.某企业的商标有效期至2018年8月16日，该企业于2018年10月11办理了续展手续，国家主管部门予以注册则该商标的有效期至（ ）。A.2028年10月10日B.2028年10月11日C.2028年8月15日D.2028年8月16日【答案】:D【解析】:注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。商标每次续展注册的有效期为10年，自该商标上一届有效期满次日起计算。33.市场占有率指标可以按（

26、）进行测算。A.总体市场B.细分市场C.目标市场D.最大竞争者E.核心竞争者【答案】:A|C|D【解析】:市场占有率指标根据测量的市场范围不同，有以下测算方法：按总体市场测算；按目标市场测算；按三大竞争者测算；按最大竞争者测算。34.当事人之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同为（ ）。A.合作开发合同B.技术转让合同C.委托开发技术合同D.技术服务合同【答案】:C【解析】:委托开发合同是指委托方与被委托方之间共同就新技术、新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同。委托开发技术合同的标的是订立合同时双方当事人尚未掌握的技术成果，风险责任一般由委托

27、方承担。35.企业人力资源模块包括（ ）。A.人力资源规划的辅助决策B.招聘管理C.培训D.工时管理E.工资管理【答案】:A|B|D|E【解析】:人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。36.下列绩效考核方法中，为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是（ ）。2013年真题A.平衡计分卡B.标杆超越法C.人员核查法D.关键绩效指标法【答案】:B【解析】:标杆超越是指不断寻找和研究业内外一流的、有名望的企业的最佳实践，以此为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面实际情况与这些标杆进行定量化考核和比较，分析这些标杆企业达到优秀

28、水平的原因，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而赶超一流企业或创造高绩效的不断循环提高的过程。标杆超越法为企业设计指标体系时提供了一个以外部导向为基础的全新思路。37.下列战略联盟形式中，属于契约式战略联盟的有（ ）。A.合资企业 B.产品联盟C.相互持股 D.产业协调联盟E.营销联盟【答案】:B|D|E【解析】:契约式战略联盟是指主要通过契约交易形式构建的企业战略联盟，常见的形式有：技术开发与研究联盟。由于技术开发风险大、耗资多、历时长，许多企业通过联盟获取充分的资金和自己缺少的技术，以减少开发新技术或技术应用于生产的风险。产品联盟，是指两个或两个以上的企业为了增强企

29、业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值。营销联盟，可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客。产业协调联盟。联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。AC项属于股权联盟形式。38.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（ ）。A.无风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】:B|C|D|E【解析】:与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：电子支付是采用先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通过数字化的方式进

30、行款项支付的；电子支付的工作环境基于一个开放的系统平台（即互联网）；电子支付使用的是最先进的通信手段；电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。39.股份有限公式监事的任期为（ ）年。A.1B.2C.3D.4【答案】:C【解析】:监事任期的长短，应服从于监事功能的发挥。因监事代表全体股东对董事、高级管理人员的管理行为实施监督，所以监事的任期应较董事的任期稍长些，以利于监事监督董事会的换届。但其任期也不宜太长，应至少不得少于高级管理人员的每届任期为宜。董事、经理监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。40.按项目期间，可将现金流量分为（ ）。A.初始现金流量B.营业现金流量C.终结现金

31、流量D.贴现现金流量E.获利现金流量【答案】:A|B|C【解析】:投资中的现金流量是指一定时间内由投资引起各项现金流入量、现金流出量及现金净流量的统称。通常按项目期间，将现金流量分为初始现金流量、营业现金流量和终结现金流量。41.看板管理是对生产过程中各工序生产活动进行控制的信息系统，主要功能是（ ）。A.生产工作指令B.配货工作指令C.防止过量生产D.进行“目视管理”E.建立动态自我完善机制【答案】:A|C|D【解析】:看板的功能主要有：生产以及运送的工作指令；防止过量生产和过量运送；进行“目视管理”的工具；改善的工具。42.下列关于累计编号法的说法，正确的有（ ）。A.本车间投入提前期等于

32、本车间出产提前期加本车间生产周期B.累计编号法又称在制品定额法C.累计编号法又称提前期法D.同一时间上，越是处于生产完工阶段的产品，其编号越小E.同一时间上，越是处于生产开始阶段的产品，其编号越小【答案】:A|C|D【解析】:B项，累积编号法又称提前期法；E项，累计编号是指从年初或从开始生产这种产品起，依成品出产的先后顺序，为每一单位产品编上一个累计号码。最先生产的那一单位产品编为1号，以此类推，累计编号。因此，在同一时间上，越是处于生产完工阶段上的产品，其编号越小；越是处于生产开始阶段的产品，其累计编号越大。43.传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是（ ）。A.经营者B.董事会C.股东大

33、会D.监事会E.经理机构【答案】:B|C【解析】:传统的公司法中，公司的经营管理机构主要是股东大会和董事会。股东机构作为最高权力机构对公司的经营管理有广泛的决策权，董事会的权力源于股东机构的授权并受其限制，董事会的职责只是单纯地执行股东机构的决议。44.（ ）处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的核心，其工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。A.股东大会B.董事会C.监事会D.经理机构【答案】:B【解析】:在决策权力系统内，董事会是执行机构。但在执行决策的系统内，董事会则成为决策机构（限于一般决策），经理机构是实际执行机构。董事会处于公司决策系统和执行系统的交叉点，是公司运转的

34、核心，董事会工作效率的高低对公司的发展有着决定性的影响。45.企业资源计划（ERP）生产控制模块的主要内容有（ ）。A.供应链管理系统 B.主生产计划C.物料需求计划 D.能力需求计划E.生产现场控制【答案】:B|C|D|E【解析】:企业资源计划（ERP）是当今制造业中最先进的生产管理模式之一，它是MRP的进一步发展，它的应用范围远远超越制造业。在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。其中生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料、半成品积压和浪费。这一模块的主要内容有：主生产

35、计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。46.独立董事的职权之一是（ ）。A.任免董事 B.解聘高级管理人员C.制定公司董事的薪酬 D.提议召开董事会【答案】:D【解析】:独立董事除应当具有公司法和其他现行法律、法规赋予董事的职权外，还具有下列职权：重大关联交易应由独立董事认可后，提交董事会讨论；向董事会提议聘用或解聘会计师事务所；向董事会提请召开临时股东大会；提议召开董事会；独立聘请外部审计机构和咨询机构；可以在股东大会召开前公开向股东征集投票权。47.企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（ ）。A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性

36、E.连接的虚拟性【答案】:B|C|E【解析】:企业联盟又称动态联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特点有:目标产品性；优势性；动态性；连接的虚拟性；组织的柔性；结构的扁平性。48.下列绩效考核工作中，属于绩效考核实施阶段的工作的有（ ）。A.绩效考核评价B.选择考核者C.确定考核方法D.明确考核标准E.进行绩效沟通【答案】:A|E【解析】:绩效考核的实施阶段的主要任务有：绩效沟通，是指围绕员工工作绩效问题而进行的上下级的交流、讨论和协商，它贯穿于绩效考核的整个周期和整个

37、过程；绩效考核评价，是指在一定的考核周期结束时，选择相应的考核主体和考核方法，收集和整理相关信息，对组织成员完成绩效目标的情况做出整体考核和综合评价的过程。49.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（ ）。A.一年 B.两年 C.三年 D.五年【答案】:C【解析】:监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公司章程的规定，履行监事职务。50.下列各项中，适用集中战略的企业有（ ）。A.在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在

38、B.企业在产品或服务上具有领先的声望C.有很强的研究开发能力D.有能力使用先进的生产设备E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标【答案】:A|E【解析】:集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。适用集中战略的企业主要有：在行业中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。51.我国专利法规定，发明专利权的保护期限为（ ）年。A.5B.10

39、C.20D.25【答案】:C【解析】:我国专利法规定，发明专利权保护期限为20年，实用新型和外观设计专利权保护期限均为10年。超过各自规定的年限，就不再称为专利了，也不再受到专利法的保护，从而成为公用物品。52.生产大纲的主要内容应包括（ ）。A.编制生产计划的指导思想B.主要的生产指标C.生产工具的明细表D.完成计划难点采取的关键措施E.生产计划表【答案】:A|B|D|E【解析】:生产计划大纲主要内容包括：编制生产计划的指导思想；主要的生产指标；完成计划难点及重点；采取的关键措施；生产计划表。53.甲公司出资1亿元对乙公司进行股权投资，该项投资应计入（ ）。A.甲公司资产负债表上的资产B.乙

40、公司资产负债表上的负债C.甲公司资产负债表上的负债D.甲公司资产负债表上的股东权益【答案】:A【解析】:长期股权投资是一种交换行为，是企业将资产让渡给被投资单位所获得的另一项资产，企业所取得的是伴随表决权甚至控制权的资产（股权），所获得的经济利益不同于其他资产为企业带来的经济利益，主要是通过分配来增加财富、分散风险或谋求其他利益。因此，本题中，该项投资在本公司资产负债表上应该计入资产。54.网络分销渠道的特征包括（ ）。A.复杂性B.全球性C.便利性D.经济性E.虚拟性【答案】:C|D|E【解析】:网络分销渠道的特征包括：虚拟性，整个购物过程只是人与网站的对话，销售活动在虚拟环境下完成；经济性，理论上网络分销渠道可以有效地降低分销成本，提高分销效率；便利性，与传统分销渠道比较起来，网络分销渠道更能节