安全培训竞赛通用课件

1、安全责任 重在落实 Safety Contact安全经验分享小问题1、地震来时，你躲在哪里？2、有一天搭乘电梯，遇上了电梯突然断电时怎么办?看看专家的处理方法 地震来时，你躲在哪里？如果你依照小时候老师教我们的方法乖乖躲在桌子底下，床铺底下， 那么，我必须告诉你，你的伤亡率，高达百分之九十八！那该怎么办？ 美国国际搜救队长教你正确的躲避位置。 不要躲在桌子、床铺下，而要以比桌、床高度更低的姿势，躲在桌子、床铺的旁边。 建筑物天花板因强震倒塌时，会将桌床等家具压毁，人如果躲在其中，后果不堪设想， 如果人以低姿势躲在家具旁，家具可以先受倒塌物品的力道，让一旁的人取得生存空间。 电梯下坠时保护自己的

2、最佳动作 第一、(不论有几层楼) 赶快把每一层楼的按键都按下。 第二、如果电梯里有手把，一只手紧握手把。 第三、整个背部跟头部紧贴电梯内墙，呈一直线。 第四、膝盖呈弯曲姿势。 说明：因为电梯下坠时，你不会知道它会何时着地，且坠落时很可能会全身骨折致死； 所以：第一点是当紧急电源启动时，电梯可以马上停止继续下坠 ； 第二点是为了要固定你人所在的位子，以致于你不会因为重心不稳而摔伤；第三点是为了要运用电梯墙壁作为脊椎的防护。第四点是最重要的，因为韧带是唯一人体富含弹性的 一个组织，所以借用膝盖弯曲来承受重击压力，比骨头来承受压力来的大。这是我们理想这是我们要预防的从自身利益角度来看安全:关系到家庭

3、及三代人的幸福高处作业安全管理规定目录一、目的和范围二、职责三、工作内容四、案例分析一、目的和范围定义：国家标准GB360883规定：“凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业，都称为高处作业。”目的：为指导作业人员在高处作业时正确使用健康安全防护设备或用品，明确高处作业的健康安全管理要求，达到作业安全的目的。适用范围：适用于作业区域内使用梯子、脚手架等，进行的高处作业的安全管理。1 作业负责人全面负责对高处作业的风险分析以及对策措施的落实。2 高处作业人员严格按照本规定和作业风险应对措施实施高处作业。3 作业监护人员负责在高处作业过程中对作业人员进行全程监护。二、职 责

4、三、工作内容三、工作内容3.1 作业前的准备 作业负责人应申请高处作业许可证，制定施工、健康安全环境控制计划和措施，做好各方面的准备工作。3.2 参与作业的人员应符合下述条件： 身体和精神上处于良好的状态（如：无高血压、心脏病史）； 接受过高处作业方面的指导； 熟悉作业内容、作业风险； 会正确使用各种防护用具，了解健康安全环境管理防护措施。3.3 现场监督和作业负责人应对各项准备工作予以确认，若遇到以下环境条件时，一般不允许进行高处作业： 遇有大风、雷电、暴雨、大雾等恶劣天气而影响视觉和听觉的条件下或对人身安全无保证时； 作业区域的冰、雪未清除，并且未采取有效的防滑措施； 附近排放有毒、有害气

5、体等场合，并且未采取有效的防护措施； 接近高压电线2米以内的区域，且电源未切断或电线未迁移； 作业区域孔洞未设有坚固的盖板或安全栏杆； 联合交叉作业场所狭小且发生冲突时，需要暂停作业的情况。3.4 现场监督和作业负责人应对各种作业装置（如安全带、梯子、脚手架等）进行检查，以保证： 制造材料符合工作、健康安全环境控制要求； 尺寸和长度符合工作、健康安全要求； 构成部件无损坏； 各组件搭设合理、安全牢固。3.5作业中的安全管理 作业人员在获得作业许可后，确认监护人在现场监护后即可按照制定的计划和措施实施高处作业。高处作业的安全管理要求 作业人员应穿戴好适宜的防护用品，必须正确佩戴和使用安全带，安全

6、带坚持“高挂低用、挂点就近”的原则，挂点应安全可靠。 当高处作业中无适宜的安全带挂点时，必须安装安全生命索，安全生命索上每个系挂点应保证能承受足够的冲击力。 高处作业时，如具备条件应加装安全网。安全网应完好无损、牢固可靠。 作业人员与地面人员应根据事先规定好的通讯方式进行联系，并且由专人（监护人）负责。 作业人员使用的工具、材料应系好安全绳索并拴在固定的构件上，或者放在专用的工具袋和工具箱内，不得上下投掷，笨重工具、材料等应经安全通道或用提升缆绳运送。3.6作业后的确认 作业人员完成作业后，回收各种使用工具、防护用具，清理现场废弃材料，同时对各种临时搭设的装置予以拆除并安全置放。 现场监督和作

7、业负责人对现场的安全状况予以检查确认，发现问题应及时处理。四、案例分析1、事故经过 2006年4月15日下午13：30时，某个建筑场地，一名现场工人在安装铁板前去纠正龙骨框架的某些不正确的尺寸。在他从梯子向脚手架移动的过程中，失足坠落，头部砸在下方的铁质工作台的角部，造成颅骨骨折，经医院抢救无效，于5月1日死亡。 事故过程中没有其他人员在场。摆放不当的框架没有正确摆放的软管500MM工作台2、事故原因防人员坠落的保护设备没有被强调使用； 工作场所周围要求的良好的场所整理，没有被执行到位； 没有执行工作前的风险分析，潜在的隐患没有被识别出来； 缺少适当的工作和安全监督。3、吸取的教训 对工作面高

8、于基准面的工作，都要在风险隐患识别中加入对坠落风险的考虑； 对于工作场地周围的场所整理，应该加强管理和监督力度，以确保处于安全状态； 现场的审核、检查频率应符合工作前风险分析的要求；左脚的位置右脚的位置 确保现场有适当的安全监督，对工作中的安全状况进行及时监督； 工人工作前应向监督汇报工作内容和计划，以便监督对工作中存在的风险进行识别； 对工人提供相应的培训，使他们具备识别风险的能力； 在工作条件发生变化时，应及时评价、更新工作风险分析的内容。可能的绊倒位置可能的绊倒位置中国企业安全管理的现状安全管理文化现状的整体特征：严格不起来、落实不下去严重缺乏内在需求和主动意识结果：流于形式、没有实质。

9、 不良安全文化（习惯）泛滥产能质量士气“当安全与生产发生冲突时，安全第一” vs “将安全融入生产和经营活动的每一环节”进度安全思考建立、维护体系（规程）的几个“关”： 意识关 管理关 各自为政关 持续改进关 要融合，不要凑合、不要捏合 要真做，不要“假唱”认识 领导决策 一切关键在领导 是否下决心； 是否真下决心； 为何下决心 决心是否落在实处； 能级，责任制分级管理，分线负责；“三全”： 1. “全员”全员参与 全员培训 全员参与危险源/环境因素(有时)辨识 全员参与“协商与交流”“三全”：2. “全面”全方位管理： 干部、骨干、员工； 内部、相关方； 产品、“人、机、料、法、环”“三全”：3. “全过程”全过程控制： 从培训开始，到“初始评估”，到文件编写，到每一个过程运行、控制，到内部审核，一直到自评、打分、整改。一环不脱、重复多次。动态管理： 危险、有害因素/环境因素辨识过程是动态的