(二)定置管理实施

1、设备定置管理实施二00七年一月定置管理培训资料 （二）目 录一、定置管理设计原则二、定置管理设计三、定置管理计划四、定置管理方法与步骤五、定置管理检查六、定置过程应注意的问题一、整体性与相关性相结合按照工艺要求，从整体和全局的角度进行设计，使定置效果最佳。二、适应性和灵活性相结合定置管理应有适应环境变化的能力。三、利于管理和方便操作相结合即要利于管理，又要方便操作，以减轻操作者的疲劳程度、保证其旺盛的精力和愉快的工作情绪为原则。 一、定置管理设计原则返回目录二、定置管理的设计（一）定置图设计（二）信息媒介物设计返回目录（一）定置图设计 1、定置图的概念 定置图是描述定置场所中设备及辅 件区位的

2、综合反映图。重要说明：只有现场设备及辅件较多、摆放位置容易弄混的情况下，才制作定置图，取放设备及辅件时可依照定置图进行，能够使操作者快速形成定置习惯。2、定置图种类： 总体定置图 区域定置图 局部定置图3、定置图的绘制原则1）明确定置的基准原则；固定设备定置的基准为生产场所；一般为厂房的围墙，或区域的界限。固定设备定置的基准为生产场所基准野外设备定置的基准为生产对象；例：挖沟作业场所的基准为挖掘点；焊接管线作业场所的基准为焊口，井场的基准为井口。电焊机相对基准竖放，较规范。电焊机施焊点管线管线焊接现场定置图基准电焊机相对基准横放，较规范。电焊机施焊点管线管线焊接现场定置图基准施焊点管线管线焊接

3、现场定置图基准电焊机相对基准斜放，不规范。钻井设备定置的基准为井口：井口固井现场定置图基准水泥车区域对象定置的基准为总体对象；例:钻台工具一般以钻台平面为基准。局部对象定置的基准为区域对象；一般为厂房的墙，或区域的界限。1）明确定置的基准原则固定设备定置的基准为生产场所；野外设备定置的基准为生产对象；区域对象定置的基准为总体对象；局部对象定置的基准为区域对象。 2）分级绘图原则现场较复杂时，可先绘制总体定置图，然后再细化图中区域的定置图，特殊区域画局部定置图。否则，要么定置图会很大，要么定置图上的东西会太多太杂，分不清主次。定置图（总体）料 台料 台定置图（区域）摆放区摆放区摆放区摆放区摆放区

4、 3）包容原则 现场中的所有物件均应包容在图内； 4）简明原则 定置图绘制以简明、扼要、完整为原则，定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注，并均在图上加以说明，同一图上的标准应一致；5）预置原则生产现场暂时没有，但已定置并决定制作的设备及辅件，也应在定置图上表示出来；准备清理的无用之物不得在图上出现； 6）形象原则 物形为大概轮廓，相对位置应准确，区域划分清晰鲜明； 7）按比例原则 定置图应按比例绘制，但应随着定置关系的变化而随时进行修改 8）定置精度原则 有些现场施工的设备的定置精度应适当，以免给实际定置工作带来困难，有时太精确也没必要。 例如：管线焊接现场的电焊机相对于定置基准施焊点

5、的定置精度应适当放大些。 9）尺寸合适原则 定置管理图的尺寸大小应合适，保证一定距离内清晰可见；高低位置以人直立可平视图的下半部效果为佳；置放位置一般在实际定置区域入口附近的合适位置。但也不是绝对的。 10）实用原则 制作定置管理图应本着： 科学规范、经济实用 易于修改、便于管理 的原则。2mm钢板刷白漆钢化玻璃背面刷白漆塑料膜下衬白板买的白板料台定置示板图定置示板图的几种制作方法：不干贴打字剪形粘贴印框贴字彩纸打字剪形粘贴定制料台（二）信息媒介物设计 1、信息符号设计 2、示板图设计 3、标牌设计 1 . 信息符号设计：是表达一定实物内容或指示、引导一定过程的图形。 符号设计：信息符号便于人

6、们形象地、直观地分析问题和实现目视管理，各个企业应根据实际情况设计和应用有关信息符号，并纳入定置管理标准。 在信息符号设计时，国家有规定的（如安全、环保、搬运、消防、交通等）应直接采用国家标准。其他符号，企业应根据本行业特点、产品特点、生产特点进行设计。设计符号应简明、形象、美观。 2.定置示板图：是现场定置情况的综合信息标志，它是定置图的艺术表现和反映。 3.标牌：是指示定置物所处状态、标志区域、指示定置类型的标志，包括建筑物标牌，货架、货柜标牌，原材料、在制品、成品标牌等。标牌：泵配件配套区该标牌小，不便观看，字迹不清，而且面板不干净。三、定置管理计划（一）定置管理计划： 为开展定置管理工

7、作预先拟订的具体内容和步骤，应以文件的形式下发。返回目录定置管理计划的一般内容：1、开展定置管理的目的和意义；2、开展定置管理的范围；3、开展定置管理的标准；4、开展定置管理的时间和步骤；5、推进定置的组织机构及职责；6、监督与检查。 （二）定置管理标准：推行定置管理工作的范围和达到的程度。 推行定置管理的范围： 1、主要生产现场（包括野外施工）； 2、维修与机械制造车间； 3、库房； 4、工具箱； 5、量具箱； 6、设备管理场所。 制定定置管理标准的原则： 在实践中灌输和应用定置的理念； 方便操作，提高效率，优化环境， 效能最佳； 有图必有物，有物必有区； 按图置物，分类存放，帐（图）物 一

8、致。四、定置管理的方法与步骤（一）成立定置管理推进组织机构（二）组织机构学习定置管理（三）制订定置管理推进计划（制定好 设备定置标准很关键）（四）按计划组织直至操作层的培训（五）以基层小队为单位，研究人、设 备和场所之间关系，制订方案， 绘定置图，逐级审核纠偏。返回目录 1.总厂定置图（不做考核要求）一车间定置图举例：图线说明： 实线代表墙体，不可穿越； 虚线是可穿越线； 线上应表示出门的位置。下图属总厂定置图：2.车间定置图（复杂场所应有此图）工具室定置图应规范，无错字：修理工位标牌位置举例：1#4#修理区3在墙边立、挂标牌路面漆 3.工具室、量具室（复杂场所应有此图）钻头架 4.料架定置图

9、-装订成册，也可叫位置台帐，或综合台帐。1-2-01麻花钻181-2-02麻花钻20 5.料架上制作出定置区域界限，制作标牌，标牌分固定、活动两种。1-2-01麻花钻181-2-01 麻花钻18可用漏板喷字、贴字帖等方法制作标牌。工具箱定置图：工、量具较少时可用下面的方法。 量具应保存在量具盒内，放在其他位置时，应做好防磕碰工作，如下面垫上胶皮板，不能与其他物品混放。量具与工件混放的图片： 工具箱内工具较多时可用分格的方法，每格放一类工具，不常用的放入工具室。 工具清单-粘贴于箱门等便于观察的位置。*号工具箱工具清单 年 月 日该定置图进行了分层和分类，但没有工具数量显示，制作成本也高与工具清

10、单，效果不如工具清单。 （六）整理生产现场 按定置图和定置标准的要求，把生产现场中的物品进行分类整理，不常用物品入库，与生产无关的物品清理掉。 （一）将必需物件和非必需物件分开，岗位上只放必需品； 1.必需品就是经常使用的物品，如果没有它，就必需购如替代品，否则影响正常生产； 例如：常用扳手、量具、刀具、手锤 等至少每周都使用的物品，按 常用就近的原则置放。 2.非必需品可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月才偶尔使用一两次的物品；另一种是对目前生产没有任何作用的，需要报废的物品； 例如：卡盘、精密量具、组合夹具、高压油枪等一个月才使用一两次的物品，库内存放；需报废的物品从现场清除。

11、 （二）将必需物件置于相关人员能立即取到和立即放回的状态，使寻找时间为零，放回时间最短； 1.物品摆放100%定点、定位； 2.分类：分类摆放，便于拿取； 3.确定摆放的合适数量； 4.区域标识；车间角落中没有清理的物品：敞亮 4.区域标识 颜色的一般规范： 绿色：通行道/良品 绿线：固定永久设置 黄线：临时/移动设置 白线：作业区 红线：不良区/不良品 5.物品的一般布局（供参考） 类 别使 用 频 率放 置 场 所几乎不用全年难用一回待处置区偶尔使用每年用数回仓库集中少 用每月用数回车间存放区常 用每日用数回岗位旁边多 用每小时使用手边或随身携带 （七）按定置图实施定置 按照定置图要求，将

12、设备及辅件等物品进行分类、搬、转、调整，并予定区定位。定置物要与图相符，区位要正确，摆放要整齐，贮存要分类。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 （八）制作示板图 定置图与定置实践结合后，一般会有局部的改动。按修改后的定置图制作定置示板图，并置于明显位置。 只有在现场设备及辅件较多、摆放位置容易弄混的情况下，才制作定置示板图。 （九）放置标牌 放置标脾要做到牌、物、图相符，设专（兼）职人员管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。 标牌分为固定式和活动式两种。 （十）日常维护定置管理 设专（兼）职人员监督、检查和指导现场定置管理工作，及时讲解和纠偏，增强操作者定置意识，加大定置约束力度，逐渐形成良好的定置习惯。五、定置管理检查 建议局属单位每季组织一次定置管理检查活