用友ERP在大船工具(28页)ppt课件

1、用友ERP在大船工具大连造船厂工具实业公司总经理 谭明涛2003年7月30日 走进大船工具 从公司开展历史看信息化的推进作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友 实施效果 实施领会大连造船厂工具实业公司引见 大船工具开展历程大船工具现状大船工具业务引见大船工具远景规划我们的产品SD100型端面气砂轮机平安起吊卡具QY型预紧吊卡GC2-200II型车式火焰切割机甲板机械立足创新，追求精品 我们的荣誉立足创新，追求精品 我们的质量方针： 优秀产品 优秀效力 继续改良 满足顾客需求 走进大船工具 从公司开展历史看信息化的推进作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友 实施效果

2、实施领会 不断深化的信息化建立1994-19961997-19992000-2002从公司开展历史看信息化的推进作用 走进大船工具 从公司开展历史看信息化的推进作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友 实施效果 实施领会内部压力外部挑战工具实业公司为什么要上ERP？ 一、内部压力： 由于工具公司属于典型的多种类、小批量、离散性机械加工企业，主要产品有三百多个种类规格，年产量25,000多台套 ，随着消费需求日益扩展，给消费组织带来很大难度，虽然我们在消费、财务、销售等管理环节运用了计算机，但由于制造理念落后，管理信息功能缺乏集成性，使得消费、运营、供应链相互脱节。最直接的表现就是库

3、存产品断档缺货、方案实现率低、消费周期长，资金运转效果差，随着企业的精员裁编与员工的老龄化，新进的年轻人又缺乏阅历，根本无法应对当前的消费运营局面。 二、外部挑战： 参与WTO虽然只需两年多，但我们已感遭到咄咄逼人的竞争情势。大量外国资本和产品的涌入正在使我们失去原有的竞争优势，在与这些经济列强“竞争中，我们制造业特别是中小型企业最大的优势不在技术、资金，而是在制造理念、消费方式和管理手段。当前的竞争环境已不允许我们反复工业兴隆国家几十年前走过的路，我们最好的选择就是按新一代制造理念，经过信息化建立来实现对企业竞争力的全面提升。 走进大船工具 从公司开展历史看信息化的推进作用 工具实业公司为什

4、么要上ERP 为什么选择“用友 实施效果 实施领会为什么选择“用友？ 走进大船工具 从公司开展历史看信息化的推进作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友 实施效果 实施领会1、打通企业内部供应链，提高了任务效率实 施 效 果实现了公司消费、运营的信息与功能的有效集成;建立了市场需求、消费、供应、运营过程的物流、资金流、信息流系统，提高了任务效率.例如：过去的运营科售出一个产品，从开发票、记录统计、到做会计凭证、分类汇总税金、收入明细帐、登记往来款明细帐、库房人员登记库存帐，定期将库存信息反响给消费、销售部门需求九道程序，且反复输入，容易出错。在运用ERP以后，只需销售部门一次输入即

5、可，极大地提高了任务效率，保证信息及时与准确。采购和外协也存在同样的问题。企业只需屏弃那些没有价值的反复任务，才干真正实现企业的扁平化和精细化管理。2、实现平衡消费，提高了消费方案实现率实 施 效 果系统提供了较强的产销排程和车间管理功能，能根据库房和市场的需求，经过产能检核和可承诺量查询等方式，优化资源配置，合理安排消费进度，提高消费方案实现率；能做到及时采购、及时消费、及时供货，满足顾客需求。过去粗放式管理，无法做到需求与消费、消费与资源的有效结合。为了防止缺货景象，只能采用加大消费投放量的方式。在此次实施用友ERP-U8时，在线的消费订单到达400多个，工序间闲置、等待景象普遍存在，丢三

6、落四，忙于应付，是以一种救火方式进展消费，现有资源没有构成合力。上了用友ERP-U8以后，实行及时消费。系统规划出100多个消费订单，既可以满足库存和也可以满足市场的需求，消费方案实现率提高了20%。 3、实现了按需采购，提高了产品配套完好性，降低了库存占用资金实 施 效 果系统有较强的物料需求规划功能，根据消费方案可以及时规划出明确的采购方案和委外加工，使采购、外协员有明确的任务指令。既防止了停工待料影响消费的景象，又降低了库存资金。例如：过去我们的方案编制时间过长，无法及时掌握编制方案所需求的信息，导致需求信息不够准确，呵斥盲目采购，存货占用资金700多万，这对于我们年产值2000多万的企

7、业来说占用资金较大，上了ERP以后，400万即可满足需求。4、改动了制造思想和消费组织方式实 施 效 果为了保证ERP胜利实施，我们把ERP先进的制造思想和组织方式引入到消费管理当中。例如：设定平安库存量、消费周期、固定提早期、最小制造批量，确定了制造单元，构成了区域流水消费。这些都推进了我们的企业管理提高5、加强本钱控制，实现适时管理实 施 效 果以我们的三大主导产品的本钱控制为中心，改动了传统会计核算的职能，促进企业从定性管理向定量管理、静态管理向动态管理、事后管理向超前控制的转变，不断追求高效益。例如：过去我们有4个会计，整天忙于应付核算，上ERP后，财务人员职能转变，任务量前移，会计的

8、主要任务内容转为，采购料品价钱的控制，各种费用预算的制定与考核，本钱的分析与控制，只需求2个会计就可完成全部任务内容，而销售员、采购员、库房管理员都成为“在岗不在编的财务人员。 走进大船工具 从公司开展历史看信息化的推进作用 工具实业公司为什么要上ERP 为什么选择“用友 我们的实施效果 实施领会 1、企业要胜利实施ERP工程，一把手必需亲身挂帅，而且要在工程的不同阶段介入程度不同。我们的企业还是金字塔式管理，有些方面只能利用绝对权威来调动和协调公司各个方面力量推开工程的实施。 2、要有所不为，ERP是一个循环渐进工程，一开场不能希望太高，要抓瓶颈需求，任务要有针对性。 3、企业要有一定的管理根底。我们能在这么短的时间内上线，得益于以往对管理任务的注重，根底管理任务比较扎实，规范化任务比较好，有准确的工时定额、资料领用规范和完好的图纸及工艺文件。 4、企业信息化建立的初始化和上线并行任务非常繁重，切忌盲目冒进，防止呵斥数据失真。要总体规划、分步实施，作好耐久任务的预备。 5、信息