中国建筑股份公司项目管理手册1

1、工程管理手册 中国建筑股份2021年10月目 录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc1104 发布令 PAGEREF _Toc1104 1 HYPERLINK l _Toc6356 前 言 PAGEREF _Toc6356 3 HYPERLINK l _Toc22746 工程管理方针 PAGEREF _Toc22746 5 HYPERLINK l _Toc22267 总 那么 PAGEREF _Toc22267 6 HYPERLINK l _Toc670 1 目的 PAGEREF _Toc670 6 HYPERLINK l _Toc27746 2 适用范围 PAG

2、EREF _Toc27746 6 HYPERLINK l _Toc9146 3 相关文件 PAGEREF _Toc9146 6 HYPERLINK l _Toc12218 4 工程管理机构 PAGEREF _Toc12218 6 HYPERLINK l _Toc1494 5 工程管理职能 PAGEREF _Toc1494 9 HYPERLINK l _Toc9370 6 工程管理根本流程图 PAGEREF _Toc9370 11 HYPERLINK l _Toc30388 7 手册使用与修订 PAGEREF _Toc30388 12 HYPERLINK l _Toc36 第一章 工程启动及筹划

3、 PAGEREF _Toc36 13 HYPERLINK l _Toc969 1 工程启动管理 PAGEREF _Toc969 13 HYPERLINK l _Toc31594 2 工程全过程管理 PAGEREF _Toc31594 13 HYPERLINK l _Toc9612 3 工程筹划 PAGEREF _Toc9612 13 HYPERLINK l _Toc27142 4 工程授权管理 PAGEREF _Toc27142 14 HYPERLINK l _Toc12837 第二章 工程投标管理 PAGEREF _Toc12837 15 HYPERLINK l _Toc16024 1 工程

4、调查分析 PAGEREF _Toc16024 15 HYPERLINK l _Toc14972 2 工程风险分析 PAGEREF _Toc14972 15 HYPERLINK l _Toc13315 3 工程现金流分析 PAGEREF _Toc13315 15 HYPERLINK l _Toc19722 4 工程投标总结 PAGEREF _Toc19722 15 HYPERLINK l _Toc18833 第三章 工程组织管理 PAGEREF _Toc18833 16 HYPERLINK l _Toc13266 1 工程组织原那么 PAGEREF _Toc13266 16 HYPERLINK

5、l _Toc29053 2 工程部岗位及定员 PAGEREF _Toc29053 16 HYPERLINK l _Toc12132 3 工程部组织机构及岗位职责 PAGEREF _Toc12132 16 HYPERLINK l _Toc3175 4 工程部责任书 PAGEREF _Toc3175 17 HYPERLINK l _Toc32488 5 工程部实施方案及工程经理月度报告 PAGEREF _Toc32488 17 HYPERLINK l _Toc25017 6 党群工作 PAGEREF _Toc25017 17 HYPERLINK l _Toc17785 第四章 工程部薪酬与工程考核

6、 PAGEREF _Toc17785 19 HYPERLINK l _Toc1046 1 工程部薪酬管理 PAGEREF _Toc1046 19 HYPERLINK l _Toc8022 2 工程管理能力考核 PAGEREF _Toc8022 19 HYPERLINK l _Toc19005 4 工程部绩效考核 PAGEREF _Toc19005 20 HYPERLINK l _Toc3518 5 工程审计与监察 PAGEREF _Toc3518 20 HYPERLINK l _Toc2059 第五章 工程合同管理 PAGEREF _Toc2059 21 HYPERLINK l _Toc221

7、18 1 合同日常管理 PAGEREF _Toc22118 21 HYPERLINK l _Toc20605 2 合同谈判及索赔管理 PAGEREF _Toc20605 21 HYPERLINK l _Toc7151 3 合同责任分解及交底 PAGEREF _Toc7151 21 HYPERLINK l _Toc4327 4 工程部商务经理月度报告及工程履约管理 PAGEREF _Toc4327 21 HYPERLINK l _Toc24265 第六章 工程资金管理 PAGEREF _Toc24265 23 HYPERLINK l _Toc21086 1 工程款管理 PAGEREF _Toc2

8、1086 23 HYPERLINK l _Toc23680 2 工程现金流管理 PAGEREF _Toc23680 23 HYPERLINK l _Toc4232 3 合同履约保函及履约保证金 PAGEREF _Toc4232 23 HYPERLINK l _Toc8220 4 劳务人员工资支付管理 PAGEREF _Toc8220 24 HYPERLINK l _Toc17804 5 工程拖欠款的管理 PAGEREF _Toc17804 24 HYPERLINK l _Toc4904 6 工程尾款及保修款的管理 PAGEREF _Toc4904 25 HYPERLINK l _Toc317

9、7 工程银行账户与印鉴管理 PAGEREF _Toc317 25 HYPERLINK l _Toc16432 第七章 工程设计及技术管理 PAGEREF _Toc16432 26 HYPERLINK l _Toc32246 1 技术标准标准管理 PAGEREF _Toc32246 26 HYPERLINK l _Toc21043 2 工程设计管理 PAGEREF _Toc21043 26 HYPERLINK l _Toc6515 3 图纸会审 PAGEREF _Toc6515 26 HYPERLINK l _Toc3121 4 工程洽商与设计变更 PAGEREF _Toc3121 27 HYP

10、ERLINK l _Toc16307 5 施工组织设计 PAGEREF _Toc16307 27 HYPERLINK l _Toc12458 6 施工方案 PAGEREF _Toc12458 27 HYPERLINK l _Toc28481 7 技术交底 PAGEREF _Toc28481 28 HYPERLINK l _Toc9017 8 技术复核 PAGEREF _Toc9017 28 HYPERLINK l _Toc2950 9 技术资料 PAGEREF _Toc2950 29 HYPERLINK l _Toc2991 10 计量器具 PAGEREF _Toc2991 29 HYPERL

11、INK l _Toc20215 11 新技术开发与应用 PAGEREF _Toc20215 30 HYPERLINK l _Toc11527 第八章 工程物资及设备管理 PAGEREF _Toc11527 31 HYPERLINK l _Toc403 1 工程物资及设备日常管理 PAGEREF _Toc403 31 HYPERLINK l _Toc17516 2 物资需用方案 PAGEREF _Toc17516 31 HYPERLINK l _Toc21591 3 供给商管理 PAGEREF _Toc21591 31 HYPERLINK l _Toc3425 4 物资采购 PAGEREF _T

12、oc3425 32 HYPERLINK l _Toc4432 5 物资验收与检验 PAGEREF _Toc4432 32 HYPERLINK l _Toc31756 6 物资贮存 PAGEREF _Toc31756 32 HYPERLINK l _Toc3374 7 物资使用及盘点 PAGEREF _Toc3374 33 HYPERLINK l _Toc1782 8 建设方提供的物资 PAGEREF _Toc1782 33 HYPERLINK l _Toc28296 9 周转料具管理 PAGEREF _Toc28296 33 HYPERLINK l _Toc25539 10 设备租赁管理 PA

13、GEREF _Toc25539 34 HYPERLINK l _Toc16435 11 设备进退场管理 PAGEREF _Toc16435 34 HYPERLINK l _Toc30378 12 设备日常运转管理 PAGEREF _Toc30378 34 HYPERLINK l _Toc12123 第九章 工程分包管理 PAGEREF _Toc12123 35 HYPERLINK l _Toc29372 1 分包商注册 PAGEREF _Toc29372 35 HYPERLINK l _Toc6963 2 分包商考核 PAGEREF _Toc6963 35 HYPERLINK l _Toc22

14、831 3 分包商选择 PAGEREF _Toc22831 35 HYPERLINK l _Toc14418 4 分包商进场 PAGEREF _Toc14418 36 HYPERLINK l _Toc3179 5 分包商使用管理 PAGEREF _Toc3179 36 HYPERLINK l _Toc20211 6 分包商退场 PAGEREF _Toc20211 37 HYPERLINK l _Toc8420 7 分包结算 PAGEREF _Toc8420 37 HYPERLINK l _Toc7810 第十章 工程生产与工期管理 PAGEREF _Toc7810 38 HYPERLINK l

15、 _Toc19254 1 工程生产与工期管理方案 PAGEREF _Toc19254 38 HYPERLINK l _Toc4515 2 施工准备及工程开工管理 PAGEREF _Toc4515 38 HYPERLINK l _Toc24885 3 施工进度控制 PAGEREF _Toc24885 38 HYPERLINK l _Toc12448 4 施工工区作业面管理及每日情况报告 PAGEREF _Toc12448 39 HYPERLINK l _Toc21480 5 施工影像管理 PAGEREF _Toc21480 39 HYPERLINK l _Toc4518 6 施工进度检查与考核

16、PAGEREF _Toc4518 40 HYPERLINK l _Toc3359 第十一章 工程本钱管理 PAGEREF _Toc3359 43 HYPERLINK l _Toc14922 1 工程本钱测算 PAGEREF _Toc14922 43 HYPERLINK l _Toc23289 2 工程本钱核算及控制 PAGEREF _Toc23289 43 HYPERLINK l _Toc11145 3 工程本钱检查及预警 PAGEREF _Toc11145 43 HYPERLINK l _Toc24690 4 工程部本钱复原 PAGEREF _Toc24690 44 HYPERLINK l

17、_Toc21147 第十二章 工程质量管理 PAGEREF _Toc21147 45 HYPERLINK l _Toc31590 1 工程质量筹划与质量方案 PAGEREF _Toc31590 45 HYPERLINK l _Toc11622 2 检验与试验 PAGEREF _Toc11622 45 HYPERLINK l _Toc21424 3 质量控制 PAGEREF _Toc21424 45 HYPERLINK l _Toc9300 4 质量验收 PAGEREF _Toc9300 46 HYPERLINK l _Toc7644 5 成品保护 PAGEREF _Toc7644 46 HYP

18、ERLINK l _Toc5837 第十三章 工程平安与职业健康管理 PAGEREF _Toc5837 47 HYPERLINK l _Toc7696 1 日常施工平安及职业健康管理 PAGEREF _Toc7696 47 HYPERLINK l _Toc2550 2 平安教育与培训 PAGEREF _Toc2550 47 HYPERLINK l _Toc31074 3 危险作业工作许可证 PAGEREF _Toc31074 47 HYPERLINK l _Toc10547 4 平安巡视与检查包含现场平安文明施工 PAGEREF _Toc10547 47 HYPERLINK l _Toc645

19、5 5 应急救援 PAGEREF _Toc6455 47 HYPERLINK l _Toc7602 6 平安事故处理及本钱分析 PAGEREF _Toc7602 48 HYPERLINK l _Toc23002 7 现场作业人员防保用品 PAGEREF _Toc23002 48 HYPERLINK l _Toc13065 8 消防工作 PAGEREF _Toc13065 48 HYPERLINK l _Toc32564 9 工程保安工作 PAGEREF _Toc32564 48 HYPERLINK l _Toc20863 第十四章 工程环境管理 PAGEREF _Toc20863 49 HYP

20、ERLINK l _Toc15466 1 环境管理实施方案 PAGEREF _Toc15466 49 HYPERLINK l _Toc949 2 环境管理因素识别与控制 PAGEREF _Toc949 49 HYPERLINK l _Toc19812 3 环境监察与监测 PAGEREF _Toc19812 49 HYPERLINK l _Toc10898 4 环境应急准备与应急措施 PAGEREF _Toc10898 49 HYPERLINK l _Toc22919 5 卫生防疫 PAGEREF _Toc22919 50 HYPERLINK l _Toc22943 6 工程节能减排 PAGER

21、EF _Toc22943 50 HYPERLINK l _Toc20766 第十五章 工程收尾管理 PAGEREF _Toc20766 51 HYPERLINK l _Toc26425 1 工程收尾工作方案 PAGEREF _Toc26425 51 HYPERLINK l _Toc17234 2 现场清理 PAGEREF _Toc17234 51 HYPERLINK l _Toc22328 3 工程移交 PAGEREF _Toc22328 51 HYPERLINK l _Toc22689 4 工程资料归档及移交 PAGEREF _Toc22689 52 HYPERLINK l _Toc1536

22、7 5 保修期管理 PAGEREF _Toc15367 52 HYPERLINK l _Toc15912 6 工程总结及工程部撤离 PAGEREF _Toc15912 53 HYPERLINK l _Toc18748 7 工程部撤消 PAGEREF _Toc18748 53 HYPERLINK l _Toc28746 第十六章 工程部信息及沟通管理 PAGEREF _Toc28746 54 HYPERLINK l _Toc27697 1 信息与沟通需求识别 PAGEREF _Toc27697 54 HYPERLINK l _Toc1908 2 工程信息管理方案 PAGEREF _Toc1908

23、 54 HYPERLINK l _Toc8756 3 日常信息管理 PAGEREF _Toc8756 54 HYPERLINK l _Toc11 第十七章 工程部综合事务管理 PAGEREF _Toc11 56 HYPERLINK l _Toc16696 1 工程部综合事务管理方案 PAGEREF _Toc16696 56 HYPERLINK l _Toc32456 2 工程部办公秩序管理 PAGEREF _Toc32456 56 HYPERLINK l _Toc20286 3 工程部生活效劳管理 PAGEREF _Toc20286 56 HYPERLINK l _Toc23832 4 工程法

24、律事务管理 PAGEREF _Toc23832 56 HYPERLINK l _Toc9672 5 工程CI形象管理 PAGEREF _Toc9672 56 HYPERLINK l _Toc25901 6 工程部资产管理 PAGEREF _Toc25901 56 HYPERLINK l _Toc18960 7 工程部接待及重大活动管理 PAGEREF _Toc18960 57 HYPERLINK l _Toc9187 附录一：术 语 PAGEREF _Toc9187 58 HYPERLINK l _Toc26593 附录二：工程工程特征性质分类规定 PAGEREF _Toc26593 60 H

25、YPERLINK l _Toc9911 附录三：表格 PAGEREF _Toc9911 61 HYPERLINK l _Toc3131 工程启动令 PAGEREF _Toc3131 61 HYPERLINK l _Toc28235 工程实施过程动态管理表 PAGEREF _Toc28235 62 HYPERLINK l _Toc26164 工程筹划任务表 PAGEREF _Toc26164 64 HYPERLINK l _Toc25180 工程工程授权管理表 PAGEREF _Toc25180 65 HYPERLINK l _Toc18349 工程建设方根本情况调查表 PAGEREF _Toc

26、18349 66 HYPERLINK l _Toc14864 工程所在现场情况调查表 PAGEREF _Toc14864 67 HYPERLINK l _Toc11472 工程风险评估表 PAGEREF _Toc11472 68 HYPERLINK l _Toc9221 工程投标总结表 PAGEREF _Toc9221 70 HYPERLINK l _Toc2170 工程部主要管理人员审批表 PAGEREF _Toc2170 71 HYPERLINK l _Toc5003 工程部岗位职务说明书格式表 PAGEREF _Toc5003 72 HYPERLINK l _Toc17661 ?工程部实

27、施方案?编写任务表 PAGEREF _Toc17661 73 HYPERLINK l _Toc1254 工程经理月度报告表 PAGEREF _Toc1254 74 HYPERLINK l _Toc9180 工程管理能力考核汇总表 PAGEREF _Toc9180 75 HYPERLINK l _Toc22684 工程部实施过程绩效考核汇总表 PAGEREF _Toc22684 77 HYPERLINK l _Toc15464 合同谈判筹划书 PAGEREF _Toc15464 78 HYPERLINK l _Toc9739 合同责任分解及交底表一 PAGEREF _Toc9739 80 HYP

28、ERLINK l _Toc6264 工程部商务经理月度报告表 PAGEREF _Toc6264 85 HYPERLINK l _Toc10211 工程收付款方案表 PAGEREF _Toc10211 87 HYPERLINK l _Toc10113 工程现金流分析表 PAGEREF _Toc10113 88 HYPERLINK l _Toc14644 工程保函保险管理方案表 PAGEREF _Toc14644 89 HYPERLINK l _Toc17378 工程主要技术方案方案表 PAGEREF _Toc17378 90 HYPERLINK l _Toc20531 工程新技术开发或应用方案表

29、 PAGEREF _Toc20531 91 HYPERLINK l _Toc8994 分项工程技术交底卡 PAGEREF _Toc8994 92 HYPERLINK l _Toc3043 主要物资设备需求方案表 PAGEREF _Toc3043 93 HYPERLINK l _Toc4452 物资采购比价会审表 PAGEREF _Toc4452 94 HYPERLINK l _Toc21571 供货商登记表 PAGEREF _Toc21571 95 HYPERLINK l _Toc6513 工程分包方案表 PAGEREF _Toc6513 97 HYPERLINK l _Toc18611 分包

30、商选择综合分析表 PAGEREF _Toc18611 98 HYPERLINK l _Toc1531 分包商登记表 PAGEREF _Toc1531 99 HYPERLINK l _Toc22183 分包商年度评审记分表 PAGEREF _Toc22183 100 HYPERLINK l _Toc19975 ?工程生产与进度管理方案?编制表 PAGEREF _Toc19975 101 HYPERLINK l _Toc25323 工程每日情况报告表 PAGEREF _Toc25323 102 HYPERLINK l _Toc19875 工程盈亏预测汇总表 PAGEREF _Toc19875 10

31、3 HYPERLINK l _Toc511 工程本钱分析表 PAGEREF _Toc511 104 HYPERLINK l _Toc30034 工程本钱控制及措施方案表 PAGEREF _Toc30034 105 HYPERLINK l _Toc24659 工程本钱复原及指标分析 PAGEREF _Toc24659 106 HYPERLINK l _Toc11732 物资设备进场验收方案 PAGEREF _Toc11732 107 HYPERLINK l _Toc16751 工程检验批划分及验收方案 PAGEREF _Toc16751 107 HYPERLINK l _Toc23351 工艺试

32、验及现场检试验方案 PAGEREF _Toc23351 108 HYPERLINK l _Toc30023 关键部位控制及监测方案 PAGEREF _Toc30023 108 HYPERLINK l _Toc333 工程工程平安生产费用投入方案表 PAGEREF _Toc333 109 HYPERLINK l _Toc23887 工程重大危险源识别表 PAGEREF _Toc23887 109 HYPERLINK l _Toc23804 环境因素评估及环保管理方案表 PAGEREF _Toc23804 110 HYPERLINK l _Toc9993 工程节能减排方案表 PAGEREF _To

33、c9993 110 HYPERLINK l _Toc8464 工程部收尾工作方案表 PAGEREF _Toc8464 111 HYPERLINK l _Toc20515 工程部管理资料归档表 PAGEREF _Toc20515 112 HYPERLINK l _Toc14950 工程部管理总结方案表 PAGEREF _Toc14950 113 HYPERLINK l _Toc26716 工程完工总结报告 PAGEREF _Toc26716 114 HYPERLINK l _Toc24238 维修保养记录表 PAGEREF _Toc24238 118 HYPERLINK l _Toc26573

34、工程部撤消令 PAGEREF _Toc26573 119 HYPERLINK l _Toc542 工程部信息管理识别表 PAGEREF _Toc542 120 HYPERLINK l _Toc25678 工程部信息管理方案编制表 PAGEREF _Toc25678 122 HYPERLINK l _Toc29636 工程部综合事务管理方案编制表 PAGEREF _Toc29636 123 HYPERLINK l _Toc1793 工程部重要活动管理方案表 PAGEREF _Toc1793 124发布令工程管理是企业管理的根底，标准工程管理制度，提高工程管理水平，是促进企业健康开展的有效手段，也

35、是落实科学开展观的重要措施。制定?工程管理手册?，现予以发布。各单位梳理与工程管理有关的规章制度，凡与本?手册?有冲突或矛盾的规定，一律以本?手册?确定的原那么为准，各级企业严格贯彻执行本?手册?相关规定。 总裁： 二九年十月前 言遵照公司领导关于“总结推广成功经验，标准工程管理制度，统一工程根底管理模式，提高工程管理效益的要求，由总部市场与工程管理部牵头，在总部有关部门、中建海外事业部、中建建筑事业部、中建八个工程局、中国海外、中建国际、中建开展、中建铁路等单位的共同努力下，制订了?工程管理手册?以下简称?手册?。上世纪八十年代初，国家推行建设工程招标投标，并在建筑行业推广鲁布革经验，二十多

36、年来，为适应国家政策、市场环境、企业改革等方面的开展变化，中建各级企业高度重视工程管理制度建设。在上世纪九十年代前后，一批位于改革开放前沿的工程部，积极开展工程管理精细化探索，涌现出诸如“深圳国贸、“燕山石化扩建厂房、“厦门感光材料厂等一批杰出管理的工程工程，对全集团的工程管理起到了示范带头作用；到上世纪九十年代中后期，以一局四、二局三、三局一等集团内三级企业为代表，把工程管理精细化上升到三级法人企业层面，总结形成“工程本钱管理、“工程责任承包、“计算机辅助工程管理等典型经验，对中建集团的工程管理起到了积极的促进作用；自2000年以来，中建一局、三局、八局、中建国际、中国海外等单位，积极推进管

37、理创新，深入开展工程管理精细化，加强资源集中调控，强化过程精品，集约增效，总结形成了“物资、劳务、资金三集中管理机制、“工程管理信息系统、“施工现场管理标准、“工程CI管理系统等重要成果，对提升集团的工程管理整体水平起到了显著的作用。2005年，中建总公司发布了?工程管理标准?，标志集团级的工程管理制度建设进入一个新的阶段。当前，“大市场、大业主、大工程战略在中建股份已深入人心，提高工程管理的能力和效益是全集团的根本性任务，因此，总结、提炼成功经验，制订?工程管理手册?，建立健全科学的工程管理机制、统一度量衡标准工程管理制度，是中建股份继续迅速开展壮大的不可或缺的重要根底性工作。多级法人企业并

38、存是中建股份的现实情况，按照工程管理的根本规律，?手册?规定了上下交错多个法人层级之间容易混淆的工程管理权责关系。通常情况下，工程管理的主体是直接承当工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的工程部。无论哪级企业承接的何种类型的工程工程，工程管理的核心工作只在两个层级进行。在工程管理过程中，承当合同民事责任的企业对工程部提供效劳，进行必要的监督、指导和控制，工程部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥工程管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们一个事实：工程管理的根本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的

39、不同、工程类型的不同、工程经济背景不同而必然有所差异，工程管理的根本规律及核心内容具有普遍性。因此，?手册?在遵循国家法律法规，参照国际通用作法，结合中建企业特色的根底上，以工程本钱管理为核心，以工程生命开展全过程为线索，串连工程管理的各环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同工程复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对工程管理方式的影响，解决不同地区、不同系统、不同类型工程对工程管理秩序的影响，突出表达工程进度、本钱、质量、平安、环保等管理目标形成规律，强调工程管理的根本内容，确保工程工程在满足合同条件下，取得最正确社会和经济效益。中建集团，藏龙卧虎，各级管理人员大多是专业管理或施工管理的专家，

40、能够熟练地运用先进理论及成熟经验，处理工程施工中的疑难技术问题，解决复杂的工程管理问题，不断追求更加先进的工程工程管理方法和提升管理能力，是中建集团每个员工必需具备的素质和职业自信心。?手册?确定了工程筹划书、工程部责任书、工程部实施方案书三项根本文件的管理要求，明确规定工程经理、工程商务经理必须每月向企业提交?月度报告?，工程生产经理、现场管理工程师必须每天提交?现场每日情况报告?，以三项根本文件及工程部三个日常报告为根底，促进中建集团工程管理的标准化及工程管理人员的职业化开展。借助于?手册?，各级工程管理及技术人员，将能更准确地理解企业的工程管理方法，更系统地与企业的管理体系及信息系统保持

41、衔接，更全面地制订工作方案，更快捷地发布管理指令，更明确地对新进员工、分包人员进行指导和培训，更清晰地对有关工作进行考核和评定。这也将更好地发挥各级领导、工程技术人员的能力，提高中建集团的工程管理水平。当然，?手册?仍不够细致，整体性还需加强，内容还要进一步充实、优化，这些工作也是全体编制人员的责任。与时俱进地建设科学的工程工程管理体系，是企业的一项长期任务，希望各级企业、领导、各相关人员及时将有关改良意见反应到中建访集团总部工程管理部。 2021年10月工程管理方针坚持法人管工程、系统化管理、持续改良、相关方满意的工程管理方针。内涵解释：坚持法人管工程：统一工程根底管理模式，强化企业的工程管

42、理筹划及资源集中调控，标准企业层面对工程的效劳、监督行为，确定企业、工程部两个层次的责任及相互关系，促进工程管理体系有效运行；坚持系统化工程管理：标准工程管理根本流程和方法，以工程管理责任目标为中心，确定企业和工程部工作职责，提高企业行政效率，促进工程部执行效率。坚持持续改良：总结、提炼成功经验，改良工程管理制度，优化工程管理体系，建全工程管理考核，提高工程管理绩效。坚持相关方满意：以技术先进、本钱节约、平安文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意。提升企业人员道德修养、工作技能和职业开展前景。保障工人职业平安、技能开展和经济利益。加强与优秀供给商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象

43、及管理水平。 总 那么1 目的贯彻中建经营管理理念及工程管理方针，理顺工程管理根本职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。2 适用范围本手册适用于中国建筑股份简称为中国建筑或中建股份范围内房屋建筑工程工程。海外房屋工程工程可按所在地区的特点，在执行本?手册?时适当修改。中建股份所属企业可以制订相应的细那么、方法、程序、规定等可控文件作为执行本手册的配套文件。3 相关文件3.1、中国建筑工程总公司?工程工程管理标准?集团标准2005年；3.2、中国建筑股份?内控手册?2021年；3.3、?建设工程工程管理标准?GB/T50326-2006；3.4、?建筑工程工程总承包管理标准?GB/T5035

44、8-2005；3.5、?质量管理体系 要求?GB/T19001：2000；3.6、?环境管理体系 标准及使用指南?GB/T24001：1996；3.7、?职业健康平安管理体系 标准?GB/T28001：2001；3.8、中建股份工程平安管理、工程质量管理、环保管理等规定；3.9、中建股份?工程工程管理考核方法?、?合同管理制度?、?CI管理手册?；3.10、?工程管理表格及示范文本?、工程信息化管理的有关规定；3.11、中建股份及各企业质量体系、平安及职业健康管理体系、环境管理体系文件。4 工程管理机构4.1 企业层级工程管理机构工程管理委员会：企业建立跨部门、委员会式的非常设工程管理机构，以

45、协调综合性工程管理职能，确定并贯彻企业工程管理方针与目标。中建股份与其它企业组成的工程承包联合体或中建股份内假设干二级集团法人组成的工程承包联合体，建立工程管理委员会及管理章程，承当相应管理责任。工程管理职能部门：企业建立职能管理部门，负责工程管理工作的方案、组织、协调、信息、检查、考核、指导等日常工作。工程管理资源支持性部门：包括工程测量、检验与试验、工料分析、工程造价、本钱管理、分包管理、建筑劳务、材料采购、仓储运输、机械设备、后勤保障、治安保卫、行政事务等职能，这些职能可根据具体情况单设或归入某个业务部门。 4.2 工程部由企业针对特定工程工程建立，是直接承当工程管理职能的团队，通常包括

46、工程部领导、工程部职能人员、工程部责任目标、资源等内容，工程部执行本?手册?规定的内容。工程部组织机构建立：工程中标后，企业根据工程规模、工程特点、投标筹划、合同要求，进行工程筹划并组建工程部，工程部组织机构参照?典型工程部组织机构图?。 工程部人员配备：企业按照?工程筹划?的安排，并根据工程施工各阶段的实际情况，为工程部配备具有资格的适宜人员。有关组织机构及人员配备详见第三章?工程组织管理?。工程作业队的建立与使用：企业依据“集中分包管理的原那么，按照“精细化分包、“小切块分包的思路，为工程部组织现场施工作业队，也可按照直营施工队的方式组建专业作业队或综合性作业队，无论是综合性或专业性的作业

47、队或分包企业，都应该保持企业集中管理、建制齐全、管理标准、人员稳定、信誉良好、实力充分、服从指挥。 典型工程部的组织结构图： 注：企业参照本图建立工程部组织机构时，工程部的职能部门及岗位设置可依实际情况适当调整。工程部党的组织机构根据党员数量按有关规定和程序设置。5 工程管理职能5.1 企业层级应承当的工程管理职能包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责部门1投标工程启动企业决定工程投标后指定部门工程管理授权工程启动时企业指派工程筹划工程启动时投标管理部门工程情况调查工程投标前企业指派工程现金流分析工程投标前企业指派工程风险评估工程投标前企业指派投标总结工程投标后投标管理部门2

48、合同合同谈判及签署工程开工前合同管理部门履约保函或保证金合同规定时间企业指派合同评审合同订前及签订后合同管理部门工程目标本钱估算合同签订后本钱管理部门合同交底工程部组建后合同管理部门客户关系管理工程部组建后市场管理部门工程筹划书工程启动后10天内工程管理部门工程管理责任书与工程筹划书同步工程管理部门4组织任命工程经理启动时定人选中标后任命人力资源部门建立工程部工程筹划书发布后人力资源部门按规定建立党群组织工程部建立时党群部门制定工程人员职务说明书工程开工前人力资源部门确定工程薪酬制度工程开工前人力资源部门5效劳材料招标及采购配合施工进度要求物资管理部门分包招标及进场备案配合施工进度要求分包管理

49、部门机械设备租赁或调配配合施工进度要求设备管理部门资金调配配合工程资金收支情况资金管理部门工程备用金及财务设账工程开工前财务管理部门工程技术标准及方案论证工程开工前技术管理部门工程管理实施方案审批工程开工前工程管理部门工程后勤保障与效劳工程开工前相关部门工程法律事务工程开工前法务部门6控制五大管理目标控制配合工程进度相关部门五大管理目标及资金预警配合工程进度相关部门工程履约控制按合同规定合同管理部门工程部三项报告的控制月度及每个工作日历天指定部门7监督日常考核月、季、年相关部门工程最终考核工程竣工交付后工程管理部门工程审计与监察施工过程中及完工后审计监察部门8工程制度建设建立标准化表格及格式文

50、本工程开工前有关部门建立工程管理数据库工程开工前及完工后相关部门建立工程管理信息系统工程开工前信息管理部门9工程保修工程保修支持保修期内工程管理部门工程技术效劳工程设计使用年限内工程管理部门5.2 工程部应承当的管理职能包括但不限于以下工作序号工作职能必要工作事项时间期限负责人员1合同管理合同责任分解工程开工前合约商务经理工程索赔与反索赔工程开工前及过程中本钱工程师工程方案本钱及盈亏测算工程开工前及季度本钱工程师工程商务经理月度报告每月5日前工程商务经理工程进度报量及付款申请按合同规定期限合约工程师2方案工程管理实施方案工程开工前工程经理工程经理月度报告每月5日前工程经理3组织工程组织机构及职

51、责工程开工前工程经理工程人员岗位职务说明书人员到岗前工程经理4资金管理工程收款按合同规定合约商务经理工程付款按合同及工程进度工程经理5设计及技术管理工程设计按合同规定设计师施工组织设计及技术方案工程开工前工程总工程师设计变更、技术复核根据工程进度内业技术工程师工程技术资料按工程进度资料工程师检验与试验按工程进度试验工程师工程测量按工程进度测量工程师6物资管理物资招标及订货按工程实施方案采购工程师材料进场验收及使用控制按工程进度控制材料工程师6设备及料具管理设备进出场控制按工程实施方案机械工程师设备使用管理按现场实际情况机械工程师8分包管理分包招标、履约保证按工程实施方案合约工程师分包现场管理工

52、程施工全过程劳务管理工程师分包结算按分包合同本钱工程师9生产及工期管理生产及进度管理方案工程开工前方案管理工程师作业方案及每日情况报告按工程施工进度各现场工程师工程部每日情况报告每一个工作日工程部生产经理施工照片管理按工程施工进度资料员10本钱管理工程盈亏测算开工前及每季度本钱工程师11质量管理质量方案、实施与控制工程施工全过程质量工程师12平安及职业健康管理平安及职业健康管理方案、实施与控制工程施工全过程平安工程师13环保管理环保方案及实施与控制工程施工全过程环保工程师14收尾管理工程收尾方案工程竣工前方案管理工程师工程交付按合同规定工程经理档案及资料移交工程交付后工程经理工程总结工程交付后

53、工程经理15保修保修效劳合同保修期工程经理16信息与沟通管理信息与沟通识别工程开工前信息工程师信息管理方案工程开工前信息工程师17综合事务管理综合事务管理方案工程开工前综合事务经理重要活动管理按工程具体情况公共关系主管 6 工程管理根本流程图7 手册使用与修订本手册发至各企业层级领导、工程管理部门、相关职能部门，各工程部领导及主要人员。手册持有人员应向内部人员宣传并严格执行本手册的规定。本手册是企业内部受控文件，非经允许，不能复制、赠送。人员离职，应将手册交回企业工程管理部门。7.2 修订本手册根据需要进行修订或换版。本手册的修订由中建股份工程管理部负责。第一章 工程启动及筹划1 工程启动管理

54、企业收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发?工程启动令?。对于“三边工程或其它特殊工程，也应依据有关协议或指令、会议纪要等办理工程的启动手续。企业相关部门在本业务系统对工程立项，开展相应效劳及管理，直到工程终止。附表：?工程启动令?CSCEC-PM-0101。工程全过程管理工程启动后，由企业工程管理部门或指定的部门建立?工程全过程动态管理表?，对工程从启动、投标、筹划、施工过程、竣工交付、保修全过程进行动态管理。企业应将工程全过程的管理纳入企业管理信息系统。?工程全过程动态管理表?中的信息与工程实施进度及管理工作开展的进程保持同步，并与相关信息建立有

55、效链结。附表：?工程全过程动态管理表?CSCEC-PM-0102。工程筹划工程启动后，企业组织开展工程筹划。工程投标前的筹划以满足中标为目的，也为中标后的工程实施作准备。投标前的工程筹划包括：工程经理及工程部主要人员安排、风险分析、现金流分析、工程本钱分析、施工组织设计等方面。工程中标后，企业以工程管理部门牵头开展以工程实施为目的的筹划，按照?工程筹划任务表?编制筹划方案书，落实工程筹划。企业有关职能部门承当相应的工程筹划任务。工程部班子可以参与并了解工程筹划。企业对?工程筹划书?进行必要的评审论证，经批准后发布。附表：?工程筹划任务表?CSCEC-PM-0103。 4 工程授权管理按市场经营

56、的实际需要，一级企业可授权某个二级企业或联合体一级企业与外部的联合体或几个二级企业组成的联合体以自身的名义承建特定的工程工程，二级企业也可根据市场经营的实际需要授权某个三级企业以自身的名义承建特定的工程工程。当工程工程启动时，由希望得到授权的企业(由联合体的我方代表或联合体的牵头单位)，在对工程招标文件评审的根底上，向授权企业提出工程授权申请，说明工程根本情况、申请授权的理由、工程在实施过程中的资金管理、财务管理、法务管理等方面的处理措施，以及工程管理过程中如何处理授权企业与本级企业的关系等内容。?工程授权申请表?经授权企业受理，同意就特定工程采用授权管理的方式后，办理?工程工程授权管理书?及

57、相应授权资料，明确被授权企业或单位授权范围及相关职责权限、时间期限，确定被授权代表、责任及有关规定。按授权方式经营的工程，被授权企业的职能部门按本?手册?的规定对工程部进行日常管理、效劳、监督、指导。被授权企业以特定工程为对象，按授权企业名义办理相应工程建设手续，并按?关于以中国建筑名义承接工程的财务管理暂行方法?及其它有关规定建立统计报量口径及渠道、开设资金账户、处理财务报表及会计核算。?工程工程授权管理书?由企业工程管理部门或企业指定部门制定，企业相关部门参与会签，经企业领导批准后发布。在工程实施过程中，可以根据需要就特定工程的授权进行调整或补充。附表：?工程授权申请表?CSCECPM01

58、04、?工程工程授权管理书?CSCECPM0105。第二章 工程投标管理1 工程调查分析企业在投标前应安排有关人员对工程进行以下方面的调查分析：所在地市场调查；建设方情况调查；施工场地情况调查；合作伙伴调查。工程调查分析的情况填制相应表格，必要时，应附带补充说明材料或影视资料，形成相应的调查分析报告。附表：?工程业主根本情况调查表?CSCEC-PM-0201；?工程施工现场情况调查表?CSCEC-PM-0202。2 工程风险分析企业在投标筹划时，根据工程调查分析、投标评审等内容，评估工程实施风险，确定工程风险等级，制定相应投标策略。工程中标后，通过?工程筹划书?、?工程部实施方案?，制定相应控

59、制措施与方法，防范并化解工程风险。附表：?工程风险评估表?CSCEC-PM-0203。3 工程现金流分析企业在投标前根据招标文件中有关保证金、预付款、工程款、保修款等规定及工程本钱与进度安排，分析工程现金流量，制定相应的投标策略及实施策略。当某阶段现金流为负时，企业应确保工程部在实施过程中当期现金流量平衡。附表：?现金流量分析表?CSCEC-PM-0602。4 工程投标总结工程开标后，企业收集汇总开标信息，分析总结工程投标情况。对中标及未中标工程均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。企业用?工程投标总结表?对工程投标进行总结。没有中标的工程即行终止。对中标的工程，转入工程筹划管理阶段。附

60、表：?工程投标总结表?CSCEC-PM-0204。第三章 工程组织管理1 工程组织原那么企业工程启动后，即在工程投标筹划时，应按中标后确保人员能够就位的原那么，确定拟任工程经理及相应的主要管理人员。拟任工程经理及工程主要人员经企业人力资源部门与工程管理部门及其它有关部门会商后确定，统一安排。工程中标后，企业正式任命工程班子，组建工程部。如果企业需更换工程经理，应征求建设方意见。工程部党群机构按党群组织管理的规定设立并配备相应领导及工作人员。附表：?工程部主要管理人员审批表?CSCECPM0301。2 工程部岗位及定员工程部定员参照标准 工程级别特大型大型1级大型2级中型3级中型4级小型5级小型