火力发电施工企业项目成本控制分析

1、 火力发电施工企业项目成本控制分析 摘要：在社会发展新形势下，火力发电施工企业公司采取开发阶段成本管控的积极意义主要体现在两个方面：首先，使火力发电施工企业公司更好的适应当下的市场竞争环境。面对越来越激烈的市场竞争，如何提升自身竞争力、保障自身持续发展是所有火力发电施工企业公司需要考虑的问题。实际上，这种竞争很大程度上是反映在开发阶段成本上，开发阶段成本管控对建筑工程项目质量有着较大影响，这直接关系着企业的市场信誉，良好的企业形象对于企业发展至关重要。关键词：火力发电施工企业；开发；项目成本控制方法；全过程引言：开发阶段成本管控能够实现开支节约，实现效益的提升。开发阶段成本管控是火力发电施工企

2、业公司开源节流的重要举措，它需要企业所有部门的共同努力，将开发阶段成本管控贯彻落实到企业所有经济活动中，可以实现以最低的开发阶段成本获得最大的经济效益，为企业发展提供扎实的资金支持。1.火力发电施工企业开发项目成本控制概述火力发电施工企业开发项目成本控制工作的进行包括项目决策、项目设计、项目招投标、项目施工、项目竣工等环节，项目成本控制管理则指的是从火力发电施工企业项目开发项目成本控制全过程的角度开展开发成本管理和控制工作，在做好项目决策的前提下，选择优化后的设计方案，并按照规范完成项目招投标工作，在随后的施工过程中全面监督并及时纠正错误，最后验收整体火力发电施工企业项目。项目成本控制管理模式

3、在火力发电施工企业项目开发成本管理工作中的应用，有利于开发项目成本控制部门选择更加规范的设计方案，进而能够将整体火力发电施工企业项目的开发项目成本控制在可控制范围之内，并应用动态开发成本管理等先进地产开发成本管理方式，同时再配合科学的物力资源和人力资源管理方式，真正实现优化地产公司资源和节约开发项目成本控制成本的目的。此外，项目成本控制管理模式在火力发电施工企业项目每个管理项目中的应用，大致上可以分为三个部分，即确定管理目标、开展检查规划、及时纠正错误现象。我国社会经济的迅猛发展为广大地产开发公司带来了机遇和挑战，为了更好的适应经济体制不断改进发展趋势，广大地产开发公司必须对其内部开发项目成本

4、控制体系进行改革。面对越来越复杂的工作内容以及有关问题，必须将现代项目成本控制技术引入到地产开发公司开发项目成本控制决策中，构建科学化项目成本控制系统。2.火力发电施工企业项目成本控制分析开展火力发电施工企业项目成本控制分析的全面分析，主要可以将研究内容总结为项目策划风险项目成本控制措施、项目可行性研究风险项目成本控制措施、项目发电资源审批风险项目成本控制措施三点，具体的研究内容可以总结归纳如下：2.1项目策划风险项目成本控制措施为了实现对项目策划风险的有效管理，项目决策小组应该结合调研资料对项目选址策划进行系统的分析。首先，在规划方面，要详细掌握当地的规划行政许可部门出台的相关政策，明确建设

5、用地分类和建设范围。其次，在市场需求方面，要从价格、品质、服务、数量等方面对消费者的需求进行充分考虑，将其与城市发展紧密结合，以此评估项目地块的价值。对项目建设方提出的诉求进行了解，在此基础上明确项目地块的要求。此外，还要对发电资源部门的发电资源资源储备情况进行了解掌握，明确发电资源权属、补偿等问题，通过多方位分析最终确定选址。2.2项目可行性研究风险项目成本控制措施火力发电施工企业开发项目可行性研究风险管理可以分为两个方面：其一，绿色建筑建设投资风险控制，具体措施有根据公共建筑节能设计标准对空调参暖系统效能进行控制；使用非传统水源系统；冷热源、输配系统以及照明等各部分能耗采取独立分项计量的方

6、法等，将项目投资风险实际和质量预期差距控制在最小的范围内。其二，盈亏测算指标分析和风险控制，引入不同控制参数对控制标准所制定的目标调整，以此实现对盈亏平衡的有效控制。例如，对最高工程费用进行分析，基于此对可行性研究预测风险进行控制。在新的市场体制下，火力发电施工企业公司面临的内外部环境都发生了较大的变化，在这样的情况下，想要对开发阶段成本管控做出改善，必须要转变传统思维观念，强化开发阶段成本管控意识，确立开发阶段成本管控在企业经营发展中的重要性，营造良好的工作氛围。尤其是企业领导层必须发挥带头作用，对企业战略做出适当的调整。另一方面，政府部门要发挥调控职能，对建筑行业市场恶意竞争行为进行打击，

7、构建规范的市场秩序，为企业开发阶段成本管控工作创造良好的条件。项目决策是整体火力发电施工企业项目开展的第一个环节，同时也是项目成本控制管理工作开展的第一个环节，项目决策阶段的地产开发成本管理工作主要分为两部分，一部分是对火力发电施工企业项目进行充分的分析和评估，另一部分是编制投资预算设计任务书。决策阶段开发成本管理工作效果直接关系到了后续开发成本管理工作的进展情况，此阶段造价费用通常占总造价费用的3%左右，但是其对总体开发成本管理工作的影响却可以占到70-90%之间，为此，开发阶段项目成本控制人员需要做到地产决策阶段的开发成本管理工作。具体而言，开发阶段项目成本控制人员需要对火力发电施工企业项

8、目选址和投资方案选择情况进行全面分析，并从经济和技术两个主要方面来开展分析工作，以此来确保决策阶段内火力发电施工企业项目相关工作开展的规范性和科学性。在开展决策阶段开发成本管理工作前，开发阶段项目成本控制人员需要做好相关的准备工作，收集和整理好相关资料，为后续的数据分析工作做好准备。同时，开发阶段项目成本控制人员需要考虑到开发项目成本控制市场需求、开发项目成本控制地产效益、紧急事故处理等因素对造价的影响，并通过建立责任机制的方式将开发成本管理责任落实到实际工作人员身上，确保造价问题发生时有专业人员进行及时的解决。此外，造价部门还需要做好与开发项目成本控制地产公司其他部门的合作工作，尤其是监督部

9、门，以此来联合做好监督管理工作，必要时开发项目成本控制地产公司可以聘请专业的开发成本管理人员。2.3项目发电资源审批风险项目成本控制措施首先，在发电资源收储环节，一方面通过合理合规的收储补偿能够减少建设单位的资金成本。另一方面主动解决发电资源审批困难，从审批人员、政府、建设单位以及拆迁户的角度出发，充分考虑发电资源收储过程可能遇到的相关问题，积极采取措施进行解决。其次，在发电资源出让环节，一方面在出让公告上对出让部门设的特殊条件进行协调，提升发电资源竞得优势。另一方面则要充分发挥组织协调能力，主动帮助审批者思考解决问题，争取在短时间内获得发电资源使用权证。完善的体制是火力发电施工企业公司开发阶

10、段成本管控工作有效开展的重要保障，对此，广大火力发电施工企业公司必须尽快结合自身发展情况对开发阶段成本管控体制进行完善。在具体实施的过程中，除了要做好事中控制外，还要加强事前预测和事后分析，对开发阶段成本编制、资金使用、财务收支以及施工中产生的数据进行严格的把关，及时发现并解决遇到的问题，最大程度的控制开发阶段成本的不合理消耗，实现对开发阶段成本的有效管控。3.总结火力发电施工企业需要提高对项目成本管理工作的重视程度，并合理分析和解决当前项目成本管理工作中的各种问题，旨在探索适合企业发展的项目成本管理方式，在提高项目成本管理工作质量的同时实现企业的持续发展。在经济社会发展的过程中，火力发电施工

11、企业公司想要保障自身的持续稳定发展，必须要对自身开发阶段成本管控工作进行完善，结合新时期发展趋势转变思想观念，健全开发阶段成本管控体制，加强专业人才培养，完善风险防控，如此才能为开发阶段成本管控工作的实施创造良好的条件，为企业持续稳定发展奠定坚实基础。Reference：1陈东英.火力发电开发项目前期工作中的成本控制措施J.居舍，2017（31）：95.2郭晓羽.简要分析火力发电开发工作前期策划和整体性规划设计的有机融合J.城市建设理论研究（电子版），2017（11）：294.3邵嵘.试论火力发电开发项目的前期成本管控J.时代金融，2013（32）：253+255.4姜春玲.试析火力发电财务动态管理模式的构建J.中国国际财经（中英文）