新进人员培训实施计划方案

1、PAGE12/11新进人员培训实施方案为了扎实有效地做好新进人员的培训工作，确保培训人员在培训期间规、良好的培训秩序，保证培训效果和质量，圆满完成培训目标，特制定本实施方案。一、培训原则（一）坚持阶梯性、循序渐进的培训原则。（二）坚持全面性与阶段性相结合的原则。（三）坚持从严要求、从严管理的原则。（四）坚持培训与考核并重的原则。二、培训要求通过一系列强化培训，要使培训人员达到以下目标：全面掌握本岗位安全操作规程和工艺操作规程；熟悉本车间的工艺流程和设备性能，基本具备一些处理问题的能力；能进行独立操作，能基本胜任本岗位各项工作。三、职责划分公司综合部是新进人员培训的主管部门，主要负责制订培训的各

2、种管理制度，帮助、督促、检查、指导各项目新职工的培训工作，开展各种考核和评比，并与时总结经验进行交流推广。各项目部是本单位新进人员培训的直接收理部门，在上级部门的指导下全面负责本单位培训工作的实施，制订具体的培训计划和实施方案，建立健全各种培训制度，深入基层听取意见，做好调查研究，不断提高和改进培训人员的培训工作。四、培训方式与容培训包括入职培训和在岗培训两种。（一）入职培训入职培训以理论授课为主，主要包含企业概况、规章制度和安全知识等容。企业概况：包括企业组织结构、职能分工与发展前景。各种规章制度：包括劳动纪律、考勤与假期规定、行为规、考核制度、宿舍管理制度等等，要求不得低于6个课时。安全知

3、识：包括三级安全教育、双规、安全法律法规、常用的安全知识、安全标志、特种设备安全操作等等容。不得低于18个课时。（二）在岗培训在岗培训是指在入职培训完毕后，安排到具体岗位上进行实践操作培训，主要以提高本岗实际的操作技能和解决解决和处理问题的能力为主，同时要求要熟练掌握本车间和本岗位的安全、工艺、设备等相关知识，在岗培训时间原则上不得低于三个月。五、考核与奖惩（一）对培训人员的考核对培训人员的考核分为日常考核、在岗实践操作考核和理论考核等。日常考核是根据培训人员在培训期间的出勤、培训纪律和日常表现进行考核；在岗实践操作考核主要针对培训人员实践操作的能力和水平的考核，以现场实操考评为主，每月要抽查

4、一次；理论考核以本车间和本岗位的安全、生产、工艺与设备等相关知识考试为主，每月一次。对培训期间表现不好的员工，视情节轻重可分别给予经济处罚、调岗、延长培训期等处罚，对严重违反各种制度的，或者连续两次考核不合格的，直接予以辞退。（二）对项目部的考核将新员工的培训工作考核纳入各项目的经营目标管理，每月初，综合部组织对各单位月度的培训工作按照培训管理量化考核标准进行考核。考核实行百分制，95分为标准分，每低于标准分1分，扣减项目负责人与培训管理人员绩效工资5%。各单位必须制定出相应的管理规定与考核标准，报公司综合部审查备案。对不重视员工教育工作、强调困难消极应付，职工队伍素质提高不大的单位，报领导班

5、子研究处理。六、有关要求为保证培训效果，各项目部应重视培训人员的管理，各项目部对于新人员的培训工作必须要高度重视，确保培训工作落到实处。（一）各项目要指定专职培训人员，做好本单位培训人员的管理、考核等工作。（二）制定严谨的培训计划，并分阶段的进行抽查和核实，对于新员工培训中遇到的困难和问题与时的进行沟通与解决。（三）实行定期抽查与月度测试相结合的方式，为与时了解培训人员的学习情况，发现问题应与时处理。（四）与培训所在厂、车间与班组建立良好的关系。为达到预期的培训目地，保证新员工能尽快的学习到专业知识，各项目部应与时的与培训单位进行沟通，遇到问题应与时向公司领导反映，从而营造良好和谐的学习环境。

6、（五）制订合理的考核制度，严格兑现考核结果。各项目部要制订具有激励性的考核制度，并与时兑现考核结果。（六）与时建立培训人员档案。档案中包括培训人员的理论测试成绩、学习总结以与负责人、专职培训人员、所在班组对新人员的培训情况鉴定表。附件：培训管理量化考核细则培训人员管理实施方法附件二培训人员管理实施方法一、出勤规定（一）考勤管理1、各项目部负责培训的管理人员，是培训人员考勤管理的第一责任人，主要负责项目考勤记录表的记录、统计、上报和保管。对培训培训人员考勤的真实性负责；各项目部的正职，是本项目所有培训人员考勤管理的总负责人，对本项目所有培训人员的考勤的真实性负总责。2、各项目负责培训的管理人员应

7、于次月3日前汇总当月考勤表一式两份，一份本人留存，作为考核和工资结算的依据；一份应在次月5日前经本项目第一负责人签章后报综合部。3、各项目应严格考勤制度，对正常出勤、病假、事假、迟到、早退、旷工等情况如实填写。（二）出勤规定1、凡不能按时参加培训的视为迟到，凡擅自提前离开培训工作岗位视为早退。2、有以下情况之一的，视为旷工：）迟到、早退在30分钟以，按旷工半天论处；迟到、早退在30分钟以上分钟以上的，按旷工一天论处；）采取不正当手段，涂改、骗取、仿造休假证明请假的；）不请假或不按规定请假以与请假未获批准擅自离岗的；）假满后仍未到岗或未履行销假手续的；）私自填写或涂改考勤的，当天按旷工计；）发现

8、代替签到的，替人签到者、被代签者均按旷工计；）其他违反规定形成旷工的。二、请假规定1、培训期间，原则上不得请假，如确因特殊情况需要请假的，由本人填写请假条，先经主管培训的管理人员签字，然后交培训所在单位的有关负责人依次审批后方可休假。2、培训期间培训人员原则上不予批准3天以上的请假，如有特殊情况需上报公司研究。3、事假一周不得超过一次，每次不得超过2天，一月不得超过二次。4、请假必须提供与假期有关的各种证明，否则不予批假。5、请任何假期间均不发生活费。三、培训纪律（一）培训人员必须遵守以下规定：1、培训人员在培训期间，要自觉维护公司形象，严格遵守培训单位的各项管理制度。2、进入厂区应穿着整齐、

9、文明用语。3、按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。4、严禁脱岗、串岗、睡岗、怠岗、私自换岗。5、严禁在工作场所干私活、打牌、看电视电影、玩手机、打游戏、聊天等与培训无关的事情；严禁带领无关人员进入工作场所。6、严禁班中喝酒或酒后上岗。6、严格遵守操作规程、安全规程、作业规程与其它规章制度。7、不得无理取闹、聚众闹事、打架斗殴，影响正常的生产或工作秩序。8、正确使用劳动防护用品，爱护安全防护设施。9、培训期间服从正常工作分配和指挥。10、根据岗位职责，保质保量按时完成培训任务。11、爱护公司财物，严禁浪费和破坏。（二）有以下情况之一者，视情节扣减生活费的5%-20%：1、在厂区有衣冠不整、大吵大

10、闹、高声播放收音机（手机、音响）等不规、不文明行为之一的。2、不服从正常的工作分配和指挥，经说服教育后改正的；3、工作时间月度迟到、早退或旷工1次的；4、工作场所干私活、打牌、看电视电影、玩手机、打游戏、聊天等与工作无关事情的；5、对上级有指示或有期限的工作，无故未能如期完成的。6、工作不负责任，产品质量或工作质量达不到标准要求的；7、其他类似情况。（三）有以下情况之一者，扣减本人生活费20%以上，并予以辞退：1、一月迟到或早退3次与以上的；连续或累计旷工2天与以上的；2、不服从管理经批评教育无效的；3、蓄意破坏工具设备、设施的；4、有盗窃行为或为盗窃行为提供方便的；5、工作单位打架斗殴的；6

11、、有欺诈、辱骂、恐吓、殴打他人、寻衅滋事等行为之一，或对他人进行诽谤、诬陷、敲诈勒索行为之一的；7、工作期间聚众赌博的；8、因个人行为致使单位名誉或经济蒙受较大损失的；9、煽动他人不服从规定或怠工的；10、班中喝酒或酗酒闹事的；11、组织或参与非法罢工、聚众闹事的；12、隐瞒真相或破坏事故现场的；13、考勤弄虚作假的；14、应聘时向公司提供虚假资料或填写的资料有弄虚作假、隐瞒事实的；15、同时与其他用人单位建立劳动关系的；16、未经录用，冒名顶替培训的,顶替人和被顶替人均予以辞退；17、擅自离岗、私自换岗，造成事故或其他严重后果的；18、不遵守安全操作规程，造成责任事故的；19、被依法拘留或追

12、究刑事责任的；10、其他严重违反规章制度，给单位造成较大损害的。四、绩效考核规定有以下情形之一的，扣减本人生活费的20-50%：（一）绩效考核（包括每季、月、周、日的考核）排名在本班组或本车间后三名，连续两次以上的。（二）在涉与本岗位的理论知识考试（包括但不限于技能知识、安全知识、操作规程等考试）或实践操作考试中，成绩不合格或达不到要求，经补考仍不合格或达不到要求的。（三）培训工作中不负责任，有产生次品、废品、损坏设备工具以与浪费原材料、能源等行为之一，累积两次以上的。（四）下达的工作任务不能按时、保质、保量完成或达不到本岗位工作标准，累计两次以上的。（五）培训期超过一个月，仍不能上岗独立操作

13、的。（六）其他类似情形的。出现上述情形之一，可给予本人一次机会责令限期整改，考核仍不符合要求的，除扣减生活费外，直接予以辞退。五、宿舍管理规定（一）培训人员应自觉遵守厂区宿舍的各项管理制度，宿舍的日常管理由舍长和培训管理人员负责。（二）宿舍不准使用电炉取暖、做饭等，不得私拉电线；严禁将易燃易爆与违禁物品带入宿舍并做好防火工作。（三）严禁在宿舍收藏、放映淫秽、反动音像制品等。（四）严禁在宿舍进行赌博或变相赌博活动，不得进行吸毒等犯罪活动。（五）未经允许不准私自调换宿舍与床位。管理人员对宿舍作适当调整时，学习人员应服从安排，不得拒搬或无故拖延。（六）禁止闲杂人员进入宿舍，学习人员严禁私自在宿舍留客过夜，特殊情况须经舍长和管理人员批准。（七）夜间必须按时归宿，禁止在宿舍大声喧哗，影响他人休息。（八）培训人员离开宿舍时必须收好自己的钱和贵重物品，最后离开宿舍的人员必须关掉水、电，锁好门窗。如发现失窃或可疑迹象应保护好现场，并与时向宿舍管理人员和培训负责人报告。（九）管理人员要定期或不定期检查宿舍，对不按时归宿或夜不归宿要进行统计和调查。违反上述管理规定，视情节每一次扣减生活费3%-15%，情节严重或影响恶劣的直接予以辞退。六、离职管理规定（一）培训人员离职，必须提前