水电站管理房建筑工程概况及施工准备方案

1、水电站管理房建筑工程概况及施工准备方案工程名称：某湖水电站管理房建筑工程建设地点：宁国市港口镇西村某湖水电站建设单位：国电宁国水电有限公司某湖电站管理房建筑工程建筑面积为166.7平方米。管理房，位于发电厂房左侧，依主厂房而建，为单层砖、混结构民用房，因老化、破旧，现进行修建。本工程质量标准要求为合格工程。一、工程施工的特点和难点本工程为某湖电站管理房建筑工程，为确保工程达到预期目标，只有克服工程施工中的难点，经分析本工程的施工难点如下：1.拆除工程：包括门、窗拆卸，厨房及卫生间相关用品拆卸，水箱及水管移位，电器用具拆卸，房屋及地表以上基础拆除及运输、处理。砌筑工程：包括基础开挖、基础处理、基

2、础梁浇筑、墙体砌筑，屋面梁、屋面钢筋混凝土浇筑，门、窗及水电系统施工等。混凝土施工须采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出现施工裂缝和温度裂缝。对参与施工的专业工种，施工单位应积极协调专业施工队伍相互配合，对整个工程的施工进度做好统筹安排，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同甲方与监理单位，加强对现场的管理和调度。工期较短：本工程质量标准高，质量标准要求为合格工程，并且工期要求紧张，所以要做好开工前准备及施工过程中工期进度保证方案。二、施工部署及施工准备（一）施工部署为实现工程工期和质量目标，获得良好的工程质量和社会声誉，我公司将该工程列为重点工程组织施工，并根据该工程项目的性质和

3、特点，实行项目法施工管理，拟派具有丰富建筑施工管理经验的项目经理。在施工过程中，保证项目经理一定到岗，且不同时承担另一个项目。项目班子将以项目经理为首，配备总工程师（技术负责人）、施工员、质安员、材料员、预算员，各专业及材料试验等专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作。由项目经理负责组织具体实施，落实到现场具体人员，并定期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加快工程进度。同时各职能部门除按职能范围对现场施工工作进行监督外，还应协助项目经理调动公司内部人力、物力、财力等生产资源；保证该项目的全部后勤补给工作，使本工程能按期完工交付业主使用。为此我

4、公司制定以下各项目标：工期：确保合同工期内完成招标文件规定的全部工程项目。质量：确保工程质量一次验收合格。安全：无重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1%。以下。文明施工：严格按照宣城市建设工程工地文明施工若干规定进行文明施工管理，确保文明施工，维护好周围的环境和卫生，必须达到甲方管理要求，争创市文明施工工地。（二）施工准备-）施工技术准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规

5、定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。根据项目施工的内容，拟定加工及定货计划。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即各专业工程技术负责人一专业工长一各班组长，技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位

6、的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。二）生产准备1.建筑材料及安全防护用品准备：对工地所需的建筑材料，均应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库，制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。施工机具设备：施工中计划投入的大型施工机械包括佐搅拌机、砂浆搅拌机及施工中所需的各种中小型机具设备均齐备完好。施工管理人员进场后，做好如下准备工作：会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制

7、点。临时用电、临时用水的搭设、安装、调试。组织施工管理人员及劳动力调配入场，满足施工要求。提前做好预制、预埋件的加工工作。7.组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。三）组建项目部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量组成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经

8、验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工担任班组长。项目部施工组织管理体系四）施工准备工作计划表序项目内容1施工组织设计编确定施工方案和质量技术安全等措施，2建立施工组织机成立项目经理部，确定各班组及组成人3现场定位放线点线复核，建立平面布置图和建筑物的4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。5主要机具进场机械设备进场就位。6主要材料进场部分急用材料进场。7劳动力进场与教组织劳动力陆续进场，进行二级安全技8施工方案编制与编与详细的施工方案，并向有关人员和9编与施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械10材料计划原材料和各种半成品需量计划11图纸会审全部施工图12砂浆、混凝土配各种标号的砂浆，混凝土配合比设计。（三）、施工顺序及施工段划分1、拆除工程遵循自上而下的施工顺序。2、基础及主体工程遵循，先地下后地上，自下而上的施工方法，装饰工程遵循自上而下的的施工顺序。3、基础分为：基础开挖一垫层一基础、基础柱一砖基础一基础圈梁砖基础基础回填。4、主体工程：基础层主体一屋面，墙体砌筑及填充墙砌筑穿插其中。5、施工段划分：a）拆除工程自上而下分为屋面拆除，主体拆除（包括附属设施），基础拆除三阶段。b）主体结构施工时，根据工程量的大