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文档简介

1、鲁班奖工程科技进步与新技术应用方案8.1科技进步与技术创新目标科技进步效益率1.85%以上,创天津市新技术应用示范工程。8.2组织机构和保证措施8.2.1组织机构公司成立以总工程师为首负责具体业务指导的科技示范工程领导小组,主要负责科技示范工程实施方案的审查、执行情况的监督检查及总结、验收、报告情况。在项目部成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各专业工程师参加的科技示范工程实施小组,具体负责科技示范工程实施方案的制定及具体执行和落实情况工作,定期向领导和有关部门汇报工作,并对实施过程中出现的问题及时予以纠正。8.2.2保证措施(1)组建业务水平提高、管理能力强的项目经理部,把科技示范推广应

2、用情况作为考核平项目班子业绩的主要标准内容。(2)建立科技保证、监督、检查、信息反馈系统,调动测量、质量、安全、施工技术等部门,有关人员严格要求,积极工作,将动态信息迅速传递到项目决策层,针对问题及时调整方案,确保新技术、新工艺、新材料的顺利实施。(3)严谨、细致、确保每项工作优质高效完成,技术推广要有严谨的科学态度,对任何一项新技术新工艺的应用,均应认真分析、调查研究,有的放矢,既要确定目标,又要制定确实可行的方案,并认真组织实施。(4)熟悉图纸做好技术培训工作。(5)做好多方案论证工作,针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的实施方案。(6)充分发挥QC小组攻关作用,群策、群力,攻克技术难关。8.3新技术开发或应用计划根据工程实际情况,本工程计划创新技术5项,推广应用建筑业十项新技术(2010版)共计10大项23小项,新技术开发或应用计划见下表。21铝合金门窗断桥技术魏浩随进度及时完成推广应用技术22新型防水卷材应用技术魏浩随进度及时完成推广应用技术23聚氨酯防水涂料施工技术魏浩随进度及时完成推广应用技术24深基坑施工监测制技术魏浩随进度及时完成推广应用技术25虚拟仿真施工技术魏浩随进度及时完成推广应用技术26工程量自动计算技术魏浩随进度及时完成推广应用技术27项目多方协同管理信息化技术魏浩随进度及时完成推广应用

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