人力资源管理理念如何推动成长型企业发展

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2、润谁更重要？土地储藏如何统计？让客户满意，还是让员工满意？资源占用回报率抓住了行业本质！附件为明细表格看广州万科开疆辟土！2002200718人到180人1个工程到10个工程开盘首年，集团第三广州人才本地化英雄不问出处“新动力招聘，从口碑抓起中大案例雇主品牌比薪酬值钱王艺欣案例，两次不同专业，如何考核？目标分解，方案分级 各专业核心KPI千斤重担人人挑，人人头上有指标附件为明细表格我们需要什么样的培训？拓展训练团队信任理解融合职业技能沟通/演讲/时间管理专业技能非人/非财年人均100课时，真实的奇迹2004年万科十大金牌讲师姓 名陈 松职 务广州公司总办主任授课课时40.5授课门数9授权星级选

3、送单位深圳区域v 1997年入职，先后在集团总办信息分析组、集团策划顾问部、集团人力资源部工作，现任广州公司总办主任；v 主要培训课程包括新职员培训系列课程、职员工作坊培训系列课程、性格与沟通、销售技巧、演讲与表达等； v 在培训与发展工作方面具有非常丰富的经验，具有丰富的授课技巧和实战经验，授课风格流畅自如，并以陈氏“冷幽默”风格独树一帜。善于运用独特的指导技巧，启发学员思维，调动学员积极性，历次培训均取得较高的学员满意度。作为广州公司培训讲师的中坚力量，多次获得集团、区域公司的邀请担任培训讲师。什么是Q12？什么让杜晶最担忧？我为什么会当财务部经理？员工满意就好了吗？Q12的具体内容和内在

4、逻辑我是否知道我的工作要求？我是否每天都有时机做最擅长的工作？附件为Q12详细分析报告如何定薪？市场化？薪酬谈判的能力/保密的必要岗位价值分析？岗位价值分析怎么做？先进工具加管理实践关键词：冲突/管理宽度/可替代性/知识附件为岗位价值分析明细表格加薪/奖金/升职，凭什么？只有可量化的，才是可管理的量化的绩效考核成绩是一切的根底TPP/MPP培养方案附件为各人绩效考核明细评分表末位淘汰，今年轮到谁？永远都有危机意识，是美国强大的原因适当的流动性，带来刺激和活力离职面谈怎么做才能“再见亦是朋友？适合企业/环环相扣 才有威力从文化/战略到流程/制度再到个人/团队选/用/育/留，环环都要强万科做到了，

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6、我想撤退老板，人人造反，怎么办？案例：谁会殉葬？家族企业，如何引进职业经理？新人工资胜旧人，怎么办？案例：我觉得不公平！新人处处被排挤，怎么办？案例：他们都给我下套！培训怎样从无到有，到好？好学生造就好培训？案例：?量化分析?课程！好老师造就好 培训 ？案例：战略与文化课程讲师！师资队伍从哪里来？案例：TTT 文件：师资 制度先考核后目标，先人力后运营目标量化，才能公平合理案例：我的难度特别高！不懂业务，能懂人？案例：运营人力总部！首席运营官从制度到文化一流企业：定标准，做文化案例：怎样提炼企业文化！文化如何落地？案例：十六个字，三易原那么利海5年，管理提升从广州到全国从人治到法治老板电令任命后的案例从家族到职业经理团队从“兵弱到“海卫士海卫士成长为城市公司副总经理的案例从HR到运营，核心战略职能建立起集团运营管理体系附件为运营管理报告首设“首席运营官从HR/运营到城市公司总经理