燃气集团有限公司岗位说明书及工作计划流程

1、太原燃气集团有限公司工程治理部岗位讲明书及工作流程2015年4月目录 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc417477931 目录 PAGEREF _Toc417477931 h 2 HYPERLINK l _Toc417477932 第一章 工程治理部部门职责 PAGEREF _Toc417477932 h 4 HYPERLINK l _Toc417477933 第二章 部门岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477933 h 6 HYPERLINK l _Toc417477934 部长岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477934 h 6 HYPE

2、RLINK l _Toc417477935 副部长岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477935 h 8 HYPERLINK l _Toc417477936 招投标合同治理岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477936 h 10 HYPERLINK l _Toc417477937 竣工资料治理岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477937 h 14 HYPERLINK l _Toc417477938 文控内勤治理岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477938 h 16 HYPERLINK l _Toc417477939 项目部项目负责人岗位讲明书 PAGEREF

3、 _Toc417477939 h 18 HYPERLINK l _Toc417477940 项目部安全员岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477940 h 20 HYPERLINK l _Toc417477941 项目部材料员岗位讲明书 PAGEREF _Toc417477941 h 22 HYPERLINK l _Toc417477942 第三章 工程治理部部门流程 PAGEREF _Toc417477942 h 28 HYPERLINK l _Toc417477943 第四章 工程建设合同治理制度 PAGEREF _Toc417477943 h 33 HYPERLINK l _To

4、c417477944 4.1目的 PAGEREF _Toc417477944 h 33 HYPERLINK l _Toc417477945 4.2适用范围 PAGEREF _Toc417477945 h 33 HYPERLINK l _Toc417477946 4.3 职责 PAGEREF _Toc417477946 h 33 HYPERLINK l _Toc417477947 4.4程序和要求 PAGEREF _Toc417477947 h 33 HYPERLINK l _Toc417477948 第五章 工程款支付治理制度 PAGEREF _Toc417477948 h 39 HYPERL

5、INK l _Toc417477949 5.1目的 PAGEREF _Toc417477949 h 39 HYPERLINK l _Toc417477950 5.2适用范围 PAGEREF _Toc417477950 h 39 HYPERLINK l _Toc417477951 5.3一般规定 PAGEREF _Toc417477951 h 39 HYPERLINK l _Toc417477952 5.4预付款支付条件： PAGEREF _Toc417477952 h 39 HYPERLINK l _Toc417477953 5.5进度款支付条件： PAGEREF _Toc417477953

6、h 40 HYPERLINK l _Toc417477954 5.6结算款支付条件： PAGEREF _Toc417477954 h 40 HYPERLINK l _Toc417477955 5.7质保金支付条件： PAGEREF _Toc417477955 h 40 HYPERLINK l _Toc417477956 5.8预付款、进度款支付审批流程图 PAGEREF _Toc417477956 h 41 HYPERLINK l _Toc417477957 5.9结算款支付审批流程图 PAGEREF _Toc417477957 h 42 HYPERLINK l _Toc417477958 5

7、.10质保金支付审批流程图 PAGEREF _Toc417477958 h 43 HYPERLINK l _Toc417477959 第六章 工程档案治理制度 PAGEREF _Toc417477959 h 47 HYPERLINK l _Toc417477960 6.1目的 PAGEREF _Toc417477960 h 47 HYPERLINK l _Toc417477961 6.2适用范围 PAGEREF _Toc417477961 h 47 HYPERLINK l _Toc417477962 6.3 职责 PAGEREF _Toc417477962 h 47 HYPERLINK l _

8、Toc417477963 6.4施工图纸领用、治理流程 PAGEREF _Toc417477963 h 49 HYPERLINK l _Toc417477964 6.5竣工资料治理流程图 PAGEREF _Toc417477964 h 50 HYPERLINK l _Toc417477965 第七章 工程结算治理制度 PAGEREF _Toc417477965 h 53 HYPERLINK l _Toc417477966 7.1目的 PAGEREF _Toc417477966 h 53 HYPERLINK l _Toc417477967 7.2适用范围 PAGEREF _Toc41747796

9、7 h 53 HYPERLINK l _Toc417477968 7.3职责 PAGEREF _Toc417477968 h 53 HYPERLINK l _Toc417477969 7.4治理制度 PAGEREF _Toc417477969 h 53第一章 工程治理部部门职责一、负责制定公司工程建设相关规章制度，并结合实际情况修订完善。二、按照公司的规章制度及行业规范进行施工治理。三、负责定期对各项目进行检查和考核，并形成检查意见，督促整改。四、按照公司的规章制度及行业规范对施工单位、监理单位及其它参建单位进行治理与考核。五、负责依照公司年度工程建设项目打算，做好各项目的统筹安排，保障各项目

10、如期完工。六、负责报审、参与工程类招标活动，并依照招标结果，及时签订工程类合同。七、负责拟订工程类合同，并监督执行。八、负责初审拟参建单位的资信情况，确保其符合工程建设要求。九、负责对档案治理员进行档案培训，并按照资料整理细则对长输、城网项目竣工工程资料进行验收、保管、监督、检查等工作。十、负责组织公司各职能部门对已建成完工的输气管线和城网工程进行竣工验收工作。十一、负责与省质监局、省档案局对接，就我公司长输管网设施进行监督、检查，出具相应验收报告。十二、负责对各参建单位的结算报审资料进行初审，并支付工程类款项。十三、负责工程资料、工程日志、验收报告等归档治理工作。十四、负责编制并上报工程项目

11、进展动态的日报、周报、月报工作。十五、完成领导交办的其它工作。部门岗位架构图（图例如下：）部长副部长副部长项目组安全治理岗材料治理岗合同招标治理岗资料治理岗文控内勤治理岗工程付款治理岗现场代表岗第二章 部门岗位讲明书部长岗位讲明书编号：TYRQ/GC-001直接上级：分管领导直接下属岗位：部门所有职员二、岗位素养要求学历要求：本科及其以上专业背景：天然气、城镇燃气、项目治理等相关专业工作经验：5年以上性格类型：严肃、沉着、沟通能力强年 龄：不限性 不：不限岗位资历：掌握招投标流程、项目建设流程及工程治理方法、档案局关于竣工资料、锅检所关于管道建设相关要求、标准。个人素养要求：1、必要能力：1.

12、1 上通下达的理解能力、战略性思维、全局意识。1.2 组织与沟通能力，包括与公司内部各部门的沟通、锅检所、档案局等的协调。2、素养与个性特质：2.1 个人较强的文化兼容能力和文化融入能力。三、岗位概述为了项目的有序高效运行，在分管副总的领导下，负责公司项目工程前期工作、过程监督检验、项目完工验收、人员培训、指引编制及考核等多项工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：审核工程建设相关规章制度及部门工作指引。1每年初依照上一年发觉的问题，重新修订工作指引。2制定公司工程建设相关规章制度，并结合实际情况修订完善。职责二职责描述：依照指引对施工单位、监理单位进行考核工作。1每半年组织相关部门人员对施工

13、、监理等各参建单位进行考核，并将考核结果形成书面材料进行存档。2对考核中发觉的问题，一对一的进行梳理，并及时解决问题。职责三职责描述：对部门内人员定期培训。1由我部门组织，邀请档案局对部门内文控档案人员定期培训。职责四职责描述：对新建工程做好全年筹划，并组织完成档案、质量等外部验收工作。1前期工作：对新建项目相关施工、监理、检测等进行招标，组织相关单位现场踏勘，完成技术交底。2过程监督：参加监理例会，督促工期进展，解决施工中各参建单位建设、协调工作，邀请省档案局、锅检所对项目进行现场监督指导工作。3督促并监督各项目做到完工即验收、交接，并完成竣工资料，递交结算资料。职责五职责描述：内部日常治理

14、。1依照公司年度经营打算，提出本部门组织构想及岗位编制打算。2负责部门内工作任务分工，合理安排人员。3依照部门工作打算及总结，督导部门人员拟定个人绩效及工作打算，并督促执行。4定期与部门职员进行正式与非正式的沟通，做好职员关系治理，并做好部门职员的培训治理。五、岗位技能要求培训并掌握企业文化、城镇燃气室内工程与质量验收规范、城镇燃气输配工程施工及验收规范、石油天然气站内工艺管道工程施工规范、油气长输管道工程施工及验收规范等天然气相关法律规范。六、岗位工作关系部门内部协作：全员治理公司内部部门协作：公司各部门外部协作单位：档案局、锅检所等监督机关副部长岗位讲明书编号：TYRQ/GC-002一、岗

15、位差不多内容岗位名称：副部长所在部门：工程治理部岗位编制：2人直接上级：部长直接下属岗位：部门职员二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：石油天然气、工程建筑类相关专业工作经验：3年以上性格类型：沟通、学习能力强年 龄：不限性 不：不限岗位资历：掌握项目建设流程及工程治理方法、城镇燃气设计规范、验收规范等关于管道建设的相关标准。个人素养要求： 较强的团队领导和团队合作能力，良好的工作责任心和主动性熟悉天然气工程、土建工程类专业知识及相关治理知识有充足的项目治理经验。三、岗位概述负责公司各项目的验收工作；督促、审核本部门各岗位人员按时完成各项工作任务；做好同公司其他职能部门的协调和沟通工

16、作；监督和协助公司各项目的顺利实施；协助工程治理部部长做好各项治理工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：组织治理制度和工作流程的编制1组织编制公司工程治理部工作指引。2编制公司各衔接部门间工作流程。3负责做好同公司其他职能部门间的衔接工作。职责二职责描述：负责培训工作1负责配合公司安排进行的各项培训工作。2每年初对新到岗的职员进行培训（现场代表、档案员等）。3负责组织参加质监局、档案局等单位进行的培训工作。职责三职责描述：负责公司都市管网建设的监管工作1负责协助各都市管网项目的实施。2深入都市管网工程现场，了解项目的质量、进展及存在问题。3做好城网项目各参建单位间的协调、沟通工作。4对城网项

17、目进展、质量及资料进行严格把控。职责四职责描述：负责各都市管网项目的验收工作1组织技术研发部、物资供应部、安全治理部、生产运行部相关人员进行验收工作。2验收完成的项目，及时向生产运行部做好移交工作。职责五职责描述：督促、审核本部门人职员作完成情况。1督促本部门人员完成部门领导下达的各项工作指示。2协助部门领导审核各项工作的完成情况。3做好部门人员的带头工作，尽职尽责完成各项工作督促执行。4定期与部门职员进行正式与非正式的沟通，做好职员关系治理，并做好部门职员的培训治理。五、岗位技能要求培训并掌握企业文化城镇燃气室内工程与质量验收规范城镇燃气输配工程施工及验收规范石油天然气站内工艺管道工程施工规

18、范油气长输管道工程施工及验收规范等天然气相关法律规范六、岗位工作关系部门内部协作：部门内部全体人员公司内部部门协作：公司内部各部门外部协作单位：档案局、锅检所等监督机关副部长岗位讲明书编号：TYRQ/GC-002一、岗位差不多内容岗位名称：副部长所在部门：工程治理部岗位编制：2人直接上级：部长直接下属岗位：项目组、资料治理岗、安全治理岗、材料治理岗、技术治理岗二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：石油天然气、工程建筑类相关专业工作经验：3年以上性格类型：较强的沟通和学习能力年 龄：不限性 不：不限岗位资历：有相关专业的资格证书和职称。个人素养要求： 较强的团队领导和团队合作能力，良好

19、的工作责任心和主动性熟悉天然气工程、土建工程类专业知识及相关治理知识有充足的项目治理经验。三、岗位概述负责工程治理部各项目的顺利实施；引导督促项目组现场代表按时完成各项工作任务；协助工程治理部部长做好各项治理工作，代表公司对工程项目全面负责。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设治理工作1履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场治理、质量检验等方面工作。 2项目的基础治理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 3制定项目的施工组织设计、质量打算及总体打算和年、季、月施工进度打算。 职责二职责描述：负责公司都市管网建设的

20、监管工作1负责协助各都市管网项目的实施。2深入都市管网工程现场，了解项目的质量、进展及存在问题。3做好城网项目各参建单位间的协调、沟通工作。4对城网项目进展、质量及资料进行严格把控。职责三职责描述：负责各项目的验收工作1组织技术研发部、物资供应部、安全治理部、生产运行部相关人员进行验收工作。2验收完成的项目，及时向生产运行部做好移交工作。 3对竣工资料进行审核，确保资料的真实性、准确性和完整性。五、岗位技能要求掌握项目建设流及工程治理方法、城镇燃气设计规范、验收规范等关于管道建设的相关标准。六、岗位工作关系部门内部协作：工程治理部全体人员公司内部部门协作：公司内部各部门外部协作单位：施工单位、

21、监理单位、档案局、锅检所等监督机关招投标合同治理岗位讲明书编号：TYRQ/GC-003一、岗位差不多内容岗位名称：招投标合同治理所在部门：工程治理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：不限工作经验：不限性格类型：爽朗、有责任心年 龄：23-40性 不：不限岗位资历：参加过合同编写及治理、招投标治理方法培训等个人素养要求： 关于工程建设流程、内容、规范有一定的了解，看明白图纸内容，知悉公司各部门职责，了解公司所建项目概况及进展。三、岗位概述为使公司工程顺利进入实质性时期，按照国家及公司关于招投标、合同法规及制度，在工程治理部部长的领导下工

22、作，负责招投标的发起工作，合同文本的起草、会签、修改、正式签订。 四、工作职责及任务职责一职责描述：依照公司经营任务，发起新建项目相关施工、监理、检测、阴保等招标工作并签订合同。1依照公司年初任务，对新建工程合理安排，发起招标。2依照中标通知书签订合同，对合同进行治理。职责二职责描述：关于续建工程，依照区域划分治理情况，协助部长选派参建单位并完善相关手续、合同文件。1续建工程，依照区域划分治理情况，选派施工单位。五、岗位技能要求培训并掌握项目治理与招标采购、招标采购法律法规与政策、建筑工程合同治理方面；学习并掌握集团公司及公司纪检组颁布的招投标治理方法；考核招投标模式、流程、规定、及相关施工、

23、监理单位及人员资质要求；六、岗位工作关系部门内部协作：全员公司内部部门协作：法务审计部等其他相关部门外部协作单位：招标单位、施工单位、监理单位、检测单位等工程付款治理岗位讲明书编号：TYRQ/GC-004一、岗位差不多内容岗位名称：工程付款治理所在部门：工程治理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：不限工作经验：不限性格类型：爽朗、有责任心年 龄：23-40性 不：不限岗位资历：熟悉公司财务报销流程及治理方法等。个人素养要求：具有部门内部及与公司内部职能部门之间的沟通和协调能力；工作认真慎重、勤恳；有责任感。 三、岗位概述为使公司工程顺

24、利进入实质性时期，在工程治理部部长的领导下工作，负责各项目结算资料的收集及工程付款的审批程序，保证工程款及时有效的支付。四、工作职责及任务职责一职责描述：依照合同及工程进度进行付款。1依照合同支付预付款，检查并督促施工单位提供的付款申请单、开工报告、收款收据、发票等，付款情况并建立台账。2依照合同支付进度款，检查并督促施工单位提供的进度款申请单、工程进度确认单、收款发票，付款并建立台账。职责二职责描述：结算资料的收集、审核工作。 1工程完工后，收集、整理、审核结算资料，并将结算资料提交至法务审计部进行内审。2依照合同支付结算款，检查并督促施工单位提供的结算款申请单、工程完工验收合格单、签证单、

25、联络单，付款并建立台账。五、岗位技能要求熟悉公司财务报销流程及治理方法；熟悉施工图纸；考核公司项目相关建设情况及进展。六、岗位工作关系部门内部协作：全员公司内部部门协作：法务审计部、财务治理部等其他相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位等竣工资料治理岗位讲明书编号：TYRQ/GC-005一、岗位差不多内容岗位名称：资料治理所在部门：工程治理部岗位编制：2人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类或建筑建材等相关专业毕业工作经验：2年及以上相关工作经验性格类型：细心，善于沟通年 龄：不限性 不：不限岗位资历：掌握竣工资料治理方法等个人素养要求： 熟

26、练使用OFFICE办公自动化软件 工作细心认真、能吃苦熟练掌握档案验收制度、档案局关于竣工资料要求及归档方法三、岗位概述负责项目竣工资料的收集、审核等，并联系档案局进行验收工作；做好项目资料整理归档工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：档案的日常治理。1依照公司档案治理方法（试行）及保管期限的规定，对竣工资料及时收集、整理、立卷、归档、销毁。2对档案的保管、销毁都要登记、造册，做到账、物、卡相符。3做好档案的借阅、利用工作，及时办理档案的接收、移交手续。4治理档案文柜，保障档案妥善存放，发觉问题及时报告、解决。5负起档案保管的安全和保密责任。6联系档案局，对施工过程资料进行监督、审核。职责二

27、 职责描述：项目完工后，按照公司档案室及档案局的要求，对竣工资料统一整理、归档。1工程完工后，及时督促各项目部施工单位、监理单位等完善竣工资料并要求其自检。2要求监理单位认真审核施工单位竣工资料，确保资料的真实性、准确性、完整性。3监理审核完毕后，竣工资料治理员进行审核，审核通过后，组织施工单位、监理单位等按档案局要求对资料进行装订。4竣工资料装订完成后，由资料治理员移交至行政工作部档案室进行归档。职责三职责描述：对项目施工蓝图的治理1依照工程进展需要，发放施工蓝图，并建立台账。五、岗位技能要求掌握中华人民共和国档案法（最新）六、岗位工作关系部门内部协作：全员治理公司内部部门协作：技术研发部、

28、法务审计部、行政工作部外部协作单位：施工单位、监理单位、锅检所、档案局文控内勤治理岗位讲明书编号：TYRQ/GC-006一、岗位差不多内容岗位名称：文控内勤所在部门：工程治理部岗位编制：2人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类等相关专业工作经验：不限性格类型：细心、善于沟通年 龄：不限性 不：不限岗位资历：一定的写作能力，较强的沟通能力个人素养要求：具有部门内部及与公司内部职能部门之间的沟通和协调能力；工作认真慎重、勤恳；有责任感。三、岗位概述为保证工程治理部内部事务的有效运转和规范化治理，依照公司各项规章制度和治理方法，在部长和副部长的领导下

29、开展工作，负责部门内部日常内勤和文控工作及领导交办的其它工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：文控工作。1公司各类文件（包括电子版文件）的接收、分类和传阅；工程治理部工作联络单的治理、存档；公司工程验收单的整理、存档。2用印申请单的填报（OA平台办公）；对外红头文件的提交（OA平台办公）、接收和发送。3工程治理部请示报告(办公用品类)的起草（OA平台办公）职责二职责描述：内勤工作。1工程治理部办公用品的申请（OA平台办公）和发放。2工程治理部差旅费和其它办公经费的报销。3部门出差申请单、考勤登记表的收集、传递。4工程治理部部门固定资产治理。职责三职责描述：其它工作1工程治理部工作动态的收集和

30、报送。2向相关部门报送公司重点（或非重点）工程投资情况报表、重点工程项目信息报表。3收集工程建设中资料员的会议纪要，做好本部门会议纪要。4对工程建设中的日报、周报、月报进行整理，对内报送。5领导交办的其它工作。五、岗位技能要求上通下达的理解能力和沟通能力；较强的文化兼容能力和融入能力； 一定的写作能力； 熟悉公司OA办公系统及工作流程；熟悉公司财务报销流程及治理方法；了解公司工程项目进展情况。六、岗位工作关系部门内部协作：部长、副部长及工程治理部其它岗位人员公司内部部门协作：公司各部门外部协作单位：施工单位、监理单位工程治理部现场代表岗位讲明书编号：TYRQ/GC-003一、岗位差不多内容岗位

31、名称：现场代表所在部门：工程治理部岗位编制：5人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及以上专业背景：燃气、石油储运、工程治理类等相关专业工作经验：1年及以上性格类型：外向、认真年 龄：不限性 不：男岗位资历：工程师等相关资格证个人素养要求： 具备较强的语言沟通及协调能力；熟悉技术、工程天然气行业专业知识及相关治理知识；工作细心认真、能吃苦。了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，会看图纸，掌握工程进展及工程安全情况。三、岗位概述负责工程建设中各项工作。包括前期预备、过程监督、工程验收、对项目进行考核工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责组织长输管网、加气站

32、等重点项目建设治理工作1负责开工前各项预备工作，组织各部门及参建单位进行前期现场踏勘、数据收集工作。2协助施工单位与其他施工、监理单位进行施工工期的安排，制定工期打算表，确保土建、工艺、设备等安装能顺利衔接，幸免耽搁进度。3定期参加监理例会，检查现场施工质量，过程资料，掌握施工情况及进度，保证资料与进度同步。4工程完工组织各职能部门及参建单位进行竣工验收工作，验收合格后移交生产运行部。5负责邀请省档案局、质监局对我公司管线进行监督、检查，并出具相应的验收报告。职责二职责描述：负责都市管网工程治理工作1对项目人员定期进行培训与指导，关心落实指引，严格按照指引流程进行施工。2根定期对项目各项工作包

33、括工程打算、工程资料、物资情况、现场施工治理等进行监督检查；确保工期安排合理，保证资料与进度同步。3定期对项目进度、项目质量、项目安全进行考核，检查其落实情况。五、岗位技能要求参加过项目治理、线路及站场公益流程、仪表设备培训等。六、岗位工作关系部门内部协作：工程治理部全员人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程治理部安全员岗位讲明书编号：TYRQ/XM-002一、岗位差不多内容岗位名称：安全员所在部门：工程治理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：燃

34、气、安全治理、工程类工作经验：1年及以上性格类型：善沟通年 龄：不限性 不：男岗位资历：安全资格治理证书及相关证书和职称个人素养要求： 熟悉技术、工程天然气行业专业知识及相关治理知识；工作细心认真、吃苦耐劳。了解工程建设流程及各环节，能识图，掌握工程质量及工程安全情况；三、岗位概述 负责工程建设中工程质量、工程安全监督。由对现场环境熟悉的技术人员制定施工组织设计，保证施工现场安全。 四、工作职责及任务职责一职责描述：负责长输管网、加气站建设过程中工程质量工程安全监督。1督促施工单位完成工程建设过程中压力容器的告知、检验、注册。2项目部安全人员每天对施工现场进行巡检，记录下各组的施工工艺和不安全

35、因素，提出整改意见，督促项目进行整改。职责二职责描述：负责都市管网工程工程质量工程安全监督。1健全用电治理制度，制定电气设施的安装标准、运行治理、定期检查制度。2对项目进度、项目质量、项目安全进行考核，检查其落实情况。五、岗位技能要求制定严格的安全技术操作规程，由项目部安全员和富有经验的施工治理人员对现场人员定期进行安全技术上的教育培训。六、岗位工作关系部门内部协作：工程治理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资供应部、安全治理部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、锅检所等监督机关工程治理部材料员岗位讲明书编号：TYRQ/XM-003一、岗位差不多内容岗位名称：材料员所在部门：工

36、程治理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：理科、工程类工作经验：1年及以上性格类型：外向、善沟通年 龄：不限性 不：男岗位资历：相关专业的资格证书和职称个人素养要求： 具备较强的语言沟通及协调能力； 了解工程建设流程及各环节，线路及站场，能识图，掌握工程进展情况。三、岗位概述负责工程建设中材料的组织、进场、登记，确保工程的顺利进行。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责组织长输管网、加气站等重点项目建设治理工作1开工前掌握工程物资设备的需求工作。2依照施工单位施工工期的安排，制定材料设备打算表，确保土建、工艺、设备等安装能顺利衔接，幸

37、免耽搁进度。3依照施工蓝图，在施工前进行材料申报，填写物资材料设备需求打算表，经领导审核后组织材料进场，保证施工顺利进行。4参与竣工验收工作。5对项目物资情况进行监督检查，确保物资安排合理。职责二职责描述：负责都市管网工程治理工作1按照公司的规章制度及行业规范进行施工治理。2与施工单位、物资供应部对接，如需变更，及时与物资供应部沟通。五、岗位技能要求在保证材料的前提下尽量做到零库存，并对材料进行有效保管。六、岗位工作关系部门内部协作：工程治理部全体人员公司内部部门协作：物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程治理部资料员岗位讲明书编号：TY

38、RQ/XM-004一、岗位差不多内容岗位名称：资料员所在部门：工程治理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：工程类或建筑建材等相关专业毕业工作经验：1年及以上性格类型：善沟通年 龄：不限性 不：不限 岗位资历： 相关专业的资格证书和职称个人素养要求： 具备较强的语言沟通及协调能力； 熟练掌握档案验收制度、档案局关于竣工资料要求及归档方法；了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，会看图纸，掌握工程进展情况；三、岗位概述负责项目竣工资料的收集、审核等，并联系档案局进行验收工作；做好项目资料整理归档工作。四、工作职责及任务职责一职责描述

39、：负责组织项目建设资料治理工作。1依照公司档案治理方法（试行）及保管期限的规定，对竣工资料及时收集、整理、立卷、归档、销毁。2对档案的保管、销毁都要登记、造册，做到账、物、卡相符。3做好档案的借阅、利用工作，及时办理档案的接收、移交手续。4治理档案文柜，保障档案妥善存放，发觉问题及时报告、解决。5负起档案保管的安全和保密责任。6联系档案局，对施工过程资料进行监督、审核。职责二 职责描述：项目完工后，按照公司档案室及档案局的要求，对竣工资料统一整理、归档。1工程完工后，及时督促各项目部施工单位、监理单位等完善竣工资料并要求其自检。2要求监理单位认真审核施工单位竣工资料，确保资料的真实性、准确性、

40、完整性。3监理审核完毕后，竣工资料治理员进行审核，审核通过后，组织施工单位、监理单位等按档案局要求对资料进行装订。4竣工资料装订完成后，由资料治理员移交至行政工作部档案室进行归档。职责三职责描述：对项目施工蓝图的治理1依照工程进展需要，发放施工蓝图，并建立台账。五、岗位技能要求掌握资料的治理方法，负责项目竣工资料的审核，对项目来往的文件和资料进行收集及整理归档，六、岗位工作关系部门内部协作：工程治理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程治理部技术员岗位讲明书编号：TYRQ/XM-005一、岗位差不多

41、内容岗位名称：技术员所在部门：工程治理部岗位编制：1人直接上级：副部长直接下属岗位：无二、岗位素养要求学历要求：大专及其以上专业背景：燃气、石油储运、工程治理，理科、工程类工作经验：1年及以上性格类型：善于沟通年 龄：不限性 不：男岗位资历：相关专业的资格证书和职称个人素养要求： 具备较强的语言沟通及协调能力；熟悉图纸和相关规范。 了解工程建设流程及各环节，线路及站场工艺流程，识图纸，掌握工程进展情况；三、岗位概述负责工程技术监督检查等工作。四、工作职责及任务职责一职责描述：负责各项目建设治理工作1施工过程中，所出的工程联络单与技术研发部对接。 2及时收集工程施工过程中出现的技术问题，并与技术

42、研发部进行对接。3对施工现场定期检查，监督施工单位按图施工，现场需要变更的，要出具施工联络单。4参与竣工验收工作。五、岗位技能要求参加过项目治理、线路及站场工艺流程、仪表设备培训等六、岗位工作关系部门内部协作：工程治理部全体人员公司内部部门协作：技术研发部、物资采供部、法务审计部等相关部门外部协作单位：施工单位、监理单位、档案局、锅检所等监督机关工程治理部部门流程 附表3-1 太原燃气集团招标会签单项目名称可能投资额项目内容概况经办部门意见 年 月 日经办部门分管领导意见 年 月 日法务审计部意见 年 月 日法务审计部分管领导意见 年 月 日纪检委员意见 年 月 日总经理意见 年 月 日董事长

43、意见 年 月 日 附件3-2:工作联络单发往：文件编号:收件人:发件人:部 门:批准人:发件日期:页 数:1 紧急 请批阅 请批注 请答复 请传阅 请落实太原燃气集团有限公司工程治理部签收： 附件3-3:工程联络单单位工程名称工程编号分部工程名称工程部位（语言讲明事由、内容及工作量，附必要的简图及讲明）施工单位： 项目负责人（签章）： 日期： 设计意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）设计单位： 项目负责人（签章）： 日期： 审核意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）监理单位： 监理工程师（签章）： 日期： 审核意见：（必须给出明确的意见，同意或者不同意）建设单位： 项目经理(签章

44、)： 日期： 附件：3-4工程量确认单单位工程名称工程编号施 工 单 位合 同 号施 工 地 点开工日期工程内容附件：工程检验认可书 施工单位工程量计算书 隐蔽工程验收单施工单位（签章）监理单位（签章）建设单位（签章）第四章 工程建设合同治理制度4.1目的为了规范工程建设合同的签定行为，保证公司的合法权益，减少失误，提高经济效益，保障工程建设合同的顺利履行，结合公司的实际情况，特制定本治理方法。4.2适用范围 适用于公司新建、改建、扩建燃气工程的合同治理。4.3 职责4.3.1 公司工程治理部负责常规工程建设合同范本的制定。4.3.2 公司工程治理部负责长输、城网主干管、场站、都市庭院入户等工

45、程合同具体签订以及存档治理工作。4.3.3公司工程方面治理人员必须严格遵守、切实执行本方法；各有关部门必须互相配合，认真做好以“重合同、守信誉、求效率”为核心的合同治理工作。4.4程序和要求4.4.1一般规定4.4.1.1本方法所指的工程合同为工程施工合同、托付监理合同、工程临时用地及补偿协议、工程无损检测合同、工程阴极爱护合同等。 4.4.1.2工程合同必须采取书面形式，关于长输、城网主管网、场站等大型工程，应使用建设部和国家工商行政治理局颁布的合同示范文本，关于民用户、中压支干管、和工商业工程合同，可采纳工程治理部依照合同示范文本制订的适宜的、简化的合同文本。 4.4.1.3对外签署工程合

46、同的人员,必须得到公司的授权。 4.4.1.4参与合同起草、洽商、签定、执行的一切有关人员，禁止向第三方泄露合同有关的商业秘密。 4.4.2合同的签订 4.4.2.1关于高压、城网主管网、场站等大型工程项目，在招标后，由工程治理部负责依照招标投标文件起草合同，在办理完成合同审批后，与中标单位签订。 4.4.2.2关于年度招标确定的庭院管网及入户安装施工单位，公司与施工单位进行双向选择，公司带施工单位查看施工现场，双方关于施工方案、工程量、工期及施工单价进行谈判，选择一种合理价格模式，最终达成一致后，按照单个小区/用户签订固定总价合同（关于选择施工的小区，施工单位需按照协议价格提供正式预算，经公

47、司审核后，作为附件与合同装订一处）。合同文本依照工程治理部提供的模板进行修改。编号为公司所在地首字母+施工首字母+年限+编号。 4.4.2.3城网规划管网预留口至庭院入户前的中压管网，由公司与庭院入户安装施工单位进行合同谈判，价格参照其庭院入户施工费用。存在专门情况，需增加协调费的、实际预算价格高于正常合同总价（依照中标价格所做预算）的，经公司特批后准许增加。 4.4.2.4年度庭院管网及入户安装监理、无损检测单位，由公司选择有相关资质的单位，法务审计部组织邀请招标，采纳公司工程管理部拟定的合同文本，完成合同签订。合同编号以监理和施工首字母区分。4.4.2.5关于公司治理的站场征地补偿、用水、

48、接电等协议，由公司对外协商确定价格，打请示报告，经领导批示后，由公司工程治理部履行会签流程，工程治理部协助签订协议。公司租房、装修等协议由公司工程治理部打请示报告卡，审批完成之后工程治理部完成协议签订及存档工作。协议编号为公司所在地首字母+服务首字母+年限+编号。4.4.3合同的履行4.4.3.1工程合同生效后,公司工程治理部负责监督合同的执行,工程治理部代表公司严格按照约定履行合同中规定的义务,并随时督促对方当事人及时履行其义务。4.4.3.2 在合同履行过程中,工程治理部应切实履行职责,在按合同履行义务的同时,须坚持主张合同约定的权利,维护公司利益.4.4.3.3关于有关合同履行中的书面签

49、证、来往信函、文书、电报等均为合同的组成部分，工程治理部应及时整理、妥善保管。4.4.3.4工程治理部收到对方当事人关于合同履行过程中提出的问题、要求应按照合同约定及时给予书面答复。4.4.3.5公司工程治理部负责对合同履行中发生的情况建立合同履行执行情况台帐。4.4.4合同纠纷的处理4.4.4.1工程合同纠纷处理方式有和解、调解、仲裁和诉讼四种方式。4.4.4.2 合同双方在履行过程中发生纠纷时，应首先按照实事求是的原则，平等协商解决，或者由第三方如监理进行调解，以期比较经济、及时的解决纠纷。4.4.4.3合同双方在一定期限（一般为一个月）内无法就纠纷的处理达成一致意思或对方当事人无意协商解

50、决的，由工程治理部部长和分管领导拟定处理意见，以书面报告形式报公司领导决定。4.4.4.4当通过和解和调解仍无法解决合同纠纷时,需采纳仲裁或诉讼处理的方式或者获知对方当事人预备或差不多申请仲裁或提起诉讼时，公司工程治理部须及时将合同的签订、履行、纠纷的产生及协商情况整理成书面材料连同有关证据报法务审计部，由法务审计部经领导同意后托付律师或其他专业人员办理。4.4.5合同的日常治理4.4.5.1签订工程合同时，合同各方应在同一时刻、同一地点签字并盖章，合同各页之间应当加盖公司骑缝章。4.4.5.2签订合同正本、副本份数按需要确定，正副本应区分清晰。通常为二正、七副，公司持一正、四副，行政工作部留

51、存一正一副，财务治理部、工程治理部、法务审计部各留存一副。4.4.5.3在工程合同履行时,已签订的合同以及与合同有关的补充协议、会议纪要、业务往来传真、信函、索赔报告、对帐单、合同台帐等资料须集中由工程治理部负责统一保管。 4.4.5.4关于合同履行和竣工结算均已完成的工程，公司工程治理部将合同、结算书以及一切与合同相关的往来文书、经济签证、变更记录、竣工验收证书等所有资料按档案保存要求装订成册，送交公司行司行政工作部存档。4.4.5.5合同经办人员与公司终止劳动关系或因其他缘故发生变更的办公室应在情况发生后一周内书面告知各有关单位。附件：4-1合同签订流程图租房，补偿等不需要招标协议，工程治

52、理部依照请示报告卡起草工程合同模板施工、监理等招标合同，工程治理部依照招标文件、投标承诺及中标价起草工程合同模板经各部门会签、分管领导、财务总监、总经理、董事长会签100万以下的合同，董事长托付总经理签订；100万以上的合同由董事长签订工程治理部对所签合同进行整理、移交、归档第五章 工程款支付治理制度5.1目的为了有效的治理工程款支付，规范工程款支付的行为，保证工程款支付合理、准确、及时，特制定本治理方法。5.2适用范围公司工程治理部。5.3一般规定5.3.1 工程款收款方及银行账户必须与工程承包合同中约定相吻合。5.3.2工程款不得以现金方式支付，专门情况需工程分管领导签署意见。5.3.3

53、必须严格按照合同约定的条件支付工程预付款、进度款、结算款、质保金款。5.4预付款支付条件：5.4.1 施工单位需提交以下资料：（1）填写工程付款申请单；（2）提交开工报告；（3）提交合同复印件；（4）提交相对应金额的施工发票及收据；（5）合同约定预付款所需的其它文件资料。 5.5进度款支付条件：5.5.1施工单位需提交以下资料：（1）填写工程付款申请单（2）提交合同复印件；（3）提交工程进度确认单；（4）提交工程预算书；（5）提交相对应金额的发票及收据；（6）提交合同约定的其它资料。 备注：（居民用户安装工程不涉及变更工程量费用，除居民用户属合同外变更工程量，在支付工程进度款时，不与工程进度款

54、一同支付，待工程结算款时经外审审定后一同支付。）5.6结算款支付条件：5.6.1施工单位需提交以下资料：（1）填写工程付款申请单，（2）提交外审报告中审核报告定案表总表复印件1份；（3）提交材料设备情况及外审资料；（4）提交外审审定金额支付后剩余的施工发票；（5）提交合同复印件。5.6.2合同治理员依照合同条款，需对施工单位提交资料的完整性、真实性、准确性进行审核，审核无误后填报付款审批单，进行付款流程审批。 5.7质保金支付条件： 5完成付款审批流程后，付款单第三联由工程治理部存档.7.1工程质保期满，施工单位提交以下资料：（1）填写工程付款申请单；（2）提交合同复印件；（3）提交使用部门使

55、用讲明。预付款:工程款支付申请单、开工报告、合同复印件、相应金额的发票和收据等进度款:工程款支付申请单、合同复印件、工程量确认单、相应金额的发票和收据5.8预付款、进度款支付审批流程图工程部部长签字审核付款单原件、发票（收据）及附件转给分公司财务部，由出纳员进行付款分管领导签字审核合同治理员依照相应合同条款审核并填写付款单财务部部长签字审核总经理审批签字董事长审批签字完成付款审批流程后，付款单第三联由工程治理部存档财务总监签字结算款:工程款支付申请单、合同复印件、外审报告中审核报告定案表总表复印件、提交材料设备情况及外审资料、外审审定金额支付后剩余的施工发票5.9结算款支付审批流程图工程部部长

56、签字审核付款单原件、发票（收据）及附件转给分公司财务部，由出纳员进行付款分管领导签字审核合同治理员依照相应合同条款审核并填写付款单财务部部长签字审核总经理审批签字董事长审批签字完成付款审批流程后，付款单第三联由工程治理部存档财务总监签字、总工程师签字、物资供应部分管领导签字质保金:工程款支付申请单、合同复印件、使用部门使用讲明5.10质保金支付审批流程图工程部部长签字审核付款单原件、发票（收据）及附件转给分公司财务部，由出纳员进行付款分管领导签字审核合同治理员依照相应合同条款审核并填写付款单财务部部长签字审核总经理审批签字董事长审批签字完成付款审批流程后，付款单第三联由工程治理部存档财务总监签

57、字、生产总监附表5-1工程付款申请单 我公司在贵公司承担的 工程（项目名称）；合同编号 ，合同造价 元，已累计付款 元， 其中：预付款 元，已付进度款 元，申请付款 元，请予核准！收款信息：单位名称： 开户银行： 银行账号： 联 系 人： 电话： 施工单位（签章）年 月 日监理单位（签章）年 月 日建设单位（公司签章）年 月 日 附表5-2工 程 进 度 确 认 单单位工程名称工程编号施工单位合同编号工程地点完成时刻工程内容累 计 完 成 工 程 量施工单位（签章） 年 月 日监理单位（签章） 年 月 日建设单位（项目部签章） 年 月 日附表5-3开 工 报 告 单位工程名称工程类不管道安装工

58、程建设单位设计压力施工单位施工地点打算开工日期打算竣工日期开工条件 (施工预备、物资储备情况）图纸齐全，设计交底完成，施工单位人员、机具、所用施工材料、设备预备齐全，并差不多发送到现场，施工组织设计（方案）已通过监理、建设单位批复。现场三通一平差不多完成。满足开工条件。工程内容施工单位（公章）：项目负责人：年 月 日监理单位（公章）：总监理工程师：年 月 日建设单位（公章）：项目负责人：年 月 日工程编号： 编号：第六章 工程档案治理制度6.1目的为加强公司工程档案资料的治理，全面、完整地收集工程档案资料，保证工程档案的真实和安全，结合公司实际，制定本制度。6.2适用范围工程治理部6.3 职责

59、6.3.1 公司全体职工都要认真贯彻执行中华人民共和国档案法，以及太原燃气集团有限公司工程治理部竣工资料归档整理细则，努力做好工程档案归档建档工作。6.3.2 工程档案资料的收集范围：涉及公司经营区域内燃气进展规划的图纸、文本，规划行政主管部门的批准文件，工程设计，设计变更（修改）图纸，工程预算，相关会议纪要，工程施工合同、协议，工程施工申请单，现场签证资料，工程结算资料，隐蔽工程记录，竣工图等文件资料。上述档案资料还包括有关电子文档、光盘及工程底片等资料。6.3.3工程档案治理员对接收来的技术档案进行分类、编目、登记、统计和必要的加工治理，依照一定的分类方法编制档案查阅目录，做到定位存放，妥

60、善保管，方便利用。6.3.4 保持档案室内整洁、卫生，文件柜摆放合理，档案盒排列有序，让人一目了然。经常保持室内清洁通风，注意防尘、防火、防水、防潮、防晒和防盗。防止档案被虫蛀、鼠咬、霉烂等。如有破损或变质的档案，治理人员要及时修补和提出复制。6.3.5 做好工程档案资料的更新工作，随着工程资料的不断积存、补充，全、准确地提供利用。6.3.6 凡本公司技术人员、工作人员，因工作需要都可借阅工程档案。由治理人员填写文件借阅登记表，借阅人员签字后，方可使用。用后按期归还，经治理人员检查后，方可办理注销手续。借阅者应保持档案的完整、安全、整洁，不得转借、拆散、涂改、抽换和丢失。借、还双方应共同清点份