PMP项目管理风险管理试题

1、郑州杰创管理咨询公司祝您考试顺利，职场辉煌以下是从历年PMP考试中抽取的有关风险管理的180道典型试题，希望对您考试有所帮助。 第1题: 你的项目团队正在判断哪些风险会影响项目，并且记录这些风险的特征。请问你们处于什么过程?（分值：1 得分：1） A规划风险管理 B识别风险 C规划风险应对 D风险评估 正确答案：B试题解答：无 第2题: 确定风险的承受度是用以：（分值：1 得分：0） A协助团队对项目的风险程序分级 B协助项目经理估计项目 C协助团队安排项目进度 D协助管理层了解其他经理是如何参与项目的 正确答案：A试题解答：无 第3题: 下列哪类合同对承包商的成本风险最大？（分值：1 得分：

2、0） A成本加激励费 B固定价加激励费 C成本加固定费 D固定价 正确答案：D试题解答：无 第4题: 下列哪项是风险管理中推荐的纠正措施的实例？（分值：1 得分：0） A实施风险审计 B从事其他风险应对规划 C实施应急计划 D进行风险评审 正确答案：C试题解答：风险管理中的纠正措施是做出变更、以使预期绩效符合风险管理计划的过程。这些行动包括实施已计划的风险应对措施，例如，执行应急计划，或实施权变措施。【监控】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第312页 第5题: 以下哪项属于外部风险？（分值：1 得分：0） A项目延迟、预算过低、市政设施迁移 B法规、货币变化、税收 C自然灾

3、害、法规 D通货膨胀、设计、社会影响 正确答案：B试题解答：项目管理中的外部风险主要指社会因素，如企业外部政治、经济环境对企业对项目的影响.也表现在国内外的政治局势变化,经济政策和法规等选项C自然灾害也属于外部因素，但不是社会因素，不如选项B合适 第6题: 某工厂目前的销售额为200万元，希望通过扩建厂房提高产量和销量。在风险分析过程中，认为扩建厂房后，市场情况有很大的不确定性。市场好的可能性为45%，销售额增长60%；市场较差的可能性为20%，销售额会减少30%；市场一般的可能性为35%，销售额增加20%。试问扩建厂房项目的EMV值为多少？()（分值：1 得分：0） A256万元 B220万

4、元 C700万元 D320万元 正确答案：A试题解答：A正确答案。200 x1.60.45 +200(1-0.3)0.2+200 x1.20.35= 256万。 B错误的计算结果。 C错误的计算结果。 D错误的计算结果。 参见：PMBOK指南第299页。 考点与答题技巧：预期货币价值和决策树。 第7题: 如果一次商业行为有60%的可能赚取2百万美元，20%的可能损失1百50万美元，那么该行为的预期价值为：（分值：1 得分：0） A$50,000 B$30,000 C$500,000 D$900,000 正确答案：D试题解答：无 第8题: 在项目实施过程中，项目团队成员报告发生了一项主要风险，而

5、且风险的后果比预期的严重得多，以至于原来制定的主要应对策略根本无法有效地处理该风险。你应该()。（分值：1 得分：0） A执行应急计划 B执行弹回计划 C执行权变措施 D进行风险转移 正确答案：B试题解答：A由于风险后果比预期的严重，原定的应急计划（主要应对策略）不鸵取得理想的效果。 B正确答案。由于主要应对策略（应急计划）不起作用，就必须启用弹回计划（备用的应对计划）。 C也许可以采取权变措施（如果没有弹回计划）。由于题目中指明是“主要风险”，所以应理解为有弹回计划。 D风险都已经发生，不能转移。 参见：PMBOK指南第303页。 考点与答题技巧：对于主要的风险，既要制定主应对计划，又要制定

6、备用应对计划。 第9题: 既可用于威胁也可用于机会的风险应对策略是_。（分值：1 得分：0） A分享 B回避 C接受 D转移 正确答案：C试题解答：风险存在于每个项目之中，认为能完全消除风险是不现实的。有些风险我们只能接受，因为我们不能控制这些风险是否将发生（例如，地震）。接受是处理同时作为威胁和机会的风险的策略。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第304305页 第10题: 对所考虑的决策以及采用这种或那种现有方案可能产生的后果进行描述的l图解方法是_。（分值：1 得分：0） A建模和模拟 B试验设计 C敏感性分析 D决策树分析 正确答案：D试题解答：见PMBOK指

7、南(第4版)第11章11.4.2.2节。 第11题: 风险管理计划不包括以下哪项?（分值：1 得分：0） A预算 B时间安排 C风险类别 D风险登记册 正确答案：D试题解答：考察PMBOK指南(第4版)第ll章11.1.3.1节。风险管理计划的内容包括：方法论、角色、预算、时间安排、风险类别、风险概率和影响的定义。 第12题: Contingency plan involves： A defining the steps to be taken if an identified risk event should occur B establishing a management reserv

8、e to cover unplanned expenditures C preparing a stand-alone document that is separate from the overall project plan D determining needed adjustments to make during the implementation phase of a project 应急计划涉及：（分值：1 得分：0） A定义在风险事件发生时应采取的步骤 B建立管理储备对未计划的支出进行管理 C准备一个独立于整个项目计划的文件 D决定在项目执行阶段需要进行的调整 正确答案：A

9、试题解答：制定应急计划是接受项目风险的一种做法，即事先计划好当接受的风险发生时，应该采取的具体步骤。 第13题: 下列几个过程不为监控风险提供输入的是_。（分值：1 得分：0） A制定项目管理计划 B报告绩效 C指导和管理项目执行 D制定进度计划 正确答案：D试题解答：无 第14题: 最有可能导致项目风险管理失败的因素是()。（分值：1 得分：0） A风险应对计划不起作用 B风险监控不力 C缺乏风险登记册 D项目范围说明书不够详细 正确答案：C试题解答：A只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。 B只是可能导致风险管理失败的原因之一，不如C全面。 C正确答案。这个选项最全面。风险登记册

10、是整个风险管理工作的基础，风险登记册中包含了许多风险细节。应该根据风险登记册来监控风险。 D与风险管理没有直接关系。 参见：PMBOK指南第288页。 考点与答题技巧：风险登记册的作用。风险登记册是一份全面的风险管理手册。必须基于风险登记册，才能进行有效的风险管理。 第15题: 德尔菲技术是特别有用的风险识别方法，目的是：（分值：1 得分：0） A为决策者提供图表式的一系列决策选择 B明确特定变量出现的概率 C减少分析过程中的偏见，防止任何人对分析结果施加不正当的影响 D有助于将决策者对风险的态度考虑进去 正确答案：C试题解答：无 第16题: 以下哪个是定量风险分析的工具与技术？()（分值：1

11、 得分：0） A风险数据质量评估 B风险概率和影响评估 C风险概率和影响矩阵 D专家访谈 正确答案：D试题解答：A风险数据质量评估是实施定性风险分析过程的工具。 B风险概率和影响评估是实施定性凤险分析过程的工具。 C风险概率和影响矩阵是实施定性风险分析过程的工具。 D正确答案。PMBOK指南中把访谈和概率分布列为定量风险分析过程所使用的数据收集与表现技术。 参见：PMBOK指南第296页。 考点与答题技巧：实施定量风险分析过程的工具。 第17题: 识别风险过程中，方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险的是_。（分值：1 得分：0） A工作分解结构(wBS) B风险分解结构(RBS) C风险类

12、别(Risk Categories) D概率/影响矩阵(Probability and Impact Matrix) 正确答案：A试题解答：解析：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.2.1.4节。范围基准(Scope Baseline)包括 项目范围说明书：把其中假设条件的不确定性作为项目风险的潜在原因，加以评审。 工作分解结构(WBS)：WBS是识别风险过程的关键输入，因为它方便人们同时从微观和宏观层面认识潜在风险。 因而，答案为A。 第18题: 有关风险数据质量评估错误的是（分值：1 得分：0） A评估有关风险的严重性级别 B考察人们对风险的理解程度 C考察风险数据的准确性、质量、可

13、靠性和完整性 D数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据 正确答案：A试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.3.2.3节。风险数据质量分析就是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。 第19题: 某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险_。（分值：1 得分：0） A识别 B减轻 C模拟 D评估 正确答案：D试题解答：考察风险评估的概念。 第20题: 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（分值：

14、1 得分：0） A在提案请求中包括对关键人员的要求 B界定工作描述和项目班子结构 C雇佣一家对这类项目富有经验的大公司 D要求候选人在一周的试用期中去现场工作 正确答案：A试题解答：无 第21题: 在项目管理中运用决策树的主要优势是：（分值：1 得分：0） A考虑了决策者对风险的态度 B考虑了每个结果的概率 C帮助识别和假定了项目风险的情况 D显示了多个风险结合出现的情况 正确答案：B试题解答：无 第22题: 什么时候需要额外的风险应对开发?（分值：1 得分：0） AWBS发生了变化 B成本基准计划发生了变化 C出现了意外的风险事件或者影响比预想的要严重得多 D项目计划更新了 正确答案：C试题

15、解答：如果出现了风险登记册未预期的风险或观察清单中未包括的风险，或其对目标的影响与预期的影响不同，规划的应对措施可能无济于事。此时，需要进行额外的风险应对规划，从而对风险进行控制。 第23题: 在你的项目中，你已经确定了已识别风险清单、潜在应对措施清单和风险产生的根本原因。你应当把这些信息归档在_。（分值：1 得分：0） A风险管理计划 B风险数据库 C项目计划书 D风险登记册 正确答案：D试题解答：无 第24题: 风险紧迫性评估是用于以下哪项的工具与技术？（分值：1 得分：0） A规划风险应对 B识别风险 C实施定性风险分析 D实施定量风险分析 正确答案：C试题解答：对可能在近期发生的风险要

16、立即予以关注。风险紧迫性评估的目的是要识别出那些很可能于近期发生的风险。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第293页 第25题: 可以显示系统各要素之间的相互联系以及因果传导机制的图解技术是_。（分值：1 得分：0） A因果图 B系统或过程流程图 C影响图 D龙卷风图 正确答案：B试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.2.2.5节系统或过程流程图。该图显示了系统各要素之间的相互联系以及因果传导机制。 第26题: 高风险项目通常会受到高层管理者的关注以及最为细致的审查，高风险项目的项目经理最大的顾虑是高层管理者常常会：（分值：1 得分：0） A妨碍或干预项

17、目管理 B规避或否认项目潜在的风险 C给与资源配置低优先权 D在要求额外资源时支持项目 正确答案：A试题解答：无 第27题: A project has had some problems, but now seems under control. In the last few months, almost all the reserve has been used up and most of the negative impacts of events that had been predicted have occurred. There are only four activitie

18、s left, and two of them are on the critical path. Management now informs the project manager that it would be in the performing organization s best interest to finish the project two weeks earlier than scheduled in order to receive an additional profit. In response, the project manager sends out a r

19、equest for proposal for some work that the team was going to do, in the hopes that another company might be able to do the work faster. The project manager can BEST be said to be attempting to work with: A. Reserve. B. Opportunities. C. Scope verification D. Threats. 项目出现了些问题，可是看起来都在控制之中。在最近几周，大部分储备

20、金都被使用，大部分负面事件均已发生。只有四个活动没按计划完成，有两个拖延的活动在关键路径上。管理层现在通知项目经理，希望提前两周内结束项目从而获得额外的利润，因此项目经理要求团队给出未来工作建议，以防其他公司能更快完成。项目经理正在尝试与_工作（分值：1 得分：0） A储备金 B机会 C范围核实 D威胁 正确答案：B试题解答：提前完成项目能够获得额外利润，这算是个机会。 第28题: 风险应对措施可分为：（分值：1 得分：0） A技术、市场营销、财务、人为 B识别、量化、应对措施编制、应对措施控制 C规避、转移、降低、接受 D规避、保留、控制、转移 正确答案：C试题解答：无 第29题: 3.下列

21、哪个过程没有为识别风险提供输入?（分值：1 得分：0） A定义范围 B识别干系人 C规划质量 D估算成本 正确答案：A试题解答：无 第30题: 实施定性风险分析过程的输出是()。（分值：1 得分：0） A风险应对措施 B预测的风险发展趋势 C量化风险优先级清单 D被指定的风险责任人 正确答案：B试题解答：A这是规划风险应对过程的输出。 B正确答案。 C这是定量风险分析过程的输出。 D这是规划风险应对过程的输出。 参见：PMBOK指南第294页。 考点与解题技巧：实施定性风险分析过程的输出：风险登记册更新。 第1题: 你是项目经理，该项目涉及建造焚烧废物的焚烧炉。当地居民和环保组织反对此项目，管

22、理层同意将此项目移至其他地点。这是似下哪项风险应对措施的实例？（分值：1 答错扣0分 ） A被动接受 B主动接受 C减轻 D回避 正确答案：D试题解答：风险回避是采取行动消除不利风险所造成的威胁。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第303305页 第2题: 你的团队正在一个多山的小国家从事一个地区性的小型网络建设的国际项目。在工作了10天之后，一位重要的政坛人物在乘坐滑翔机的时候不幸遇难身亡。他的遇难在这个国家引发了全国性的群众暴动，项目无法继续进行下去，你的团队也回国了。像社会动荡这样的更新风险一般要求（分值：1 答错扣0分 ） A要在整个项目生命周期中根据实际情况

23、不断更新风险管理计划 B用灾难补救的行为来替代风险管理 C定期地进行风险审查和项目风险评估 D建立一个有关风险信息的数据库，以此作为从项目中吸取的有关风险的管理的经验教训 正确答案：B试题解答： 第3题: 某公司正在项目选择过程中，有新建工厂和扩建现有工厂两个方案可供选择。如果新建，在市场需求强的情况下，能盈利10000万美元；在市场需求弱的情况下，将亏损4000万美元。如果扩建，在需求强的情况下，可盈利8000万美元；在需求弱的情况下，可盈利2000万美元。经过分析，发现60%的可能性需求强，40%的可能性需求弱。正确的做法是()。（分值：1 答错扣0分 ） A选择新建，因为预期货币价值为4

24、400万美元 B选择扩建，因为预期货币价值为5600万美元 C暂时不做出决策，因为不知道市场需求中的概率和盈利 D综合考虑项目干系人的风险态度后，再选择新建或扩建 正确答案：B试题解答：A新建的预期货币价值低于扩建，故不选择新建。 B正确答案。扩建的预期货币价值大于新建，故选择扩建。 C只要每个方案之下的各条分支的概率之和等100 %，就可计算出预期货币价值。 D预期货币价值分析是一种风险中立的决策方法，与人们的风险态度无关。 爹见：PMBOK指南第298 299页 考点与解题技巧：预测货币价值分析、决策树技术。 第4题: A customer has given you a contract

25、 statement of work for a complex, eight month project that has a few unknowns. The customer has asked you to just get it done and only wants to see you at the end of eight months when you deliver the finished project.Under these circumstances, which of the following is the BEST thing to do?A. Comple

26、te the project as requested, but verify its scope with the customer occasionally throughout.B. Complete the project within eight months without contacting the customer during this time.C. Ask management to check in with the customer occasionally.D. Complete the project, but document that the custome

27、r did not want contact.某个客户给你提供了某个复杂的、8个月的、只有少量未知的项目的合同工作说明书。客户要求你需要“完成它”只希望在8个月后看你交付最终的项目。在这种情况下，最好应该做什么？（分值：1 答错扣0分 ） A完成被要求的项目，和客户随时验证范围 B在不联系客户的情况下，在8个月内完成项目 C要求管理层和客户随时检查 D完成项目，记录下来客户不想联系 正确答案：A试题解答：如果客户不参与，会导致项目范围或成果不符合客户要求；为应对此风险，可以要求客户进行范围核实；选项B是被动接受；选项D不能解决问题；选项C没有说明项目经理的责任。 第5题: 制定备用计划是以下哪

28、项的一个实例?（分值：1 答错扣0分 ） A风险接受 B风险回避 C权变措施 D应急计划 正确答案：D试题解答：“避免”、“转移”和“减轻”等风险应对策略与应急计划的区别：前者是在风险事件未发生前即已实施；后者是在出现风险征兆的时候才实施。而弹回计划是应急计划中当主应对计划失效时实施的。 第6题: 识别风险包括确定哪些风险可能影响项目，并记录以下哪项?（分值：1 答错扣0分 ） A风险特征 B集中领域 C潜在应对措施 D预期货币值 正确答案：A试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.2节。识别风险是判断哪些风险会影响项目并记录其特征的过程。 第8题: 项目范围基准应用于识别风险过程

29、，因为它_。（分值：1 答错扣0分 ） A识别了项目假设 B识别了所有必须完成的工作，因此包括了项目的所有风险 C有助于组织项目必须完成的所有工作 D包含以往项目的风险信息 正确答案：A试题解答：应在项目范围基准中枚举的项目假设属于不确定性领域，因此是项目风险的潜在起因。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第284页 第9题: 有关风险数据质量评估错误的是（分值：1 答错扣0分 ） A评估有关风险的严重性级别 B考察人们对风险的理解程度 C考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性 D数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据 正确答案：A试题解答：参见PMBOK指

30、南(第4版)第11章11.3.2.3节。风险数据质量分析就是评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术。它考察人们对风险的理解程度，以及考察风险数据的准确性、质量、可靠性和完整性。如果数据质量不可接受，就可能需要收集更高质量的数据。 第10题: 定义如何实施项目风险管理活动的过程是_。（分值：1 答错扣0分 ） A规划风险管理 B识别风险 C规划风险应对 D风险评估 正确答案：A试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.1节。规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。 第11题: 您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术（分值：1 答错扣0分 ） A决策树 B鱼骨

31、图 C参数模型 D非参数模型 正确答案：A试题解答： 第12题: 从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险的技术是_。（分值：1 答错扣0分 ） A敏感性分析 BSWOT分析 C图解技术 D核对表分析 正确答案：B试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第1l章11.2.2.6节。SWOT分析从项目的每一个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。 第13题: 作为一个项目经理，你在进行预算、进度和资源分配的统计模拟应用以下哪一类方法?（分值：1 答错扣0分 ） A敏惑性分析

32、 BPERT图 C蒙特卡罗分析 D决策树分析 正确答案：C试题解答：见蒙特卡罗模拟知识点。 第14题: 风险的定性分析包括_。（分值：1 答错扣0分 ） A举例外部和内部时间来源 B确定潜在的时间和影响 C分析风险的发生概率和影响 D制定应急计划和资源 正确答案：C试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.3节。“实施定性风险分析是评估并综合分析风险的发生概率和影响。” 第15题: 房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨来之前完成全部建设任务。项目团队所采用的是以下哪种风险应对策略？()（分值：1 答错扣0分 ） A风险接受 B风险回避 C风险减

33、轻 D风险转移 正确答案：B试题解答：A风险接受包括预留风险储备和不采取任何措施。 B正确答案。通过改变项目计划，使项目不受雨季的影响，这属于风险回避。 C风险减轻是指采取措施降低风险概率或影响。 D风险转移是指以一定的费用代价把风险转移给第三方，如保险公司或承包商。 参见：PMBOK指南第303 304页。 考点与答题技巧：风险应对策略。 第16题: Workarounds are determined during which risk management process?A. Risk identificationB. Quantitative risk analysisC. Plan

34、 Risk ResponsesD. Risk monitoring and control权变措施在哪个风险管理过程被确定？（分值：1 答错扣0分 ） A风险识别 B定量风险分析 C规划风险应对 D监控风险 正确答案：D试题解答：权变措施是针对未知风险发生时采取的临时性措施，是监控过程的输出。参考：PMBOK2008 P312。P445。 第17题: 为实施定量风险分析提供输入的知识领域是_。（分值：1 答错扣0分 ） A项目范围管理 B项目成本管理 C项目质量管理 D项目沟通管理 正确答案：B试题解答： 第18题: During the Identify Risks process, a p

35、roject manager made a long list of risks identified by all the stakeholders using various methods. He then made sure that all the risks were understood and that triggers had been identified. Later, in the Plan Risk Responses Process, he took all the risks identified by the stakeholders and determine

36、d ways to mitigate them. What has he done wrong? A. The project manager should have waited until the Perform Qualitative Risk Analysis process to get the stakeholders involved. B. More people should be involved in the Plan Risk Responses process. C. the Project manager should have created workaround

37、s D. Triggers are not identified until the Identify Risk process. 在识别风险过程，项目经理通过所有干系人采用不同方法识别了很长的风险列表。然后他确认这些风险得到理解并识别了风险触发器，稍后，在规划风险应对过程，他对所有识别的风险确定合适的方式来减轻它们，他做错了什么？（分值：1 答错扣0分 ） A项目经理应该等到执行定性风险分析过程再让干系人参与 B在规划风险应对过程包括更多的人 C项目经理应该创建权变措施 D触发器在风险识别过程是不能被识别的 正确答案：B试题解答：题干描述，项目经理一个人执行风险应对规划，这是不妥的，所以选择

38、B；干系人参与越早越好，所以不能选项A；权变措施是风险监控的输出，所以不能选项C；触发器可以在识别风险时识别，所以不能选项D。 第19题: 你为一家高科技研发组织工作。你了解风险管理对于项目成功的意义。因为你的小组经常在不完整的信息基础上做出决定，你问你的经理是否可以派两名成员接受一个风险管理培训课程。你还建议购买一个软件包帮助风险。虽然你的经理赞赏你的建议，但是声称没有经费实施。她要求你尽你所能识别、分析和应对项目的风险，而她将寻找其它方法。她今天将你召到他的办公室。她得知项目管理办公室有三位成员在风险管理方面接受过训练。他们将对你的计划进行审核。那么风险审计和风险评估之间的区别是什么？（分

39、值：1 答错扣0分 ） A风险评估在项目主要阶段结束后进行，风险审计在项目结束后进行 B项目有关方面进行风险审计；而管理层对风险管理进行评估 C项目小组进行风险管理评估；项目外部的人员进行风险审计 D没有区别，基本一样 正确答案：C试题解答： 第20题: 风险管理计划的哪项内容规定将如何记录风险活动以及规定是否需要以及应该如何对风险管理过程进行审计?（分值：1 答错扣0分 ） A报告格式 B跟踪 C风险类别 D风险概率和影响的定义 正确答案：B试题解答：参见(PMBOK(第4版)第11章11.1.3.1节中关于“跟踪”的表述：应该规定将如何记录风险活动。还要规定是否需要以及应该如何对风险管理过

40、程进行审计。 第21题: 如果事件l的概率是80%，事件2的概率是70%，且它们是独立事件，那么两个事件均发生的概率是多大？（分值：1 答错扣0分 ） A6% B15% C24% D56% 正确答案：D试题解答：事件l的概率乘以事件2的概率即得出可能性。【规划】 _项目管理协会，项目管理知识体系指南，2008年，第291页；Wideman，1992年，IV-7 第22题: 以下哪个选项可以反映组织在冒险与避险之间的权衡?（分值：1 答错扣0分 ） A风险态度 B风险承受力 C风险应对措施 D效用函数 正确答案：C试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章前言部分：风险应对措施可以反映组织在

41、冒险与避险之间的权衡。 第23题: 蒙特卡罗模拟主要用于_。（分值：1 答错扣0分 ） A确定对项目有最大的潜在影响的风险 B估算项目的进度 C确定各项工作的顺序 D获得项目目标的概率分布 正确答案：D试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.4.2.2节。反复模拟通常采用蒙特卡洛技术。通过多次计算，得出一个概率分布。 第24题: 权变措施的确定是在风险管理的哪个步骤（分值：1 答错扣0分 ） A风险识别 B风险定性分析 C风险应对规划 D风险监控 正确答案：D试题解答： 第25题: 购买保险是_风险的例子（分值：1 答错扣0分 ） A降低 B转移 C接受 D避免 正确答案：B试题解

42、答： 第26题: 以下哪个不是识别风险过程所用的图解技术？()（分值：1 答错扣0分 ） A因果图 B亲和图 C流程图 D影响图 正确答案：B试题解答：A因果图是风险识别的图解工具之一。因果图又叫石川图或鱼骨图，可以帮助风险识别者识别风险的起因，是风险识别的工具。 B正确答案。亲和图是收集需求过程和规划质量过程所使用的工具，不是识别风险过程的工具。 C流程图是风险识别昀图解工具之一，便于针对流程中的各环节来识别风险。 D影响图也是风险识别过程使用的图解工具之一。影响图可以直观地表示变量之间的因果关系、时间顺序和其他关系，有利于从这些关系中识别出风险。 参见：PMBOK指南第287页。 考点与答

43、题技巧：风险识别过程的图解技术。 第27题: 实施定量风险分析的对象_。（分值：1 答错扣0分 ） A识别风险过程中已识别的所有风险 B实施定性风险分析后的所有风险 C被认为对项目的竞争性需求存在潜在重大影响的风险 D来找出潜在应对措施的风险 正确答案：C试题解答： 第28题: 某项目元素的失败概率通常叫做风险曝光度，曝光度可以通过采取措施避免使用某种特殊方法或技术来降低，当采用别的替代方案不能降低风险时，项目经理应该：（分值：1 答错扣0分 ） A忽略风险，因为我们爱莫能助 B不执行有风险的活动，节约出花在这些活动上的资金 C聘请独立顾问通过大量调查和新技术管理风险 D制订应急计划克服任何不

44、利活动，计划可以包括应急资金 正确答案：D试题解答： 第29题: During Risk identification sessions, you and your team identified more than risks for your project. You are afraid that evaluating each of these risks quantitatively will cost you an enormous amount of time, while not all of them are really relevant and important eno

45、ugh to justify such a measure. What should you do next?A. Identify Risk triggers where possible. Analyze only those risks quantitatively for which no trigger could be found.B. Use Qualitative risk analysis in order to prioritize risks for further action, such as Quantitative risk analysis.C. Assess

46、the probability of each risk qualitatively and further analyze only those risks with high probability.D. Assess the potential impact of each risk qualitatively and further analyze only those risks with high impact.在风险识别期间，你和你的团队识别你的项目很多风险。你担心对每个风险进行定量分析会是你投入大量时间成本，不是每个风险都是确实相关而且重要到需要评估。你应该接下来做什么？（分值

47、：1 答错扣0分 ） A识别风险可能的“扳机（风险征兆）。对没有找到“扳机的”风险进行定量风险分析 B使用定性风险分析来对风险进行优先排序便于采取未来行动（如定量风险分析） C评估每个风险数量上的可能性，只在未来对可能性高的风险进行分析 D评估每个风险数量上的潜在影响，只对未来有重大影响的风险进行分析 正确答案：B试题解答：定性风险分析有助于排列风险优先级，并判断出哪些风险需要进一步的定量分析。参考：PMBOK2008 P294。 第30题: 在项目实施过程中，发生了一个项目经理预计中的风险。项目经理执行了应急计划，但还是造成成本超支、进度落后。造成这种情况的原因是()。（分值：1 答错扣0分

48、 ） A缺少风险管理计划 B缺少风险登记册 C风险储备不足 D风险比预计的更严重 正确答案：C试题解答：与题意无直接关系。 B与题意无直接关系。也可理解为已有风险登记册。 C正确答案。风险储备不足是导致成本超支、进度落后的直接原因。 D这只是可能的情况之一。而且，这种情况已包括在C中。 参见：PMBOK指南第303页。 考点与答题技巧：如何确定项目风险储备以及风险储备的作用。 第1题: 4.确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并 明确其职责。以上是风险管理计划的哪项内容?（分值：1 答错扣0分 ） A决策所需的职权级别 B角色与职责 C报告格式 D跟踪 正确答案

49、：B试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第11章11.1.3节：角色与职责确定风险管理计划中每项活动的领导者和支持者，以及风险管理团队的成员，并明确其职 责。 第2题: 通过检验项目计划的质量以及项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，可作为风险指示器的识别风险技术是_。（分值：1 答错扣0分 ） A文档审查 B风险审计 C技术绩效测量 D偏差和趋势分析 正确答案：A试题解答：参见PMBOK指南(第4版)第1l章11.2.2.1节文档审查。项目计划的质量以及项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，都是项目的风险指示器。 第3题: 项目上存在一个可以购买保险的风险。其发生的概率是0.01，万一

50、发生的后果是10万美元的损失。如果购买保险，保险费为800美元，免赔额为100美元。项目经理应该()。（分值：1 答错扣0分 ） A购买保险 B采取风险自留 C增加应急储备 D进一步分析风险情况 正确答案：A试题解答：A正确答案。风险预期值为0.01100000=1000美元，保险费加上免赔额等于900美元，小于风险事件的预期值，所以应该购买保险。 B风险自留的代价更高。 C既然要购买保险，就不需增加应急储备。 D风险发生的概率和后果都已经明确，不需进一步分析。 参见：PMBOK指南第299页。 考点与答题技巧：风险预期货币价值的计算，自制或外购分析。 第4题: 在所选策略无效或发生已接受的风

51、险时加以实施的是_。（分值：1 答错扣0分 ） A减轻策略 B弹回计划 C应急计划 D权变措施 正确答案：B试题解答：参见PMBOK第11章11.5.2.节。可以制定弹回计划，以便在所选策略无效或发生已接受的风险时加以实施。 第5题: Cost risk means: A. There are risks that will cost the project money. B. The project is too risky from a cost aspect. C. There is a risk that project costs could go higher than plann

52、ed. D. There is a risk that the cost of the project will be lower than planned. 成本风险意味着：（分值：1 答错扣0分 ） A有些风险将花费项目资金 B项目成本方面太多风险 C有个风险是项目成本可能会超过预期 D有个风险是项目成本可能会少于预期 正确答案：C试题解答： 第6题: 规划风险管理的哪一项输入定义了项目中的各种互动关系，并明确由谁在何时何地来共享关于各种风险及其应对措施的信息？（分值：1 答错扣0分 ） A项目范围说明书 B进度管理计划 C成本管理计划 D沟通管理计划 正确答案：D试题解答：参见PMBOK

53、(第4版)第11章11.1.1.4节：沟通管理计划定义了项目中的各种互动关系， 第7题: 某个主要供应商的最终交货对项目组极其重要，目前有迹象表明该供应商正面临 财政危机。你认为下列哪项是最佳的应对措施?（分值：1 答错扣0分 ） A将工作分给两个供应商，减轻风险 B用具有良好记录的供应商取代此供应商 C联系供应商，执行应急计划 D更新应急计划 正确答案：D试题解答：项目管理中，对可能出现的未知风险，要及时更新应急计划。 第8题: 为了增加从咨询机构获得合格人员的概率项目经理应（分值：1 答错扣0分 ） A在提案请求中包括对关键人员的要求 B界定工作描述和项目班子结构 C雇佣一家对这类项目富有

54、经验的大公司 D要求候选人在一周的试用期中去现场工作 正确答案：A试题解答： 第9题: 在以下哪个过程需要就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析?（分值：1 答错扣0分 ） A规划风险管理 B识别风险 C买施定性风险分析 D实施定量风险分析 正确答案：D试题解答：参见PMBOK(第4版)第11章11.4节。实施定量风险分析是就已识别风险对项目整体目标的影响进行定量分析的过程。 第10题: According to the project plan,a contractor is scheduled to deliver some software components today aft

55、ernoon.A regular payment is due to be made to this contractor tomorrow. You and your project team received a note this morning informing you that the software delivery will be delayed by 2 weeks. What should you do right now?A. You should delay the payment also for 2 weeks.B. You must immediately find a different contractor.C. You should conduct a meeting wi