员工转岗晋升转正申请表

1、第6页 共6页员工转岗晋升转正申请表员 工 转岗/ 晋升 转正 申请表 姓 名工 号入职日期年月日现属部门/管理处现职务工资级别转岗/晋升日期原职务申请日期一、考核期评价评价工程 评价内容及详细描绘 下级评价 同级评价 上级评价 工 作 能 力 专业知识 系统全面掌握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解5 分掌握本专业理论知识，具有一定深度4 分一般性掌握本职专业知识3 分对本职专业理论知识理解粗浅2 分缺乏本职专业理论知识1 分沟通才能 说服力强，亲切和蔼，能自然、有技巧地说服别人5 分谈话说服力较强，态度诚恳，擅长疏导，说服效果较好4 分谈话说服力一般，有一定疏导技巧，尚能被别人承受3

2、分谈话说服力较差，不擅长疏导，有时不易被别人承受2 分谈话说服力差，态度僵硬，缺乏谈话技巧，难以被人承受1 分管理才能 能有效地鼓励与引导下属去完成工作，管理区内工作卓有成效5 分根本能使管理区工作良好开展，鼓励引导才能待进步4 分根本能保持管理区工作正常开展，管理区内工作成效一般3 分需要改善个人的领导作风，使部门和下属更好协调工作2 分不能监管下属使其完成工作，部门工作亦不能按上级要求去完成1 分工 作 态 度 责任心 对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动5 分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责4 分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改3 分有时责任心强，但多数情况

3、下缺乏责任心2 分消极被动不负责任1 分原那么性 原那么性强，可以坚持完全按照规章制度办事5 分原那么性较强，根本能坚持原那么,极少不按规章制度办事4 分一般情况下，能坚持原那么，偶然会有不能坚持到底的情况出现3 分原那么性较差，有时为了情面放弃原那么2 分原那么性差，是非不分，常常拿原那么做交易1 分合作态度 尊重上司，与同事关系融洽，乐于助人，部门之间关系协调，礼貌待人 5 分与同事关系较为融洽，部门之间关系可以协调4 分根本上能与人合作，和同事关系一般，跨部门协调工作欠佳3 分只对喜欢的人有礼貌及愿意分工合作(2 分) 不愿意与别人分工合作，态度较为僵硬1 分工 作 业 工作质工作经常保

4、持高水准，无可挑剔5 分工作通常保持良好水准，有错自行改正4 分大体满意，偶然有小错误3 分绩 量 经常犯错，工作不细心2 分工作懒散，可防止的错误频繁1 分工作量 比规定目的完成得既好又多5 分比规定目的完成得多4 分规定目的完成较好3 分根本上完成规定目的2 分未能完成规定目的1 分工作效率 工作效率高，完成任务速度快，质量高5 分工作效率较高，能及时保质保量完成任务4 分工作效率一般，能按时完成任务，根本保证质量3 分工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务2 分工作效率低，经常完不成任务1 分合计得分评价人签名_评价总得分 有下级评价：(下级员工评价之和_2+同级员工评价之和_2+直接上级评价得分_6)/100无下级评价：平级员工评价之和_2+上级员工评价之和_8/100 评价等级 有下级评价：不合格4.5 分不含以下合格4.5-5.3 分优秀5.4-7.2 分无下级评价：不合格3.6 分不含以下合格3.6-4.4 分优秀4.5-5.4 分二、日常考核成绩合格分值:第一月：第二月：第三月：所属单位 意见 主管意见：签名_/日期：单位负责人意见：签名_/日期：三、考试成绩是否符合转岗/晋升条件 是否 转正日