现代管理工具在基层的应用复习进程

1、现代管理工具在基层的应用2013NoImage ABC ABC分类管理法又称帕累托分析法、主分类管理法又称帕累托分析法、主次因素分析法次因素分析法 、重点管理法，它是根据事、重点管理法，它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。管理方式的一种分析方法。序号序号项目项目 数量（个）数量（个） 频率（频率（%） 累积频率（累积频率（%）1咬边裂缝咬边裂缝 20 43.5 43.5 2砂眼砂眼 16 34.8 78.3 3弧坑缩孔弧坑缩孔 6 13.0 91

2、.3 4其他（其他（焊接不全、局部敷焊焊接不全、局部敷焊） 4 8.7 100 合计合计 46 100 看板看板:指令与信息的传递工具指令与信息的传递工具。看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。式可以是多种多样的。工序内看板工序内看板的使用方法中最重要的一点是看板必须的使用方法中最重要的一点是看板必须随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘随实物，即与产品一起移动。后工序来领取中间品时摘下挂在产品上的工序内看板，然

3、后挂上领取用的工序间下挂在产品上的工序内看板，然后挂上领取用的工序间看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板看板。该工序然后按照看板被摘下的顺序以及这些看板所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，所表示的数量进行生产，如果摘下的看板数量变为零，则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。则停止生产，这样既不会延误也不会产生过量的存储。 第五节：甘特图第五节：甘特图-将工作进度可视化将工作进度可视化第五节：甘特图第五节：甘特图-将工作进度可视化将工作进度可视化ABCDE任务一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月第五节：甘特图第五节：甘特图-将工作进度可视化将工作进度可视化

4、时间时间内内 容容任务任务分担分担20052005年年20062006年年1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121 1选题选题全员全员现状调查现状调查全员全员目标设定目标设定全员全员原因分析原因分析全员全员制定对策制定对策全员全员组织实施组织实施全员全员效果检查效果检查全员全员巩固措施巩固措施全员全员总结打算总结打算全员全员第五节：甘特图第五节：甘特图-将工作进度可视化将工作进度可视化带有分项目和分项目网络的甘特图带有分项目和分项目网络的甘特图ABCDE任务261345798一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月第五节：甘特图第五节：甘特图-将工作进度

5、可视化将工作进度可视化第五节：甘特图第五节：甘特图-将工作进度可视化将工作进度可视化对于对于2121世纪的企业来说，流程将非常世纪的企业来说，流程将非常关键，优秀的流程将成功的企业与其他竞关键，优秀的流程将成功的企业与其他竞争者区分开来！争者区分开来！ 大厨师必然的缺点就是这个大厨师大厨师必然的缺点就是这个大厨师一走就什么都带走了，我们要一套工序一走就什么都带走了，我们要一套工序流程制度留下大厨师的手艺。流程制度留下大厨师的手艺。什么是流程什么是流程 清除 删除无附加价值的步骤。删除无附加价值的步骤。w过过 度度 控控 制制 w重重 叠叠 环环 节节 w等等 待待 时时 间间 简化所有过于复杂的环节。简化所有过于复杂的环节。w形形 式式 w程程 序序 w沟沟 通通 渠渠 道道 简化 整合 运运 用用 先先 进进 的的 信信 息息 技技 术术 加速加速 流流 程运程运 转转 ， 提提 高高 流流 程运程运 行行 质质 量量 ： w数数 据据 收收 集集 w数数 据据 传传 输输 w数数 据据 分分 析析 自动化 讨论讨论 评价评价 支持支持 宣扬宣扬 提问提问皱眉皱眉 咳嗽咳嗽 冷漠冷漠 叹气叹气创造性见