会计工作转型升级与管理会计

1、会计工作转型升级与管理会计刘军刘军会计改革与发展“十三五”规划纲要（征求意见稿）2016-4-12总体目标：总体目标：“十三五”期间会计改革与发展的总体目标是，建立健全与社会主义市场经济相适应的会计体系，基本实现会计工作法制化、信息化、法制化、信息化、现代化现代化。会计法制和会计标准体系更加科学会计法制和会计标准体系更加科学会计工作转型升级成效显著会计工作转型升级成效显著会计工作者执业能力明显增强会计工作者执业能力明显增强会计管理体制更加完善会计管理体制更加完善“会计工作转型升级成效显著会计工作转型升级成效显著”的具体目标的具体目标以建设管理会计体系为抓手建设管理会计体系为抓手，引导、推动管理

2、会计管理会计广泛应用；探索会计信息资源有效利用机制，进一步推动各单位会计信息化水平不断提高；加强政策引导、经验交流，不断强化会计工作在信息利用、资本信息利用、资本运营、价值管理、内部控制、风险防范运营、价值管理、内部控制、风险防范等方面的职能作用。目录一、什么是管理会计二、“互联网+”时代的会计变革三、新经济呼唤企业管理升级四、会计转型升级的方向强化管理会计实践五、管理型会计人才的能力框架六、管理会计在企业中的应用策略一、什么是管理会计基于企业所有者与经营者不同的信息需要，现代企业会计逐步形成两个相对独立的领域：财务会计为企业外部外部使用者提供财务信息主要通过提供定期的财务报表，发挥会计信息的

3、外部社会职能管理会计为企业内部内部使用者提供管理信息提供有助于正确进行经营决策和改善经营管理的有关资料，发挥会计信息的内部管理职能经营目标最可行决策方案计划（预算）对预算执行情况进行计量差异的对比分析拟定改进措施计划执行情况衡量决策与计划会计执行会计（责任会计）反馈职能（作用于未来计划）（作用于当前控制）反馈职能现代管理会计基本框架现代管理会计基本框架二、“互联网+”时代的会计变革9一个改变历史的时刻一个改变历史的时刻1994年年4月月20日，中科院一条日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网国际专线，连接国际互联网互联网走入中国互联网走入中国中国接入互联网 21周年 “互联网互联网+ +

4、”的提出的提出20152015年年3 3月月腾讯马化腾首次向人大递交腾讯马化腾首次向人大递交“互联网互联网+ +”提案提案20122012年年1111月月1414日易观国际于扬首次提出日易观国际于扬首次提出“互联网互联网+ +”概念概念 互联网+是对创新2.0时代新一代信息技术与创新2.0相互作用共同演化推进经济社会发展新形态的高度概括。在2012年11月14日的易观第五届移动互联网博览会上，易观国际董事长兼首席执行官于扬先生首次提出“互联网+”理念。他认为在未来，互联网+公式应该是我们所在的行业目前的产品和服务，在与我们未来看到的多屏全网跨平台用户场景结合之后产生的这样一种化学公式。我们可以

5、按照这样一个思路找到若干这样的想法。而怎样找到你所在行业的 互联网+，是企业需要思考的问题。 “互联网+”战略是全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾今年向人大提出的四个建议之一，马化腾解释说，“互联网+”战略就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。 2015年3月5日，李克强政府工作报告：制定“互联网互联网+ +”行动计行动计划划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。政府工作报告首提政府工作报告首提“互联网互联网+ +”

6、2003年网民数：0.79亿网民渗透率：4.6%2014年网民数6.49亿亿 网民渗透率：48% 11年间，中国网民数增长了8倍 网购人群英法德意四国人口总和英法德意四国 总人口2.7亿中国网购人群中国网购人群3.61亿互联网互联网+ +的背景与本质的背景与本质中国网民规模和互联网普及率中国网民规模和互联网普及率与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？与美国相比，互联网在中国更具颠覆性？更广泛的信息设备安装、更大规模的在线人数+薄弱的工业经济基础，使得“互联 网在中国更具有颠覆性”？！中国成为最大智能终端市场中国成为最大智能终端市场互联网互联网+ + 的背景与本质的背景与本质传导机制：逆向互联网化

7、（传导机制：逆向互联网化（C-B-M-M）互联网互联网+ +的背景与本质的背景与本质互联网互联网+ +的背景与本质的背景与本质互联网互联网+ +：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互：以互联网为主的一整套信息技术（包括互联网、移动互联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩联网、大数据、云计算技术等）在经济、社会生活等有关环节的扩散及应用过程散及应用过程互联网互联网+ +的本质：的本质：就是传统业务的就是传统业务的数据化、在线化数据化、在线化。在线化在线化数据化数据化人人商品商品交易交易行为行为迁移至互联网迁移至互联网上下上下游游协作协作体体被调用和挖掘被调用和挖掘

8、ITIT黑洞黑洞内部内部16“互联网互联网”源动力源动力新基础设施：云网端新基础设施：云网端新生产要素：数据资源新生产要素：数据资源新分工体系：大规模社会化协同新分工体系：大规模社会化协同互联网+ 的源动力“互联网互联网”的新基础设施：云网端的新基础设施：云网端新基础设施新基础设施云云云计算、大数据云计算、大数据网网互联网、物联网互联网、物联网端端终端、终端、APP云计算、大数据基础设施强势突云计算、大数据基础设施强势突破破互联网、物联网基础设施快速渗互联网、物联网基础设施快速渗透透智能终端、智能终端、APP应用异军突应用异军突起起“互联网互联网”的新基础设施：云网端的新基础设施：云网端云云计

9、计算算概概念念什么是云计算什么是云计算是一种全新网络服务方式，将传统的以桌面为核心的任务处理转变为以网络为核心的任务处理，利用互联网实现自己想要完成的一切处理任务，使网络成为传递服务、计算力和信息的综合媒介，真正实现按需计算、多人协作。云计算概念云计算概念什么是云计算什么是云计算云计算服务类型云计算服务类型 将软件作为服务 SaaS（Software as a Service） 如：Salesforce online CRM 专 用 通 用 将平台作为服务 PaaS（Platform as a Service） 将基础设施作为服务 IaaS（Infrastructure as a Servic

10、e） 如：Google App Engine Microsoft Windows Azure 如：Amazon EC2/S3 SaaSSaaS03030202PaaSPaaS0101IaaSIaaSn将硬件设备等基础资源封将硬件设备等基础资源封装成服务供用户使用装成服务供用户使用 n对资源的抽象层次更进一步对资源的抽象层次更进一步，提供用户应用程序运行环，提供用户应用程序运行环境境 n针对性更强，它将某些针对性更强，它将某些特定应用软件功能封装特定应用软件功能封装成服务成服务 云计算服务类型：“互联网互联网”的新生产要素：大数据的新生产要素：大数据 信息技术上的不断突破，其本质都是在松绑数据的

11、依附 最大程度释放数据的流动和使用，并最终提升经济社会运行的效率。“互联网互联网”的新分工体系：大规模社会化协同的新分工体系：大规模社会化协同消费者消费者店店 铺铺物流服务商物流服务商品牌商品牌商IT服务运营服务商服务运营服务商共创共创C2B供应链供应链互联网互联网”的新分工体系：大规模社会化协同的新分工体系：大规模社会化协同大规模、社会化协作：包含了大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包共享经济、网络协同和众包合作三方面合作三方面网络协同共享经济众包合作企业边界生产组织体系劳动雇佣关系冲击“互联网互联网+”精髓精髓Page 23以用户体验为导向，由用户启动产品和技术发展，并且实施

12、快速更新换代，实现免费服务和增值服务用户思维满足人的各种需求，以人为本，倡导以个性化客户需求为导向新的生产经营模式最根本的理念是对人性的最大限度的尊重、对个人体验的敬畏、对个人的创造性发挥的重视尊重人性社会资源配置优化和集成，是经济发展新形态互联网时代的财务转型 财务共享信息可以更好地实现互联互通、数据驱动，确定企业精准营销、业务运营等行为，根据共享的信息从财务角度适时提供精准的获利分析、辅助决策等服务，财务人员转变服务思路，将财务管理工作嵌入、延伸到企业每一个环节l财务共享l 财务业务一体化与财务共享全员化互联网推动管控型财务向价值创造型财务转变 财务共享中心 在互联网时代，企业从产品导向转

13、变为用户导向,从延时运营转变为实时运营实时运营，财务管理需要收集更多数据,仅仅依靠财务信息已经不能满足企业战略发展的需要,不能完全支持业务发展。 互联网时代财务的转型必然走向财务共享,应通过财务共享释放更多财务人员去做业务业务财务、财务、战略财务战略财务，支撑整个企业业务的变化。互联网时代企业讲求上下产业链协同，供应链风险则增加，财务需要应对互联网化企业特点，及时制订、补充完善一套把握企业整体价值链运营风险的管理机制。这恰恰也是财务深入业务环节的关键点。摒除摒除从前财务事后核算的从前财务事后核算的模式，财务应在企业模式，财务应在企业运营过程的事前和事运营过程的事前和事中，从流程到数据中，从流程

14、到数据、从领导到员工做出全方位的实时服务，并调动全体员工参与全过程的财务共享服务。外部外部金融金融政府政府客户客户公司公司产业链产业链伙伴伙伴u互联网催生全价值链的财务资金管理020201010303管理重在集中结算，重点是集团企业内部的资金池管理云计算、大数据技术的应用资金管理从内部扩展到“供应商、客户”上下游产业链，实时监控包括应收/应付、库存、现金在内的全价值链的营运资金，加强对资金周转的管理和优化，实现准确的资金预测、及时的资金预警和科学合理的资金决策，确保企业有能力应付已知的债务和未知的需求大数据提升财务报告数据价值Text“用户为中心”倒金字塔式结构1决策需求互联网的本质之一就是管

15、理“去中心化”，以用户为中心倒金字塔式的结构的自主决策成为主流，这就要求利用管理会计的理论、工具和方法，从根本上提升内部报告的内涵和价值，并能够分角色提供，做好前景预测，支撑全员决策和实时决策2数据价值以全面预算为例，过去因记录、存储和分析工具所限，企业全面预算局限于内部数据和历史数据，甚至企业内部数据也碎片化，无法与同行业、先进企业对标，全面预算变成每年一次企业上下的博弈过程。基于杜邦模型的内部管理报告、财务部门做的费用结构分析、计算的各种比率等，缺少业务的支撑，缺少内外、行业和区域对比的相关数据，难以评估其合理性。未来基于云计算、大数据技术，用数据说话，从“单边博弈”到“多边博弈”的全员全

16、过程的全面预算成为可能Page 28“会计+互联网”“互联网+会计”20世纪80年代会计服务是以用户为导向，增强用户的会计服务体验，服务于用户价值的提升，让用户随时随地感受到贴身会计服务，并实现信息的大数据化，从而实现对会计数据价值的深度挖掘和利用会计电算化云报销、云存货管理等，会计是本质，互联网为工具互联网是本质会计服务是内容21世纪初以来未来趋势“互联网+”时代的会计变革一是一是“互联网互联网+”为会计技术的发展提供了为会计技术的发展提供了新支撑新支撑。随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计信息处理更实时、动态、集中，会计核算更规范、高效、便捷，信息技术的发展为会计技术的

17、演进升级提供了有力支撑。“互联网+”时代的会计变革二是二是“互联网互联网+”为会计人员的转型带来了为会计人员的转型带来了新机遇新机遇。在互联网技术和大数据融合的辅助下，单位构建涵盖财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理、风险控制和绩效管理等较为完备的现代化管理体系成为可能，将有助于会计核算向价值有助于会计核算向价值管理转型，推动管理会计独特作用管理转型，推动管理会计独特作用进一步体现。“互联网+”时代的会计变革三是三是“互联网互联网+”为会计职能的转变创造了为会计职能的转变创造了新环境新环境。随着网络技术的迅速发展，会计职能已从传统的“信息处理和提供”转向“信息的分析使用和辅

18、助决策”，从“事后算账”转向“事前预测、事中控制”。加快推进“互联网+”，有利于更好地发挥会计的预测、计划、决策、控制、分析、监督等功能，推动会计工作提质升级。三、新经济呼唤企业管理升级（一）“互联网+”时代的 制造业34消费者主导市场消费者主导市场：移动互联网、社交网络“无时无刻地连无时无刻地连 接接”使消费者从孤陋寡闻变得见多识广， 从分散孤立到相互连接、从消极被动到 积极参与，最终扭转了产销格局，占据 了主导地位，不断参与各个商业环节中。消费者消费者 主导主导营销流通环节设计生产环节物流仓储环节原材料供应环节C2BC2B的倒逼式传导的倒逼式传导中间商服务化：中间商服务化：信息透明使原来依

19、靠信息不对称赚取差价 的传统中间商逐步让位于拥有更强信息能更强信息能 力的力的服务商服务商。另一方面，互联网上容易产生信息冗余， 创造信息增值的服务商则涌现而出。“关 于信息的信息(Meta-information)的价值”便成为服务商的利益基点便成为服务商的利益基点生产商柔性化：生产商柔性化：原有以规模效应和资金为主的竞争逐步让 位于信息利用和灵活协同。互联网为小生 产商（品牌商）赋能：（1）聚集长尾需求；聚集长尾需求；（2）消费者需求实时反馈；）消费者需求实时反馈；（3）柔性化）柔性化 生产生产完全在互联网完全在互联网 上做生意的上做生意的 “淘品牌淘品牌”1234810互联网互联网+制造

20、业制造业 催生催生C2B商业模式商业模式互联网互联网+倒逼制造业升级倒逼制造业升级互联网互联网+：多品种、小批：多品种、小批量、快翻新成为趋势量、快翻新成为趋势大部分企业生产端大部分企业生产端 的设备、的设备、工艺、流工艺、流 程、制度、理念，程、制度、理念， 都为大生产而准备都为大生产而准备个性化定制将给企业带来很多挑战：个性化定制将给企业带来很多挑战：“品质保障难品质保障难：每件产品的数据更多：每件产品的数据更多疏忽一疏忽一个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高个细节就会导致品质偏差，同时对工人的要求更高会操作多种机会操作多种机 器器不再是单不再是单一工种。一工种。工期控制难工期控制

21、难：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应：客户从网络下单相对更零散、无计划性，给供应 链备货、工期链备货、工期节奏安排带来新挑战。节奏安排带来新挑战。成本控制难成本控制难：个性化定制要求面料品种多，但单批的量不多，：个性化定制要求面料品种多，但单批的量不多，很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。很难形成面料采购规模化效益，导致成本攀升。”生产方式：车间里静悄悄的变革生产方式：车间里静悄悄的变革小型自动裁床小型染缸工序平衡表MES系统从捆包制到“单件流”互联网互联网+制造业制造业 促使企业柔性制造加速促使企业柔性制造加速数据全流程打通共享是基础，综合运用数据全流程打通共享是基础，综合运

22、用PMC、TPS精益生产、精益生产、TOC改造传统供应链改造传统供应链C2B2M运营运营+柔性化供应链柔性化供应链工业工业4.0是方向：是方向：SRM敏捷供应链敏捷供应链MES精益生产精益生产WMS精准配送精准配送QMS全生命周期质量管理全生命周期质量管理EAM设备的全方位保障设备的全方位保障快速快速配送配送制造企制造企业业智能化、柔性、敏捷智能化、柔性、敏捷制造执行制造执行MESMES物流执行物流执行WMSWMS设备管理设备管理EAMEAM质量管理质量管理QMQM工厂智能化及集成服务工厂智能化及集成服务定定制制软软件件服服务务管理咨询服务管理咨询服务腾讯企业邮箱腾讯企业邮箱/WPS/WPS代

23、理代理/ /蓝凌蓝凌OAOA实施实施ITIT运维服务运维服务商务智能商务智能BIBI供应链管理供应链管理SRMSRM企业号企业号/ /移动应用移动应用ERPERP系系统统实实施施智尔信息助力企业柔性制造加速智尔信息助力企业柔性制造加速互联网互联网+促使传统企业系统性的变化促使传统企业系统性的变化传统模式传统模式 1.生产模式改变：生产模式改变： 大批量，低成本大批量，低成本 小批量、多品种、快速反应小批量、多品种、快速反应2.销售模式改变：销售模式改变： 工厂工厂- 分销商分销商-用户用户 工厂工厂-用户用户3.库存模式改变：库存模式改变： 大量库存大量库存 零库存成为可能零库存成为可能4.广

24、告模式改变：广告模式改变： 狂轰乱炸狂轰乱炸 精确制导、口碑传递精确制导、口碑传递5.管理模式改变：管理模式改变： 模拟化管理模拟化管理 数字化管理、在线化管理数字化管理、在线化管理互联网互联网+（二）从工业化思维到互联网思维互联网思维要看到，新经济不仅颠覆了传统经济体系，也改变或修正了经济学的一些基本定理，零边际成本、共享经济成为常态零边际成本、共享经济成为常态，必须创新思维、创新理论，不能用传统理论的教条禁锢新经济。抱残守缺、僵化保守，必然陷入结构性陷阱。用创新思维引领新常态，就要对传统思维说“不”，继续解放思想，着力创新思维，要从工业化思维从工业化思维向互联网思维向互联网思维转变。新经济

25、下的互联网思维工业化思维以大规模生产、大规模销售和大规模传播为特征。互联网思维以个性化、分众化为特征，核心是开放、平等、互动、合作开放、平等、互动、合作，通过“体验”和“定制”实现价值链重构。正是有了互联网思维，“众筹众筹”、“众创众创”、“众包众包”、“微微信信”、“微金融微金融”等等“微思维微思维”才得以大行其道。在产业革命的大潮前，正如工业4.0一书指出的“一个国家、一个地区或者一个行业如果不能意识到这场变革的核心以及其中隐藏的潜能，或者没有找到应对之道”，就会被取而代之。2022-7-7Xiamen National Accounting Institute43从产品竞争到商业模式Pe

26、ter Drucker 1909 - 2005现在企业的竞争，现在企业的竞争， 已经不是产品之间已经不是产品之间的竞争，而是商业的竞争，而是商业模式之间的竞争！模式之间的竞争！牢记大师的教诲2022-7-7Xiamen National Accounting Institute44缺乏移动互联网思维的结局 1991 1991年年KodakKodak技术领先同行技术领先同行1010年年 被数码相机消灭被数码相机消灭20122012申请破产申请破产20072007年年iPhoneiPhone颠覆颠覆20132013年被微软收购年被微软收购近六年亏损近六年亏损超百亿美元超百亿美元思维落后思维落后风险

27、风险今后今后谁来谁来淘汰淘汰苹果苹果 ？不管你是做哪个行业的，对你构成最大威胁的对手，一定不是现在行业不管你是做哪个行业的，对你构成最大威胁的对手，一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你根本看不到的对手！内的对手，而是那些行业之外你根本看不到的对手！- - 凯文凯文. .凯利凯利2022-7-7Xiamen National Accounting Institute45移动互联网思维的内涵李光斗的观点李光斗的观点秒杀思维秒杀思维插位思维插位思维透明思维透明思维颠覆思维颠覆思维年轻化思维年轻化思维粉丝经济思维粉丝经济思维娱乐化思维娱乐化思维免费和第三方思维免费和第三方思维大数据思维大数据思

28、维互动思维互动思维订制化思维订制化思维郭重庆的观点郭重庆的观点l开源思维开源思维l开放思维开放思维l共享思维共享思维l整合思维整合思维张旭光的观点张旭光的观点l用户思维用户思维l简约思维简约思维l极致思维极致思维l迭代思维迭代思维l流量思维流量思维l社会化思维社会化思维l大数据思维大数据思维l平台思维平台思维l跨界思维跨界思维企业的竞争力企业的竞争力不仅取决于内不仅取决于内生的资源生的资源, , 且且取决于其整合取决于其整合社会化和国际社会化和国际化资源的能力化资源的能力中国互联网企业和高铁成功的秘密中国互联网企业和高铁成功的秘密开明的思维开明的思维 + + 先进的技术先进的技术 + + 庞大

29、的市场庞大的市场 = = 成功的关键成功的关键（三）新经济的基本内涵新经济的基本内涵第一，基于新一代信息网络技术融合而成第一，基于新一代信息网络技术融合而成的新兴产业，也就是的新兴产业，也就是“互联网互联网+”加出来的加出来的产业，如移动互联网、云计算、大数据、产业，如移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合而形成的新兴物联网等与现代制造业结合而形成的新兴产业。产业。一是信息物理融合系统：智能手机是最典型的二是智能技术系统三是物与服务联网新经济的基本内涵第二，新一代信息技术的直接产业化，移第二，新一代信息技术的直接产业化，移动互联网、云计算、大数据、物联网直接动互联网、云计算、大数

30、据、物联网直接产业化，由此而形成的大数据产业、工业产业化，由此而形成的大数据产业、工业互联网、互联网金融、互联网教育等等互联网、互联网金融、互联网教育等等新经济的基本内涵第三，基于信息技术的服务和其他服务互第三，基于信息技术的服务和其他服务互联网的系统，由此发展而形成的新服务和联网的系统，由此发展而形成的新服务和新业态，电子商务、移动医疗服务、云医新业态，电子商务、移动医疗服务、云医院、互联网安全产业、智能安防系统。院、互联网安全产业、智能安防系统。（三）五大发展理念引领新经济五大发展理念引领新经济中国共产党第十八届中央委员会第五次全体会议，于2015年10月26日至29日在北京举行。全会强调

31、，实现“十三五”时期发展目标，破解发展难题，厚植发展优势，必须牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿创新、协调、绿色、开放、共享色、开放、共享的发展理念。（一）创新（一）创新（二）协调（二）协调（三）绿色（三）绿色 （四）开放（四）开放 （五）共享（五）共享（四）新经济战略：中国制造2025提出中国制造2025的背景p 从中国制造业形势看，2013年工业占GDP的37%，装备制造业产值规模突破20万亿元人民币，占全球装备制造业总量的三分之一以上。中国发电设备产量约占全球总量的60%；造船占全球比重的41%；机床占全球比重38%。在500余种工业产品中，中国有220多种产量居世界第一p 如何将中国制造

32、转变为中国创造，如何提升中国制造业的全球竞争力，成为中国政府和企业的一大任务u发达国家正在进行“再工业化”运动u东盟国家、印度和拉美国家则拥有更低的劳动力和资源成本。u 美国、德国、英国等发达国家纷纷提出以重振制造业为核心、以信息网络技术、数字化制造技术应用为重点，旨在依靠科技创新，抢占制造业新的制高点的“再工业化”战略人口红利消失劳动力供给减少人口成本上升从事制造业意愿降低国际金融危机，凸显实体经济的重要性中国的“世界工厂”面临双重挑战p“中国制造2025”提出了我国制造强国建设三个十年的“三步走”战略，是第一个十年的行动纲领。p“中国制造2025”应对新一轮科技革命和产业变革，立足我国转变

33、经济发展方式实际需要，围绕创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展、人才为本等关键环节，以及先进制造、高端装备等重点领域，提出了加快制造业转型升级、提升增效的重大战略任务和重大政策举措，力争到2025年从制造大国迈入制造强国行。中国制造2025世界强国强国领先地位强国中位制造业强国强国之列制造业大国总体规划：三十年，三步走强国战略规划：远超制造本身20年3万亿美元GDP增量。效率20%，成本20%，节能减排10%。4十大重点领域五大工程核心关键一条主线2015年中国制造2025+“1+X”实施方案和规划体系+高端领域技术路线图的绿皮书信息化与工业化深度融合创新驱动、智能转型国家制造业创新中心建设

34、工程大力推进智能制造新一代信息技术高档数控机床和机器人航空航天装备海洋工程装备及高技术船舶先进轨道交通装备智能制造网络化、数字化、智能化工业强基工程绿色发展工程节能与新能源汽车电力装备新材料生物医药及高性能医疗器械农业机械装备高端装备创新工程已通过近期印发互联网+中国制造2025-战略规划中国制造2025重点p 四大转变由要素驱动向创新驱动转变由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变由资源消耗大、污染物排放多的粗放制造向绿色制造转变由生产型制造向服务型制造转变p 一条主线以体现信息技术与制造技术深度融合的数字化网络化智能化制造为主线p 八项战略对策推行数字化网络化智能化制造；提升产品设计能力；完

35、善制造业技术创新体系；强化制造基础；提升产品质量；推行绿色制造；培养具有全球竞争力的企业群体和优势产业；发展现代制造服务业。（五）新经济的难题：供给侧改革供给侧改革供给侧改革“供给侧”与“需求侧”相对应。需求侧有投资、消费、出口三驾马车，三驾马车决定短期经济增长率。而供给侧则有劳动劳动力、土地、资本、创新力、土地、资本、创新四大要素，四大要四大要素在充分配置条件下所实现的增长率即中素在充分配置条件下所实现的增长率即中长期潜在经济增长率。而结构性改革旨在长期潜在经济增长率。而结构性改革旨在调整经济结构，使要素实现最优配置，提调整经济结构，使要素实现最优配置，提升经济增长的质量和数量。升经济增长的

36、质量和数量。供给侧改革供给侧改革供给侧改革供给侧结构性改革是今后一个重要的任务，主要是三个方面：一是化解过剩产能，二是传统产业的转型升级，三是新兴产业的支持和培育。重点任务：去产能、去库存、去杠杆、降去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板成本、补短板四、会计转型升级的方向强化管理会计实践从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵 管理会计是精细管理和价值创造的重要工具，这已经成为业界的共识。在企业互联网时代，传统企业并不会被互联网企业所取代，而是互联网化，企业管理的本质并没有改变，同样还是人财物、产供销的管理，但管理的理念、模式、工具和方法却发生了革命性的改变。如财务共享中心

37、模式、云采购、云招聘、电子商务、云制造、员工差旅及费用管理云服务等等。从精细到互联，云计算、大数据为管理会计发展注入新的活力和内涵 互联网时代对精细管理提出了更高要求，而且随着企业内部之间、企业和外部之间的互联互通，精细管理不再局限于企业内精细管理不再局限于企业内部，而是扩展到整个供应链。部，而是扩展到整个供应链。企业互联网化加速了财务与业务的深度融合，并在融合过程中强化了内部控制和流动性管理。基于责任中心会计，集聚企业内部的“小数据”与互联网“大数据”，内部管理报告的内涵将进一步丰富，管理会计的价值最大化成为可能。云计算下的管理会计创新云计算推动管控型财务向价值创造型财务转变互联网推动基于全

38、价值链的流动性管理成为企业管理的主线管理会计提升数据价值，大数据为对标管理和内部报告提供支撑中国制造2025与管理会计“中国制造2025” 的主要特点：智能制造、绿色智能制造、绿色制造、创新制造、服务型制造制造、创新制造、服务型制造，这些特点注定了新的制造企业成本将大幅度增加，管理会计的主要任务将不再是成本控制。“中国制造2025”，不再是生产传统的“物美价廉”式的产品，而是要通过提供产品和服务实现“客户价值”，因此，制造企业的管理会计的核核心是如何实现价值创造心是如何实现价值创造。中国制造2025与管理会计在“互联网+”时代，智能制造必然要求一个精细化的管理会计体系提供支持，创新ERP模式，实现管理会计信息化成为必然要求。“中国制造2025” ，制造企业需要打造核心竞争力，实现资源的聚集，传统的链式产业链会逐渐传统的链式产业链会逐渐发展成为一个网式产业链发展成为一个网式产业链，合作将取代竞争，通过服务外包或众包等多种方式，围绕核心制造企业，形成一个相互协作的企业群，企业群之间通过协作实现整体价值最大化，这个网式产业链实际上是一个网式