人力资源部人事行政经理述职报告PPT课件（参考）

1、行政经理述职报告姓名：某某某LOGO目 录-Contents一、工作情况回顾二、自我评价剖析三、我的心得体会四、未来工作规划工作情况回顾一、工作情况回顾行政作为后勤服务和办公协调的核心部门，理顺各部门关系，提高管理效率；在上传下达方面以沟通协调作为开展工作的切入点，注重与各部门的协作配合。1理顺关系，做好协调2规范制度，强化管理梳理了公司部分原有的规章制度管理，重新编写及完善了保安管理制度、车辆管理制度、仓库管理制度、文件管理制度、会议管理制度等多个规章制度；按要求完成审批程序，在实际工作中推行。一、工作情况回顾制定了较为完善的车辆管理制度，对公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验等

2、进行了规范；将油耗作为驾驶员重点考核指标，实行奖惩相结合，驾驶员队伍整体工作质量有所提高。3规范车辆、节能降耗4推行绩效，初见成效修订及完善了可操作性的保安、驾驶员的绩效考核方案，并健全绩效指标，抓好绩效过程监控，严格施行考核结果反馈，实际末位淘汰制度；截止目前，已合理解决保安队伍的人员编制问题，保安队容队风有一定的改善。一、工作情况回顾今年的几场大型活动中，制定相应之涉及保安、保洁、安全、消防、用餐等后勤保障方案；全力调动部门各种有生力量，投身于活动的实施及现场维护工作之中，取得了活动零安全事故。5献身活动，保驾护航6加强沟通，建设团队与部门员工的沟通，增加了与员工之间的感情；做好关键事物控

3、制和内部管理，梳理了行政各岗位的职责并进行合理分工，确保工作量饱和，以避免人力资源闲置，减少浪费。自我评价剖析二、自我评价剖析我的优势近6年行政工作经验，其中近3年的时间都在管理岗位上；对该岗位的工作积累了一定的方式和技巧，能100%投入；我的职业生涯规划将自己定位于此，希望在这领域有所建树；对公司的认同感，在这个有底蕴沉淀的公司不愁以后没有发展的平台；无论是否有压力，家人的支持也必将是我工作中的动力。二、自我评价剖析工作中存在的不足自我任职以来，深切体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升技能、比较缩小差距。回顾过去行政部过去的工作，虽然在工作开展上有一定的创新，也取得了一些成绩，但同样

4、存在一些问题与不足，主要表现在：1目前所处的是一个全新的环境，其原有的制度以及其他人的做事方式方法，于我而言都需要一个了解的过程，边干边摸索，以致于不能游刃有余；2自己的管理水平离公司的高效要求还有一定的距离，对部门人员的管理不够细致具体，在对下属的培养和管理上要进一步加强。我的心得体会三、我的心得体会个人认为行政工作最终把握在两个字：“精”、“细”。精细1、精细化管理，就是要按照精细、细致、深入的要求，明确职责分工；2、优化业务流程，完善岗责体系，加强协调配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住工作的薄弱环节；3、有针对性地采取措施，抓紧、抓细、抓实，不断提高管理技能。三、我的心得体会行政工作十

5、二字箴言注意细节提高效率细化流程行政工作，事无巨细，贵在用心未来工作规划四、未来工作规划1、转变思路，迎接挑战隔行如隔山，以前虽有类似的经验，但不同行业之间存在较大的差异。初入公司，基本停滞在以前的工作习惯思维内、思路差、方向偏、重心失。接下来要以归零的心态来接受这里的每一项工作，通用学习，转变以往的工作作风和思想观念，真正融入公司。归零的心态创造新思维四、未来工作规划团队的力量2、优化结构，强化团队及时了解行政部内成员的思想动态，正确引导，加强沟通；注重部门团队建设，加强管理，团结一致，形成良好的部门工作氛围；部门内人员合理结构化，提升行政部整体的作战能力。四、未来工作规划3、继续提供强有力