企业管理三份练习题

1、第 PAGE33 页 共 NUMPAGES33 页企业管理三份练习题企业管理练习题一一、单项选择题：( 在下列各题的备选答案中, 各有一个最符合题意的答案, 请把正确答案的字母填在题中的括号题 内，每小题 1 分，共 10 分) 1.科学管理之父是()A、福特B、甘特C、泰罗D、法约尔 2.下列属于不可扩张市场的是()A、烟草市场B、食品市场C、食盐市场D、家用电器市场 3.波士顿矩阵图中的纵座标代表()A、市场成长率B、利润增长率C、市场覆盖率D、市场普及率 4.企业管理现代化的基础是()A、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理人员现代化 5.美国著名的生产管理和计算机

2、应用专家欧威特和乔伯劳士在六十年代对二十多家企业进行研究后提出的一种以计算机为基础的物料计划与库存控制系统管理方法叫()A、MRPB、MJTC、TRKD、GOB 6.美国通用电气公司 80 年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司，从而从单纯的工业生产行业进入金融服务业和电视广播行业，这种做法属于()增长方式.A、同心多样化B、综合多样化C、水平多样化D、垂直多样化 7.产业市场上对水、电、气一般办公用品的购买采用()A、直接重购B、修正重购C、新购D、以上都不对 8.杜邦公司用最初制作降落伞的尼龙纤维生产尼龙丝袜、衬衫面料,进而制作车轮胎、沙发椅套和地毯,不断延长尼龙纤维的生命周期,这是杜

3、邦公司为实施()战略而所作的努力.A、市场领先者B、市场挑战者C、市场追随者D、市场补缺者 9.中国服装设计师李艳萍设计的女士服装以典雅、高贵而享誉中外,在国际市场上,一件“李艳萍”牌中式旗袍售价高达 1 千余美元,这种定位策略属于()A、招徕定价B、需求导向定价C、声望定价D、觉察价值定价 10.ABC 分类控制法中的 C 类物料应()A、放宽控制B、适当控制C、严加控制D、不实施控制 二、多项选择题( 在下列各题的备选答案中, 各有两个以上符合题意的答案, 请把正确答案前的字母填在题中的括号内, 少选、多选、错选、不选不得分. 每小题 2 分,共 共 30 分) 1.现代市场运行的必备条件

4、是()A、人口B、土地C、购买力D、购买欲望E、购买行为 2.现代企业制度的基本特征是()A、产权清晰B、权责明确C、党政分开D、政企分开E、管理科学 3.企业管理的具体职能有()A、计划职能B、组织职能C、指挥职能D、协调职能 E、控制职能 4.塑造企业形象的方法有() A、进行知信度投资B、注重经济效益 C、注重社会效益D、开展传播活动 E、加强产品推销 5.动作研究的方法通常有() A、目视动作分析p 法B、定额动作分析p 法 C、影片动作分析p 法D、定量动作分析p 法 E定性动作分析p 法 6.期间费用包括() A、管理费用B、销售费用 C、财务费用D、制造费用 E、材料费用 7.国

5、有资产评估的原则有() A、公平、公正性原则B、真实性原则 C、科学性原则D、可行性原则 E、专业性原则 8.ISO9000 系列标准组成部分为() A、ISO9000B、ISO9001 C、ISO9002D、ISO9003 E、ISO9004 9.新产品设计的组织形式有() A、单线式B、复线式C、矩阵式D、曲线式E项目中心式 10.一般来说,一批零件在工序间的移动方式有() A、顺序移动B、平行移动 C、平行顺序移动D、逆向移动 E、交叉移动 11.产品的功能一般可分为() A、产品的基本功能B、产品的辅助功能 C、产品的使用功能D、产品的经济功能 E、产品的外观功能 12.市场调查中常用

6、的随机抽样方法有() A、简单随机抽样B、分层抽样法 C、分段抽样法D、标准抽样法 E、分区抽样法 13.企业管理现代化的内容包括()A、管理思想现代化B、管理组织现代化C、管理方法现代化D、管理人员现代化E、管理手段现代化 14.企业经营战略的特征是() A、全局性B、长远性 C、风险性D、创新性 E、具体性 15.质量总成本曲线,一般可分为() A、投入区B、改善区 C、适宜区D、至和区 E、至善区 三、辨析题( 先判断下列各题是否正确, 正确的在题后的括号内打“ ” ”, 并说明理由, 错误的在题后的括号内打“ _” ”,并将其改正, 每小题 3 分,共 共 30 分) 1.某厂流水线两

7、班制工作，每班工作 8 小时，每班交接班仃顿 20 分钟，日产量 500 箱，废品率 4， 则该流水线节拍为 1.7693 分/箱。2.某医药公司现有资金 600 万元，若想在 8 年内翻一番，则按复利所计的投资报酬率须为 10.29。3.已知某医药经营部 15 月份销售额分别为 32 万元，35 万元，31 万元，37 万元，36 万元， 若移动期为 4，分别加权 1,2,3,4。则按加权移动平均法其 6 月份预测销售额为 34.3 万元。4.若上题中 4 月份预测值为 34 万元，平滑系数为 0.3，则按指数平滑法其 6 月份预测销售额 为 34.6 万元。5.已知某医药企业生产的某药品单

8、价 20 元/盒，单位产品变动成本 18 元/盒，年固定成本 40 万元， 该企业已实现订货 300 万盒，则该企业可望实现利润 380 万元。6.某企业生产经营一种保健品，经市场调研预测购买该商品的人数为 8 万人，每人平均购买 12 盒，每盒价格为20 元，则该商品的总市场潜量为 1920 万元。7.延长产品寿命周期的方法是节约成本。8.流水生产线的基本特征是生产速度快。9.提高产品价值的途径是增加投入。10. MRP 的主要特点是控制在制品积压，MRP 的主要组成是电子计算机。() 四、论述题：( 本题共 10 分) 论现代企业管理人才应具备的条件。五、计算分析p 题：( 每小题 10

9、分,共 共 20 分) 1.已知某医药企业运用价值工程，得到功能评分表和方案评分表，请用价值工程优选方案。功能 A B C D E A X 2.5 3 3.5 3.5 B 1.5 X 2.5 3 3 C 1 1.5 X 2.5 3 D 0.5 1 1.5 X 2 E 0.5 1 1 2 X方案 A B C D E 成本 甲 1 4 4 4 4 140 乙 2 4 4 4 4 130 丙 3 3 3 3 3 110 丁 3 2 2 2 2 1002.已知某医药公司的保健品销售额与人均收入呈强正相关，1997 年2022 年销售额与人均收入资料 如表，问：当 2022 年人均收入为 950 元时,

10、该医药公司预测销售额为多少？若不考虑人均收入因素， 请预测 2022 年的该医药公司销售额。年 份 销售额（万元）人均收入（元）1997 400 350 1998 490 430 1999 600 530 2000 740 670 2022 880 800企业管理练习题二一、 单项选择题（每小题 1 分，共 10 分）1、 企业管理的基本职能哪一个保证.() 计划组织指挥控制协调激励 2、 企业管理现代化哪一个根本.() 管理人才现代化管理手段电子化管理方法科学化 管理组织合理化管理思想现代化3、 现代企业制度是指什么的基础组织.() 计划经济体制市场经济体制自然经济体制 4、 确定组织结构设

11、计基本原则是什么.() 职能分析p 部门结构设计明确目标 5、企业素质关键是什么.() 人员素质技术素质管理素质 6、准时化生产方式现场控制技术核心是什么.() 看板管理作业计划管理技术管理 7、奖酬管理工作首要原则是指.() 要贯彻公平合理要发挥奖酬激励效能 员工得益与企业利益协调奖酬制度要有弹性 8、企业经营战略要素主体是谁.() 竞争对手同盟者顾客企业本身环境与条件9、要保证准时化生产方式（J/T）实施前提条件是什么.() 自动化电气化均衡生产10、新产品开发成功关键因素是指什么.() 信息情报工作依靠科学技术寻求好创意 二、 多项选择题（每小题 2 分，共 30 分，少选多选不得分）1

12、、企业管理比较全面完整要素哪几方面.() 人员奖金设备物料市场工作精神方法 2、现代企业制度内容.() 现代企业产权制度现代企业组织制度现代企业管理制度 3、现代企业组织基本特征主要有几个方面.() 目的性动态性层次性综合性系统性结构性群体性适应性 4、传统组织结构形式.() 直线制职能部制职能制事业部制 直线-职能制模拟分仅制 5、企业内部条件分析p 内容.() 企业素质与企业活力企业产品与市场营销 企业经济效益分析p 企业资分析p 6、企业经营决策原则.() 系统风险信息预测择优反馈数量化 7、企业经营决策方法.() 定性定时定量8、发展中国家技术引进主要有几种模式.() 产业结构目标型外

13、向市场目标型 双向目标型双重目标型 9、人力资管理有几项基本内容.() 人力资规划人员招聘与录用人员绩效考评 人员激励人员教育与培训 10、我国企业工资制度一般可供选择几种.() 等级工资制岗位技术工资制结构工资制浮动工资制 工资形式年薪工资制 11、合理组织生产过程基本要求、现代管理观念包括什么内容.() 连续性精确性比侧性自动化原则平行性柔性原则均衡性电算化原则 12、生产现场“5S”活动是指什么.() 整理文明整顿整洁清扫清洁素养 13、企业常用经营战略有几种.() 产品竞争科技发展国际化经营企业文化发展质量 14、企业管理现代化主要包括几方面.() 管理思想现代化管理组织合理化管理方法

14、科学化管理手段电子化管理人才现代化 15、股份有限公司的经营规则有哪些.() 股东平等同股同利自负盈亏自主经营自我发展积累投资分配自我约束利益和风险 三、判断题（每小题 3 分，共 30 分。正确在括号内划“”，错的划“_”，并予改正或简要说明理由）1、 现代组织观念把企业组织理解为由一定人群结合而成团体或单位。传统组织观念把企业组织看作是一个有机系统。.() 答：2、 任何一家企业都是处于机会和风险并存环境之外。由于机会和风险程度有大有小。组合四种对企业不同环境。（填四个环境）A环境 B环境 C环境 D环境风险程度（小大）3、SWOT 是英语缩略语，指优势、劣势、机会和威胁的分析p ，它们是

15、一个绝对概念。.() 4、企业经营战略按战略空间分类有发展型战略、稳定型战略、紧缩型战略。.() 5、价值工程中所说价值与一般意义上价值有所不同，它是指某种产品功能与成本相对关系，是产品功能与成本乘积。.() （大小）小）机会程度 6、广义的质量是指产品质量，工序质量和工作质量。狭义的质量就是指产品质量和工序质量。.() 7、生产系统目标，一是要实现高效率的转换功能；二是要实现多功能，灵活转换。计划经济体制下所强调主要是后者，而市场经济体制下所强调主要是前者。.()8、生产过程是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止全部过程。它主要包括生产技术准备、基本生产、辅助生产过程等。.() 9、企业

16、管理的对象是参与管理的人。企业管理主体是内部管理活动和涉及外部的经营活动。.() 10、企业存在的价值满足人。企业竞争活力和发展潜力为了人。企业管理核心来自人。.() 四、 综合计算分析p 题（每小题 10 分，共 20 分）1、 某厂进行生产能力决策。根据市场预测有好、中、差三种自然状态，市场形势好，年销售量可达 10 万件，市场形势中等年销售量 8 万件，市场形势差时，只能销售 5 万件，其概率分别为 0.3、0.5、0.2。与之相对应生产能力有年产 10 万件、8 万件、5 万件三种方案。年产 10 万件时，单件成本为 6 元。年产 8 万件单件成本 7 元。年产 5 万件，单件成本为

17、8 元。预计每件单价 10 元，要求计算条件损益和进行选择方案。2、 企业库存控制方法之一，定量不定期法。某企业对某种物资年需求量为 7300 件，订货费用每次 30 元，物资单价 12.5 元，贮存费用率为 10%，试计算其经济订购批量和订货次数各为多少。五、论述题（10 分）“孔雀”收录机的命运1987 年，华美无线电厂决定从生产低档的半导体收音机转向生产中档收录两用机，新产品的牌子起名为“孔雀”。华美无线电厂地处江南，过去生产的半导体收音机，由于价廉物美，市场销路一直很好，特别受到广大农村顾客的青睐。华美无线电厂的战略是提高企业的技术档次，利用“孔雀”进入国内中档价格收录机市场。当时国内

18、生产中档价格的收录机企业已近百家。面对未来的竞争局面，华美无线电厂一方面积极地进行了技术、设备、人员等方面的准备更新工作，另一方面，为了激起公众对本企业新产品的兴趣，在“孔雀”实际问世之前半年，就大做广告宣传。街头巷尾，电视广告，在众多高、中、低档的国产、进口收录机广告中，“孔雀”更显得彩光照人。华美无线电厂计划在转产的第一年中就生产 20 万台收录机。然而，两年后的 1989 年，华美无线电厂共计仅售出了 15 万台收录机，加之 1988 年后，国家实行经济调整，市场萎缩，收录机市场的需求也基本倾向高、低档两头。在花了几乎 150 万元人民币进入市场之后，“孔雀”问世两年间估计亏损了 100

19、 多万元，而原来的半导体收音机市场则被其他厂家占领。显然，华美无电厂犯了一个代价昂贵的错误。请回答：1、 如果你是华美无线电厂的厂长，在原产品的兴盛期，你会做出转产“孔雀”的决策吗？若不转产“孔雀”，你的依据是什么，如何制定华美厂的发展战略？ 2、“孔雀”为什么未在收录机中档市场上取得立足点？ 企业管理练习题三一、共 选择题（每题的四个选项中只有一个正确答案，共 25 题，每题 2 分，共计 50 分）1、被称谓“科学管理之父”的是：（）A、泰罗B、韦伯C、法约尔D、梅奥 2、马斯洛的“需要层次理论”从低级到高级层次的排列是：（）A、 生理、安全、尊重、社交、自我实现B、 生理、尊重、安全、社

20、交、自我实现C、 安全、生理、社交、尊重、自我实现D、 生理、安全、社交、尊重、自我实现 3 、 公 司 股 东 就 其 出 资 额 为 限 对 公 司 债 务 承 担 有 限 责 任 并 对 公 司 股 东 人 数 有 限 额 是 ：（）A、 无限责任公司B、有限责任公司C、股份无限公司D、股份有限公司 4、实行公司制的企业中的总经理属于：（）A、决策机构B、监督机构C、执行机构D、决策监督机构 5、某一集团企业将根据集团本身产品的市场开拓、研究开发、生产管理、财务管理、人力管理而成立相应的市场开发部、产品设计部、生产管理部、财务部、人力资部，同时在全国各地成立相应的省公司，如集团上海 分

21、公 司 、 集 团 浙 江 分 公 司 等 ， 请 问 这 家 集 团 公 司 部 门 划 分 的 方 法 是 ：（）A、 职能部门化与产品部门化B、职能部门化与地区部门化C、 产品部门化与地区部门化D、职能部门化与服务对象部门化 6 、 在 实 行 直 线 职 能 制 的 公 司 中 ， 公 司 生 产 部 （ 职 能 部 门 ）经 理 不 可 以 行 使 的 权 力 是 ：（）A、 建议分管生产的经理对下属厂家进行处罚 B、 受分管生产的经理委托协调下属生产厂家的生产进度 C、 监督下属生产厂家执行生产计划D、 为了赶进度直接要求下属厂家加班加点 7、在所列出的环境中不属于直接环境因素的是

22、：（）A、资B、分销C、竞争D、经济政策 8、如果 a 代表明星类产品 b 代表金牛类产品 c 代表问题类产品 d 代表瘦狗类产品，一般来说，较为合理的产品结构是：（）A、 a 占 20%30%，b 占 30%40%占，c 占 40%50%，d 占 5%10%。B、 a 占 30%40%，b 占 40%50%占，c 占 20%30%，d 占 5%10%。C、 a 占 40%50%，b 占 20%30%占，c 占 30%40%，d 占 50%10%。D、 a 占 40%50%，b 占 30%40%占，c 占 20%30%，d 占 5%10%。9、以“问题提出意见征询专家答复统计归纳再次征询再次归

23、纳意见集中决策”过程进行的是：（）A、经验决策法B、德尔菲法 C、头脑风暴法 D、集体意见法 10 、 根 据 我 国 的 现 状 ， 你 觉 得 我 国 企 业 最 优 先 考 虑 实 施 的 跨 国 经 营 战 略 模 式 是 ：（）A、 资导向型B、 市场导向型C、 生产要素导向型D、 技术与管理导向型 11、某一流水线计划实行三班制生产，日产量 150 件，每班休息 12 分钟，废品率为 4%，则这条流水线的节拍为：（）A、6 分钟B、9 分钟C、9.36 分钟D、9.6 分钟 12、“5S”活动的核心是：（）A、整理B、清洁C、提高素养 D、整顿 13、将柔性生产技术、高技能劳动力与

24、灵活的管理集成一体，对市场变化能够作出快速反应的生产管理体系的是：（）A、FMSB、MISC、JITD、AM 14、西方发达国家有三种利润的说法：一是降低人工和材料成本；二是扩大销售；三是加强物料管理。那么下列四项中不能体现第三种利润来思想的是：（）A、MRPB、MRP C、JITD、BPR 15 、 飞 利 浦 公 司 在 推 出 898 手 机 后 ， 又 推 出 了 898+ 手 机 ， 那 么 这 款 898+ 手 机 是 属 于 ：（）A、全新产品B、换代新产品 C、改进新产品D、仿制新产品 16、在所列出的四项中不属于产品设计的内容是：（）A、技术性能B、结构C、工艺D、外观式样

25、17、关于 ISO9000 与 TQC 说法不正确的是：（）A、 ISO9000 强调为顾客提供证实企业具有持续提供合格产品的能力 B、 ISO9000 更注重文件化C、 TQC 具有较强的可操作性D、 TQC 的全员范围比 ISO 的大 18、无氟冰箱代替有氟冰箱反映了设备寿命中的哪一个概念：（）A、使用寿命B、技术寿命C、经济寿命D、销售寿命 19、关于物流系统布置原则的说法不正确的是：（）A、 必须满足生产工艺过程的要求 B、 使原材料和成品的运输路线尽量最短 C、 总投资和运行费用最小D、 充分利用生产面积，并使之具有最大可能的灵活性和适应性 20、在关于企业文化的理论中，有一种是物质

26、与精神总和说，那么这种理论认为属于企业文化的灵魂的是：（）A、物质文化B、制度文化C、服务文化D、精神文化 21、企业经营战略的关键问题是：（）A、 驾驭主客观条件与争取顾客B、了解竞争对手 B、 建立同盟合作D、提高企业活力 22、能够综合反映企业素质的是：（）A、 产品的竞争力B、管理者的能力C、 生产经营能力D、企业的基础能力 23、在公司中开展“降低成本金点子”合理化建议活动属于：（）A、目标激励B、参与激励C、信息激励D、感情激励 24、对生产一线人员的绩效考评最适合的考评方法是：（）A、 综合考评B、工作行为考评C、 工作成果考评D、主观考评 25、能够挖掘人才，激励人们积极进取的人事任用方式的是：（）A、聘任制B、考任制C、竞选制D、委任制 二、共 填空题（共 6 题，每空格 1 分，共计 10 分）1、企业是制从事生产、流通和服务等活动，为满足社会需要和获取赢利，实行、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有和自然人的经济实体。2、企业组织管理的主要内容包括：组织设计、组织变革。3、企业素质包括技术素质、管理素质和人员素质，其中技术素质是企业素质的，管理素质是企业素质的，人员素质是企业素质的。4、称为第三级资，它是更高层次更有潜力的资。5、决策是指为实现预定目标或解决某一问