新员工入职培训人力资源体系及政策介绍PPT学习教案

1、会计学1新员工入职培训人力资源体系及政策介新员工入职培训人力资源体系及政策介绍绍2第1页/共38页3第2页/共38页4截止上半年，公司正式员工截止上半年，公司正式员工2743人，其中男职人，其中男职工工2228人，女职工人，女职工515人；外聘及本厂返聘共人；外聘及本厂返聘共计计51人，合计人，合计2794人。人。按年龄结构分，公司按年龄结构分，公司18-2918-29岁青年员工岁青年员工12301230人，占员工总数人，占员工总数45%45%； 30-3930-39岁员工岁员工584584人，占员工总数人，占员工总数21%21%；40-4940-49岁员工岁员工719719人，占员工总数人，

2、占员工总数26%26%；50-6050-60岁员工岁员工210210人，占员工总数人，占员工总数8%8%。员工结构以青壮年员工为主体。员工结构以青壮年员工为主体。以学历层次分，博士生以学历层次分，博士生5人，硕士人，硕士175人，本科人，本科572人，本人，本科生以上人员比例科生以上人员比例27.4%。（一）现有人力资源状况（一）现有人力资源状况第3页/共38页5（二）2011年引进人员情况成熟人才引进情况：计划引进各类专家及中高级成熟 人才126人，现已完成计划的54.8%；应届毕业生引进情况：共引进应届毕业生504人，其中博士10人，硕士170人，党员168人；充足的人力资源保障是企充足的

3、人力资源保障是企业基业长青的法宝。业基业长青的法宝。第4页/共38页6第5页/共38页7第6页/共38页8 何永峰 佟晨晨 庞宇佳 田思界 第7页/共38页9 何冰 曲莉 何薇第8页/共38页10 吴春香 陈静静 郑帅 王立壮第9页/共38页11 张爽 马晓杰第10页/共38页12 王海波 刘检 王晓黎 周雪峰 傅正丽 第11页/共38页13 于维嘉 王旭 王晓玲 王鑫浩第12页/共38页14 刘敏 郑伟 王明义 闻双 张丽媛电气组件 康嘉互感器 中特公司 设计院 现代物流第13页/共38页15第14页/共38页16第15页/共38页17第16页/共38页18第17页/共38页19第18页/共

4、38页20第19页/共38页21第20页/共38页22股份公股份公司培训司培训学院学院 培训管理的归口管理和考核部门。 股份公司开展培训工作的常设机构。沈变公沈变公司培训司培训分院分院 隶属沈变公司人力资源部。 实施二级培训，监督各单位开展三级培训。各部门各部门/项目项目公司培公司培训训 本部门培训需求、培训效果评价的搜集与上报。 根据计划完成本部门所有三级培训。第21页/共38页23入职培训转岗培训任职资格培训素质培训技能培训培训培训管理制度 常规培训常规培训 个性化培训个性化培训第22页/共38页241 原绩效考核方案原绩效考核方案2 20112011年下半年现行考核方案年下半年现行考核方

5、案3 绩效考核结果应用绩效考核结果应用第23页/共38页（一）考核周期（一）考核周期 类型类型 月度；季度；年度 （二）员工考核关系（二）员工考核关系由员工的直接上级评价打分由员工的直接上级评价打分 公司高管 部门负责人 （基层管理人员 ） 员工 （三）绩效考核指标体系（三）绩效考核指标体系第24页/共38页（四）绩效内容组合及权重分配（四）绩效内容组合及权重分配 1、部门月度考核得分为部门正职月度绩效考核得分，各个序列/子序列不同级别的考核权重可参考中层正职权重调整； 2、部门副职月度考核得分=部门月度考核得分*50%+个人考核得分*50%； 3、部门主管月度考核得分=部门月度考核得分*30

6、%+个人考核得分*70%； 4、部门员工月度考核得分=部门月度考核得分*20%+个人考核得分*80%。（五）一般员工月度（五）一般员工月度/季度绩效考核系数评级季度绩效考核系数评级 第25页/共38页 由于外部市场环境及公司实际经营状态，公司企由于外部市场环境及公司实际经营状态，公司企管部制定了管部制定了2011年下半年绩效考核方案年下半年绩效考核方案，同时，同时人力资源部为配合此方案，制定了人力资源部为配合此方案，制定了 2011年下半年年下半年员工绩效考核方案员工绩效考核方案第26页/共38页（六）绩效考核结果应用（六）绩效考核结果应用 1、绩效工资发放 绩效考核结果应用第27页/共38页

7、 绩效考核结果应用绩效考核结果应用 2、年终奖的发放、年终奖的发放u由总经理办公会根据相关政策和年度经营情况确定年终奖总额 u部门实发年终奖金额 【公司年终奖总额/（部门绩效工资基数部门年 度绩效考核系数）】 部门绩效工资基数部门年度绩效考核系数注： 入职不到一年的员工，其个人绩效工资基数按实际工作月数进行折算。u个人年终奖金额 【部门实发年终奖金额 / （个人绩效工资基数 个人年度绩效考 核系数）】 个人绩效工资系数个人年度考核系数 3、岗位工资调整、岗位工资调整 岗位工资级别调整：岗位工资级别调整：级别晋升/级别不变/级别降低 4、岗位变动、岗位变动u 员工晋升员工晋升u岗位调动岗位调动u

8、待岗待岗绩效考核结果应用第28页/共38页30第29页/共38页31第30页/共38页32各部门岗位各部门岗位需求申请需求申请出现岗位空缺或出现岗位空缺或增加岗位编制时，增加岗位编制时，采用内部竞聘采用内部竞聘选拔方式选拔方式人力资源部进行人力资源部进行岗位分析，确定岗岗位分析，确定岗位设置和人员编制位设置和人员编制经领导批示后，经领导批示后，发布发布XXXX岗位岗位竞聘通告竞聘通告组成评委小组，组成评委小组，组织实施竞聘组织实施竞聘下发文件，下发文件，办理调动手续办理调动手续公示竞聘结果，公示竞聘结果，结构监督结构监督XXXX岗位竞聘岗位竞聘结果公示结果公示2、竞聘管理制度竞聘流程：第31页

9、/共38页33类型类型所属级别所属级别技术序列（技术序列（30%）销售序列销售序列（15%）管理序列管理序列（25%）生产职能生产职能（30%）初级后备管初级后备管理人才理人才第一层次第一层次重点培养为部门骨干员工或生产体系副班长，暂不分序列，实施综合重点培养为部门骨干员工或生产体系副班长，暂不分序列，实施综合培养。培养。第二层次第二层次重点培养为部门业务主管或生产体系班组长，暂不分序列，实施综合重点培养为部门业务主管或生产体系班组长，暂不分序列，实施综合培养。培养。中级后备管中级后备管理人才理人才第一层次第一层次重点培养为技术序重点培养为技术序列列/销售序列销售序列/生产序生产序列列/管理序

10、列的部门管理序列的部门副职。副职。重点培养为销重点培养为销售序列售序列/生产生产序列的部门副序列的部门副职。职。重点培养为管重点培养为管理序列理序列/生产序生产序列列/销售序列部销售序列部门副职。门副职。重点培养为生重点培养为生产序列产序列/销售序销售序列列/管理序列的管理序列的部门副职。部门副职。第二层次第二层次重点培养为技术序重点培养为技术序列列/销售序列销售序列/生产序生产序列列/管理序列的部门管理序列的部门正职。正职。重点培养为销重点培养为销售序列售序列/生产生产序列序列/管理序管理序列的部门正职列的部门正职重点培养为管重点培养为管理序列理序列/生产序生产序列列/销售序列部销售序列部门

11、正职。门正职。重点培养为生重点培养为生茶产序列茶产序列/销售销售序列序列/管理序列管理序列的部门正职。的部门正职。高级后备管高级后备管理人才理人才第一层次第一层次重点培养为副总工重点培养为副总工程师程师/总经理助理总经理助理/经经营副总。营副总。重点培养为总重点培养为总经理助理经理助理/副副总经理。总经理。重点培养为总重点培养为总经理助理经理助理/副总副总经理经理/工会主席工会主席/党委副书记。党委副书记。重点培养为总重点培养为总经理助理经理助理/副总副总经理。经理。第二层次第二层次重点培养为总工程重点培养为总工程师。师。重点培养为常务副总经理。重点培养为常务副总经理。后备人才分类后备人才分类

12、第32页/共38页选拔流程选拔流程STEP1上级推荐或自我推荐STEP2组织考核STEP3领导班子研究讨论STEP4结果公示STEP5参与培训及实施考评3、后备管理人才选拔与培养管理办法第33页/共38页35目的：目的：1、保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务；2、及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益；投诉范围：投诉范围：（一） 上级有贪污、受贿、盗窃、以权谋私等违法乱纪行为。（二） 上级有出卖、泄密等危害企业行为。（三） 上级滥用职权，对投诉者有重大不公正行为。（四） 上级违章指挥会造成严重事故隐患。（五） 企业行政处分侵犯职工合法权益。（六） 员工作业条件会危害职工身体健康。（七） 其他严重不合理行为。第34页/共38页36与沈变公司签订正式劳动合同后工作满1年，且家庭住所不在辽宁省境内的员工，可享受探亲假待遇。包括：未婚员工探望父母，已婚员工探望配偶，已婚员工探望父母等。享受条件假期期限1、未婚员工探望父母，每年给探亲假一次，假期为20天；2、已婚员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期为30天；3、已婚员工探望父母，每四年给探亲假一次，假期为20天；（根据实际