IPMP考前培训纲要PPT课件

1、IPMP考前培训纲要主要内容 关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布.关于IPMP考核 IPMP注重能力考核，能力知识经验个人素质是其基本定义 IPMP C级以上考核，级别越高对于经验的要求越严格 IPMP 笔试考核注重于解决实际问题的能力，并且试题考核以案例为导向 WORKSHOP与案例报告是IPMP特有的考核形式，对于应试者个人素质及解决问题的能力考核非常重要 IPMP面试着重于对应试者综合素质的考核，全面了解应试者从事项目管理的理念1.关于IPMP笔试 IPMP C级 以实际案例为导向 注重项目管理核心方法的考核 强调方法的应用 题型为问答题 IPMP D级 注重

2、理论与案例相结合的考核 相对全面的综合考核 题型以选择题和问答题相结合2.关于IPMP案例讨论案例讨论的安排与组织案例讨论一般根据申请者人数分为若干个大的讨论组两个评估师只能负责跟踪评估一个认证大组每个讨论组2025人左右,每个讨论组一般分为45个讨论小组，每个小组人数安排5人左右，一般不应超过7个人。案例讨论的时间安排 8:00-8:30AM 全体申请者参加。由一位评估师介绍多个案例讨论题目及要求，由申请者根据自身情况自由选择，根据需要进行适当调配。 8:30-12:00AM 申请者分小组讨论，各小组应指定一名临时的项目经理，并进行角色分配. 1:00-4:00PM 申请者分小组继续针对案例

3、讨论中的有关问题进行讨论，并完成项目报告。 4:00-6:00 PM 全体申请者参加,并进行案例报告，申请者将就项目讨论中的某一个或几个问题进行约4-5分钟的陈述总结，同一小组的人员不重复报告同一问题。在报告过程中，评估师或其他申请者可针对有关问题进行提问。3.IPMP的能力考核因素 基本能力 方法能力 组织能力 社交能力 个人素质 总体印象4.IPMP的考核标准 IPMP D级 仅有笔试 笔试总分为160分 通过标准为110分 IPMP C级 笔试160分 案例讨论120分 面试120分 总分为400分 通过标准： 笔试最低100分 案例讨论面试最低140分 总分最低为280分.IPMP考前

4、培训内容第一部分：项目与项目管理 4学时第二部分：项目组织与项目团队 8学时第三部分：项目论证与评估 4学时第四部分：项目计划与控制 12学时第五部分：项目收尾与后评估 4学时第六部分：项目综合管理 8学时第七部分：项目管理综合应用案例 8学时 总计 48学时第一部分第一部分 项目与项目管理项目与项目管理 第第1章章 项目管理的发展及其应用项目管理的发展及其应用1.1 项目管理的发展历史项目管理的发展历史1.2 国际项目管理组织及其发展国际项目管理组织及其发展1.3 国际项目管理的发展现状国际项目管理的发展现状1.4 中国项目管理的发展中国项目管理的发展1.5 关于国际项目管理专业资质认证关于

5、国际项目管理专业资质认证1.6 项目管理日益广泛的应用项目管理日益广泛的应用1.7 案例案例:IBM对项目管理的承诺对项目管理的承诺第第2章章 项目项目2.1 项目的概念2.2 项目的特性及其分类2.3 项目利益相关者2.4 案例: 一切都将成为项目 长天企业如何做好项目管理第第3章章 项目管理项目管理3.1 项目管理的概念3.2 项目管理的特点及其职能3.3 项目管理知识体系及其主要内容3.4 项目管理的变革3.5 国际工程中的项目管理模式3.6 项目管理应用中的问题3.7 案例：AT&T公司的项目管理重组 第第4章项目构思与项目的周期理论章项目构思与项目的周期理论4.1 项目构思4.2 项

6、目的生命周期及其核心工作4.3 案例-美国UCC公司项目实施八段法第二部分第二部分 项目组织与项目团队项目组织与项目团队 第第5章章 项目组织项目组织5.1 组织的概念组织的概念5.2 项目的组织形式项目的组织形式5.3 项目组织形式的选择项目组织形式的选择第第6 章章 项目经理项目经理6.1 项目经理概述6.2 项目经理的责任和权利6.3 项目经理的素质与能力要求6.4 项目经理的特殊要求6.5 项目经理的挑选与培养 第第7 章章 项目人力资源管理项目人力资源管理7.1 项目人力资源管理概述7.2 项目人力资源招聘与选择7.3 项目人力资源的激励7.4 项目人力资源绩效评估7.5 项目人力资

7、源的培训与开发7.6 案例：软件企业项目经理绩效评估指标体系设计第第8章章 项目团队项目团队8.1 项目团队的概念8.2 项目团队的发展与建设8.3 优胜基准学习法8.4 项目团队会议8.5 项目团队决策第第9 章章 企业项目管理企业项目管理9.1 企业项目管理9.2 按项目进行管理9.3 多项目管理9.4 项目管理办公室第三部分第三部分 项目论证与评估项目论证与评估第第10章章 项目论证的基本原理项目论证的基本原理10.1 项目论证概述项目论证概述10.2 资金时间价值理论与计算方法资金时间价值理论与计算方法10.3 影子价格的理论与确定影子价格的理论与确定10.4 静态和动态评价方法静态和

8、动态评价方法10.5 不确定性分析不确定性分析第第11章章 项目的机会选择和方案策划项目的机会选择和方案策划11.1 一般机会研究11.2 特定项目机会研究11.3 方案策划第第12章章 项目的可行性研究项目的可行性研究12.1 初步可行性研究12.2 详细可行性研究的依据、框架和方法12.3 详细可行性研究的内容12.4 详细可行性研究的步骤及报告的编写第第13章章 项目的经济评价和环境项目的经济评价和环境影响评价影响评价13.1 项目财务评价13.2 项目的国民经济评价13.3 项目的环境影响评价第第14章章 项目融资项目融资14.1 项目融资的含义、特点和形式14.2 项目融资的程序14

9、.3 项目融资风险管理第第15章章 项目评估及投资决策项目评估及投资决策15.1 项目评估15.2 投资项目决策的要素和原则15.3 建立有序的投资项目决策系统15.4 案例：一间洗浴室开设的论证第四部分第四部分 项目计划与控制项目计划与控制第第16章章 项目启动项目启动16.1 项目背景项目背景16.2 项目启动项目启动16.3 项目目标项目目标16.4 项目范围规划与定义项目范围规划与定义16.5 项目的结构分析项目的结构分析16.6 项目计划项目计划第第17章章 采购与合同采购与合同17.1 采购规划概述17.2 项目招投标17.3 合同管理第第18章章 网络计划技术网络计划技术18.1

10、 双代号网络计划18.2 双代号时间坐标网络计划18.3 单代号网络计划18.4 单代号搭接网络计划18.5 网络计划优化第第19章章 进度管理进度管理19.1 进度计划19.2 甘特图19.3 里程碑计划19.4 进度控制第第20章章 项目的费用管理项目的费用管理20.1 项目资源计划20.2 项目费用估计20.3 项目费用预算20.4 项目费用控制20.5 项目费用控制应注意的几个问题第第21章章 质量与安全管理质量与安全管理21.1 质量管理21.2 质量管理体系21.3 安全管理第第22章章 变更与控制变更与控制22.1 项目变化的规律22.2 项目变化对项目产生的影响22.3 项目变

11、更的控制22.4 案例三峡工程的进度管理第五部分项目收尾与后评估第五部分项目收尾与后评估第第23章项目验收章项目验收23.1 项目验收概述项目验收概述23.2 项目验收的范围及方法项目验收的范围及方法23.3 项目验收的标准及依据项目验收的标准及依据23.4 项目验收的组织和程序项目验收的组织和程序23.5 项目质量验收项目质量验收23.6 项目文件验收项目文件验收23.7 项目交接与回访保修项目交接与回访保修23.8 项目清算项目清算第第24章章 项目审计项目审计24.1 项目审计的概念24.2 项目审计的程序及方法24.3 项目的前期审计24.4 建设期间的审计24.5 项目的竣工审计24

12、.6 项目的费用决算与审计第第25章章 项目后评价项目后评价25.1 项目后评价25.2 项目后评价的主要内容25.3 项目后评价的程序与方法25.4 项目后评价的结果后评价报告25.5 案例：宁波北仑港二期工程后评价报告简介第六部分第六部分 项目的综合管理项目的综合管理第第26章章 项目信息管理项目信息管理26.1 项目信息管理项目信息管理26.2 项目管理信息系统的概念与发展项目管理信息系统的概念与发展26.3 项目管理信息系统的总体规划项目管理信息系统的总体规划26.4 项目管理信息系统的分析项目管理信息系统的分析26.5 项目管理信息系统的设计项目管理信息系统的设计26.6 项目管理信

13、息系统的实施项目管理信息系统的实施第第27章章 项目沟通管理项目沟通管理27.1 沟通的含义27.2 沟通方式、方法和渠道27.3 项目沟通管理第28章 项目冲突管理28.1 冲突的概念28.2 冲突的来源28.3 冲突的管理28.4 冲突的解决第第29章章 风险管理风险管理29.1 风险概论29.2 风险管理规划29.3 风险识别29.4 风险估计29.5 风险应对计划29.6 风险监控第第30章章 生产要素管理生产要素管理30.1 劳动管理30.2 材料与设备管理30.3 资金管理30.4 技术管理第第31章章 现场管理与环境保护现场管理与环境保护31.1 现场管理31.2 环境保护第第32 章章 项目监督项目监督32.1 项目监理32.2 行政监督第七部分第七部分 项目管理综合应用案项目管理综合应用案例及例及IPMP认证模拟试题认证模拟试题第第33章章 项目管理综合应