当前基层央行文化建设存在问题及对策建议思考

1、第7页 共7页当前基层央行文化建立存在问题及对策建议考虑当前基层央行文化建立存在的问题 及对策建议考虑 文化作为软实力，可以有效增强员工的凝聚力以及战斗力。因此，需要充分重视文化建立。基于此，文章结合基层央行的开展状况，就基层央行的文化建立存在的问题进展了分析p ，并提出了改善的建议。文化是软实力，文化是竞争力，文化是消费力。作为基层人民银行，如何通过央行文化建立来增强广阔员工的凝聚力和战斗力，促使其认真履行职责，已成为亟待破解的难题。一、目前基层央行文化建立存在的主要问题 第一，局部基层央行仅将文化建立写在“文头”、讲在“口头”、摆在“案头”，并没有放在“心头”，只作外表文章，力求在形式上“

2、做秀”，并没有真正落实到行动中。表现为局部基层央行由于缺乏对文化建立重大意义的认识，没有对文化建立工作予以足够重视，不能主动地对文化建立进展研究，不能将文化建立当作工作的重中之重抓深抓细。为了应付上级行文化建立工作的安排和要求，只是被动地以文件形式成立了文化建立领导工作组、制订了文化建立施行方案，随后在相关会议上讲了几次，在墙上挂了几块有关文化建立的板面，然后将文件及会议记录束之高阁，摆在了办公桌上，以备检查，就算万事大吉，结果是说起来重要、干起来次要、忙起来不要，究其实只能是掩耳盗铃、自欺欺人。第二，局部基层央行仅将文化建立当作各项工作中的一项，并没有和全行各项工作有机结合起来，没有实现文化

3、建立和业务工作的交融，硬将文化建立“割裂”成相对独立的一个“断层”，文化建立和其他工作“两张皮”。表现为局部基层央行由于对文化建立的作用认识不透，片面地把文化建立与业务工作看作是两码事，简单地把文化建立当作各项工作中的一项，没有把央行文化的内涵和外延浸透融入基层央行业务工作当中，没有把文化建立同全行各项工作有机结合起来，使央行文化建立与各项工作任务未到达自觉自愿的统一，未形成协调配合的场面，央行文化未起到做好各项工作的推动作用，形成两张皮、两别离。第三，局部基层央行文化建立并没有真正调动和凝聚起全体员工，没有得到全体员工的广泛参与，致使文化建立“各吹各的号、各唱各的调”。表现为局部基层央行由于

4、对文化建立宣传发动不够，没有在全体员工中对文化建立形成共识、达成一致，结果使文化建立工作变成了少数几位领导、少数几个部门的事，其他员工成为被动的承受者，而不是主动参与者和创造者，他们的主动性和积极性没有得到有效发挥，基层央行文化建立缺乏活力和动力，缺乏群众根底，陷入举步维艰的境地。第四，局部基层央行对文化建立的内涵认识浅薄，简单地将学习培训、举行活动当作文化建立的全部内容，使文化建立在实际执行中“歪曲化”，大有“一叶瞕目，不见泰山”的感觉。表现为局部基层央行由于对文化建立的内涵认识不清，对文化建立相关内容掌握不全，结果在文化建立中捡了芝麻丢了西瓜，仅找了一些文化建立方面的文章进展集中培训学习，

5、让员工抄写了一定数量的笔记，撰写了几篇学习心得体会，举行了几场演讲比赛，组织了几次座谈交流，搞起了阶段性、运动式的文化建立活动，这样就认为是搞好文化建立了，可到头来提起央行文化还是一知半解、模棱两可，充其量只得到了皮毛丢掉了本质。第五，局部基層央行并没有深化提炼具有自身特色的央行文化，仅引用、借用甚至抄袭其他机构的文化内容，使自身的文化变成了“四不像”。表现为局部基层央行由于急于求成、贪多图快，不是认真总结、研究、提炼本行员工在履行职责的长期理论中形成的、被员工普遍认同和共同遵守的思想观念、价值标准、行为标准和工作作风等表达央行独特内涵、素质和风格的浸透于基层央行工作各个方面的文化，而是本着拿

6、来的原那么，从其他行或其他单位甚至在网络上摘抄一些文化建立的内容，简单地进展整理和拼凑，或改头换面，嫁接成自己的文化，结果这种借来的文化终因不符合本行实际、不具本地特色、缺乏生存和开展的土壤，水土不服，难以存活。二、解决目前基层央行文化建立存在主要问题的建议 第一，进步认识，调整思路，充分认识文化建立的重大意义和丰富内涵，将思想和行为自觉统一到文化建立中。基层央行员工尤其是领导干部要充分认识到央行文化就是具有央行特色的精神理念，其核心和根本目的是大力进步央行员工的综合素质，凝练共同的央行精神、价值观念、管理理念，激发员工的创新精神，营造积极向上的文化气氛，构建高效的管理机制，养成标准的行为操守

7、，树立良好的文明形象。通过基层央行文化建立，使广阔员工把自身价值和央行开展联络起来，激发其立足岗位建功立业的精神动力，做货币政策的贯彻执行者、辖区金融稳定的维护者、金融效劳的提供者，从而调整工作思路，把文化建立当作各项工作的根底和重中之重，从思想上高度重视央行文化建立，使文化建立深化人心，从行动上积极落实文化建立，争做基层央行文化的践行者。第二，以人为本，科学开展，充分调动全体员工参与文化建立的积极性，进步文化建立的团队精神和凝聚力。基层央行员工是建立基层央行文化的主体，没有广阔员工的积极参与，就不可能形成优秀的基层央行文化。因此，对于基层央行文化建立要坚持以人为本，强调关心人、理解人、尊重人

8、、培养人，充分理解员工的人格和动机，重视员工的开展性和创造性，满足员工实现自我价值的合理要求，保证员工在良好的工作气氛中充分发挥积极性、主动性。要不断加大人事制度改革和工资分配制度改革的力度，积极创造条件为每个员工提供施展才华的时机，营造能者上、平者让、庸者下及奖优罚劣的良好工作环境，从而使每位员工自觉把实现自我价值与实现央行开展目的严密结合起来，真正实现团体和个人的和谐开展。第三，“三个结合”，融会贯穿，充分打造文化建立和各项工作相辅相成的关系，形成一体化协调开展的格局。基层央行文化建立并不是孤立的，而是与央行其他工作相辅相成的。因此，在文化建立中一定要做好“三个结合”，真正形成文化建立和央

9、行其他工作一体化协调开展的格局。一是要做好文化建立与详细业务工作的结合。将文化的内涵和外延浸透到详细业务中，用文化理念指导各项业务工作的开展，通过文化建立进步员工素质，增强员工工作责任感和积极性、创造性，从而进步各项详细业务的完成质量，使文化建立成为推动各项工作的不竭动力。二是要做好文化建立与制度建立的结合。制度是硬约束，文化是软约束，制度是文化的重要表现形式。因此，要秉承制度为用的文化管理理念，通过制定完善的制度，在长期制度化管理的根底上，文化赖以形成的条件才会完全具备，管理才可能由他律走向自律，从而过渡到文化管理阶段。三是要做好文化建立与道德修养的结合。要将从长期理论中形成的文化精神和文化

10、理念自觉运用到每位员工的道德修养中，用文化引导道德修养，用文化指导道德修养，在道德修养中表达文化，使每位员工形成良好的社会公德、职业道德和家庭美德。第四，营造气氛，潜移默化，积极创造安康向上的文化建立环境，不断深化文化建立。一是通过对管理和文化开展现状等因素的深化分析p ，有针对性地提出本行能长期坚持的一系列文化准那么，精心设计出详细基层央行文化建立目的和体系，提炼出具有本行特色的文化建立详细框架和内涵，并要设计出本行的文化建立手册，变抽象的理念为详细有形的载体。同时，要深化进展学习教育培训，努力把本行文化灌输给广阔员工，形成上下一致的共识，逐步获得员工的认同，化为员工的行为标准。二是要大力营

11、造文化建立的气氛，通过出版报、制作板面、摆放桌牌等方式，形本钱行的长廊文化、楼道文化、部室文化、桌牌文化，让员工每时每刻、每处每地都能感受到文化，潜移默化，使员工自觉投身到文化建立中。三是要结合文化建立举行一些文体文化活动，通过举行撰写文化建立心得体会和文化建立征文的活动、组织文化建立为主题的演讲比赛、组织文化建立座谈会、组织文化建立书画摄影比赛等多种活动，让员工敞开心扉、畅所欲言，从而进步自己的思想认识程度、自身素质和道德修养，不断深化文化建立。第五，持之以恒，不断创新，建立文化建立的长效机制，使文化建立常抓、常新、常好。央行文化建立是一项系统工程，要经过大量的、艰辛细致的长期工作，才能逐渐培育形成。因此，基层央行要树立和落实科学