新形势下国有建筑施工企业转型发展存在问题及对策建议思考

1、第7页 共7页新形势下国有建筑施工企业转型开展存在问题及对策建议考虑新形势下国有建筑施工企业转型开展 存在的问题及对策建议考虑 经济新常态下，国有建筑施工企业开展面临极大的困境。国有建筑施工企业必须主动面对经济新常态下增速放缓的客观现实，努力适应经济新常态带来的企业开展压力，通过调构造、提质量推动企业转型开展。为此，文章对新常态下国有建筑施工企业转型开展中面临的问题开展讨论，为国有建筑施工企业提出了转型开展的途径与策略。在我国社会进步快速开展过程中，国有建筑施工企业做出了重要奉献。随着经济开展，行业规模快速扩张，由此也给国有建筑施工企业带来极大的竞争压力。在全球经济一体化的背景下，国有建筑施工

2、企业要想获得更多开展，在建筑市场上获得更大优势，就必须实现管理与开展创新，为国有建筑施工企业转型开展创始一个全新的场面。一、经济新常态下国有建筑施工企业转型开展面临的问题一开展理念落后，缺乏开展战略 与民营企业相比，国有建筑施工企业对市场反响比拟“迟钝”，应对方式缺乏，主要是国有建筑施工企业在开展理念上趋于保守。一方面，国有建筑施工企业的管理高层采用的是“任期制”，这就导致企业高层专注于任期目的，存在短期开展观念，只希望在任期内创造业绩，求得个人开展，因此缺乏长期开展战略目光，在开展上缺乏延续性，不利于企业开展战略的制定与施行。另一方面，国企内部竞争力度不大，员工进取意识不强，不能适应经济新常

3、态下企业开展的需要。二本钱增长较快，利润增速放缓 随着经济下行压力增大，国有建筑施工企业在竞标中压低报价，导致工程工程营利才能下降，企业利润增速放缓。由于建筑材料价格不断上涨，人工本钱大幅度增长，造成工程本钱增长较快，加之企业垫资较多，工程结算困难，工程风险较大，使企业财务面临宏大压力。三产业构造不合理，转型压力较大 目前，一局部国有建筑施工企业业务比拟单一，多元化开展缺乏。工程构造简单，行业内业务同质化，工程区域固定，市场风险较高，转型压力极大。由于建筑市场与房地产、基建投资市场关联性较高，近年来，为了抑制投资过热，房地产市场加大调控力度，从而对国有建筑施工企业业务运行产生很大影响。产业构造

4、不合理导致企业开展面临极大危机，因此，建筑业必须转型。四人才流失严重，核心竞争力出现下降 国企的优势是稳定、安逸，其最大的优势是鼓励机制缺乏，缺少公平的鼓励机制，不能完全表达出绩效与个人才能。在国有建筑施工企业中，也存在着一些“冗员”，这对优秀的人才产生很大冲击。而且，技术人才职业开展之路较窄，工作条件比拟艰辛，流动性大。一局部优秀的技术人才会通过多种途径寻找出路，如寻找更高待遇的公司求职，而国有建筑施工企业缺少用人、留人的管理手段，人才流失严重，导致企业核心竞争力不断下降。二、经济新常态下国有建筑施工企业转型开展的途径分析p 一转变开展理念，放眼全局制定开展战略 国有建筑施工企业要想长远开展

5、，就要做好长远布局，树立长远的开展理念，放眼全局制定开展战略。要分析p 企业的优势与优势，树立全球开展战略，对产业进展长期规划、全球布局，推进企业产业调整，完善转型开展途径。目前，要以“一带一路”为契机，与行业开展交融，开展业务开展布局，推动国有建筑施工企业向全球化方向开展。二转变经营管理理念，向多元化方向转型 随着行业竞争加剧，单一的经营管理理念对国有建筑施工企业束缚加大，为此，国有建筑施工企业必须转变经营理念，注重向上游产业靠拢，与上、下游行业交融，借助国企品牌优势和资实力优势向上、下游市场浸透，与相关产业进一步交融，丰富产业链条，向多元化方向开展。同时可以采用跨行业开展形式，摆脱开展限制

6、，为企业开展赢得更大的空间。三转变消费方式，推动企业向现代化方向转型开展 目前，一局部国有建筑施工企业在开展方式上比拟传统，资消耗大、人力本钱高、消费效率低。国有建筑施工企业要开展，就必须彻底改变这种现状，要遵循绿色开展理念，实现消费方式的转变，推行节能降耗，提升产品品质，保障质量平安，推出绿色、节能的智能化建筑产品促进建筑行业可持续开展。为此，需要加大新材料、新工艺、新设备、新技术等利用程度，促进节能环保在建筑业中的全面落实，推动企业向现代化方向转型开展。三、经济新常态下国有建筑施工企业转型开展的详细策略一实行科技与管理创新，实现降本增效 创新是企业开展的动力。国有建筑施工企业必须加大技术与

7、管理创新力度，促进企业技术与管理才能的提升。一是国有建筑施工企业要开展技术创新、加大高新技术研发投入，从推出高新技术产品，促进产品品质提升。通过科技创新，加大高新技术应用范围，实现降本增效目的，从而进步竞争力。二是要实行管理创新。要不断加强内控管理，做好市场风险预防，防止工程施工中的恶性竞争。同时，要控制好开展速度和工程规模，注重工程质量与工程效益。将管理重点放在内部挖潜上，防止没有效益的规模扩张，加强工程本钱预算，控制本钱费用的增长，促进工程综合效益的提升。二做好市场细分，推动产业构造转型开展 如今，随着行业间的竞争加剧，国有建筑施工企业面临的开展难度更大，单一的产业构造对企业开展极为不利，

8、做大那么风险更大。为此，国有建筑施工企业必须做好综合分析p ，分析p 自身的优势所在，假如在行业中具有领先优势，可以做强主业，开展副业，实行混业经营，带动产业向多元化方向开展。假如企业在行业中优势不大，就要主动调整产业构造，逐步退出该行业，寻找适宜的产业，做好转型开展。如企业在设计、研发、采购、物流等方面有独立的优势，就要发挥其长，专攻一点，将其做大，形成规模效应，再创品牌。为此，要对企业资进展分析p 、整合，集中力量打破某一细分领域，寻找更多的开展时机，从建筑市场中突围出来。假如在市政建立、交通建立或工业领域有着比拟优势，可以调整主攻方向，向细分市场扩展，在细分领域占领一席之地。同时，也可利

9、用资金资或品牌优势，选准投资方向，进展纵向或横向结合，与有意向的企业开展合作，要不断扩大合作对象群体、范围和领域，借助其他企业在其产业中的优势，创新和完善产业构造，推动国有建筑企业产业转型开展。三做好国企优秀文化构建与培育，增强国企的凝聚力 在经济新常态下，国有建筑施工企业的优势正在消褪，对人才的吸引力正逐步减弱，为此，国有建筑施工企业必须高度重视，做好国企优秀文化的构建与培育，让国企文化发挥凝聚作用，吸引人才为国有建筑施工企业转型开展提供精神支柱。一是加强国有建筑施工企业文化体系构建，培育与时代精神相符的、具有国有建筑施工企业特色的价值文化，让员工可以感知到文化内涵，从中体会到主人翁的价值含量，这是一些民营企业无法给予的身份认同。要让员工从中找到归宿感、获得感，让员工愿意为企业真心付出，做出奉献；二是创造良好的人文环境。要在国有建筑施工企业内部开展创先争优活动，创造“比、学、赶、帮、超”的人文环境，鼓励员工勇于责任担当，与企业共开展；三是建立科学的人才鼓励机制，做好人才培养工作。要调动人才的积极性，一方面，在建立科学的鼓励机制，从物质和精神两个层面调发动工激情；另一方面，要做好人才培养，建立人才储藏，为员工开展建立晋升通道，特别是对一些核心技术人才要给