现代管理学—期末复习汇总-上海交大网络教育

1、现代管理学复习题一、名词解释结构性维度：它们描述了组织的内部特征，为衡量和比较组织提供了基础。决策树：一般都是自上而下生成的。每个决策或事件（即自然状态）都可能引出两个或多个事件，导致不 同的结果，把这种决策分支画成图形像一棵树的枝干，故称决策树。他的构成要素有：决策点、方案枝、 状态结点、概率枝、损益值点。决策树法属风险型决策方法，是用树状图来描述各种方案在不同情况（或 自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法，对分析多阶段的管理决策问题 极为有用。网络计划方法：对于任何一项生产制造、科学实验、工程实施、军事作战等活动，为了充分利用有限的时 间、空间与资源（人力、物力

2、、财力），都必须编制一个科学的工作组织计划来有效地组织、调度与控制该 项活动的进程，以实现最佳的效应和效益。而这种为编制科学的组织计划的有效方法统称为网络计划法。前馈控制：指发生在行动之前的控制行为，通过观察、收集准确信息，事先识别和预防偏差，采取措施将 问题消除在萌芽状态。有时也称预先控制。企业文化：或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化 形象。关联性维度：反映了整个组织的特征，包括组织规模、技术、环境和目标等，它描述了影响和改变组织维 度的环境。矩阵结构组织：指把职能部门和按产品划分的小组结合起来组成矩阵，管理人员同原职能部门保持联系, 又参加项

3、目小组工作。管理方格图：是一张纵轴和横轴各 9等分的方格图，组成81个小方格。纵轴表示领导对人的关心程度，从 上到下由高至低；横轴表示领导对工作的关心程度，从左到右由低至高。根据这两个基本因素以不同比例 的结合划分领导方式。其中，第 1格表示关心度最小，第 9格表示关心度最大。反馈控制：是在行为执行之后的评价活动，其控制重心放在组织的产出结果上，尤其是最终产品和服务的 质量，问题出现后，损失已经造成。又称事后控制。决策方式：指决策者在决策制定过程中综合运用各种资源（知识和信息）的方式。他包含独裁方式1:领导者运用手头现有资料，自行解决问题，作出决策。独裁方式2:领导者向下级取得必要的资料，然后

4、自行决 定解决问题的方法。协商方式 1:以个别接触的方式，让有关下属了解问题，听取他们的意见和建议，决策方 案中可以反映意见，也可以不反映。协商方式2:让下属集体了解问题，听取集体的意见，由领导作出决策， 方案可以反映下属意见，也可以不反映。团体决策：让下属集体了解问题，共同商讨方案，最后达成一致意见。经济人假设：是指人总是追求物质利益为目的而进行经济活动的主体，尽可能少的付出得到个人利益的最 大化。对资本家而言追求最大限度的利润，对工人而言追求最大限度的工资收入。管理者和工人应该相互合作，以求共同繁荣。影响力：指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动

5、的 能力。领导者的影响力来自于职位权力（法定、奖励、强制权力）和个人权力（专家、感召和参考权力）权力：管理学中指特定管理主体组织管理对象在实现组织既定目标的过程中对管理对象理念、行为、的影 响力和控制力，它可以是个人或是集团。管理幅度：也称管理跨度，是指每个管理者直接领导的下属数量。网络结构组织：是由多个相互独立的企业组成的，以契约关系为纽带，通过互利互惠、相互协作、相互信 任、相互支持的机制进行密切合作的组织结构。二单项题1、对于管理人员来说，需要具备多种技能,D技术不是最重要的我所做的决定是设定方向和如概念技能、人际技能、技术技能等越是处于高层的管理人员,对于以上三种技能按其重要程度的排列

6、顺序为：（）A概念技能、技术技能、人际技能B技术技能、概念技能、人际技能C概念技能、人际技能、技术技能 D人际技能、概念技能、技术技能2、（）在管理工作的本质中把经理们的角色分为10种角色A泰勒 B 法约尔 C 孔茨 D明茨伯格3、管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面（）A信息情报方面B决策方面 C 人际关系方面 D 业务经营方面4、有人说在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上说明，对管理者来说（）A授权和技术一样重要B人际关系是第一位的C人际沟通比技术更重要5、美国一公司总裁说：“如果我一年内做出12个决策；那必定是重大的一年。挑选直接向我报告的人。但是，

7、我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课 题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行组织设计这类高层管理工作上。”这种认识反映了哪种管理原理?（）A.管理幅度原则B.例外管理原则C.等级链指挥原则D.权变管理原则答案：A D C C B1、法约尔在1916年岁时发表了他的划时代名著 o （）A.国富论B .工业管理和一般管理 C.政治经济学原理D .新教伦理和资本主义精神2、“X理论一Y理论”是由彳f为科学家 提出的。（）A.克莱顿？奥尔德弗B .戴维？麦克利兰C.道格拉斯？麦格雷戈D 维克托？弗鲁姆3、管理过程学派的代表人物孔茨的代表著作是（）A.管理哲学

8、B .组织原理C.管理学 D .管理的科学与实务4、通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织，叫做（）A. Z型组织B . A型组织C.理想的行政组织D .学习型组织5、（）作为行为科学理论的奠基人，进行了著名的霍桑实验。A.韦伯B .麦克利兰C.麦格雷戈D .梅奥答案：B C C D D1、以下属于直接利益相关者的是（）A.社区B .公共组织 C .政府 D .工会2、以下属于间接利益相关者的是（）A.社区B .供应商 C .顾客 D .工会3、（）在20世纪80年代初，提出了企业文化A.彼得-圣吉

9、B .德鲁克 C .松下幸之助D .迪尔和肯尼迪答案：A D D1、下列（）不属于决策的特点A.超前性B .适时性C.目标确定性D.风险性2、按决策的重要程度，决策可分为战略决策、（）决策和业务决策。A.集体B .战术 C.程序性D.风险性3、按照决策的起点不同，可以将决策分为初始决策和（）A.非确定性决策 B .常规决策 C .追踪决策D .战略型决策4、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？A.确定型决策B .风险型决策C .不确定型决策D .冒险决策5、有位先生想买辆小轿车，拟在 A.B,C,

10、D四个品牌中做出选择。他购买考虑的主要方面是价廉、省油、可 靠和舒适，其权重分别为 8.7.6.5 ,经过一番考察，他对四种品牌的汽车做出了如下评价：ABCD价廉方面0.80.60.40.5省油方面0.50.50.70.7可靠方面0.70.60.60.6舒适方面0.20.30.70.8请问：这位先生最可能买哪种品牌的小汽车？（）A.B品牌B.D品牌C. A 品牌D.C品牌答案：B B C B B1、计划按所涉及的组织活动内容可分为（）A.战略、战术和作业计划B .综合、专业和项目计划C.指导性计划和具体性计划D .战略、程序、规则、规划等2、一个组织最综合、最长远的目标是。（）A.战略 B.宗

11、旨 C.规划D.政策3、用于编制和调整长期计划的一种十分有效的方法是（）A.滚动计划法 B.网络计划法 C .运筹学法 D .投入产出法4、按内容的明确性，计划可分为（）A.战略、战术和作业计划B .综合、专业和项目计划C.指导性计划和具体性计划D .战略、程序、规则、规划等5、在管理中，居于主导地位的工作是（）A.计划 B .组织 C.人员配备D.指挥答案：A A A C A1、商业银行在设计组织结构时，经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部等，这是按什么方式进行部门划分?（）A.按职能性质B .按产品业务 C .按顾客类型D.按销售渠道2、（）组织结构采用“集中政策，分散经营”的管理原则

12、。A.矩阵制组织结构B.直线职能制组织结构 C.事业部制组织结构D.动态网络型组织结构3、韦伯被誉为（）之父。A.组织理论B.经营管理理论C.科学管理理论D.现代管理理论4、某企业设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（A. 2 人B.4 人C.3 人D. 15 人5、组织工作力求达到“一加一大于二”的效果，这是指组织工作的（）。A.效率原则B.统一原则C.平衡原则D.灵活原则6、组织规模一定情况下，管理幅度与管理层次呈（）A.正比关系B.指数关系 C.反比关系D.相

13、关关系答案：B C A B A C1、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是（）性质的强化A正强化 B、负强化 G惩罚 D消除2、根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下级的成熟度而逐渐调整。因此，对于建立多年且员 工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方向应该是（）：A、从参与型向说服型转变R从参与型向命令型转变C、从说服型向授权型转变D从命令型向说服型转变3、某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。尽管有些技术人员反映 老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格理论，老张的作风最接近于（）。A.1.

14、1 型B.1.9 型C.9.1 型D.9.9 型4、侧重研究领导者的个性特点对领导有效性的影响的理论是（）。A.领导特质理论B .领导环境理论C .领导权变理论 D .领导行为理论5、马斯洛需求层次论认为，人的最高需求是（）。A.生理需求 B .安全需求 C .自我实现需求 D .社交需求6、弗鲁姆提出的激励理论认为A.激励力=期望值X效价B.激励不是一种简单的因果关系C.人是社会人 D .对一主管来说，最重要的需求是成就需求答案：B C C A C A1、能够有效地监督组织各项计划的落实与执行情况，发现计划与实际之间的差距， 这一管理环节是（）A.领导 B .组织 C .控制 D .协调2、

15、即时控制通常又被称作（）。A.前馈控制B .反馈控制 C .作业控制 D .同步控制3、控制活动过程中，管理人员所在的部门、所处的管理层次不同，实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说，（）主要从事例行的、程序性的控制活动。A.高层管理人员B .中层和基层管理人员C .重点部门管理人员D .科研部门管理人员4、控制应当从实际目标出发，采用各种控制方式达到控制目的，不能过分依赖正规的控制方式，也要采用一些能随机应变的控制方式和方法。这就是控制的（） oA.随机性原则B .灵活性原则C.多变性原则 D .弹性原则5、QC小组的概念是由（）管理专家提出的。A.美国B .中国 C .日本 D .德国6、

16、成本控制的主要对象是管理过程中的（）。A.作业层B .物 C .财 D .人7、全员参与企业的质量管理工作，主要是通过（）完成的。A.质量小组B .技术小组 C .检测小组 D .临时小组 答案：C D B B A B A 三多选题1 .古典管理理论主要包括哪些理论？泰罗与科学管理理论、法约尔与一般管理理论、韦伯与理想行政组织理论。2 .受管理幅度和组织层次相互关系影响的组织结构是哪些？1、扁平结构形态：即管理幅度较大、管理层次较少的组织结构。2、锥形结构形态：管理幅度较小、管理层次较多的高、尖、细金字塔结构。3 .布莱克和穆顿把管理中领导者的行为概括为什么？根据领导对工作的关心程度和对人的关

17、心程度概括为：1、贫乏型：领导者对职工和生产都极不关心，效果最差。2、乡村俱乐部型：领导者充分注意搞好人际关系，营造和谐组织气氛，但不关心生产。3、任务型（专制型）：领导者只关心生产，不关心人。4、团队型（理想型）：领导者对生产和人都极为关心。5、中间型（小市民型），对人和生产都有适度关心。4 .属于传统的控制方法？人事管理控制（人事比例、绩效考核）预算控制（费用、收入、支出、资本预算）审计控制（外部审计、内部审计、管理审计）作业控制（质量 质检、统计质量、全面质量管理 、进度、库存控制）日常控制（指导、走动管理、纪律处罚）持续控制（自我控制、氏族（群体）控制、既定计划）定期控制（日常报告、审

18、计），信息与知识管理。传统控制方法包括（ABCDE ） A.现场观察法B.内部审计法C.统计数据分析法 D.专题报告分析法E.人 员管理控制法5 .期望价值理论认为要调动职工积极性，必须处理好什么关系？努力和绩效的关系；绩效与奖励的关系；奖励和个人需要的关系。（努力，成绩，奖励，个人需要）四、简答题1 .简述管理者必须具备的技能和基本素质：技能：技术技能，人际技能，概念技能，政治技能。基本素质：创新，远见卓识，健全的心理，真诚待人。2 .简述不确定决策的方法：1、小中取大法（悲观法）：即选择在最差自然状态下收益最大或损失最小的方 案。2、大中取大法（乐观法）：即选择在最好自然状态下收益最大的方

19、案。3、最小最大后悔值法（大中取小法）：就是使后悔值最小的方法，选择最大后悔值最小的方案。3 .简述权变领导理论：该理论认为，不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果，所以又被称为领导情 境理论。主要研究成果包括：费德勒权变模型（表明没有绝对最好的领导形态，领导必须具有适应力，执 行适应变化的情境，因地制宜、因事制宜。）、领导生命周期理论（根据下属的成熟度，选择有效的领导方式）、路径-目标理论（领导者的基本任务是帮助和支持被领导者设定目标并把握其价值，在过程中提高被 领导者的能力并使其满足，最终实现目标。）4 .简述双因素理论：|又称激励保健理论。激励因素与工作本身有关；保健因素与工作环境（物

20、质环境和社 会环境）有关。该理论认为满意和不满意是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满 意和不满意。保健因素只有预防作用，没有激励作用；激励因素才能真正激发员工的士气。当保健因素具 备时，可以满足员工低层次的需要；激励因素具备时可以满足员工高层次的需要。也就是说，工作本身对 员工才有激励作用。5 .简述管理的本质含义：它是在一定环境下，对组织的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，通过组 织资源的优化配置，以有效实现组织目标的活动。内涵有：（1）管理目的是为了实现组织的目标。（2）管理要通过综合运用组织中的各种资源来实现组织目标。（3）管理的过程由一系列相互关联、连续进行的活

21、动构成。（4）管理要紧紧围绕组织目标来进行，既注重效率，又注重效果。（5）管理是在一定的环境条件下进行的，有效的管理必须充分考虑组织内外的特定环境条件。6 .简述决策的影响因素：1、环境2、组织文化3、伦理标准4、决策者对风险的态度 5、决策时间的紧迫性。7 .简述网络型组织结构的优缺点：优点：有助增强企业在国际市场上的竞争力；具有灵活性和应变能力；可节省行政成本。缺点：不利于管理人员对业务的控制；不利于技术保密。8 .简述管理者的十大角色:人际角色：挂名首脑、领导者、联络者。信息角色：监控者、信息传播者、发 言人。决策角色：企业家、危机处理者、资源分配者、谈判者。9 .简述领导与管理的关系：

22、11、领导是管理其中的一大基本职能。2、管理者是由组织任命产生的，其产生方式是自上而下的，而领导者则是由于群体中的某些成员的认同和自愿追随产生的，其产生方式是自下而上的；管理者不一定能够成为领导者，领导者也不一定是管理者。3、有效领导是有效管理的关键。一个有效的领导者不但能够给员工指明目标、协调目标并采取有效手段激励员工更好完成目标，而且能为其他管理职能创造更多有利条件。 4、管理的对象是组织中的所有资源，而领导的对象仅仅是组织中的部分成员； 管理行为追求的是提高整个组织的运行效率，而领导行为追求的是追随关系；10 .简述期望理论：MW2v*E表明：激励取决于行动结果的价值评价和其对应的期望值

23、的乘积。假如一个人 把某种目标的价值看得很大，估计能实现的概率也很高，那么这个目标激发动机的力量越强烈。期望理论的核心是研究需要和目标之间的规律。期望理论认为一个人已受他心目中的期望激励。因此要获得所希望 的行为，就必须在他表现出这种行为时，及时地给予肯定，奖励和表扬，使之再度出现。根据这一理论需 要兼顾以下三方面的关系：（1）自身付出的努力与绩效的关系；（2）绩效与奖励的关系；（3）奖励和个人 需要的关系。五、论述题运用现代管理学原理，结合所在单位的实际情况，分析所在组织在组织系统或激励方面存在的问题及对策。A:背景：某房地产代理公司上海分公司，总经理直属总经办，下设人事行政部、财务部、业务

24、发展部、策 划及设计部、销售部，属于直线职能型组织结构。问题：1、业务发展部人员短缺且现有人员素质不佳，该部门总监对人事行政部招聘工作微词颇多。2、销售部与策划设计部沟通不畅造成失误，直接影响到某项目近期的开盘推广。分析：直线职能制是指在组织内部，既设置纵向的直线指挥系统，又设置横向的职能管理系统，以直线指 挥系统为主体建立的两维的管理组织。其优点是既保证组织的统一指挥，又加强了专业化管理。而缺点在 于直线人员与参谋人员关系难协调。业务发展总监并非人事经理的直接管理人员，对其没有决策权和指挥 权，只能对人事部的招聘工作做出一些参谋和建议，而人事部门招聘工作繁忙且人事经理并非本行业出生，专业知识较弱且精力不够，从而造成目前业务发展部的问题。销售部由于驻各售楼处工作与策划设计部在 项目推广手段上沟通不畅。另外，两大部门领导在性格、年龄上相差较大，由于均属于各自领域的专业人 士，故两部门均自成体系，不协调。解决：针对问题 1:业务发展部总监应首先与人事行政部总监进行平行沟通，而不是直接向人事经理提要 求，并且应尽可能更明确的说明招聘要求并利用其行业内的关系协助人事经理寻觅人才；人事行政部总监 应对人事经理的工作量进行有计划的安排，并要求其尽快熟悉本行业