创业组织计划管理案例分析训练 绿色创业《创业者模拟演练沙盘》介绍P36

1、最实战的创业教学工具最实战的创业教学工具“绿色创业绿色创业”是指既有企业出于追求成本、创新，或者营销方面的优势而实现绿色化，或是创立一个提供环保类产品和服务的创新型企业。广义的绿色创业则是建立在环境创新基础上的一种创新性、市场导向、个体推动的价值创造形式，或是出于绿色化目的而创建新企业。为什么本创业沙盘符合绿色创业宗旨？为什么本创业沙盘符合绿色创业宗旨？ 本创业沙盘是符合人文生态的创业成长环境，注重创业储备期、成长期、创业环境、创业环保方向、创业政策应用的。 1、虚拟创业项目为环保、节能趋势的引导； 2、创业演练注重以人为本，注重创新、创业企业能力、整体企业生态环境； 3、创业沙盘在推演中，以

2、个体推动为起点，以市场为导向规律，重视创业者与多维度创业环境的结合发展。 是以二十一世纪中国创业浪潮背景下，发明者耿建星先生通过大量真实初创者的调研、分析、总结、研发而成的一套模拟创业者从工作到创业盈利的过程，本产品非常具有中国特色的创业特点，以提升内在、本质创业问题为核心，锻炼创业者的大局观、把握能力、决策能力为主线，将战略、战术、方法、思维融为一体，是初创群体了解创业、学习创业的优秀工具。创业者模拟演练沙盘 创业行为创业行为训练训练创业意识训练创业思维训练创业决策训练创业行动训练案例案例1、一般人群与创业者的思维差别一般人群与创业者的思维差别 一般人群案例2、一般人群与创业者的行动差异案例

3、3、一般人群与创业者的视角差异案例4、一般人群与创业者的提升差异A我们的创业目标是什么？相反会更容易发生什么？为了追求成功，避免失败，我们要怎么做？了解失败产生的根源、控制风险、减少失败？创业成功与失败B是什么让创业风险存在或发生？创业风险1、涉足不熟悉的领域，外行做内行的事；2、在没有足够能力的前提下，提前承担创业风险（知识、资源）；3、信息闭塞，导致对内外环境的错误判断；4、面对问题判断力、掌控力不足，错误的判断产生错误的结果；5、盲目选择创业项目，没有全面了解整体情况；6、团队成员专业技能、沟通能力薄弱；7、缺乏有效的融资手段，融资知识贫乏、单一；8、不能有效整合社会资源，尤其缺少有效的

4、手段；9、法律意识淡薄，各环节缺少必要的约束文件；10、带头人与核心股东缺少快速学习的能力与方法。C如何降低创业风险，提升成功率？创业风险1、在现实中经历无数次“失败”；2、用创业者沙盘模拟创业过程，获得经验，现实去规避失败；3、用足够的资金，解决出现的创业风险；4、获得专家团队贴身指导；5、暂时加入创业团队，成为员工；6、学习创业基础知识、创业核心知识；7、参加创业活动8、听成功人士、专家的讲座强强弱效果创业沙盘演练创业沙盘演练肉眼、天眼、慧眼、法眼、佛眼D创业沙盘演练创业沙盘演练你能够，跳出时间、空间角度，了解到更多创业问题吗?如果不能请在创业演练中认知体会!E案例：案例：创新工场创新工场

5、CEO李开复李开复在微博中指出了创业者拿不到投资者投资的十个原因。在微博中指出了创业者拿不到投资者投资的十个原因。（1）侥幸心态堵VC、群发邮件；（2）拍脑袋：自认为有好点子，不关注执行；（3）太肤浅：未深入思考；（4）过分跟风：堆砌当红领域；（5）伪需求：没有真找到用户痛点；（6）偏执：不面对现实；（7）低估创业难度；（8）故作神秘，自以为是；（9）不诚信；（10）描述不清，不讲重点。在演练中，你能发现此类更多问题？第一部分：关于创业者沙盘 大量真实创业成败得失案例精选提炼分析； 600名初创创业者的亲身测试； 适用于院校创业课程、创业服务机构、创业俱乐部、创业大赛、创业者团队； 易操作：单

6、套沙盘和多套沙盘都可使用； 物理沙盘：学生更专注，分析、讨论、分享、掌控、收益等一目了然； 真正的初创阶段推演：从工作到拥有项目、能力整合资源建立企业并盈利的过程；沙盘教学目标了解从工作到创建企业并进入市场的距离；用创业的思维去决策和判断，寻找思维盲区；了解创业目标的重要性，在庞大的信息量中梳理创业行动；建立创业全局观，立体综合认知创业，梳理正确的行动目标；培养学员理性创业的理念；明确资源的内涵，提高资源配置的能力；学习如何更好的应对压力、危机和变化；运用以终为始的思想促进结果导向的行为；建立创业逆向思维能力，促进现实中的创业发展。模拟推演背景简介 模拟“创业者”经历创业储备期、种子期、发展期

7、、成长期的整个创业过程，让创业者在模拟中认识创业、建立创业意识、拓展创业思路，提升对创业各环节与关键点的把握能力，最终提高创业成功率。 真实演练创业过程： 从无到有；从小到大；从弱到强； 从0-1的真正创业过程模拟推演背景简介种子期发展期成长期只有投入没有收入收入投入投入量增长速度放慢到达最高点收入逐步增加收入支出 事业成功资金使用量下降企业正常运转，利润出现储备期几乎没投入收入成本利润模拟推演曲线模拟背景 模拟状态中 一名刚刚进入社会中参与工作的毕业生，他们都有自己的创业梦想，为了梦想他们积极工作提升自己的综合能力、甚至自费学习各种企业运营中的必备知识，为此他们经常考察各种机会（投资、投机、

8、创业等机会）以储备初期的创业资金，在这个过程中他们做出了与其他普通员工更多的付出：结交人脉、寻找志同道合的互补性人才、搜集各类政策创业资金信息、考察供应商，在行动中他们发现了大量创业机会，并为之付出获得了（购买、研发等手段）自己的项目，并建立了自己的公司。 当经营公司的最初阶段他们遇到了大量企业内部问题与外部风险的冲击，市场初期没有盈利，月亏损巨大，公司中有大量战略、战术、行动、方法的问题需要解决。 决胜评定方法 有创业者获得项目注册企业并持续盈利三个月3万元以上结束或根据课程组织者模拟经营一定时间来决定注：在演练中胜负并不是非常重要，如何在演练中拓展思 路，获得收获应用在现实创业才是本沙盘的

9、演练目的。演练形式场景模拟角色扮演（创业检查官、创业者）互动体验经营性竞争多维度、高压力状态学习演练时间：3-4小时可定期演练，针对主题授课团队创业意识创业行动掌控能力创业理念项目营销财务资源壁垒企企业业注注册册会计会计律所律所金融金融培培训训客客户户竞争对竞争对手手风险风险合作合作伙伙伴伴政府政府推演创业核心演练内容：不可替代性创业问题 创业者沙盘模拟演练提升创业者的创业意识、掌控能力、创业理念以及创业团队在不同阶段的发展规律（圆圈内），与市场上某些模拟创业软件围绕创业需求条件的企业注册、会计流程、法律、金融等为主的模式完全不同（左侧）。同时模拟软件费用动辄数万至几十万，让创业者难以接受其培

10、训，所给予的模拟起始状态给上千万，假设一个企业为开始，回归现实给创业者的借鉴价值很低，我们以面对面的创业演练模式，让创业者能够互动、交流、全身心投入，以及创业服务讲师能够直观创业者的短板，并可进一步提供创业服务。 演练照片沙盘课程注：需更多创业沙盘课程图片，请与工作人员联系。北京青年政治学院沙盘课程合影北京青年政治学院沙盘课程合影内蒙医科大学创业师资培训班北京教育学院高职创业师资培训班大学生创业沙盘培训班学员感言 创业者的微缩景观，现实创业的预言； 真正体会到了面临创业时的心理历程，收获很大； 想创业，先演练； 每一个创业者都必须要体验的一个创业推演模式； 对于创业过程中，各环节问题有一个很好

11、的预见； 体会、感悟，了然于胸； 让创业者先有一个正确思维的转变； 多演练，多思考； 在变化中学习如何让创业路走的稳定平衡； 想创业和刚创业的人最佳的测验和体验方式； 预则立，不预则废； 对初期创业问题梳理和系统建设的很好； 真正感受到了创业不同阶段，如何布局和抓住当下重点的难度； 锻炼思维，构建创业系统理念； 让创业路上思维混乱的人，当头棒喝，冷静； 团队团队市场场资资源项项目壁垒垒创业创业者你的心得是什么？财务财务你的失误在哪里，重来你将如何做？你将如何与现实创业所结合？单套产品 (每组适合4-7人)可多套配置，根据参加人数可调整。院校或机构采购按班标配10套（见院校采购方案），请与客服人

12、员联系详情：/HTML/1324965843117zh/index.html 创业者模拟演练沙盘功能与使用目的1、创业者模拟演练沙盘的使用功能可作为小型创业沙盘，半天演练使用；可作为数天创业培训课程中的推演教育，使用1-2次，并配有课程；可做学校教学配套模拟教具，定期与学生推演使用，促进学生对创业课程的兴趣；2、可满足在院校中的使用目的 介于书籍课程与实战课程中的模拟实践； 可利用沙盘推演教具增进学生对创业课程的立体认知，增强学习积极性； 利用体验式模拟方式让学生增强对创业实践的参与性； 满足学生对创业多角度认知、学习、实践计划实施的需求。3、

13、可满足创业服务机构的目的增加数天创业教育课程的多样化教学模式；加深创业者对整体创业过程的立体认知，贯穿整个课程，提升培训效果；在创业者发现短板时，促进创业机构服务业务的开展；通过演练可分析创业者的需求倾向，达到互助共赢；筛选具有创业思维的人才，以及优秀项目方；通过创业演练增加创业者之间的沟通，可形成圈子，增强活动凝聚力。4、个人创业者及团队使用满足目的促进创业者发现自身忽视的潜在风险；促进创业者对自身项目与企业的系统性思考；促进创业者对短板的发现与弥补；促进创业者思路的延伸与拓展思路；积极参与可获得更多创业者的分享与思路；积极与创业专业机构互动，可寻找弥补自身问题的解决方案。创业者模拟演练沙盘

14、覆盖市场与区域目前使用我们沙盘产品的领域包括：目前使用我们沙盘产品的区域包括：北京、哈尔滨、吉林、大连、邯郸、阜阳、鹤壁、深圳、汕头、成都、武汉、济南、杭州、南京、1、社会创业者及团队2、高等院校创业学院（创业课程）3、社会创业服务机构4、政府类就业、创业训练中心5、技能职业院校6、投融资服务机构7、咨询公司8、创业咖啡 、创业实战成长系列课程 从就业到创业“软实力” 创业系统核心打造课程 创业者模拟演练沙盘课程 创业融资实战课程 先胜后战创业竞争力沙盘模拟演练 运筹帷幄创业领导力沙盘模拟演练 金石为开创业思维力沙盘模拟演练 壁垒森严创业模拟演练沙盘壁垒建设 资源整合创业模拟演练资源建设 提升创业核心竞争力之如何建立系统化创业思维提升创业核心竞争力之如何提升创业者的核心竞争力提升创业核心竞争力之如何产生核心创业项目提升