新劳动法用人机制

1、编辑课件 李大志 海纳百川,取则行远编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件毛毛利利主要的活动主要的活动进货物流生产作业发货物流市场营销/销售售后服务支持活动支持活动采购技术开发人力资源管理人力资源管理企业的基础设施售后服务迈克、波特教授的企业价值链迈克、波特教授的企业价值链编辑课件7070年代中年代中9090年代中年代中人力资源人力资源20002000年以来年以来信息技术信息技术公司能力资金资金业务战略业务战略公司业务发展各要素中首要问题位置变化公司业务发展各要素中首要问题位置变化技术开发能力技术开发能力8080

2、年代中年代中50-6050-60年代年代编辑课件问题问题: : 人力资源管理的目的是什么？人力资源管理的目的是什么？答案答案: : 通过人帮助公司实现战略目标通过人帮助公司实现战略目标! !编辑课件管理变革和管理变革和交流沟通交流沟通战略领袖战略领袖部门专家部门专家员工倡议员工倡议编辑课件7. 7. 绩效管理绩效管理 绩效 绩效管理原则 趋势4. 4. 福利福利 退休 医疗 住房 社会保险 额外补贴3. 3. 薪酬薪酬 基本薪资结构 年度激励 长期激励 销售及其它激励跨文化培训8. 8. 其它人力资源管理其它人力资源管理 非物质性激励计划 公司文化 员工沟通2. 2. 组织结构组织结构 组织设

3、计 改组 岗位设计 岗位分析/评估5. 5. 招聘及甄选招聘及甄选 聘用程序 聘用计划 招聘6. 6. 培训及开发培训及开发培训模式培训需求分析期初培训1. 1. 远景，使命及价值观远景，使命及价值观 共同文化 经营战略 人力资源战略 37综合人力综合人力资源战略资源战略编辑课件人力资源职业化人力资源职业化素养欠缺素养欠缺不能有效的不能有效的吸引人才吸引人才人力资源的人力资源的工作积极性不够工作积极性不够人力资源的人力资源的流失流失缺乏有凝聚力缺乏有凝聚力的企业文化的企业文化薪酬待遇难以反映员工薪酬待遇难以反映员工的能力、业绩与贡献的能力、业绩与贡献管理的落后导致员工对管理层缺管理的落后导致员

4、工对管理层缺乏信任乏信任缺乏对员工的职业生涯规划，缺乏对员工的职业生涯规划，员工看不到未来的前途与方向员工看不到未来的前途与方向缺乏明确而有效的人力资源缺乏明确而有效的人力资源战略与规划战略与规划内部人力资源开发内部人力资源开发的不足的不足问题的根源问题的根源问题的表现问题的表现核心问题核心问题对严格规范管理对严格规范管理的制约的制约对技术创新能力对技术创新能力的制约的制约对争夺市场能力对争夺市场能力的制约的制约人力资源人力资源瓶颈瓶颈问题的后果问题的后果竞争优势的不足导致员工对企业竞争优势的不足导致员工对企业的前途缺乏信心的前途缺乏信心编辑课件编辑课件 经营人才 经营客户经营客户企业的可持续

5、性发展顾客忠诚顾客满意为顾客创造价值带来利益优异的产品与服务员 工 生 产率与素质员工满意员工需求得到满足与个人价值实现企业人力资源产品服务的提供企业人力资源开发与管理系统 编辑课件&理性权威的确立编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件侧重工作执行者：侧重工作执行者：知识型员工知识型员工价值价值/ /激励因素激励因素侧重所做的工作：侧重所做的工作：知识型工作知识型工作特点特点/ /设计问题设计问题侧重工作系统：侧重工作系统：知识工作系统知识工作系统工作环境工作环境/ /工作模式工作模式/ /支持系统与流程支持系统与流程编辑课件编辑课件编

6、辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件编辑课件分配机制与形式分配机制与形式l 多种价值分配形式，机红利、股权、信息、分享、认可、学习等l 分权的机制与分权手册l 分享报酬体系的建立l 两金工程 （金手铐与金饭碗）l 报酬的内在结构与差异l l 核心是组织权力与经济利益分享会、职权、工资、奖金、富有竞争力的报酬水平确定创造要素的价值定位创造要素的价值定位l 谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合l 知识创新者和企业家是企业价值创造的主导要素。2：8 原则l 依据战略要求对价值贡献排序 评价机制与工具评价机制与工具l 以素质模型为核心的潜能评价系统l 以任职资格为核心的职业化行为评价系统l 以KPI指标为核心的绩效考核系统l 以经营研讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统l 以提高管理者人力资源管理责任的绩效管理循环系统（创造力：激励）（创造力：激励）价值创造价值创造价值评价价值评价价值分配价值分配（价值实现与价值增值）（价值实现与价值增值）编辑课件价值创造价值创造价值