![支行长任职谈话记录_第1页](http://file3.renrendoc.com/fileroot_temp3/2022-6/25/8ad8f877-5873-4948-8cff-7b956e667515/8ad8f877-5873-4948-8cff-7b956e6675151.gif)
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文档简介
1、谈话记录一、问:作为支行负责人,任职后如何处理拓展业务与风险控制的关系?作为城市商业银行,首要任务是加快发展,要通过发展来解决前进中遇到 的问题。 * 市商业银行刚刚摆脱求生存的困境,走上稳健发展之路。但目前面 临的主要问题就是,发展速度不快。因此,作为支行负责人,必须埋头实干, 努力工作,积极开拓市场,加快支行规模和效益的快速增长。但同时,必须牢固树立强烈的风险意识,全面了解和认真贯彻执行国家的 产业政策和信贷政策,严格执行总行的信贷方针,加强信贷管理,优化信贷结 构,调整信贷投向,准确把握市场供求关系和产业变化趋势,实现贷款科学决 策,合理配置信贷资金,加强信用风险控制。在防范信用风险的同
2、时,通过不 断提高员工的业务能力、操作技能,加强职业道德教育,有效防范市场风险、 操作风险和道德风险。作为支行负责人要时刻保持清醒的头脑,抑制发展的冲动,有效处理好业 务开拓与风险控制的关系。要大力发展经济资本占用低的零售业务和中间业 务,充分发挥我行的比较优势,坚持依法、合规经营,加强成本控制,本着量 力而行的原则来组织业务拓展。我的发展思路是:风险无法控制、看不准的业务坚决不做,既要加快发展,又不能为了发展 不顾风险。二、问:结合近年来你行发生的两起金融案件,谈一下任职后如何加强内部管理, 增强员工凝聚力,有效防范操作风险。答:我支行发生的 * 案件和*案件,都属于操作风险案件。特别是 *
3、一案,是 典型的由于员工的道德而形成的操作风险。组织上派我到 * 支行,一来是对我的信任,二来是对我的考验,我感到责 任重大。一方面,我要履行职责,积极配合各方完成对此案的调查和审理;另 一方面,要以此案为警示,加强内部管理、加强内控制度建设、加强对员工的 教育、增强员工凝聚力。具体措施:一是稳定人心,查清责任,客观、公正地对有关当事人给予相应的处理。二是积极消除案件对员工心理带来的负面影响、对我支行声誉造成的不利 影响。三是通过对案件的认真分析,深刻、生动地对员工进行职业道德、人生 观、世界观和价值观教育,真正提高员工思想道德修养和职业操守水平。四是积极配合有关部门做好案件的审理工作。目前,
4、 * 一案,除正常贷款 外,企业已经将欠款归还,并承担了罚息。五是创造和谐的工作氛围,倡导以人为本的管理方式,努力创建学习型银 行,使员工快乐工作、愉快生活。六是加快发展,提高支行的经营效益,努力改善员工的生活质量和待遇。七是进一步加强内控机制建设,狠抓制度的执行,在制度面前决不姑息迁 就。三、问:从总部部门负责人到支行负责人,如何实现角色的转换,任职后有哪些打 算?在总部人力资源部任负责人四年,我系统、全面地掌握了人力资源管理的 理论和技术,积累了较为丰富的管理经验,这使我对经营管理好一家支行充满 了信心。从事银行工作 16 年,我先后从事过银行会计、国际结算、信托业务等 业务工作,从事过人
5、事管理、党团工作、行政文秘工作等,对银行的基层工作 十分熟悉,因此,我相信自己能够很快适应新的岗位工作。要尽快完成角色转换,首先,在观念上要进行更新与转变,从对内的为支 行服务转变为对外的为客户服务,强化以客户为导向的服务理念,全心全意为 客户服务。同时,要明确目标,突出重点,作为支行负责人主要的任务就是:管方向、带队伍、创业绩。我的主要工作打算是:(一)制定明确的工作方针,带领支行走上健康发展的快车道。经过一段 时间的情况了解,我在支行提出了 32 字的工作方针:埋头实干、稳健发展;从严管理、人本和谐;精益求精、全面提升;用心 做事、不断创新。支行将在这一工作方针的指导下,积极工作,实现全面
6、发 展。(二)加强人力资源管理,打造一支优秀的团队。要沉下心来,认真了解 支行的每个员工的真实情况,熟悉每个员工的特点,发挥自己在特长,有针对 性的做好每个员工的工作,优化人力资源结构,发挥出每个员工的潜能,有最 短的时间打造一支优秀的团队。(三)稳健经营,快速发展,形成业务特色,培育一批忠诚度高的优质客 户。尽快熟悉支行的经营现状、客户结构,对支行进行全面财务分析和经营分 析。在掌握情况的基础上,对支行进行定位调整,突出支行的经营特色,重点 发展支行的零售业务和包括国际业务在内的中间业务,培育出一批优质的、稳 定的客户群。(四)加强内控机制建设,积极防范和化解风险。要铺下身子,认真了解 银行各个环节的风险所在,完善各项规章制度,并狠抓规章制度的执行,坚决 杜绝各类案件、事故的发生。四、问:作为支行负责人,任职后,你如何调动员工的积极性,完成既定的工作目 标。答:我已经为支行制定了三年的发展规划, 2010 年力争全面完成总行下达的各 项工作指标,主要业务指标的增长率要达到 50%以上; 2011 年,规模和利润增 长率要达到 40%以上,存款余额达到 15亿元,利润达到 2400 万元; 2012 年, 继续保持 30%以上的增长速度,存款余额力争达到 20亿元,利
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