企业战略管理与竞争力提升(ppt 35)

1、来自来自 www. 中国最大的资料库下载中国最大的资料库下载企业战略管理与竞争力提升企业战略管理与竞争力提升1本专题的核心内容本专题的核心内容什么是战略管理什么是战略管理如何进行战略分析如何进行战略分析战略选择的几个重点问题战略选择的几个重点问题2第一部分第一部分什么是战略管理什么是战略管理如何进行战略分析如何进行战略分析战略选择的几个重点问题战略选择的几个重点问题3战略的初始含义战略的初始含义孙子兵法：孙子兵法：兵者，国之大事。兵者，国之大事。生死之地，存亡之道，不可不察也。生死之地，存亡之道，不可不察也。主体：军队组织主体：军队组织目的：克敌制胜目的：克敌制胜内容：用兵之道内容：用兵之道4

2、企业管理中的战略企业管理中的战略战略是一组决策和行动，它决定了战略是一组决策和行动，它决定了企业的长期绩效企业的长期绩效主体：企业组织主体：企业组织目的：生存发展目的：生存发展内容：发展思路内容：发展思路5思考：思考：战略对企业来说意味着什么？战略对企业来说意味着什么？6身边故事：分众传奇身边故事：分众传奇最大的户外视频运营商最大的户外视频运营商2007中国潜力中国潜力100榜首榜首2005年登陆纳斯达克，年登陆纳斯达克，市值超过市值超过30亿美元亿美元33岁掌门人身价岁掌门人身价3亿美元亿美元7身边故事：沉浮巨人身边故事：沉浮巨人1991年巨人板卡的辉煌年巨人板卡的辉煌1994年中国改革十大

3、风年中国改革十大风云人物云人物1997年巨人大厦的倒塌年巨人大厦的倒塌8战略对组织成长的影响战略对组织成长的影响正确正确错误错误快速成长快速成长快速死亡快速死亡高高缓慢成长缓慢成长慢性死亡慢性死亡低低方向方向效率效率9成功战略的成功战略的3C要素要素Customer顾客顾客competition竞争者竞争者Company企业企业成功的战略就是成功的战略就是企业以优于竞争企业以优于竞争对手的形式，不对手的形式，不断向客户提供他断向客户提供他们需要的东西。们需要的东西。 企业战略企业战略10战略管理过程战略管理过程确定和认知企业的使命、愿景战略选择战略实施评估结果战略分析11企业的使命企业的使命使

4、命（使命（MISSION)是对企业存是对企业存在理由的宣言，是公司区别于在理由的宣言，是公司区别于其他企业的持久性目的陈述。其他企业的持久性目的陈述。企业通过使命揭示自身是一个企业通过使命揭示自身是一个什么样的企业什么样的企业,说明自身是做什说明自身是做什么事业的，宣告自身在社会生么事业的，宣告自身在社会生活中的价值所在活中的价值所在。12一则寓言故事一则寓言故事13战略是取舍战略是取舍战略的战略的本质是本质是决策决策决策：决策：取取舍舍取舍标准：取舍标准：目目 标标价值观价值观使使 命命14第二部分第二部分什么是战略管理什么是战略管理如何进行战略分析如何进行战略分析战略选择的几个重点问题战略

5、选择的几个重点问题15战略分析的框架战略分析的框架SWOT法法SWOTThreat外部威胁Opportunity外部机会Strength内部优势Weakness内部劣势孙子兵法：知己知彼，百战不殆。孙子兵法：知己知彼，百战不殆。16外部环境分析外部环境分析宏观环境分析宏观环境分析产业环境分析产业环境分析竞争对手分析竞争对手分析17案例：力帆案例：力帆5202003年，力帆集团进军汽车产业年，力帆集团进军汽车产业2004年，力帆年，力帆520研发成功研发成功2004年，发改委出台新汽车产业政年，发改委出台新汽车产业政策策2005年，十六届五中全会年，十六届五中全会2005年底，获得汽车生产许可证

6、年底，获得汽车生产许可证18环境分析的要点环境分析的要点不仅不仅更要更要知晓现在知晓现在知晓未来知晓未来知晓身边事知晓身边事纵览天下局纵览天下局明白是什么明白是什么明白意味着什么明白意味着什么立足适应立足适应重视参与和改善重视参与和改善19企业内部条件分析企业内部条件分析资源：有什么资源：有什么能力：会干什么能力：会干什么核心竞争力：过人之处核心竞争力：过人之处20资源、能力、核心竞争力的关系资源、能力、核心竞争力的关系21第三部分第三部分什么是战略管理什么是战略管理如何进行战略分析如何进行战略分析战略选择的几个重点问题战略选择的几个重点问题22战略选择的层次战略选择的层次l企业战略分为公司层

7、战略、业务层战略和职能层战略公司层 战略业务层 战略1业务层 战略3业务层 战略2财务战略营销战略研发战略制造战略23问题问题1:要不要多元化？要不要多元化？多元化：企业从事两种或两种以上多元化：企业从事两种或两种以上的经营业务的经营业务案例：联想集团多元化之失案例：联想集团多元化之失24可能的结论可能的结论中小企业尽量不要多元化中小企业尽量不要多元化大企业多元化尽量选择相关多元化大企业多元化尽量选择相关多元化多元化的关键是企业资源能否支撑多元化的关键是企业资源能否支撑企业在多个领域取得成功企业在多个领域取得成功25问题问题2:如何选择业务领域如何选择业务领域?业务领域：企业开展业务的某个确业

8、务领域：企业开展业务的某个确定的行业定的行业案例：平均利润率高的行业就是好案例：平均利润率高的行业就是好的行业吗？的行业吗？26产业结构决定吸引力大小产业结构决定吸引力大小供供应应商商购购买买者者新进入者新进入者替代品替代品现有竞争者现有竞争者27问题问题3:如何打造竞争优势如何打造竞争优势?竞争优势：在市场上比竞竞争优势：在市场上比竞争对手获得更高的利润，争对手获得更高的利润，更大的市场份额更大的市场份额案例：海尔在美国曼哈顿案例：海尔在美国曼哈顿创下创下7小时买小时买7000台空调台空调记录记录28三种通用的竞争战略三种通用的竞争战略成本领先战略达到行业中最低的成本满足某一个细分市场的需求聚焦战略提供有特色的产品和服务差异化战略29问题问题4:如何获得持续发展？如何获得持续发展？持续发展：摆脱产品生命周期的制持续发展：摆脱产品生命周期的制约，实现企业长期稳定成长约，实现企业长期稳定成长案例：木桶原理案例：木桶原理VS旗杆理论旗杆理论30核心竞争力核心竞争力企业独到的资源和能力企业独到的资源和能力核心竞争力：树根核心产品：树干最终产品：花、叶、果31问题问题5:如何获得资源和能力如何获得资源和能力获得：不求所有但求所用获得：不求所有但求所用案例：海尔集团的专家法案例：海尔集团的专家法32获得资源和能力的四条途径获得资源和能力的四条途径自我发展自我发展购买购买借用借