PMC卓越生产计划与物料控制管理

1、Tankertanker DesignTankertanker Design1精益管理与现场应用资深顾问精益管理与现场应用资深顾问Tankertanker Design2Tankertanker Design3PMC PMC 卓越生产计划与物料控制管理卓越生产计划与物料控制管理Tankertanker Design4Tankertanker Design5第一章第一章 企业现状管理不顺的瓶颈分析企业现状管理不顺的瓶颈分析Tankertanker Design6第二章第二章 销售销售计划与控制管理计划与控制管理1 1、中长期事业计划的管理中长期事业计划的管理Tankertanker Design

2、7第二章第二章 销售计划与控制管理销售计划与控制管理2 2、订单内部处理流程订单内部处理流程Tankertanker Design8第二章第二章 销售计划与控制管理销售计划与控制管理3 3、销售与生产计划销售与生产计划的管理规范的管理规范Tankertanker Design9第二章第二章 销售计划与控制管理销售计划与控制管理4 4、销售订单、销售订单 N+2 N+2 月度滚动管理模式月度滚动管理模式销售订单（国内国外）销售订单（国内国外）客户提供的月度采购计划量（取决于预测的准确度）客户提供的月度采购计划量（取决于预测的准确度）企业内部的市场开发新品评估数量（市场部的开发力度）企业内部的市场

3、开发新品评估数量（市场部的开发力度）以往生产的类实绩量的评估以往生产的类实绩量的评估 （淡（淡 -912;-912;旺旺-16-16季的调整）季的调整）以往生产的类量调整以往生产的类量调整到到Tankertanker Design10第二章第二章 销售计划与控制管理销售计划与控制管理Tankertanker Design11第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理如何如何设计设计PCPC绩效考核内容绩效考核内容Tankertanker Design12第三章第三章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理1.PMC1.PMC计划制订流程案例解析计划制订流程案例解析Tankertanker D

4、esign13第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理2 2、生产计划制订与生产计划制订与跟进管理跟进管理Tankertanker Design14第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理3 3、生产计划制订与跟进七步骤（垮部门）生产计划制订与跟进七步骤（垮部门）Tankertanker Design15第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理4 4、产销产销定例定例会议的计划与实施会议的计划与实施（2 2回回/ /月）月）Tankertanker Design16第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理5 5、制订月度、制订月度计划到日别计划的管理计划到日别计划的管

5、理规范规范Tankertanker Design17第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理6.16.1、一级一级计划（）计划（）-生管部门作成（生管部门作成（ 2 2回回/ /月）月）Tankertanker Design18第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理6.26.2、一级一级计划作成与修订管理计划作成与修订管理-生管部门作成（生管部门作成（ 2 2回回/ /月）月）Tankertanker Design19第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理7 7、二级生产计划二级生产计划-日别生产总量计划（生管部作成）日别生产总量计划（生管部作成）Tankertan

6、ker Design20第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理8 8、三级计划及控制管理三级计划及控制管理-工程别日别计划及控制管理工程别日别计划及控制管理Tankertanker Design21第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理9 9、四级计划发行管理四级计划发行管理-品名别日别产量排产计划品名别日别产量排产计划( (生管部门）生管部门）Tankertanker Design22第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理1010、五级计划发行管理五级计划发行管理-品名别工位优先顺序排程计划（制造部门）品名别工位优先顺序排程计划（制造部门）Tankertanke

7、r Design2311.1 11.1 负荷负荷能力管理模式能力管理模式3 3多品种小批量的排程管理多品种小批量的排程管理( (制造部门制造部门) )Tankertanker Design2411.2 11.2 多品种小批量混产排程管理多品种小批量混产排程管理Tankertanker Design25第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理12. 12. 负荷负荷能力管理模式能力管理模式1-1-综合产出计算综合产出计算Tankertanker Design26第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理对应对应能力人员勤务日历控制管理能力人员勤务日历控制管理Tankertanker

8、 Design27第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理13.1 13.1 负荷负荷能力管理模式能力管理模式22工程间平衡能力的工程间平衡能力的9 9大要素要确定大要素要确定Tankertanker Design2813.2 13.2 什么是负荷产能什么是负荷产能第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design2913.3 13.3 第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3013.4 13.4 工位平衡率如何设计与计算工位平衡率如何设计与计算第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankerta

9、nker Design3113.5 13.5 如何设计工程良品率和综合如何设计工程良品率和综合良品率良品率第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3213.6 13.6 如何设计工程稼动率如何设计工程稼动率第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3313.7 13.7 如何设计工程综合产出如何设计工程综合产出第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3414. 14. 如何如何设计综合库存回转率设计综合库存回转率第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tank

10、ertanker Design3514.1 14.1 设计库存金额回转率计划与实绩推移管理设计库存金额回转率计划与实绩推移管理第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3614.2 14.2 如何如何计算计算库存回转率、回转速度、存料率指标库存回转率、回转速度、存料率指标第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3714.3 14.3 库存金额增减与经营利益的变化分析库存金额增减与经营利益的变化分析第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3814.4 14.4 月度月

11、度库存指标推移差异分析管理库存指标推移差异分析管理第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design3914.5 14.5 如何如何设计设计L/TL/T管理目标与实绩管理管理目标与实绩管理第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4014.6 14.6 如何如何减少在制品库存的浪费减少在制品库存的浪费第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4114.7 14.7 第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4214.8 14.8 责任制

12、责任制 KANBAN KANBAN 管理管理第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4314.9 14.9 如何如何消减完成品库存的积压消减完成品库存的积压第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4414.10 14.10 在在库分析目视化管理库分析目视化管理第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4514.11 14.11 在在库品红牌作战库品红牌作战第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4614.12 14.12

13、变变费为宝费为宝-再生利用、折扣、寄存、互换、废品处理等再生利用、折扣、寄存、互换、废品处理等第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design4715.1 15.1 跨部门的快速响应机制（也适合单件生产模式）跨部门的快速响应机制（也适合单件生产模式） 第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design48第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理15.2 15.2 建立建立CFTCFT(Cross Functional Team)跨部门快速响应机制跨部门快速响应机制-生管部门主持生管部门主持Tankertanker D

14、esign49第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理1616、生产优先排序管理生产优先排序管理Tankertanker Design50第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理1717、如何应对如何应对插单或增产插单或增产应对措施（应对措施（法）法）Tankertanker Design51第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理1818、生产计划达成状况目视化管理生产计划达成状况目视化管理Tankertanker Design52第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理1919、纳期回答基本流程图管理纳期回答基本流程图管理Tankertanker Design

15、53第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理2020、月别事业计划、出货计划与实绩的推移管理月别事业计划、出货计划与实绩的推移管理Tankertanker Design54第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理2121、日日别别总量出货计划与实绩的推移管理总量出货计划与实绩的推移管理Tankertanker Design55第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理2222、出货差数管理出货差数管理Tankertanker Design56第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理2323、出货资料修改流程管理出货资料修改流程管理Tankertanker Desi

16、gn57第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理2424、直送管理直送管理Tankertanker Design58第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理由制造、生产管理、销售、财务和各客户核对入出库数据。由制造、生产管理、销售、财务和各客户核对入出库数据。2525、订单对账管理订单对账管理Tankertanker Design59第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理2626、日次出货关联资料提出遵守率管理日次出货关联资料提出遵守率管理Tankertanker Design60第第章章 PC PC计划与控制管理计划与控制管理27. 27. 客户客户满意度调查管理满

17、意度调查管理Tankertanker Design6128. 精益生产价值流改善精益生产价值流改善第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design62精益用法精益用法第第章章 PCPC计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker DesignTankertanker Design63什么是价值流？什么是价值流？Tankertanker DesignTankertanker Design64价值交易价值交易 - 当前当前 状态状态（建立最终用户的观点确定价值流建立最终用户的观点确定价值流）Tankertanker Design65如何利用牛皮纸分析法对

18、价值流分析如何利用牛皮纸分析法对价值流分析-（罗列（罗列+整合整合+精简精简+重组重组+实施）实施）Tankertanker Design66IT+LEAN 项目最佳实践分享项目最佳实践分享 -改善前后有多少效果改善前后有多少效果Tankertanker Design67优化产品制造优化产品制造流程流程，解决短纳期多品种小批量生产，解决短纳期多品种小批量生产Tankertanker Design681.1 1.1 未来企业产品价值未来企业产品价值流改善流改善方向在哪里方向在哪里Tankertanker Design692.1 2.1 如何合理布局工程，提高价值流如何合理布局工程，提高价值流 T

19、ankertanker Design702.2. 从工程内部改善为着眼点识别浪费，改善浪费Tankertanker Design7172 29. 29. 敏捷制造的发展战略敏捷制造的发展战略Tankertanker Design731.1.最后各组选派组别代表发表，再由其它学员和老师进行点评，反映出该计划的优缺点。最后各组选派组别代表发表，再由其它学员和老师进行点评，反映出该计划的优缺点。2.2.提交时间为明日提交时间为明日1212点前发邮件给助教老师或者手写版提交到助教老师处依次发表。点前发邮件给助教老师或者手写版提交到助教老师处依次发表。请按要求整理方案请按要求整理方案Tankertank

20、er Design74MCMC管理管理 KPIKPITankertanker Design75 企业物流企业物流/ /信息流管理示意图信息流管理示意图第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design761 1、申购方法的标准化管理、申购方法的标准化管理第第四四章章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理Tankertanker Design77第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理2 2、常备性物料的需求计划如何做常备性物料的需求计划如何做Tankertanker Design78第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管

21、理3 3、专用型物料的需求计划如何做专用型物料的需求计划如何做Tankertanker Design79第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理4 4、什么是订购前置时间什么是订购前置时间Tankertanker Design80周期标准设置（前周期标准设置（前置置时间）时间）Tankertanker Design81第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理5 5、什么是订购点，如何计算？什么是订购点，如何计算？Tankertanker Design82第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理6 6、什么是订购量，如何计算？什么是订购量，如何计算？Ta

22、nkertanker Design83第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理7 7、安全安全存量如何设定存量如何设定Tankertanker Design84第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理8 8、最高最高存量如何设定存量如何设定Tankertanker Design85第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理9 9、最低最低存量和存量和零零存量如何设定存量如何设定Tankertanker Design86第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理1010、为何要给为何要给物料编号物料编号Tankertanker Design87

23、第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理1111、如何给如何给物料命名物料命名Tankertanker Design88第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理1212、 如何给物料编号（如何给物料编号（LOT NOLOT NO法的规定管理）法的规定管理）Tankertanker Design89第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理1313、如何对如何对物料进行物料进行ABCABC分类管理分类管理Tankertanker Design90第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理1414、如何建立如何建立BOMBOM管理表管理表Tank

24、ertanker Design91第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理1515、如何建立如何建立BOMBOM 料件单耗和损耗率料件单耗和损耗率Tankertanker Design92第四章第四章 M MC C计划与控制管理计划与控制管理1616、如何确认物料的如何确认物料的申购入库在库安全在库等申购入库在库安全在库等 Tankertanker Design9317.17.如何如何控制物料的制造费用控制物料的制造费用Tankertanker Design9494Tankertanker Design9595未来工厂是什么？未来工厂是什么？ Tankertanker Desig

25、n9696979798Tankertanker Design99产品追溯产品追溯系统，系统，专为专为 量量身打造！身打造！100Tankertanker Design101Tankertanker Design102Tankertanker Design103立体库技术立体库技术仿真技术仿真技术AVGAVG技术技术识别技术识别技术分拣技术分拣技术GPSGPS跟踪技术跟踪技术云物流平台云物流平台Tankertanker Design104立体库技术立体库技术仿真技术仿真技术AVGAVG技术技术识别技术识别技术分拣技术分拣技术GPSGPS跟踪技术跟踪技术云物流平台云物流平台Tankertanker

26、 Design105立体库技术立体库技术仿真技术仿真技术AVGAVG技术技术识别技术识别技术分拣技术分拣技术GPSGPS跟踪技术跟踪技术云物流平台云物流平台Tankertanker Design106立体库技术立体库技术仿真技术仿真技术AVGAVG技术技术识别技术识别技术分拣技术分拣技术GPSGPS跟踪技术跟踪技术云物流平台云物流平台Tankertanker Design107RFID RFID 应用无线电识别器应用无线电识别器: : 例如，例如，IDID卡安装在托盘上，而把无线电识别器安装在推垛机上。当推垛机接近托卡安装在托盘上，而把无线电识别器安装在推垛机上。当推垛机接近托盘时，托盘上的信

27、息被无线电识别器读取并传递给计算机盘时，托盘上的信息被无线电识别器读取并传递给计算机立体库技术立体库技术仿真技术仿真技术AVGAVG技术技术识别技术识别技术分拣技术分拣技术GPSGPS跟踪技术跟踪技术云物流平台云物流平台Tankertanker Design108 商品条形码和物流条形码的区别商品条形码和物流条形码的区别立体库技术立体库技术仿真技术仿真技术AVGAVG技术技术识别技术识别技术分拣技术分拣技术GPSGPS跟踪技术跟踪技术云物流平台云物流平台Tankertanker Design109109全面品质管理全面品质管理Tankertanker Design110110Tankertanker Design111111全面质量管理全面质量管理Tankertanker Design112KANBANKA