现场6S管理培训课件学习教案

1、会计学1现场现场(xinchng)6S管理培训课件管理培训课件第一页，共47页。我们我们(w men)的的选择？选择？ 第2页/共47页第二页，共47页。从这个橱柜中找到一从这个橱柜中找到一份文件需要多长时间份文件需要多长时间？30秒！秒！在在30秒内找到相秒内找到相应的文件并再准应的文件并再准确无误地放回原确无误地放回原处处第3页/共47页第三页，共47页。第4页/共47页第四页，共47页。第5页/共47页第五页，共47页。Seiri 整理整理Seiton 整顿整顿Seiso 清扫清扫Seiketsu 清洁清洁Shitsuke 素养素养Safety 安全安全在日语中：在日语中：1、6S是什么

2、是什么(shn me)第6页/共47页第六页，共47页。第一印象第一印象我们我们(w men)没有第二次机会没有第二次机会再建立再建立“第一印象第一印象”工作区工作区6S状况是影响状况是影响(yngxing)员工士气及客员工士气及客户第一印象的关键（政治学家威尔逊和犯罪学户第一印象的关键（政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳的破窗理论）家凯琳的破窗理论）6S使工作环境更具效力和效率使工作环境更具效力和效率管理者的态度体现在实施管理者的态度体现在实施6S工作区中工作区中6S原理适用于任何工作场所原理适用于任何工作场所2、为什么做、为什么做6S第7页/共47页第七页，共47页。6S是最佳推销员：是最佳推销

3、员：被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单被顾客称赞为干净的工厂，顾客乐于下订单(dn dn)。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。由于口碑相传，会有很多人来工厂参观。清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。清洁明朗的环境，会吸引人才来这里工作。6S的作用的作用(zuyng)6S是节约家：是节约家：降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低很多不必要的材料以及工具的浪费。降低订购时间，节省许多时间。降低订购时间，节省许多时间。6S是时间的守护神，能降低工时，准时是时间的守护神，能降低工时，准时(zhn sh)交交货。货。6S对安全有保障：对安全有保障：宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然

4、。宽广明亮、视野开阔的工作场所，能使物流一目了然。遵守堆积限制。遵守堆积限制。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。第8页/共47页第八页，共47页。6S的作用的作用(zuyng)6S是可形成令人满意的工作场所：是可形成令人满意的工作场所：明亮、清洁的工作场所。明亮、清洁的工作场所。员工动手进行改进员工动手进行改进(gijn)，有示范作用，可，有示范作用，可激发意愿。激发意愿。能带动现场全体人员形成不断改进能带动现场全体人员形成不断改进(gijn)的的氛围。氛围。第9页/共47页第九页，共47页。将有用的和无用的物品分开将有用的和无用的物品分开

5、将无用的物品清理走，将有用的物品留将无用的物品清理走，将有用的物品留下下留下必要留下必要(byo)(byo)的，其他都清除掉的，其他都清除掉目的：清除废物、营造清爽的工作目的：清除废物、营造清爽的工作(gngzu)环境环境 使工作使工作(gngzu)区更安全区更安全 获得更大的空间获得更大的空间 更加容易看到更加容易看到 减少误用、误送、遗失减少误用、误送、遗失通过消除通过消除(xioch)(xioch)不必要的物品使我们能容易找到必要的物品不必要的物品使我们能容易找到必要的物品整理适用于工作区和加工区整理适用于工作区和加工区包括：电话、计算机文件、办公室文件等包括：电话、计算机文件、办公室文

6、件等整理整理3、怎么做、怎么做6S第10页/共47页第十页，共47页。第11页/共47页第十一页，共47页。全面检查所在的工作场所，包括看得到(d do)和看不到的地方，查出哪些是不需要的东西，多余的东西。分类时需要注意：分类时需要注意：从某一地点开始，将一切物品分类从某一地点开始，将一切物品分类与所有参与者讨论需要移走哪些物品与所有参与者讨论需要移走哪些物品使用无污染、环境、安全的程序使用无污染、环境、安全的程序不能马上移走的物品要贴上标签不能马上移走的物品要贴上标签如果需要可以找搬运工或装配工如果需要可以找搬运工或装配工a.工作场所工作场所(chn su)的检查的检查第12页/共47页第十

7、二页，共47页。制订本工作区“要”与“不要”的特别(tbi)基准。要不要1、在用的设备、机器、电气装置2、工作台、材料3、正常使用的工具、工装夹具4、正常使用的工作椅、凳子5、尚有使用价值的消耗品6、原材料、半成品、成品7、尚有利用价值的边角料8、使用中的样品9、清洁用品10、防护用品11、作业指导书、合法的文件资料、图纸12、看板、图表1、杂物、灰尘、油污2、不再使用的工具、工装夹具3、不再使用的办工用品4、破纸箱、抹布、破篮筐5、过期样品6、呆人7、与工作无关的书籍、报纸8、多余的材料9、过时的报表、帐本、资料10、无用的作业指导书11、不再使用的配线配管12、与本工作区无关的其它物品b.

8、制定制定(zhdng)需要和不需需要和不需要的标准要的标准第13页/共47页第十三页，共47页。c.调查需要物品调查需要物品(wpn)的使用频的使用频度度放在不移动就能取到地方放在不移动就能取到地方三天用一次的物品三天用一次的物品放在现场附近放在现场附近一星期用一次的物品一星期用一次的物品放在指定位置放在指定位置三个月用一次的物品三个月用一次的物品放在指定位置（仓库）放在指定位置（仓库）也许要使用的物品也许要使用的物品废弃；放入暂存仓库废弃；放入暂存仓库一年没用过一次的物一年没用过一次的物品品判断基准判断基准使用次数使用次数基准表基准表（样（样）第14页/共47页第十四页，共47页。所在岗位是

9、否乱放不要物品配线配管是否杂乱产品或工具(gngj)是否直接放在地上是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品d.清除不需要清除不需要(xyo)物品，每日自我检物品，每日自我检查查第15页/共47页第十五页，共47页。整顿整顿(zhngdn)必要留下的，按规则必要留下的，按规则(guz)(guz)摆整齐，加标识摆整齐，加标识目的：能立即取到，减少寻找物品的时间目的：能立即取到，减少寻找物品的时间 物品摆放一目了然物品摆放一目了然(y m lio rn) 工作场所整齐有序工作场所整齐有序 营造目视管理的工作场所营造目视管理的工作场所 压缩库存压缩库存任何人都能容易理解物品适当的归置和

10、异常性任何人都能容易理解物品适当的归置和异常性有用的物品留下后，定量、定位摆放整齐，并明确地标识有用的物品留下后，定量、定位摆放整齐，并明确地标识第16页/共47页第十六页，共47页。整顿整顿(zhngdn)的的重点重点第17页/共47页第十七页，共47页。要落实前一步骤管理工作要落实前一步骤管理工作布置流程，确定放置场所布置流程，确定放置场所规划放置方法规划放置方法划线定位划线定位标识场所物品（目视标识场所物品（目视(m sh)管理的重点）管理的重点）第18页/共47页第十八页，共47页。管理(gunl)没有没有(mi yu)整整理就没有理就没有(mi yu)整顿！整顿！a.要落实要落实(l

11、ush)前一步骤前一步骤管理工作管理工作第19页/共47页第十九页，共47页。b.布置流程，确定布置流程，确定(qudng)置置放场所放场所第20页/共47页第二十页，共47页。人及点检表c.规定放置规定放置(fngzh)方法方法第21页/共47页第二十一页，共47页。次通道或区域线：10cmd划线划线(hu xin)定定位标准位标准第22页/共47页第二十二页，共47页。e.标识场所标识场所(chn su)物品物品第23页/共47页第二十三页，共47页。清扫清扫(qngso)不管不管(bgun)(bgun)看见看不见，所有地方都清扫干净看见看不见，所有地方都清扫干净目的：减少伤害目的：减少伤

12、害(shnghi) 保证品质保证品质 营造干净、明亮的工作场所营造干净、明亮的工作场所整洁的工作地可以提高质量，安全性和自豪感整洁的工作地可以提高质量，安全性和自豪感清除现场的脏污，并防止污染的发生清除现场的脏污，并防止污染的发生第24页/共47页第二十四页，共47页。清扫清扫(qngso)的实质的实质第25页/共47页第二十五页，共47页。建立清扫责任区（室内外）建立清扫责任区（室内外）执行例行扫除，清理脏污执行例行扫除，清理脏污调查污染源，予以杜绝调查污染源，予以杜绝(dju)建立清扫基准，作为规范建立清扫基准，作为规范设备、电气、有污染的区域需由受过训练的专业人员设备、电气、有污染的区域

13、需由受过训练的专业人员(rnyun)进行清进行清扫扫清扫活动包括对计算机文件及档案文件清扫活动包括对计算机文件及档案文件“一切物品井井有条一切物品井井有条”使得有时间进行清使得有时间进行清洁工作。洁工作。利用厂房布局图作为利用厂房布局图作为视觉工具以识别每个视觉工具以识别每个人的清洁责任，消除人的清洁责任，消除“无人负责区无人负责区”。清洁工作区就如同洗清洁工作区就如同洗澡，会缓解压力和紧澡，会缓解压力和紧张，消除疲劳和污垢张，消除疲劳和污垢，为第二天的工作做，为第二天的工作做好准备。好准备。注意事项：注意事项：第26页/共47页第二十六页，共47页。a.建立建立(jinl)清扫责清扫责任区任

14、区第27页/共47页第二十七页，共47页。(jinto)脏污的对策：杜绝式、收集式b.执行执行(zhxng)例例行清扫行清扫第28页/共47页第二十八页，共47页。c.调查污染源，予以调查污染源，予以(yy)拒绝拒绝!#$!#$* *)&?#$)&?#$第29页/共47页第二十九页，共47页。4.建立建立(jinl)清扫基准，作为清扫基准，作为规范规范第30页/共47页第三十页，共47页。清洁清洁(qngji)维持成果，保持维持成果，保持(boch)(boch)亮丽亮丽目的：通过制度化来维持成果目的：通过制度化来维持成果(chnggu) 透过整洁美化的工作环境，显现异常现象透过

15、整洁美化的工作环境，显现异常现象将清扫工作标准化，找到预防的办法将清扫工作标准化，找到预防的办法维持整理、整顿、清扫的结果，使工作区环境保持整维持整理、整顿、清扫的结果，使工作区环境保持整洁美观。洁美观。通过制度化、规范化，使其长久保持下去。通过制度化、规范化，使其长久保持下去。第31页/共47页第三十一页，共47页。落实前落实前3S（整理、整顿、清扫）工作（整理、整顿、清扫）工作制订目视管理的基准（建立视觉化的管理标准）制订目视管理的基准（建立视觉化的管理标准）制度稽核方法制度稽核方法制定奖惩制度，加强执行制定奖惩制度，加强执行维持维持6S意识意识高层主管高层主管(zhgun)经常巡检，督促

16、落实经常巡检，督促落实第32页/共47页第三十二页，共47页。a.落实落实(lush)前前3S工作工作保持清洁的状态规范(gufn)物的放置，保持成果继续清除异常b.制定目视管理的基准制定目视管理的基准第33页/共47页第三十三页，共47页。每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、每位员工养成良好习惯，自觉进行整理、整顿、清扫、清洁的工作清扫、清洁的工作素养素养(syng)目的目的(md)：改造人性，提升道德（改造：改造人性，提升道德（改造“人的质量人的质量”） 养成良好习惯养成良好习惯 营造守纪律的工作场所营造守纪律的工作场所养成养成(yn chn)(yn chn)良好习惯，遵守规则有美誉

17、良好习惯，遵守规则有美誉朝着建立持续改进的文化方向推进变化朝着建立持续改进的文化方向推进变化第34页/共47页第三十四页，共47页。持续推动前持续推动前4S活动至习惯化活动至习惯化制度共同遵守的制度（包括道德制度共同遵守的制度（包括道德(dod)及行为规范）及行为规范）制度礼仪守则制度礼仪守则第35页/共47页第三十五页，共47页。a.持续推进持续推进(tujn)前前4S至至习惯习惯第36页/共47页第三十六页，共47页。b.制定共同制定共同(gngtng)遵遵守的制定守的制定第37页/共47页第三十七页，共47页。c.制定礼仪制定礼仪(ly)守守则则第38页/共47页第三十八页，共47页。第

18、39页/共47页第三十九页，共47页。目的：目的：使工作区内所有人和物品均处在安全无隐患使工作区内所有人和物品均处在安全无隐患(ynhun)的环境中的环境中能主动识别和应对不安全因素能主动识别和应对不安全因素时刻提醒和告诫员工时刻提醒和告诫员工“安全第一安全第一”安全安全(nqun)一切工作以安全一切工作以安全(nqun)(nqun)为前提为前提创造并维护安全的工作环境创造并维护安全的工作环境人、机、料、法、环均处在安全状态和环境下人、机、料、法、环均处在安全状态和环境下有消灭一切安全事故隐患的机制有消灭一切安全事故隐患的机制第40页/共47页第四十页，共47页。推行前推行前5S活动活动实行颜色和目视管理进行警示、标识实行颜色和目视管理进行警示、标识安全专员随时对工作区的安全因素检查安全专员随时对工作区的安全因素检查(jinch)重点部位的特殊防范重点部位的特殊防范全员的安全意识和技能培训全员的安全意识和技能培训安全因素案例分析安全因素案例分析第41页