西湖逸品6、7号楼施工组织设计石燕建司

1、 第一章 编制依据及目标 第一节、编制依据一、编制依据1、业主提供的西湖逸品6#、7#楼工程施工招标文件。2、业主提供的西湖逸品6#、7#楼工程设计图纸。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、国家关于工程施工和验收的法律法规。5、四川省隆昌县有关城市建设管理、现场文明施工管理的规定。6、我公司制定的有关质量、安全、文明施工、机械管理等的管理制度和办法。7、我公司ISO9002质量管理体系标准文件。8、我公司ISO9002环境管理体系标准文件。9、我公司ISO9002职业健康安全管理体系标准文件。10、施工现场踏勘情况。二、本工程采用的主要规范、规程和标准（1）与工程质量有

2、关的操作规程、技术标准和验收规范表1-1序号名 称1工程测量规范（GB50026-93）2建筑变形测量规程（JGJ/T8-97）3建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4高层建筑箱形与筏形基础技术规范（JGJ6-99）5建筑地基处理技术规范（JGJ79-2002）6地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）7地下工程防水技术规范（GB50108-2001）8混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）9普通混凝土配合比设计规程（JGJ55-2000）10混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）11混凝土泵送施工技术规程（JGJ/T10-95）1

3、2高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002）13钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）14砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）烧结多孔砖（GB13544-2000）15屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）16建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）17建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）18建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）19建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T 29-98）（2）与安全、文明施工有关的操作规程表1-2序号名 称1建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-

4、93）2建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）3施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）4建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）5建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）6建筑卷扬机安全规程（GB13329-91）7起重机械安全规程（GB6067-85）8高空作业机械安全规则（JG5099-1998）9漏电保护器安装和运行（GB1395-99）10建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2001）11工业企业厂界噪声测量方法（GB50222-95）12民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001）13消防安全标志设置要求1996-2-1

5、14建筑灭火器配置设计规范（GBJ140-90）15涂装作业安全规程、涂漆工艺安全（GB6514-86 UDC 658.314 667.6）第二节、工程项目管理的主要目标一、总体目标我公司能荣幸承建本工程，将充分发挥技术优势，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以GB/T19001-2000标准的质量管理模式，竭诚为社会和用户提供优质服务，令业主满意。二、质量目标我公司将严格按照合同条款、建筑安装工程施工质量验收统一标准及现行的规范、标准、规程等进行施工操作及质量验收，实现“过程精品”，争创隆昌县“结构优质”奖、隆昌县优质工程。三

6、、工期目标我公司在接到本工程的招标文件后，结合工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑和衔接紧密，在确保工程质量目标和安全的前提下，对工期提出了如下的目标：工程拟定开工日期为2012年11月，竣工日期2015年12月，总工期1140（38个月）日历天。我公司计划于2012年11月地下室负一层开始施工。四、职业健康安全管理目标施工现场严格按照建设部颁布的“一标三规范”、省市有关安全生产的规定和我公司制定GB/T28001-2001质量、环境、职业健康安全

7、管理手册组织施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保施工现场做到：杜绝重大火灾事故、杜绝死亡事故、杜绝重大机械事故，无严重污染扰民事件，轻伤频率控制在4以内，杜绝职业病和职业中毒的发生。五、环境保护和文明施工目标我公司严格按照GB/T24001-2004标准和程序文件、作业文件的要求进行施工，将本工程作为严格按照环境保护体系运作的重点实施项目，并且制定相应的专项环境管理实施方案。现场文明施工严格按照四川省建设工程文明施工标准的规定执行，遵守绿色环保工地管理规定。目标为：创建“四川省标准化文明施工工地”和“四川省标准化文明施工工地”。第二章、工程概况及施工重点、对策第一

8、节、工程概况一、工程建设简介 本次是四川省恒信实业有限公司开发的“西湖逸品6#、7#楼”工程的招标，总招标建筑面积约44508.26 m2。该工程基础采用独立基础、筏板基础，独立柱基础，主体结构为剪力墙结构。基础浇筑时原槽浇筑。该工程具体建设简介详见下表：表2-11工程名称西湖逸品6#、7#楼工程2建设地点隆昌县隆华西路3建设单位四川省恒信实业有限公司4招标单位四川省恒信实业有限公司5设计单位四川省商业建筑设计院有限公司6结构类型及层数独立基础、筏板基础，独立柱基础，主体剪力墙结构；地上27F1F层。7工程总招标面积约4.5万平方米8招标范围设计图纸范围内的土建工程（含外墙抹灰）、规定不报价范

9、围以外的安装工程、预留孔洞的修补、初装装饰工程。9质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范和施工质量验收标准10招标工期要求38个月11承包方式施工总承包12保 修 期参照国家现行建筑工程保修有关规定和合同约定的保修期执行二、主要技术经济指标表2-2总建筑面积44508.26m2地上建筑面积及层数地上建筑面积44508.26m2 地上建筑层数27F1F三、工程初步设计概况本工程为四川省恒信实业有限公司开发的“西湖逸品工程”位于隆昌县隆西隆华路，由四川省商业建筑设计院有限公司。该工程为群体建筑，采工程基础采用独立基础、筏板基础，独立柱基础，主体结构为剪力墙结构。基础浇筑时原槽浇筑。框剪结构，地上

10、27F1F层，地下1层（车库），建筑面积约4.5万m2 ,建筑最大高度81.6m,室内外高差为500mm。地下室5.6m，首层3.15m，二二十六层住宅楼均为3.0m。地下车库进出口。建筑、结构概况详见下表：表2-3建筑初步设计概况序号项目内 容1功能地下负一层机动车位地上27F1F层住宅楼2建筑规模 建筑总面积（m2）445080.26m2 建筑层数地上27F1F层建筑层高地下室5.6m，首层3.15m，二二十六层住宅楼均为3.0m3建筑高度 ±0.000相当于绝对标高393.45建筑最大高度81.6m 表2-4结构初步设计概况地基承载力标准值持力层为中风化基岩，fok=3000k

11、pD 基础类型独立基础、筏板基础，独立柱基础；结构形式框剪结构混凝土强度等级混凝土垫层独立柱基础及临土侧墙、梁板砼C30C40、防渗等级S10C30剪力墙C30框架梁、楼板C30结构尺寸钢筋砼剪力墙厚300mm、350mm、400mm、500mm框架柱500×500mm、700mm×700mm、1000×1000mm等 框架梁250×550mm、300×600mm、400×700mm、450×90mm等楼板厚120、150、180、200mm筏板厚1300mm、1700mm、1800mm后浇带设置地下室底板、顶板均设置后浇带

12、，宽1000mm 四、场地工程地质条件业主未提供该工程的地质勘察报告。五、施工现场情况本工程施工场地位于隆昌县隆华西路.根据现场踏勘情况，该施工场地狭小，场地内用地十分紧张。建设单位已修建好施工围墙，拟建建筑物西南场地四周交通和市政设施完善。施工电源在场地东北角，水源和排污口均在场地南侧。第二节、工程特点、难点、重点及对策一、工程特点1、本工程建筑面积44508.26m2，结构体量大，雇主对工期制定了节点要求，主体结构施工时间对总工期的顺利完成有很大的影响。单体建筑物数量多，高层建筑物2栋，地下室一层，便于主体结构施工段的划分，组织平行施工。2、筏板厚度为1.3m、1.8m等，属大体积混凝土，

13、裂缝控制要求严格。 3、屋面、卫生间以及地下室防水面积大，防水质量要求高。 4、本工程地下1层，地下室结构上设有多道后浇带，便于分区组织施工。5、本工程施工场地大，总平面广，安全、文明施工、环保要求高。6、主楼为27层的高层建筑，高81.6m，高层建筑结构垂直度的控制要求严格。二、施工难点本工程基坑开挖面积大，筏板厚度为1.3m、1.7m等，局部还有加深，属大体积混凝土，裂缝控制要求严格。筏基大体积混凝土裂缝控制、地下室底板后浇带处理、大面积防水和地坪平整度控制是地下室结构施工的难点。三、工程施工重点1、秉承我公司的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，将工程质量、工程进度、安

14、全文明施工作为本工程管理的重点。 2、本工程是总承包工程，总承包管理的好坏将直接关系到工程成本、工期、 质量、安全、文明施工等，如何组织协调工程施工是本工程管理的一个重点。 3、通过仔细阅读、研究图纸及招标文件，同时结合我公司的技术优势和成熟的施工经验，我公司确定以下几个方面作为各阶段的施工控制重点：（1）原材料质量控制。（2）施工测量定位放线。（3）基坑支护对周边建筑物的变形监测。（4）筏基大体积混凝土施工及质量保证措施。（5）模板及支撑架的搭设质量控制。（6）大面积楼、地面施工找平及裂缝控制。（7）屋面、卫生间、地下室防水。（8）管线孔洞的预留预埋。（9）结构与装饰、安装工种的组织协调及配

15、合。（10）质量、安全、文明、环保的组织措施及控制。（11）总平面布置和管理措施。四、施工对策针对本工程上述特点、重点，我公司将采取以下对策以解决难点，保证重点，满足特点的要求组织施工。 1、管理对策（1）强化质量管理、加强施工质量的预控。 结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案和质量保证措施，成立质量管理小组对工程质量实行全面监控，从筏基大体积混凝土裂缝控制、主体结构的感观、垂直度以及平面尺寸控制、沉降观测以及各项技术资料均保证符合设计和规范要求。加强施工质量预控，有目的、有预见的采取措施，防止施工中的一切质量问题产生。（2）细选精兵强将，组建高素质的项目管理班子。选派到

16、本工程的项目经理及主要施工技术人员都是参加过大型公共建设项目并获得过多项市优质工程奖工程项目的建设的项目管理班子，这为工程质量达到预期目标提供了强有力的组织保证。（3）公司高度重视，加强对工程的领导。我公司将把本工程列为2012年度重点管理项目，在“人、材、物、资金”等方面对项目大力支持，以确保高速、优质、安全、文明施工，严格按合同履约实施。（4）加强技术管理，实施样板领路，科学施工。我公司将根据长期积累的技术管理经验，建立一整套完善的技术管理制度和措施，制定详细的施工措施，解决施工技术难点，全面推行样板制，通过严格保证样板的实施，控制各工序、各工种的标准化、规范化作业，开展全面QC活动，确保

17、工程有条不紊、科学组织施工。（5）加强材料管理，确保使用材料符合质量目标要求。材料的品质将严重影响工程质量，我公司在材料管理上，从分供商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，确保使用到工程上的各种材料始终处于有效控制中。（6）积极推广和应用“四新”技术，发挥公司技术优势。充分发挥技术优势，提高工程施工质量。我公司将在本工程积极推广和应用多项“四新技术”，如混凝土泵送技术、大模板技术等，有效地控制工程成本，降低工程造价，为确保工程质量达到预定目标提供强大的科技保证。（7）加强协调管理，确保各专业施工质量。加强协调管理，搞好各专业施工单位的协调、配合，我公司

18、将设专人负责内外及与各专业施工协调管理，充分发挥总包单位的职责，确保工程管理落实到每一过程的每一个环节。（8）加强资料管理，确保资料管理与施工同步。为确保工程资料的及时性、真实性和完整性，我公司将强化项目的资料管理，设专人专职负责整个资料的收集、整理和归档，对技术资料管理做到与建设工程三同步（地下室、主体、竣工），并加强对各分包方的资料管理。（9）实行智能化、信息化管理。现场配备足够的办公设施，包括施工管理需要的电脑及附属设施，配备相应的专业管理软件，对施工现场的质量、安全、文明、工期、资金、成本、材料、劳动力、工程资料进行全过程的信息监控管理。（10）合理划分施工流水段，确定正确的施工程序，

19、以确保施工有条不紊的进行。 2、技术对策 针对该工程的实际情况，制定出相应的施工具体措施，其相关内容详见以下章节的内容。第三章、施工组织机构一、施工组织机构设置（一）公司组织领导机构设置本工程如果由我公司承建，这将是我公司展示企业综合实力、展现企业形象、提高企业信誉的重大机遇，我公司对此工程十分重视，列为公司重点工程，公司总部成立由公司总经理、公司总工程师及公司各主要部室负责人组成的公司总部管理机构，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。（二）项目经理部组织机构设置本工程按项目法组织施工，将选派 “优秀项目经理”获奖者杨建平为项目经

20、理、“全县优秀项目经理”获奖者杨兰为项目副经理、具有丰富的专业施工技术和理论知识的曾才祥为技术负责人、参加过大型建设项目工程建设的管理人员共同组成该项目经理部。以项目经理为核心,充分发挥企业的整体优势,以全面质量管理为中心环节,配以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段,高效率地实现工程项目综合目标,以合同为管理依据,对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个精品工程。项目部主要施工管理人员见下表： 表3-1职 务成员名称职 称职 务成员名称 职 称项目经理杨建平工程师项目副经理杨兰工程师安装项目副经理李文荣

21、工程师安装项目技术负责人钟富建工程师项目技术负责人谢 云高工责任工长舒泽常工程师专业工长黄 波工程师专业工长邓 波工程师质安工程师 李祥贵工程师专业工长钟富建工程师质安员易朝华助工材料员李书惠助经合同预算员杨小风造价师质检员刘应邦工程师质检员李恒英工程师材料工程师黎高明经济师试验工程师李恒英工程师机械工程师秦道荣工程师测量工程师黄家辉工程师财务经理罗永芬会计师劳资兼环保员李明凤助经二、施工管理机构的运行机制项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。项目经理受公司法人代表委托，作为公司长驻现场的代理人，全权负责工程的总体管理、协调，全面负责工程项目施工管理、生产经营；是工程

22、质量责任人、安全生产第一责任人。领导项目部所有管理人员进行项目施工管理与协调。并以法人代表人的代表身份处理与所承担工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同。公司法人代表在公司企业规章制度范围内授予项目经理以如下权利以加强对项目的管理力度：用人决策权、财务支付权、进度计划控制权、技术质量决策权、物资采购决策权、现场管理协调权等六大权利。项目经理与公司签订与工程管理成效相挂钩的承包责任书，作为对项目经理奖惩的依据。项目经理在管理过程中，必须服从业主与监理的管理，作好协调工作，以确保工程的顺利施工。为加强项目管理，项目经理领导下的项目部还必须认真贯彻执行以下管理制度,改变施工现场“人治”管理格局，

23、实行“法治”管理。1、项目经理部组织管理制度。2、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同。3、项目经理部的分工与协作制度。4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。7、技术管理责任制度。8、材料管理责任制度。9、设备管理责任制度。10、安全与技术交底制度。11、项目员工考勤考核制度。12、项目成本考核制度。13、项目员工奖惩制度。14、总包管理制度。15、外用工管理制度16、施工旁站跟踪检查制度，“样板开路”制度。三、施工组织管理机构启动与高效运作1、根据本工程各方面情况及特点，组织强有力的项目班子，选派思想好、业务

24、强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。有针对性的组建项目班子，人员入选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程开工做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受处罚。2、建立健全指挥部、项目经理、项目副经理、项目技术负责人、工长、质量员、安全员、内业技术员、材料员、机械员、试验员等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。如有不能胜任的岗位人员及时调换处理，确保本工程各项工作顺利开展。并根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，

25、使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、每天下午召开由项目经理主持

26、的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5、建立工程领导小组现场办公制，定期召开现场办公会，重点帮助解决项目资金、质量、进度等难题，确保项目各项工作的高效运转。6、建立项目经理部例会制，例会由项目经理主持，公司施工、质安、动力、财务、劳资等部门及现场各单位代表参加。例会协调解决质量、进度、安全文明施工及土建、安装及外单位的配合等问题，明确各项问题的解决办法及落实时间，并落实上次例会实施情况。例会最终形成会议纪要，报公司备案。7、实行劳动用工动态管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工期按时及力争提前完成。8、特别值得一提的是：我公司项目管理看重经济效益，

27、但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，受到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理在不在都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。四、公司施工组织管理体系本工程施工组织机构由公司组织领导机构和项目经理部组织机构组成。总经理管理者代表 总工程师hi 总经济师总会计师生产副总经营副总公司试验站人力资源部贯标办公室材料设备部质量安全部工 程

28、 部办 公 室经营预算部财 务 部生产要素单位经理分公司经理分公司副经理分公司主任工程师生产要素单位副经理项目经理项目技术负责人安装项目经理财务管理组劳资及环保管理组预算管理组机械管理组材料管理组安全管理组质量管理组技术管理组工程管理组五、项目施工管理组织体系 业主代表监理公司项目经理公司总部 安装项目经理项目副经理项目技术负责人工程竣工及管理资料技术处理施工方案施工计划、计量管理技术管理组工程管理组劳资管理组预算管理组材料管理组机械管理组财务管理组安全管理组质量管理组环保管理组计划统计工程师劳资员材料工程师造价师财务经理机械工程师安全工程师质检工程师环保员施工员现场环境管理、监督检查职业健康

29、安全管理治安保卫机械设备及维修管理现场安全管理、安全资料管理工程质量管理、成品保护管理合同管理、成本核算财务管理外部协调、人事劳保治安保卫治安保卫材料质量控制、材料计划管理材料采购发放管理工程预决算、经营计划管理文明施工管理施工组织管理、装饰施工管理施工技术管理、施工进度管理结构作业班组装饰作业班组安装作业班组第四章、工期、进度计划及保证措施第一节、工期、进度计划安排一、总工期计划我公司确定的工期目标为：2012年11月开工（以开工报告为准），2015年12月竣工，总工期为1140日历天。我公司计划于2012年11月开始地下室负一层施工。我公司将在保证本工程质量目标实现的前提下，按照已制定的工

30、期目标完成合同内的所有施工内容。详见西湖逸品工程施工进度计划横道图。附后。二、工程阶段工期控制目标序号施工阶段计划开工日期计划完工日期计划施工天数总工期2012.112015.12.1140天1垫层、筏板、防水层及基础施工2012.112013.03150天2地下室结构施工2013.042013.07120天3主体施工2013.082014.11480天4屋面施工2014.122015.0160天5装饰施工2015.022015.05120天安装施工201506201511150天清扫、竣工验收201512201512.3030天表4-1注：1、具体开工日期以业主批准的开工报告为准，竣工日期相

31、应调整。2、施工准备不占用施工总工期。我公司若中标，则立即进行施工准备，进行用水、用电、施工道路、现场办公室、库房及生活区临设的布置，协助业主办理施工许可证，打开工报告。3、在施工过程中，遇到春节，项目部只放假七天；遇到其他节假日，项目部不休息。第二节、施工进度计划保证措施西湖逸品工程必须靠一流的施工策划和运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备等诸多因素来实现一流的管理和控制，从而以过程精品实现拟定的工期目标和质量目标，满足业主对该工程工期和质量等方面的要求。一、工程进度控制管理办法本工程施工任务重，各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进

32、度控制。1、目标管理办法根据“第一节”所确定的总进度目标和阶段性目标，采取有效的措施，确保工期目标的实现。工期目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。2、计划控制部门主要职责：（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。（3）审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对

33、比的方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业主的施工进度控制管理。3、加强施工进度计划管理项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况利用PKPM软件及PROJECT2000编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析

34、，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。（1）跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中

35、的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。（2）整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。（3）对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。（4）编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。5、加强对恶劣气候的提前准备对停电、停水等特殊情况进行妥善安排

36、，建立预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。6、加强对工程工期的预控、预测针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。二、人、财、物的保证1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。为确保本工程按期完工，我公司将选派参加过大型公共建设项目并获得过隆昌县优质工程“金鹅杯” 和多项省市优质工程奖工程建设的各专业管理人员组成该工程项目经理部，以最大程度地满足工程的施工管理需要。2、组织强有力的专业施工队伍，保证

37、劳动力的需求（1）我公司将选派优秀的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。（2）在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。3、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求根据本工程的工期安排，我公司拟定投入大模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，可以减少抹灰工序，并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周

38、转料具，以此确保施工所需的料具供应，满足工期要求。4、资金保证我公司内部银行对本工程实行专款专用，并给予重点保证。对安全、机械、材料、人工、管理等费用支出，做到及时支付，决不影响工程进度。5、我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”先进企业，并具有“AAA”级信誉等级。三、技术保证1、编制有针对性的施工组织设计和专项施工方案。按照“方案先行、样板引路”的指导思想，制定详细、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程管理层和操作层对工程施工工艺、质量标准等熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、根据总进度计划编制详细的季度、月、周进度计划，每周、每月、每季度对实际

39、完成情况进行检查、对比，分析工期暂时延误的原因，并采取措施加以改进，确保关键线路上各节点按期完成，避免非关键线路上的工序因延误而成为关键工序，从而对总工期造成影响的现象发生。3、合理安排总平面布置，办公用房尽量布置在固定位置，避免二次搭设。地下室外墙防水层和土方回填尽快组织施工，便于场内材料运输和堆放。4、地下室、主体结构均处于工期的关键线路上，其时间的延误将直接应直接影响总工期，因此，工期的保证首先是结构施工工期的保证。（1）配备足够的施工机械解决好材料水平垂直运输对施工进度的影响。现场布置2台QTZ50塔吊作为地下室、主体结构材料垂直水平运输，我公司中标后先组织塔吊基础施工，组织塔吊进场安

40、装，以便于底板施工，加快施工速度。（2）本工程剪力墙梁、柱和楼板均采用复膜胶合板作大模板配木方构成,以减少支模、拆模时间，加快模板周转速度，清水模板使砼成型好，可减少天棚抹灰量。（3）混凝土采用商品混凝土到浇筑点。混凝土的供应是保证基础、主体结构按期完成的关键。为保证混凝土的连续供应，浇筑混凝土前现场做好所需混凝土材料的准备工作，将所需混凝土量、混凝土标号、浇筑部位一一做好布置和计量，确保混凝土按计划供应。浇筑混凝土前，尤其是浇筑地下室筏板砼前各部门必须充分作好施工准备，制定好材料供应计划，并将有关资料报送业主和监理，并请业主和现场监理进行隐蔽验收后再进行下一道工序的施工。（4）主体结构分成九

41、层以下和九层以上二次进行结构验收，验收合格后，及时插入装饰装修和安装工程施工。（5）粗钢筋接头采用水平焊和电渣压力焊既节约钢材又提高施工速度。5、充分发挥我公司总承包的协调作用，上设专人负责内、外的协调工作，做好装饰施工、安装各专业施工的配合，保证各专业分包按期完成施工任务。6、本工程计划工期为1140天，需采取冬、雨季施工技术措施，确保连续施工，降低自然气候对施工进度的影响。7、极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备提高劳动生产率，加快进度，缩短工期。四、节假日施工保证措施为保证本工程工期要求，现拟定以下节假日保证措施：（一）节假日人员保证措施1、一般节假日礼拜六、礼拜天现场指挥部、项目部

42、管理人员、工人均不放假；元旦、国庆等节假日仍正常上班，对管理人员及工人加班补助。2、春节期间按排人员正常值班。（二）材料等其他保证措施考虑春节等节假日期间，部分材料供应单位放假，现场指挥部拟定节假日来临前，根据节日工程进度所需，计划一定数量材料，以保证工程顺利进行。第五章、施工总平面布置第一节、施工现场总平布置原则和规划一、现场总平面布置的原则根据工程设计总平面图、施工场地范围、临时水电接入口和排污口、工程特点、施工工期和施工顺序的安排，本着既满足工程施工，又便于管理，安全、文明、经济、节约进行总平面布置。布置时应遵循的主要原则为： 1、施工平面随着施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与本时

43、期的施工重点相适应。本工程按照主体结构和装饰装修两个施工阶段进行总平面布置。 2、总平面布置要充分利用业主提供的可用场地，尽量将办公区、加工区、和生活区相对分开，场内合理布置施工机械设备、办公、道路、临时堆场等，总平面布置要紧凑，减少不必要的临设，临设布置相对固定，避免二次搭设。3、场内材料尽可能堆放在垂直运输机具工作范围内，以减少材料、成品和半成品的二次转运。4、中小型机械的布置要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。5、临时电源、电线敷设要避开人员流量大的楼梯及安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。6、重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场处于整洁、卫生

44、、有序合理的状态，建立绿色环保工地。7、施工现场设置硬化道路，加工场地做表面硬覆盖处理，防止施工现场尘土飞扬；大门口处设置沉淀池，防止施工污水未经沉淀排入市政排水系统。8、合理布置控制粉尘的设施以及排污、废弃物处理及噪声控制设施。二、施工总平面布置规划根据现场踏勘，本工程位于隆昌县金华路西侧，安全、文明施工及环保等要求高。现场生产设施和生活设施均全部布置在现场内。地下室结构施工时办公区由业主在场外提供，主体结构施工时现场办公区考虑设置在楼层上。1、 封闭施工和施工道路的布置根据现场踏勘及业主提供的用地平面图，明确用地范围，我公司进场后在场地南侧和北侧现有的出入口作为该工程材料、机械设备以及人员

45、进出的主要出入口。由于施工用地有限，场内施工道路仅沿拟建建筑物北侧布置，施工道路宽5m，采用300mm连砂石铺底，夯实后浇筑150mm厚C15混凝土。主要材料堆场和钢筋加工场地均采用100mm厚C10厚混凝土地坪硬化。2、现场大门布置本工程设置两个出入口，按照景观化施工现场的要求设置铁花大门。在大门处分别设置门卫室、洗车场和沉淀池。大门处墙面挂设施工标牌（安全生产、文明施工牌、施工总平面图、项目经理部组织机构构架图及主要管理人员岗位框图等），并用醒目字体书写本工程概况、我公司企业简介、施工公告、工程进度安排、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌和总平面布置图及宣传标语等。3、现场临时用房的布置

46、现场平面布置大体划分为三个区域，即办公区域、施工生产区域、工人生活区域。 办公区临时用房的布置：地下室结构施工时办公区由两层活动房组成，主体结构施工时现场办公区考虑设置在楼层上。生产区临时设施的布置：施工场地南侧作为临时用房，布置材料库房、混凝土养护室等临时设施。生活区临时设施的布置：生活区布置在场地东西北面，布置临时宿舍、食堂、厕所、浴室等。工人生活区域设置在现场东西角位置。本工程用工高峰期间人数估计为1200人左右，现场考虑搭设二层砖墙临时宿舍。 4、临水、临电的布置（1）临水：主要包括施工用水、消防用水和场地排水三部分。现场的施工用水接入口位于场地南侧，场地排水的走向也朝南侧。施工用水与

47、消防用水统一考虑，现场管道暗敷为供水系统，根据现场各部位的用水情况预留接口；现场排水采用明沟排水，明沟沿现场临时道路内侧设置，排向施工现场南侧。（2）临电：主要包括施工用电和生活用电两部分，其采取单独布线。现场变压器位于场地西北角位置，引入现场的临电线路主要以暗敷为主。配电箱采用分级制，不允许越级接线。第二节、不同施工阶段的现场总平布置一、结构施工阶段现场平面布置1、搅拌机布置地下室、主体结构混凝土均采用商品混凝土。主体施工阶段现场布置4台搅拌机供应混凝土和砂浆。搅拌机旁布置砂堆场、水泥库房和沉淀池。2、塔吊布置由于本工程由多栋单体建筑物组成，本着满足施工、保证安全、经济合理的原则，现场布置2

48、台QTZ50塔吊，负责地下室及主体结构钢筋、周转材料及零星混凝土的垂直水平运输，塔吊的起吊范围基本满足地下室和主体结构施工的需要。局部不能到达处由人工转运。塔机安装高度均超过了其自身独立高度，需要采取附着措施。塔机分别在6层、9层、12层、15、18、21、23层、与建筑物主体结构附着。塔机均设置塔机旋转限位器，以保证其塔臂覆盖范围内的安全。由于塔吊运转范围有交叉，因此相临塔吊安装高度差不小于3m，塔吊运转时要统一协调指挥。塔吊设置在地下室内，塔吊基础设置在地下室底板上，底板需要采取加强措施（施工方法和加强措施必须经过设计人员同意）。塔吊基础砼和筏板基础同时浇筑，待基础砼强度达到100%强度后

49、方能安装。塔吊基础布置示意见下图。塔吊需要穿过地下室顶板，塔吊所在开间地下室顶板要预留楼板钢筋，施工缝留设在1/3跨度范围内，周边砌筑120高的120砖墙，其上纵横搭设钢管水平架，满铺竹胶合板和安全网封闭。塔吊拆除后再用高一等级的砼（掺UEA微膨胀剂）封闭。3、钢筋加工房布置钢筋在现场加工,布置2间加工用房。根据施工总体安排，在地下室筏板垫层施工完后，进行主体结构施工。因此地下室施工时，一间钢筋加工场地则可布置在东南角方向通道内；另一间钢筋加工房布置在西北角的地面上，其具体位置详见附图：施工总平面布置图。二、装饰装修施工阶段现场平面布置装修阶段现场布置5台350L搅拌机供应砌筑砂浆、装饰抹灰和

50、零星混凝土。 详见附图：施工总平面布置图。三、现场临时用地统计表表5-1序号临设用途面积（m2）位 置需 用 时 间1配电房35现场的东北角开工竣工前30天2门卫室14现场的东侧开工竣工前30天3混凝土养护室25现场的东侧开工竣工前30天4材料库房85现场的南侧开工竣工前30天5钢筋加工场地320现场的东南角主体结构施工完毕6工人宿舍（二层）500现场的南侧开工竣工前30天7食堂80现场的南侧开工竣工前30天8厕所60现场的西侧开工竣工前30天9职工活动室50现场的南侧开工竣工前30天第三节、施工现场给、排水设计一、施工给水设计1、用水线路的设计（1）水源：生产、消防用水从业主指定的水源接出管

51、，现场安1只总水表计量用水量。（2）供水方式：生产、消防用水合用，主楼最大高度约81.6m，供水不能直接到顶，须在中间楼层上采取加压措施，各单项工程需设加压泵供应用水。（3）供水管的布置： 生产、消防用水合用一个供水管，总平面上在混凝土泵车、搅拌机、厕所等用水点留设水头。楼层上各层接出支管，每段每层留设水头1个。2、施工现场用水量计算本工程为现浇钢筋混凝土框剪结构，采用商品混凝土。工程用水主要用于混凝土搅拌、养护、砂浆搅拌、砌筑、抹灰、消防用水等。查施工用水参考定额，根据总工程量和进度安排计算。q1=Q1×N1×K1/8×3600式中：q1施工工程用水量（LS）

52、Q1每班计划完成的工程量 N1施工用水定额 K1未预料的施工用水系数（1.051.15），取K1=1.1取Q1a（养护水）=400m3， N1a =150L/ m3Q1b（模板湿润）=3000，N1b=10L/Q1c（砌砖）=100 m3，N1c=150L/ m3K2现场用水不均衡系数，取K1=1.5则：q1 =Q1×N1×K1/8×3600 =1.1×（400×150+3000×10+100×150）×1.5/8×3600 =6.02L/S3、生活区生活用水量q2=p1×N2×K4&

53、#215;24×3600式中：q2生活区生活用水量（LS） P1生活区生活用水不均衡系数，取2.0 N2生活区总人数1200人 K4考虑二班工作制， K4=1/2q2=p1×N2×K4×24×3600 =2×1200×100×1/2/8×3600=4.15 L/S施工现场消防用水量q3查施工手册取q3=10(L/s) 总用水量Q计算 Q=6.02+0.83+4.15+5=16.0L供水管径：4、施工用水管径的计算：d= （4×16.0）/（3.14×1.5×1000） =0.117（m）经济流速v=1.5升/秒 取1根DN100作为供水主管可满足施工和消防用水的需要，支管为DN50。二、施工排水设计1、生活污水的排放总平面上设置临时厕所（并修建10m3化粪池），化粪池定期由项目部组织清掏。生活区内的食堂旁设隔油池，食堂污水必须经过隔油处理后由排水道排入城市下水道内。2、施工污水的排放混凝土、砂浆搅拌机旁设三级沉淀池，施工污水经过沉淀后处理后方可排入下水道内。现场排水沟与下水道接口处修