基建项目管理子系统用户操作手册(配网部分)

1、资产管理系统基建项目管理子系统（配网）用户操作手册2015-4-22 基建项目管理子系统（分、子公司）用户操作手册修订记录版本修订说明作者审核审核日期所有权声明：深圳市康拓普信息技术有限公司版权所有 不得复制Copyright 2015 by Shenzhen Comtop Information Technology Co., td.1 概述按照企业级信息系统建设思路，结合绿色电网建设的目标和需求，以战略支持型信息化建设为导向，完善组织架构，规范管控模式、再造业务流程，创新管理模式，全面完成公司“十二五”信息化建设，实现信息系统的横向集成、纵向贯通；以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源

2、集约化管理为理念，开展应用系统的集成贯通，全面推进管理业务的融合和提升。在现有信息化水平的基础上，由公司统一领导现有系统的完善，统一领导新建系统的开发实施。以三大管理理念为基础，打破业务间原有壁垒，加强应用集成，实现业务的深度融合，提升管理水平，推进业务转变。资产管理系统的建设是公司“十二五”信息化建设的核心，贯彻公司总体战略、按照资产全生命周期管理理念一体化构建，覆盖项目管理、物资管理、设备运维管理、电网运行管理、固定资产管理等多个业务领域，实现规划建设、生产运行的一体化和精益化管理，支持先进供应链管理体系的构建，支撑资产全生命周期管理，全面提升公司运营管理水平。基建项目管理子系统是资产管理

3、系统建设六个子系统之一，主要实现主、配网基建项目综合管理、造价管理、采购管理、质量管理、安全管理、进度管理和技术管理七大核心业务功能。1.1 运行环境使用本系统的客户端最低配置要求：1) 客户端的硬件配置：内存128M，硬盘2G，PII4002) 操作系统： Windows XP、Win7等3) Internet Explorer Version：8.0及以上版本4) 分辨率：1024*7685) Microsoft Office：2003 1.2 登录界面1.3 配网基建造价管理 1.3.1 年度投资计划库1.3.1.1 目标1.3.1.2 本节描述在基建管理子系统配网模块项目中年度投资计划

4、的操作过程。用于查看下达项目数据流程参照业务指导书。1.3.1.3 操作步骤预置条件投资计划系统项目下达操作角色业主菜单路径【配网基建造价管理-施工图预算管理-年度投资计划库】1、登陆系统后，点击我的应用【配网基建造价管理-施工图预算管理-年度投资计划库】。2、业主可在本页面查看相关统计数据，系统支持导出项目可研报告表、项目列表、年度投资表，如下图：1.3.2 设计项目申请1.3.2.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中设计项目申请的操作过程。1.3.2.2 流程参照业务指导书。1.3.2.3 操作步骤预置条件投资计划系统项目下达，及项目进入实施阶段操作角色区县局配网规划专责菜单路径

5、【配网基建造价管理-施工图预算管理-设计项目申请】1、登陆系统后，点击我的应用【配网基建造价管理-施工图预算管理-设计项目申请】。2、在该界面选择相应的批次，然后再根据实际在【启动设计】里勾选，可以汇总本批次估算金额。然后点击【进入设计】按钮，使项目启用设计，最后上报审批。1.3.3 设计项目库1.3.3.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中设计项目库信息1.3.3.2 流程参照业务指导书。1.3.3.3 操作步骤预置条件设计项目申请完成操作角色区县局业主项目经理、市局配网专责菜单路径【配网基建造价管理-施工图预算管理-设计项目库】1、登陆系统后，点击我的应用【配网基建造价管理-施工

6、图预算管理】。2、进入【设计项目库】页面，可以查看设计项目和填写施工图批复信息。1.3.4 限价编制1.3.4.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中限价编制的操作过程。注：如“限价编制-标段预算”页面下面部分能导入限价清单，上面部分却无法显示项目，那么这种属于施工图预算工作未完成。1.3.4.2 流程参照业务指导书。1.3.4.3 操作步骤预置条件完成设计评审操作角色中介咨询单位人员菜单路径【配网基建造价管理-工程实施过程费用管理-限价编制】1、登陆系统后，点击我的应用【配网基建造价管理-工程实施过程费用管理-限价编制】。2、中介单位咨询人员【造价管理限价编制】页面，选择标段预算，生

7、成招标预算单。3、点击【生成招标预算】按钮，然后双击项目的招标预算记录进入编辑页面，最后生成清单汇总后返回主页面上报审批。1.3.5 工程结算送审书1.3.5.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中工程结算送审书的操作过程。1.3.5.2 流程参照业务指导书。1.3.5.3 操作步骤预置条件项目已完成竣工操作角色业主项目部经理（审核）、施工单位（编制）菜单路径【配网基建造价管理-工程结算管理】1、登陆系统后，点击我的应用【配网基建造价管理-工程结算管理-工程结算送审书】。2、在左上角选择对应的批次及标段，点击需要进行编制结算送审书的项目名称。工程量统计表为合计该工程工程量及费用的统计表

8、，双击空白栏后，可填入相关数字，系统根据工程量及单价自动计算合价，如需增加清单列表，则可点击左上角新增按钮。3、设备材料核对清单中的物资为点击从物资系统导入材料明细按钮后，系统自动同步物资系统该项目申购的物资清单，作为工程结算的材料部分。4、拆旧物资清单为手动录入该工程引起的设备拆卸，可根据实际情况增加删除。5、竣工图页面为上传竣工图纸资料，点击右上方附件上传按钮，然后再点击添加文件选择本地电脑的相关图纸文件，最后点击上传。6、设计变更联系单及设计变更通知单为从设计变更页面自动引入的数据，无须操作。1.3.6 施工图预算评审计划1.3.6.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中设计单位

9、开展施工图预算的编制后，建设单位编制施工图预算评审计划，经过建设单位、分子公司审核后，形成工程的初步设计评审划，在信息系统中进行公示。1.3.6.2 流程参照业务指导书。1.3.6.3 操作步骤预置条件设计单位开展施工图预算的编制后操作角色造价管理工程师菜单路径【配网基建造价管理-施工图预算管理-施工图预算评审计划】1、进入【配网基建造价管理-施工图预算管理】页面。2、进入【施工图预算评审计划】页面，点击新增按钮，添加评审计划。3、填写评审计划内容，然后点击保存后，返回页面，然后点击确认按钮。1.3.7 施工图预算批文1.3.7.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中施工图预算批文的操

10、作过程。1.3.7.2 流程参照业务指导书。1.3.7.3 操作步骤预置条件项目在项目在投资计划已下达操作角色业主项目部经理菜单路径【配网基建造价管理-施工图预算管理】1、登陆系统后，点击我的应用【配网基建造价管理-施工图预算管理-施工图预算批文】。2、点击右上方新增按钮，首先关联此次施工图预算的工程名称，然后在弹出的表单里完善红色星号字段。3、填写完整信息后，点击保存按钮。4、单据前如显示红色叉，代表单据必填信息尚未完善，单据前显示绿色勾，代表必填信息已完善，单据可以上报，单据上报后，可在左上方已办及全部数据页面查询到。1.3.8 资金使用计划1.3.8.1 目标本文档描述在南网基建项目管理

11、子系统中配网基建主网项目资金使用计划的操作过程。1.3.8.2 流程建设单位基建造价管理人员（或者外协单位）在合同签订后进行工程造价控制；依照工程进度计划、合同计价模式以及支付条款编制资金使用计划并跟踪调整。1.3.8.3 操作步骤1.3.8.3.1 如何打开页面预置条件合同签订以后操作角色建设单位基建造价管理人员（或者外协单位）菜单路径【配网基建造价管理 工程实施过程费用管理 资金使用计划】1、 进入【基建造价管理 费用管理 业主项目部管理业主项目部组建】1、 进入【配网基建综合管理业主项目部管理】。2、进入【业主项目部管理】页面，点击【新增】按钮,添加业主项目部和项目部成员。1.4.2 项

12、目批次管理1.4.2.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中如何新增、删除、修改项目批次的操作过程。1.4.2.2 流程无。1.4.2.3 操作步骤预置条件无操作角色省公司基建部专责地市局基建部专责菜单路径【配网基建综合管理-业主项目部管理-项目批次管理】4、 省公司基建部专责地市局基建部专责进入【配网基建综合管理-业主项目部管理-项目批次管理】注：常规批次为省公司创建；地市局只允许添加紧急及业扩批次。2、点击右上角新增按钮，输入年份、批次状态、批次、批次类型，系统会自动根据选择的信息生成批次名称，如果对批次名称不满意,可点击项目批次名称字段编辑，保存后如果需要修改批次信息，可选中批次

13、点击右上方修改按钮进行修改。1.4.3 项目组织1.4.3.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中如何指定项目参建单位和人员1.4.3.2 流程无。1.4.3.3 操作步骤预置条件无操作角色区县局业主项目部经理菜单路径【配网基建综合管理-业主项目部管理-项目组织】2、 进入【配网基建综合管理业主项目部管理】。2、进入【项目组织】页面，点击【指定外协单位】按钮,指定项目参建单位。1.4.4 实施项目申请1.4.4.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中实施项目申请的操作过程。此模块是为指定施工批次。1.4.4.2 流程参照业务指导书。1.4.4.3 操作步骤预置条件项目已经完成设

14、计项目申请、施工图预算、设计评审流程操作角色区县局业主项目部经理菜单路径【配网基建综合管理-业主项目部管理-实施项目申请】1、区县局业主项目部经理进入【配网基建综合管理-业主项目部管理-实施项目申请】。2、选择需要进入实施项目申请的项目的批次、项目所属区县局、审核次数，然后在下方的项目列表勾中相关项目启用设计。3、 将选中的项目点击上报按钮，流程上报审批完成后，项目将会进入实施。1.4.5 综合统计报表1.4.5.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中综合统计报表的操作过程。1.4.5.2 流程参照业务指导书。1.4.5.3 操作步骤预置条件项目已经进入实施阶段操作角色区县局业主项目部

15、成员菜单路径【配网基建综合管理-统计及综合评价】1、区县局业主项目部成员进入【配网基建综合管理-统计及综合评价-综合统计报表】2、跳转到综合统计报表页面后系统将默认显示当前月份的统计项目，如需查看以前月份的数据，需将左上方的月份重新选择，如果相关过程信息在其他模块进行修改，则需点击重新引入需上报项目，系统将会重新计算统计数据。3、如项目前面检查项为叉，需要点击项目名称，依次填写：基本信息、设计信息、过程信息、变更及WHS，最后保存并完成后，将会通过校验。1.4.6 施工组织设计报审表1.4.6.1 目标本节描述在基建管理子系统中项目经理审批由施工单位制定的施工组织设计，重点审核策划目标实现的措

16、施。施工单位编制。1.4.6.2 流程参照业务指导书。1.4.6.3 操作步骤预置条件项目从投资计划下达后操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建综合管理业主项目部管理施工组织设计报审表】1、 进入【配网基建综合管理业主项目部管理】页面2、 进入【施工组织设计报审表】页面，点击新增按钮，添加施工组织设计报审表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.4.7 专项/重要施工方案报审表1.4.7.1 目标本节描述在基建管理子系统中专项施工方案应由施工承包单位项目技术负责人组织编制，公司相关职能部门审核，公司技术负责人批准。超过一定规模的危险性较大的分部分项工

17、程专项方案（见建质200987 号文中规定）应当由承包单位组织召开专家论证会并提交论证报告。1.4.7.2 流程参照业务指导书。1.4.7.3 操作步骤预置条件项目从投资计划下达后操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建综合管理业主项目部管理专项/重要施工方案报审表】1、 进入【配网基建综合管理业主项目部管理】页面2、 进入【专项/重要施工方案报审表】页面，点击新增按钮，添加专项/重要施工方案报审表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.4.8 重大信息报送1.4.8.1 目标本节描述在基建管理子系统配网模块项目中重大信息报送的操作过程。1.4.8.2

18、 流程参照业务指导书。1.4.8.3 操作步骤预置条件无操作角色区县局业主项目部经理、信息档案员菜单路径【配网基建综合管理-基建信息报送】1、业主项目部经理进入【配网基建综合管理-基建信息报送】2、点击导航下方【重大信息报送】菜单，点击新增按钮。3、新增后，系统会将重大信息报送单基本信息页面显示，需要将此次报送的项目、主题、发生日期等标示红色星号的字段完善，点击保存后，下方的重大信息报送附件列表会显示出附件上传按钮，可按照实际情况将文件上传至系统。4、填写完成相关信息后点击右上方上报按钮，上报后，可点击左上方已办或全部数据查询到相关流程信息。1.4.9 重大信息处理1.4.9.1 目标本节描述

19、在基建管理子系统配网模块项目中重大信息处理的操作过程。1.4.9.2 流程无。1.4.9.3 操作步骤预置条件已审批完成的重大信息报送操作角色地市局基建部领导菜单路径【配网基建综合管理-基建信息处理】1、地市局基建部领导进入【配网基建综合管理-基建信息处理】后，待办将会显示有权限看到的重大信息报送单，其中信息主体前显示，代表当前账号有权限处理此单据，如显示，代表当前账号只能查看此单据内容，但是无处理权限。2、点击项目名称前的处理图标，将处理状态及事故处理结果等关键信息填写完整后，保存返回，点击右上方处理按钮后，该重大信息处理单处理完毕。3、当单据处理完毕后，可以从左上方的已处理页面撤回单据修改

20、结果及事故处理状态，进行痴重新处理。1.4.10 方案报审表1.4.10.1 目标本节描述在基建管理子系统中此表用于除了施工组织设计、专项/重要方案的其它方案报审（如常规的施工作业指导书、措施和方案等）。施工单位编制，监理审核。1.4.10.2 流程参照业务指导书。1.4.10.3 操作步骤预置条件项目从投资计划下达后操作角色施工单位、监理单位菜单路径【配网基建综合管理业主项目部管理-方案报审表】1、 进入【配网基建综合管理业主项目部管理】页面2、进入【-方案报审表】页面，点击新增按钮，添加方案报审表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.4.11 人员资格报审表1.4

21、.11.1 目标本节描述在基建管理子系统中承包单位在进行工程开工或相关工程开展前，应将特殊工种人员名单及上岗资格证书原件报监理项目部查验。承包单位应对其报审的复印件必须加盖公司公章确认，并注明原件存放处。1.4.11.2 流程参照业务指导书。1.4.11.3 操作步骤预置条件项目从投资计划下达后，项目开工前操作角色施工单位、监理单位菜单路径【配网基建综合管理业主项目部管理人员资格报审表】1、 进入【配网基建综合管理业主项目部管理】页面2、进入【人员资格报审表】页面，点击新增按钮，添加报审表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.4.12 监理工程师通知回复单1.4.12

22、.1 目标本节描述在基建管理子系统中本表为监理工程师通知单的闭环回复单。 如监理工程师通知单所提出内容需整改，承包单位应对整改要求在规定时限内整改完毕，并以书面材料（包括佐证影像资料）报监理项目部审查。先有通知单，才有通知单回复。1.4.12.2 流程参照业务指导书。1.4.12.3 操作步骤预置条件监理下达通知单后操作角色施工单位、监理单位菜单路径【配网基建综合管理业主项目部管理监理工程师通知回复单】1、 进入【配网基建综合管理业主项目部管理】页面2、进入【监理工程师通知回复单】页面，点击新增按钮，添加回复单表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.4.13 单项工程统

23、计报审表1.4.13.1 目标本节描述在基建管理子系统中承包单位在工程开工前，应对承包范围内的项目（标包/标段）按照划分原则进行划分并统计，将统计表报监理项目部审查。1.4.13.2 流程参照业务指导书。1.4.13.3 操作步骤预置条件项目开工前操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建综合管理基建信息报送单项工程统计报审表】1、 进入【配网基建综合管理基建信息报送】页面2、进入【单项工程统计报审表】页面，点击新增按钮，添加统计报审表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.5 配网基建采购管理1.5.1 设备材料1.5.1.1 目标本节描述在基建管理系

24、统中设备材料编制、提交的操作过程。1.5.1.2 流程无。1.5.1.3 操作步骤预置条件项目进入实施，且完成施工图预算审批操作角色设计单位、区县局业主项目经理菜单路径【配网基建采购管理招标管理设备材料】1、 进入【配网基建采购管理招标管理设备材料】页面，在材料清册这个TAB页上可创建需求单。注：1）常规项目有两种操作方式：通过物资匹配规则库进行规则匹配添加物资；也可以通过“添加”按钮方式在物资品类库中选择添加需要物资；2）由于业扩配套项目没在系统中录入预算，因此采用下载模板，模板导入方式操作。2、 点击“定额物资需求单”，进入以下页面。3、 点击“非定额物资需求单”，进入以下页面。注：1）“

25、生成物资需求计划”按钮操作，一定要是业主项目经理操作；2）如果生成物资需求计划成功的，“需求计划编码”列会自动生成编码，反之，则需求单没生成成功；3）另外，“生成物资需求计划”之前，一定要在物资子系统进行物资帐配置确认，否则数据也不会同步物资子系统。4、 点击“需求计划跟踪”，进入以下页面。1.5.2 标段划分1.5.2.1 目标本节描述在基建项目管理系统中标段划分的操作过程。1.5.2.2 流程参照业务指导书。1.5.2.3 操作步骤预置条件项目进入实施，施工图已批复。操作角色地市局基建部专责、区县局业主项目部成员菜单路径【配网配网基建采购管理招标管理标段划分】1、选择【基建采购管理招标管理

26、标段划分】菜单。2、选择上图的具体标段，进行勾选来划分标段，还可以按下图点击【导出标段划分】导出。1.5.3 评标结果录入1.5.3.1 目标本节描述在基建项目管理系统中评标结果录入的操作过程。1.5.3.2 流程无。1.5.3.3 操作步骤预置条件项目进入实施，完成招标。操作角色地市局基建部专责或区县局业主项目部成员、中标单位菜单路径【配网基建采购管理招标管理评标结果录入】1、 选择【基建采购管理招标管理评标结果录入】菜单。2、选择上图的标段，可直接点击【新建】按钮，单条的进行录入。还可以先点击【下载清单模版】按钮进行模版的下载，填写好模版后，在点击【导入清单】按钮进行清单的导入。5、 由业

27、主指定中标单位，然后由中标单位将清单导入系统。注：清单数据为施工合同费用明细唯一来源，因此此数据一定要准确无误。1.5.4 项目实施分包预审表1.5.4.1 目标本节描述在基建管理系统中施工单位将相关分包情况报监理单位审核，监理单位审核后报业主项目部进行审核1.5.4.2 流程参照业务指导书1.5.4.3 操作步骤预置条件无操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建采购管理合同分包管理项目实施分包预审表】1、 进入【配网基建采购管理合同分包管理】界面2、 进入【项目实施分包预审表】页面，点击新增按钮，添加项目分包预审表。 3、填写项目分包预审表表单内容。保存后点击上报按钮，选择

28、需要上报的人员。1.5.5 分包单位资质报审表1.5.5.1 目标本节描述在基建管理系统中承包单位在工程开工前，应就拟分包行为向监理项目部报审。 分包事项在施工承包合同中无约定的，分包必须经建设单位（业主项目部）书面同意。承包单位应说明分包工程名称（部位）、分包性质（工程分包或劳务分包）、工程数量、拟分包工程合同额、分包工程占全部工程的百分比，并附拟分包单位营业执照、资质等级证书、有关许可证、企业概况、历年承担的主要工程介绍、项目负责人及主要管理人员的资格和工作简介、与分包工程有关的特种作业人员资格证明等证明该分包单位能够胜任此项分包工程所需要的文件和拟分包合同（包括安全施工协议）。1.5.5

29、.2 流程参照业务指导书1.5.5.3 操作步骤预置条件无操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建采购管理合同分包管理分包单位资质报审表】1、 进入【配网基建采购管理合同分包管理】界面2、进入【分包单位资质报审表】页面，点击新增按钮，添加资质报审表单。 3、填写资质报审表表单内容。保存后点击上报按钮，选择需要上报的人员。1.5.6 招标计划1.5.6.1 目标本节描述在基建管理子系统中依据上级单位制定的总部招标计划，编制下级单位的招标计划。1.5.6.2 流程参照业务指导书。1.5.6.3 操作步骤预置条件项目从投资计划下达后操作角色技经专责菜单路径【配网基建采购管理招标管理

30、招标计划】1、进入【配网基建采购管理招标管理】页面。2、进入【招标计划】页面，点击【新增】按钮，添加招标计划。3、填写招标计划内容，点击保存，并点击上报，选择需要上报的人员。1.5.7 服务合同1.5.7.1 目标本节描述在基建项目管理系统中服务合同的操作过程。1.5.7.2 流程参照业务指导书。1.5.7.3 操作步骤预置条件项目进入实施操作角色业主项目部（审核）、基建部（审核）、项目组织中已授权的外协单位（编制）菜单路径【配网基建采购管理合同管理服务合同】1、 选择【配网基建采购管理合同管理服务合同】菜单。2、 点击【新增】按钮，进入下图：3、 完成上图所有打 * 的字段信息录入，后点击【

31、保存】按钮，进入下图：4、 点击上图的【新增项目】按钮，选择对应的项目，点击【确定】按钮完成项目选取和合同明细的编写，再点击【返回】按钮，返回到服务合同的列表页面，如下图：5、 在上图可以选择一份合同进行【上报】，进入下图：6、 点击【确认】按钮即完成上报。注：1） 施工合同，合同明细页面中的费用明细来源于评标结果录入；2） 设计、监理合同，不需要导入费用明细，只需要关联单项即可。1.5.8 物资匹配规则库1.5.8.1 目标本节描述在基建项目管理系统中物资匹配规则库的操作过程。1.5.8.2 流程无。1.5.8.3 操作步骤预置条件项目进入实施操作角色设计单位菜单路径【配网基建采购管理招标管

32、理物资匹配规则库】1、选择【基建采购管理招标管理物资匹配规则库】菜单。2、点击上图【新增】按钮。1.6 配网基建进度管理1.6.1 进度计划管理1.6.1.1 目标本节描述在基建管理子系统中实施进度管理的操作过程。1.6.1.2 流程参照业务指导书。补充说明：1） 里程碑业主编制，报送市局、省公司审批；一级计划业主编制，市局审批；二级计划施工单位编制，监理、业主审批。2） 每级进度实际完成时间是否可以编制前置条件为本级进度计划时间审批完成；下级进度计划时间是否可以编制前置条件是上一级进度计划时间审批完成为基础。1.6.1.3 操作步骤预置条件项目进入施工阶段操作角色业主项目部经理、基建部配网专

33、责、监理、施工单位人员菜单路径【配网进度管理进度计划管理实施进度管理】1、进入【配网进度管理进度计划管理】页面。1.6.1.3.1 里程碑编制及上报1、点击【总体计划】进入实施进度编辑页面，在上报视图中编制【里程碑】任务。点击“点击总体计划“，进入实施进度管理编辑页面。击“点击总体计划“，进入实施进度管理编辑页面。2、选择要编制的任务级别并填写各里程碑任务的计划完成时间，点击返回项目主列表。3、点击【切换到上报视图】，上报【里程碑】进度。4、在上报视图中选择项目，点击【上报】按钮。5、选择审批人员，点击确定上报。1.6.1.3.2 进度任务实际完成时间填写1、点击【总体计划】进入实施进度编辑页

34、面，根据实际进度填写相应的任务实际完成时间。2、选择相应的任务级别，并填写实际完成时间。、1.6.2 进度计划调整1.6.2.1 目标本节描述在基建管理子系统中对需要调整的进度计划进行管理。1.6.2.2 流程参照业务指导书。1.6.2.3 操作步骤预置条件无操作角色区县局业主项目经理、施工单位、监理单位菜单路径【配网进度管理进度计划管理实施进度管理】1、进入【配网进度管理进度计划管理】页面。2、进入【进度计划调整】页面，点击新增按钮，新增需要调整的进度计划。1.6.3 工程复工申请表1.6.3.1 目标本节描述在基建管理子系统中对停工因素是否已全部消除（包括非承包单位导致的停工因素）是否具备

35、复工条件。1.6.3.2 流程参照业务指导书。1.6.3.3 操作步骤预置条件项目已停工操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网进度管理进度计划管理工程复工申请表】1、 进入【配网进度管理进度计划管理】界面2、 进入【工程复工申请表】页面，点击新增按钮，添加复工申请表单3、填写复工申请表单内容，点击保存按钮，点击上报，选择需要上报的人员。1.6.4 工程暂停令1.6.4.1 目标本节描述在基建管理子系统中对发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：1. 建设单位（业主项目部）要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2. 为了保证工程质量而需要进行停工处理；3. 施工现场出现了安

36、全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；4. 发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5. 承包单位未经许可擅自施工，或拒绝监理项目部管理；6. 工程建设所在地质量、安全监督管理部门要求停工。监理编制、业主审核，承包商签收。1.6.4.2 流程参照业务指导书。1.6.4.3 操作步骤预置条件无操作角色监理单位、业主项目经理菜单路径【配网进度管理进度计划管理工程暂停令】1、进入【配网进度管理进度计划管理】界面2、进入【工程暂停令】页面，点击新增按钮，添加工程暂停令表单3、填写工程暂停令表单内容，点击保存按钮，点击上报，选择需要上报的人员。1.6.5 工程开工报审表1.6.5.1 目标本节描述在基

37、建管理子系统中根据进度计划，将开工报审资料录入系统。1.6.5.2 流程参照业务指导书。1.6.5.3 操作步骤预置条件项目从投资计划下达后操作角色施工单位菜单路径【配网进度管理进度计划管理工程开工报审表】1、进入【配网进度管理进度计划管理】界面2、进入【工程开工报审表】页面，点击新增按钮，添加工程开工报审表表单3、填写复工申请表单内容，点击保存按钮，点击上报，选择需要上报的人员。1.7 配网基建质量管理1.7.1 阶段验收1.7.1.1 目标本节描述在基建管理子系统中根据项目实际情况发起阶段验收1.7.1.2 流程参照业务指导书。1.7.1.3 操作步骤预置条件完成项目开工报审操作角色施工单

38、位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建质量管理验收管理阶段验收】1、 进入【配网基建质量管理验收管理】界面2、进入【阶段验收】页面，点击新增按钮，添加阶段验收单。1.7.2 启动验收1.7.2.1 目标本节描述在基建项目管理系统中启动验收的操作过程。1.7.2.2 流程无。1.7.2.3 操作步骤预置条件项目进入实施，且已完成开工报审，不能存在流程中的阶段验收单操作角色施工单位（编制）、监理单位（审核）、业主项目经理（审核）菜单路径【配网基建质量管理验收管理启动验收】1、选择质量管理下验收管理的“启动验收”菜单，进入启动验收的列表页面，如下图：2、点击上图的【新增】按钮，进入“启动验收编

39、辑”页面，打“*”的为必填信息，如下图：3、把所有打“*”的信息都录入完成后，点击【保存】按钮，可上传附件，如下图：4、点击上图的【附件上传】按钮，上传相关附件即可，如下图：注：1） 不做电子化移交流程：施工-监理-业主（结束），且需要在施工单位上报前点击“不做电子化移交”按钮；2） 做电子化移交流程：施工-监理-业主-施工（点击“同步电子化移交”按钮）-业主1.7.3 试验/供货单位资质报审表1.7.3.1 目标本节描述在基建项目管理系统中承包单位在工程开工前，应将拟委托试验单位的资质向监理项目部报审，附本工程的试验项目及其要求，拟委托试验单位的资质等级及其试验范围、法定计量部门对该试验单位

40、试验设备出具的计量检定证明等。承包商发起，监理、业主审核。1.7.3.2 流程参照业务指导书1.7.3.3 操作步骤预置条件项目开工前操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建质量管理WHS质量控制试验/供货单位资质报审表】1、进入【配网基建质量管理WHS质量控制】界面2、进入【试验/供货单位资质报审表】页面，点击新增按钮，添加试验/供货单位资质报审表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.7.4 启动验收复检申请表1.7.4.1 目标本节描述在基建项目管理系统中组织相关单位再次检查和确认现场是否满足启动条件。1.7.4.2 流程参照业务指导书1.7.4

41、.3 操作步骤预置条件启动验收前操作角色业主项目经理菜单路径【配网基建质量管理验收管理启动验收复检申请表】1、进入【配网基建质量管理验收管理】界面2、进入【启动验收复检申请表】页面，点击新增按钮，添加复检申请表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.7.5 _验收申请单1.7.5.1 目标本节描述在基建项目管理系统中此申请表用于变电站（换流站）工程分部工程、单位工程和送电线路分部工程报验及验收结论的记录。也可用于通信工程、消防、图像监控、五防闭锁装置、生活水及污水处理、二次防雷、档案等专项验收。施工单位发起。1.7.5.2 流程参照业务指导书1.7.5.3 操作步骤预置

42、条件无操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建质量管理验收管理-验收申请单】1、进入【配网基建质量管理验收管理】界面2、进入【-验收申请单】页面，点击新增按钮，添加验收申请表表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.7.6 工程竣工报验单1.7.6.1 目标本节描述在基建项目管理系统中承包单位按施工合同约定，完成拟投运工程施工范围，经三级自检验收合格，报监理及建设单位（业主项目部）进行验收1.7.6.2 流程参照业务指导书1.7.6.3 操作步骤预置条件三级自检验收合格后操作角色施工单位、监理单位、业主项目经理菜单路径【配网基建质量管理验收管理工程竣工报

43、验单】1、进入【配网基建质量管理验收管理】界面2、进入【工程竣工报验单】页面，点击新增按钮，添加工程竣工报验单表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.7.7 工程变更申请表1.7.7.1 目标本节描述在基建项目管理系统中施工承包商或建设单位供材料，或设备厂家等问题，要求变更。施工单位发起，监理审核，设计审核，再发业主确认1.7.7.2 流程参照业务指导书1.7.7.3 操作步骤预置条件无操作角色施工单位、监理单位、设计单位、业主项目经理菜单路径【配网基建质量管理验收管理工程变更申请表】1、进入【配网基建质量管理验收管理】界面2、进入【工程变更申请表】页面，点击新增按钮，

44、添加工程变更申请表单3、填写表单内容，点击保存，点击上报，选择需要上报的人员1.7.8 WHS质量控制点设置1.7.8.1 目标本节描述在基建项目管理系统中WHS质量控制点设置的操作过程。1.7.8.2 流程参照业务指导书。1.7.8.3 操作步骤预置条件监理合同审批完成操作角色监理单位菜单路径【配网基建质量管理WHS质量控制WHS质量控制点设置】1、选择质量管理下WHS质量控制下的WHS质量控制点设置的菜单，进入其列表页面，如下图：2、点击上图的【新增】按钮，进入下图：3、在上图有2个TAB页分别“质量控制点设置”和“质量控制点明细”，在“质量控制点设置”这个页面需要先选择合同名称带出相关信息后，点击【保存】按钮，再上传相关附件。就可以进入下一个“质量控制点明细”TAB页面，如下图：3） 在上图可选择状态为“已启用”的进行删除操作，也可选择状态为“已删除”的进行启用操作。1.7.9 作业指导书设置1.7.9.1 目标本节描述在基建项目管理系统中作业指导书设置的操作过程。1.7.9.2 流程无。1.7.9.3 操作步骤预置条件项目进入实施操作角色施工单位、业主项目部成员菜单路径【配网基建质量管理WHS质量控制作业