美容美发综合店组织架构PPT课件

1、名星阁人事架构晋升图标名星阁人事架构晋升图标晋升平台这个平台是面对所有员工，给所有员工提供公平、公开的发展平台，不是针对某个人。晋升体系要面对所有员工，就必须制定科学、公开、公正的晋升体系和晋升标准店长目标业绩/月目标业绩/天美发主管目标业绩/月目标业绩/天行政主管目标业绩/月目标业绩/天美容主管目标业绩/月目标业绩/天烫染总监目标业绩/月目标业绩/天发型总监目标业绩/月目标业绩/天美容导师目标业绩/月目标业绩/天洗护导师目标业绩/月目标业绩/天前台目标业绩/月目标业绩/天发型师班长目标业绩/月目标业绩/天高级发型师目标业绩/月目标业绩/天技师班长目标业绩/月目标业绩/天高级技师目标业绩/月目

2、标业绩/天中级发型师目标业绩/月目标业绩/天初级发型师目标业绩/月目标业绩/天准发型师目标业绩/月目标业绩/天中级技师目标业绩/月目标业绩/天初级技师目标业绩/月目标业绩/天学员美容班长目标业绩/月目标业绩/天高级美容师目标业绩/月目标业绩/天中级美容师目标业绩/月目标业绩/天初级美容师目标业绩/月目标业绩/天学员洗护班长目标业绩/月目标业绩/天 高级洗护目标业绩/月目标业绩/天中级洗护目标业绩/月目标业绩/天初级洗护目标业绩/月目标业绩/天学员厨师毛巾工清洁工“用心十对用心十对”对上司服从 尊重对下属关心 教育 激励对自己严格要求 超越自我 做到最好对长辈尊重 虚心对工作用心 认真 负责对同

3、事团结帮助对店铺忠诚 相信共创共荥对顾客热情 关心 诚信对目标勇往直前 永不言败对技能精益求精 创新开拓以上标有红色字体是必备人员以上标有红色字体是必备人员店长目标业绩/月目标业绩/天发型总监目标业绩/月目标业绩/天烫染总监目标业绩/月目标业绩/天行政主管目标业绩/月目标业绩/天发型师班长目标业绩/月目标业绩/天高级发型师目标业绩/月目标业绩/天中级发型师目标业绩/月目标业绩/天初级发型师目标业绩/月目标业绩/天厨师毛巾工清洁工烫染班长目标业绩/月目标业绩/天高级技师目标业绩/月目标业绩/天中级技师目标业绩/月目标业绩/天初级技师目标业绩/月目标业绩/天准发型师目标业绩/月目标业绩/天学员“用

4、心十对用心十对”对上司服从 尊重对下属关心 教育 激励对自己严格要求 超越自我 做到最好对长辈尊重 虚心对工作用心 认真 负责对同事团结帮助对店铺忠诚 相信共创共荥对顾客热情 关心 诚信对目标勇往直前 永不言败对技能精益求精 创新开拓以上标有红色字体是必备人员以上标有红色字体是必备人员辛 海 博士什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力上班30分钟内1.上班打卡，巡视店铺，确认分店内外如洗手间、营业场所、VIP房、大门等卫生达到要求。2.确认人员已到岗、各人仪容仪表达标。3.确认各人营业准备工作已做好。4.确认营业所需的相关物品如毛巾、用品等已

5、准备妥当。5.确认水房、供水、供电系统、毛巾车、音响等设备设施运转正常。6.营业指示灯、照明灯、排气扇已打开或分时段打开（应省则省）。7.确认毛巾车已加热、毛巾到位。工作权限什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力事项权限班长主管店长区域经理总部发型师、发型技师的对外招聘发型师、发型技师的培训及考核发型师、发型技师的上牌及下牌发型师、发型技师班次的编排及日常工作的安排发型师、发型技师的请假或休假1-3天3天以上发型师、发型技师的奖惩50元以下的奖惩50-300元R 奖惩300元以上的奖惩发型师、发型技师的辞退发型师、发型技师的晋升发型师、发型技

6、师薪资及业绩提成的确定美发项目的确开发及调整美发收费价格的设定及调整产品外卖及美发收费的折扣折让美发产吕的选择及调整美发促销的策划及组织开展美发方面的顾客免单发型师、技师作业流程及服务标准的设定及调整发型师、发型技师文体活动的组织开展发型师、发型技现技能及业绩竞赛活动的组织开展美发所需产品、用品及设备的申购什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力事项权限导师主管店长区域经理总部人事洗护人员的对外招聘洗护主管的对外招聘洗护人员的请假或休假1-3天洗护人员的请

7、假或休假3天以上洗护主管的请假或休假1-10天洗护主管的请假或休假10以上洗护人员50元以下的奖惩洗护人员50-300元的奖惩洗护人员300元以上的奖惩洗护主管300元以下的奖惩洗护主管300元以上的奖惩洗护技师、美容师的辞退洗护导师、美容导师的辞退洗护主管的辞退洗护导师、美容导师的任、免职洗护主管的任、免职助理的晋升及岗位调整助理班长的晋升及岗位调整洗护主管的晋升及岗位调整洗护导师、美容导师薪资及业绩提成的确定洗护主客薪资及业绩提成的确定洗护人员培训方案的制定洗护人员培训方案的实施洗护主管培训方案的制定级组织实施冼护人员考核方案的制定冼护人员考核方案的实施洗护主管考核方案的制定及组织实施洗护

8、人员上牌及下牌的确认事项权限导师主管店长区域经理总部营业洗护业绩目标的确定洗护人员个人业绩目标的确定洗护工作计划的制定洗护工作计划的组织实施洗护人员班次的编排及日常工作的安排洗护项目的开发及调整洗护产品的选择及调整洗护产品的组织外卖冼护促销活动方案的策划及实施洗护作业流程及服务标准的制定及调整洗护收费价格的调定及调整洗护外卖及洗护收费的折扣折让洗护方面的顾客免单顾客投诉处理事项权限导师主管店长区域经理总部财务费用开支100元以下100-500元500-3000元3000元以上耗材控制耗材控制标准的制定耗材控制标准的组织实施其他洗护人员文体活动的组织开展洗护人员技能及业绩竞赛活动的组织开展洗护所

9、需产品、用品及设备的申购备注 表示提出或经办 表示审核 表示审批什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力事项权限班长主管店长发型师的培训、考核发型师奖惩30元发型师的奖惩元套餐价格、产品外卖价格部门员工开展小型活动及经费根据预先确定的方式、按劳获取报酬获得上岗所需的劳动条件根据相关规定获得休息、休假享受相应的社会福利待遇获得食宿揭发违纪事件、反映事实对认为不公的事项进行申诉事项个人排班调整的提出培训、考核、晋升的提出奖惩的提出营业水单数目的确定、签单个人业绩数据核对根据预先确定的方式、按劳获取报酬获得上岗所需的劳动条件根据相关规定获得休息、休假享受相应的社会福利待遇获得食宿揭发违纪事件、反映事实对认为不公平的事项进行申诉什么都知道，什么都不做，不是不做，是不会做只要会做，一定会去做，要想去做，先想怎么做执行力事项权限烫染总监主管店长发型技师的培训、考核发型技师奖惩30元发型技师的奖惩30元产品外卖价格促销活动顾客优惠部门员工开展小型活