建筑行业解决方案汇编

1、集中管控 战略协同-建筑行业集团管理解决方案目 录 认识浪潮1 建筑行业集团管理难点2 总体规划设计3 关键应用解决方案4 实施与服务方案5 建筑行业典型客户6Inspur group 2022-6-102关于浪潮浪潮软件（600756） 沪市浪潮信息（000977） 深市 浪潮国际（596.HK） 香港 东港股份（002117)中小板浪潮集团营业额稳步增长单位：亿RMB152152整体实力位居IT产业前两位Inspur group 2022-6-103ITIT产业产业集群集群 计算机产业群 SV、PC、存储 特种计算机等软件产业群产品平台(楼上/GSP)ERP、烟草、通信软件、软件外包、电子

2、政务智能终端产业群 税控收款机、自助 终端、机顶盒等移动通信产业群 CDMA、GSM手机 无线接入产品等半导体产业半导体产业集群集群LED照明红黄光外延片、管芯蓝光、碳化硅等积极推进12英寸集成电路生产线项目软硬件综合解决方案供应商软硬件综合解决方案供应商浪潮集团产业结构Inspur group 2022-6-104中国石油、中国石化中国石油、中国石化化工行业解决方案化工行业解决方案中国航空、航天科技、兵器装备、中国船舶中国航空、航天科技、兵器装备、中国船舶军工行业解决方案军工行业解决方案中国储备粮、中国盐业中国储备粮、中国盐业战略储备领域。战略储备领域。中国中铁、中国铁建、中交集团中国中铁、

3、中国铁建、中交集团建筑行业建筑行业解决方案解决方案浪潮ERP集团企业成功应用Inspur group 2022-6-105目 录 认识浪潮1 建筑行业集团管理难点2 总体规划设计3 关键应用解决方案4 实施与服务方案5 建筑行业典型客户6Inspur group 2022-6-106建筑行业集团管理难点Inspur group 2022-6-10地域地域分分布布广广报表报表合合并并难难组织变化组织变化快快项目项目管管理理弱弱项目遍布项目遍布全国甚至全国甚至全球全球分公司项目分公司项目部指挥部工部指挥部工程公司程公司项目开启关项目开启关闭变更频繁闭变更频繁保函保证金保函保证金账户散乱资账户散乱资

4、金沉淀金沉淀分子公司项分子公司项目部数据分目部数据分散各系统孤散各系统孤立信息不能立信息不能共享共享融资融资压压力力大大数据分散数据分散系统集成系统集成物资设备物资设备人工合同人工合同分包分包Inspur group 2022-6-108关键业务需求（一）核算核算项目管理资金管理预算管理决策支持集团层面：数据的及时性 准确性要求 往来对账 关联交易的识别 抵消等 项目部层面：财务业务一体化 项目成本核算精细化 核算的方便性 核算效率Inspur group 2022-6-109关键业务需求（二）核算项目管理项目管理资金管理预算管理决策支持集团层面：项目监控 项目潜亏分析 项目成本控制 项目风险

5、预警项目部层面：项目进度控制 项目按合约支付 项目资源优化 项目成本精细化核算Inspur group 2022-6-1010关键业务需求（三）核算项目管理资金管理资金管理预算管理决策支持集团层面：大额资金监控 资金风险防范 资金集中 资金内部调剂 整体授信 项目部层面：按合同进行收付 内部现金流预测 管理 Inspur group 2022-6-1011关键业务需求（四）核算项目管理资金管理预算管理预算管理决策支持集团层面：企业预算 预算体系规划 下级单位预算执行监控 预算分析 预算考核 项目部层面：项目预算 预算编制 预算执行 预算控制 预算分析 Inspur group 2022-6-1

6、012关键业务需求（五）核算项目管理资金管理预算管理决策支持决策支持集团层面：集团关键KPI指标监控 分子公司项目运营情况对比分析 大额资金监控 项目部层面： 项目进度监控 项目合同支付情况监控 项目潜亏分析 项目成本分析目 录 认识浪潮1 建筑行业集团管理难点2 总体规划设计3 关键应用解决方案4 实施与服务方案5 建筑行业典型客户6Inspur group 2022-6-1013浪潮ERP建筑行业解决方案的定义 浪潮浪潮ERPERP建筑行业解决方案是一个包含了软件和建筑行业解决方案是一个包含了软件和服务的协同管理平台，这个平台纵向上以实现集团管服务的协同管理平台，这个平台纵向上以实现集团管

7、控为核心控为核心，达到总部，达到总部与分支机构的协同运作；横向上与分支机构的协同运作；横向上以项目管理为主线，以成本管控为核心，贯穿工程施以项目管理为主线，以成本管控为核心，贯穿工程施工全过程工全过程, , 能够对承包商，业主能够对承包商，业主，监理、合作，监理、合作伙伴、伙伴、供货商、分包商、员工在任何地点、任何时间进行有供货商、分包商、员工在任何地点、任何时间进行有效的管理。效的管理。Inspur group 2022-6-1014企业门户知识管理协同办公客户管理领导查询管理驾驶舱管理驾驶舱战略管理硬件平台、操作系统、网络、安全、数据库平台集团战略层集团控制层分子公司项目操作层基础环境层集

8、中核算全面预算内部控制人力资源投标管理设备管理进度管理成本管理人工管理物料管理合约管理绩效管理资金管理基础构件元数据（描述应用系统所需要素的最小单元，是构件的基础） 凭证工资录入资产卡片预算报表入库单出库单结算单。引擎审计权限日志配置语言消息表单流程组织版本业务构件GSP开发平台浪潮ERP建筑行业解决方案总体框架图财务核算集团物资资产管理质量管理汇总合并报表中心工作流程安全管理风险管理Inspur group 2022-6-1015Inspur group 2022-6-1016纵向大集中绩绩效效考考核核业业绩绩评评价价统一标准管理统一标准管理总部总部 基层基层 基层基层 基层基层统一过程控制

9、统一过程控制统一监控分析统一监控分析实实时时分分析析与与监监控控总部管理目标：标准化数据、流程、权限、实时监控分析基层单位管理目标：加强财务管理和内控、增强财务决策智能Inspur group 2022-6-1017人力人力资源资源供应链供应链管理管理统一规划、数据标准、业务标准统一规划、数据标准、业务标准数据库平台、操作系统、网络数据库平台、操作系统、网络(Internet(Internet、Intranet)Intranet)、安全、硬件平台、安全、硬件平台 预算预算管理管理资金资金管理管理财务财务管理管理横向拓展横向拓展横向业务协同投标管理进度管理设备管理物料管理成本管理质量管理安全管理

10、风险管理合约管理集团（公司）管控项目管理浪潮ERP建筑行业解决方案资金管理物资管理知识管理资产管理决策支持预算管理浪潮ERP建筑行业总体解决方案人工管理绩效管理会计核算Inspur group 2022-6-1018浪潮ERP系统体系架构系统平台：系统平台：浪潮ERP管理软件支持多种操作系统与数据库系统。技术平台：技术平台：浪潮ERP管理软件基于.NET技术架构，在此基础上形成了具有自主知识产权的开发平台浪潮GSP平台，该平台是面向SOA架构的业务定制集成平台。一方面支持与其他外部系统的集成；另一方面作为开放的业务定制平台为企业提供流程再造与业务拓展。业务应用：业务应用：在浪潮GSP平台上构建

11、业务应用以及未来拓展的业务系统。Inspur group 2022-6-1019浪潮ERP系统部署方式浪潮ERP网络硬件环境建设Inspur group 2022-6-1021浪潮ERP信息化集成体系架构Inspur group 2022-6-1022浪潮ERP系统安全方案Inspur group 2022-6-1023集中核算平台集中核算平台0101集中会计处理内部交易处理会计辅助核算工资核算固定资产核算商业智能平台商业智能平台0404集团报表管理财务分析报告领导查询分析财务指标监控管理驾驶舱项目综合管理平台项目综合管理平台0202投标管理人工管理成本管理风险管理合约管理物料管理质量管理文档

12、管理浪潮ERP建筑行业“四大平台”规划集团管控业务平台集团管控业务平台0303全面预算管理集团资产管理企业绩效管理资金集中管理集团物资管理进度管理设备管理安全管理综合监控Inspur group 2022-6-1024目 录 认识浪潮1 建筑行业集团管理难点2 总体规划设计3 关键应用解决方案4 实施与服务方案5 建筑行业典型客户6Inspur group 2022-6-1025Inspur group 2022-6-10 全球“一套账”Inspur group 2022-6-10组织架构柔性设计集团本部集团直管项目部1工程公司A工程公司B工程公司A本部项目部A1项目部A3项目部A2集团抵销子

13、公司抵销工程公司B本部合并公司：管理职能，对下级单位监控、分析、合并抵销公司：记录抵销分录，处理内部交易和合并建筑施工企业集团项目部NN关键应用解决方案财务核算财务核算项目管理项目管理资金管理资金管理预算管理预算管理决策支持决策支持Inspur group 2022-6-1028多账簿+账集Inspur group 2022-6-1029实时对账Inspur group 2022-6-1030辅助管理：细化核算 深化管理Inspur group 2022-6-1031加强内控：总账状态查询Inspur group 2022-6-1032并账并表的实时合并报表Inspur group 2022-

14、6-1033抵消中间表抵消中间表：建立中间表收集抵消信息，如建立往来抵消中间表，通过账转表收集A对B的往来，B对A的往来，核对后形成A与B的抵消数据。账转表产生与账转表产生与B的往来的往来账转表产生与账转表产生与A的往来的往来A公司公司抵消中抵消中间表间表B公司公司合并公司合并公司汇总形成汇总形成A与与B的往来数据的往来数据灵活的实时合并集团总部集团本部A工程公司集团抵消C工程公司C1项目部C2项目部C3项目部C工程公司抵消B工程公司发起内部交易发起内部交易传递交易信息传递交易信息自动生成抵消凭证自动生成抵消凭证A公司公司B公司公司抵消公司抵消公司理中理中心交心交易处易处确认内部交易确认内部交

15、易内部交易内部交易：集团层面定义识别规则，A、B公司做凭证时进行检查，并产生交易信息,一经确认后即自动产生抵消凭证中铁二局中铁十一局Inspur group 2022-6-1034建筑施工企业集团合并方式灵活项目部集团财务报告项目部主表项目部主表项目部主表内部管理报表 内部管理报表 内部管理报表 任意汇总合并Inspur group 2022-6-1035科目名称科目名称集团本部集团本部A公司公司B公司公司C公司公司抵消公司抵消公司集团汇总集团汇总集团合并集团合并现金 500 600 700 800 2600 2600银行存款 2000 3000 4000 5000 14000 14000应收

16、帐款 3000 4000 5000 60001800018000应付帐款50060070080026002600存货300040005000 -10001200011000长期投资 20000 - 2000020000实收资本 3000050001000015000-200005000030000销售收入 9000 10000 11000 -80002000012000销售成本 8000 7000 6000 -70002100014000集团总部集团本部A公司集团抵消C公司C公司本部C1C2C公司抵消B公司快速生成合并报表Inspur group 2022-6-1036汇总报表：自动根据定义的

17、汇总单位形成分析构成联查明细帐。强大溯源查询Inspur group 2022-6-1037关键应用解决方案财务核算财务核算项目管理项目管理资金管理资金管理预算管理预算管理决策支持决策支持Inspur group 2022-6-1038项目管理业务逻辑Inspur group 2022-6-1039项目管理解决方案Inspur group 2022-6-10401、项目管理基础数据项目结构 财务信息资源信息 企业定额成本体系 组织集团总部往来单位分子公司/项目部集团公司本部工程公司分子公司项目部项目部项目部集团总部分子公司项目部项目结构 财务信息资源信息 企业定额成本体系 部门往来单位Insp

18、ur group 2022-6-10411、项目管理基础数据组织结构项目信息往来单位物资信息设备信息人工信息企业定额财务信息成本体系合同信息文档信息质量安全Inspur group 2022-6-10422、项目管理投标管理市场跟踪投标书投标中标交底合同签订报价部分施工方案部分商务部分定额管理标后分析投标报名投标费用财务核算业主合同合同签订招标申请招标公告开标评标招标准备分包合同往来单位Inspur group 2022-6-10432、项目管理投标管理投标过程管理：投标过程管理：系统可以实现从市场信息登记、投标登记、投标报价到投标总结的全过程管理。定额管理：定额管理：通过系统建立定额库，依据

19、国家、地区或者行业定额，企业经过长期积累形成自身的定额库，企业定额作为项目技术标、商务标编制的重要依据。 投标工程项目信息管理：投标工程项目信息管理：统计历年项目的资格预审、投标和中标情况，计算出历年通过资格预审的项目比例、中标项目比例，分析市场开发水平、提高市场开发能力。 投标报价分析管理：投标报价分析管理：建立起开标记录数据库，及时掌握集团公司各施工单位及各工程项目的开标情况，对以后的工程投标及时的分析、研究进而保证集团公司中标率。Inspur group 2022-6-1044Inspur group 2022-6-10452、项目管理投标管理3、项目管理合同管理Inspur group

20、 2022-6-10463、项目管理合同管理招标过程管理：招标过程管理：系统能够管理项目建设过程中的设计招标、采购招标、施工招标等类型，可以实现从招标评价体系、招标公示、招标评价到定标、中标公告的全过程管理。合同全生命周期管理：合同全生命周期管理：通过系统实现从合同起草、合同进度计划、合同进展、合同变更到合同状态管理（冻结、废止、终止）的完整流程管理。合同类别：合同类别：工程建设合同、工程分包合同、劳务分包合同、物资采购合同、设备购置合同、设备租赁合同、周转材料租赁合同。总价合同单价合同管理：总价合同单价合同管理：总价合同只管理合同的总额，单价合同在合同签订的时候按照合同具体明细款项进行计价，

21、并且在合同结算的时候以实际兑现或完成的工作量进行结算，结算的时候单价一般保持合同单价。主子合同管理：主子合同管理：根据主子合同分析合同总利润、总成本和实际结算总利润、总成本。合同结算：合同结算：对合同执行过程中的每一笔资金收支进行跟踪管理、统计分析，并自动生成财务凭证。Inspur group 2022-6-1047Inspur group 2022-6-10483、项目管理合同管理4、项目管理进度管理进度计划进度执行进度监控项目竣工项目启动人工计划物资计划设备计划人工管理物资管理设备管理合同管理资源消耗进度签认资金管理成本管理成本归集结算资源需求计划质量管理、安全管理、风险管理、文档管理In

22、spur group 2022-6-10494、项目管理进度管理项目全过程管理：项目全过程管理：实现项目从启动计划执行控制完工的全过程管理。项目计划：项目计划：通过系统对整个项目过程中的时间进度、资源和费用进行计划安排，包括建立工程目标和工作范围（WBS结构）、建立作业代码和作业分类码、建立作业间逻辑关系，确定每个作业的工作时间（包括计划工期和作业日历）、确定每个作业的计划资源量、预算费用等。项目执行：项目执行：通过系统计算各类工程数据，协调资源执行项目计划，分析制约工程进度的因素，将信息反馈到项目计划，作为计划调整的依据。项目监控评估：项目监控评估：监控各单位项目进度、资源、费用情况，分析项

23、目费用负荷和项目费用盈得值，协助项目管理者利用相关查询跟踪项目进度、资源和费用情况，从而及时有效地采取行动，保证项目计划的执行，最终达到项目目标。 Inspur group 2022-6-10504、项目管理进度管理u进度计划进度计划u施工日志施工日志u进度记载进度记载u进度网络图进度网络图Inspur group 2022-6-10514、项目管理进度管理通过进度分析可以监控和评估项目进度偏差，系统提供项目进度图形分析、项目资源统计、项目费用盈得值分析等直观的跟踪工具，帮助项目管理人员及时了解项目进度、资源和费用情况，快速采取必要纠正行动，确保项目计划顺利执行。Inspur group 20

24、22-6-10525、项目管理物资管理Inspur group 2022-6-10535、项目管理物资管理物资需求计划：物资需求计划：根据项目进度情况定制物资需求计划，项目部可以实时跟踪汇总需求，集团或工程公司可以汇总物资需求计划并进行集中采购。物资采购模式：物资采购模式：系统支持项目部采购项目部结算、集团招标采购项目部结算、集团集中采购集中结算分公司收货（集团与项目部进行内部结算）等采购模式。单据核销：单据核销：采购发票与入库单核销，确定采购入库的成本信息； 付款单与采购订单（采购发票）核销。周转材料费用摊销：周转材料费用摊销：实现周转材料按照工程量、工期等方式的费用分摊，分摊数据支持直接生

25、成财务摊销凭证。库存盘点：库存盘点：系统支持盘点机，形成盘盈入库单和盘亏出库单。统计分析统计分析：提供采购申请汇总分析、供应商价格对比分析、材料库存余额、库存明细、收发存汇总、项目材料消耗统计等丰富的查询分析，协助物资部门实时动态跟踪项目物资需求和供应情况，统筹均衡物资资源。Inspur group 2022-6-1054Inspur group 2022-6-10555、项目管理物资管理6、项目管理设备管理Inspur group 2022-6-10566、项目管理设备管理设备全生命周期管理：设备全生命周期管理：实现从设备需求计划设备采购（调拨、租赁）设备运维设备报废的全生命周期管理。设备采

26、购：设备采购：根据项目进度定制设备需求计划，系统可实现集中采购、零星采购。设备调拨：设备调拨：可以均衡和有效利用集团内部的设备资源，从集团或者工程公司层次上进行设备调配，满足项目部具体的设备需求。设备租赁：设备租赁：通过系统可以实现设备租赁申请、设备租赁合同、合同结算、设备归还等功能。设备运维：设备运维：通过系统实现设备日常运行及维护管理。设备报废：设备报废：实现报废申请、报废审批鉴定、报废退回分拣等功能，杜绝随意报废，让可用资产资源重复利用。单机成本核算：单机成本核算：对于发生在单机设备的折旧费、燃料费、租赁费、安装拆卸设施费、保险费、润料费、材料费、安全生产费、动力费等进行全方位核算，从而

27、形成单机成本数据。Inspur group 2022-6-1057Inspur group 2022-6-10586、项目管理设备管理7、项目管理人工管理人员需求劳务分包用工招聘人工管理薪资管理社保福利绩效管理日常考勤资质证书劳动合同人事档案进度管理成本管理项目预算人员计划考核薪酬合同管理控制财务核算发放管理费用人工成本成本管理劳务分包成本Inspur group 2022-6-10597、项目管理人工管理合理配置人工资源：合理配置人工资源：依据项目进度计划合理配置项目管理人员、施工人员及劳务分包的职责和范围。分包管理：分包管理：分包管理以合同管理为载体，严格审查分包商资质，确保只有合格的分包

28、商才能承包工程项目。与项目进度管理相协作，准确做到分包工程的计量和结算。考勤管理：考勤管理：实现项目人工考勤管理，为人工薪酬提供考核依据。薪酬管理：薪酬管理：支持项目人工薪酬、五金一险管理。工资支持多次发放，工资发放的时候能够按照工资标准自动计提个人所得税，并且工资条能够以E-mail方式发送到个人信箱。Inspur group 2022-6-1060Inspur group 2022-6-10617、项目管理人工管理8、项目管理成本管理Inspur group 2022-6-10628、项目管理成本管理项目成本归集方法支持“直接成本法”和“间接成本法”(1) 直接成本法：项目成本核算数据归集

29、来源于项目管理各业务系统：直接成本法：项目成本核算数据归集来源于项目管理各业务系统：l人工成本：人工成本：除劳务分包外其他人工费（数据来源于“直接参与施工的人工工资”）l材料成本：材料成本：材料出库单汇总出的材料费（数据来源于“材料出库单”和“材料退回单”）l设备成本：设备成本：自有设备使用结算（数据来源于“设备费用单”）l设备租赁成本：设备租赁成本：机械设备租赁实际结算费用（数据来源于“机械设备租赁合同结算单”）l周转材料租赁成本：周转材料租赁成本：周转材料租赁实际结算费用（数据来源于“周转材料租赁合同结算单”）l分包成本：分包成本：劳务、工程分包合同所做的结算费用（数据来源于“劳务、工程分

30、包合同结算单”）l间接成本：间接成本：其他直接费用与间接成本（管理费用、财务费用、税金及附加），如管理人员工资、各种摊销费用等（数据来源于“项目费用结算单”）Inspur group 2022-6-10638、项目管理成本管理(2) 间接成本法：项目成本核算数据归集来源于财务核算数据：间接成本法：项目成本核算数据归集来源于财务核算数据：l辅助核算：辅助核算：成本科目设置工程项目辅助核算，财务部门进行日常核算业务；l费用分摊：费用分摊：依据费用分摊比率和分摊方案进行成本分摊，如船舶费用分摊、部门费用分摊等；l成本结转：成本结转：费用分摊数据生成财务成本结转凭证；l成本归集：成本归集：从财务口径归

31、集项目成本。Inspur group 2022-6-10648、项目管理成本管理(2) 间接成本法：项目成本核算数据归集来源于财务核算数据：间接成本法：项目成本核算数据归集来源于财务核算数据：l辅助核算：辅助核算：成本科目设置工程项目辅助核算，财务部门进行日常核算业务；l费用分摊：费用分摊：依据费用分摊比率和分摊方案进行成本分摊，如船舶费用分摊、部门费用分摊等；l成本结转：成本结转：费用分摊数据生成财务成本结转凭证；l成本归集：成本归集：从财务口径归集项目成本。Inspur group 2022-6-10658、项目管理成本管理成本预算Inspur group 2022-6-10668、项目管

32、理成本管理成本核算Inspur group 2022-6-10678、项目管理成本管理成本考核Inspur group 2022-6-10689、项目管理质量管理质量管理质量知识库质量标准质量计划质量检验Inspur group 2022-6-106910、项目管理安全管理Inspur group 2022-6-107011、项目管理风险管理Inspur group 2022-6-107112、项目管理文档管理建立企业文档中心，提供文档分级管理机制，实现办公文档、项目文档等各类文档统一管理严密的权限体系和密级体系，加强文档安全防护电子文档和非电子文档一体化管理，支持各种文件格式方便快捷的文档检

33、索和浏览功能提供自定义属性、借阅管理、版本管理等功能Inspur group 2022-6-107213、项目管理综合监控Inspur group 2022-6-1073关键应用解决方案财务核算财务核算项目管理项目管理资金管理资金管理预算管理预算管理决策支持决策支持Inspur group 2022-6-1074资金管理解决方案Inspur group 2022-6-1075Inspur group 2022-6-1076集中监控统收统支资金划拨资金集中管理模式l下属企业自行开设银行账户，自负收支结算l集团通过银企直联进行资金业务监控l下属单位不需要在银行开设具体的银行账户，由集团在银行开设统

34、一的对外结算银行账户，集团所有单位的所有资金收支业务全部是在集团的银行账户进行统一结算l各下属单位在资金中心开设内部账户集中结算l企业资金进行定期全额或定额归集l支付时按需通过预算控制进行资金下拨，然后企业自行对外支付l下属企业和资金中心分别开设银行账户；同时各企业在资金中心开设内部账户l企业的收支结算通过资金中心来办理；特别是付款，需要按笔向资金中心申请，然后通过资金中心来进行业务支付满足不同管理需求的资金管理模式多级资金管理中心集团财务中心集团财务中心集团内非上市公司的各级结算中心（局级结算中心、工程处结算中心）集团内非上市公司各结算中心的下属单位资金监控、临时的资金划拨集团内各上市公司的

35、各级结算中心（局级结算中心、工程处结算中心）集团内上市公司各结算中心的下属单位资金监控项目部：监控；研究院、物资公司等：划拨或集中结算；同时根据选定的管理模式，定制归集策略，如实时、定时、手工等项目部：监控；研究院、物资公司等：划拨或集中结算；同时根据选定的管理模式，定制归集策略，如实时、定时、手工等Inspur group 2022-6-1077Inspur group 2022-6-1078建筑行业资金管理解决方案Inspur group 2022-6-1079资金监控资金中心的资金结算Inspur group 2022-6-1080预算与计划的业务控制Inspur group 2022-

36、6-1081Inspur group 2022-6-1082 可以与多个银行同时进行交易的处理，包括余额查询、明细查询、在线支付、业务对帐等；多银行银企直联资金中心的筹融资管理Inspur group 2022-6-1083资金中心的票据管理Inspur group 2022-6-1084资金业务的实施规划资金划拨资金划拨集中结算集中结算资金监控资金监控开设账户开设账户选择银行选择银行Inspur group 2022-6-1085关键应用解决方案财务核算财务核算项目管理项目管理资金管理资金管理预算管理决策支持决策支持Inspur group 2022-6-1086预算管理解决方案Inspur

37、 group 2022-6-1087绩效管理战略目标指标目标值经营计划全面预算集团战略落地过程战略规划经营计划全面预算预算管理解决方案Inspur group 2022-6-1088全面预算管理体系Inspur group 2022-6-1089预算管理组织预算执行组织预算管理委员会预算编制机构预算监控与协调机构预算反馈机构，考核机构投资中心 利润中心 成本中心 费用中心企业战略预算指标指标体系目标值业务财务结合上流程合理方法适当多种信息系统责任中心确立采用责任会计集成监控业务资金调整批准审议申请明确考评程序建立考评指标确定考评结果设立预算管理组织预算目标体系的确立预算编制与相关协调建立预算信

38、息反馈系统预算执行的调控与调整预算考核评价与奖惩预算体系及预算原则定义下结合下达全面预算体系模型Inspur group 2022-6-1090预算指标一体化Inspur group 2022-6-1091支持多层组织结构应用，按单位、项目部组织结构分层管理；预算体系模型可灵活定义，预算指标间取数关系、平衡关系及预算表格式可方便定义，根据项目定额，自动生成项目预算。集团内预算表格模型的统一，预算报表分级编报，按级次逐级自动汇总。 预算编制标准化Inspur group 2022-6-1092引入工作流思想，通过工作流定义平台，将业务处理流程化，引入工作流思想，通过工作流定义平台，将业务处理流程

39、化，预算审批根据流程和职责自动流转，各单位、部门达到协同预算审批根据流程和职责自动流转，各单位、部门达到协同管理。管理。 OR预算审批协同化Inspur group 2022-6-1093与业务的实时一体化控制Inspur group 2022-6-1094预算系统与业务系统集成一体化，实现事中控制，并可根据管理需要进行柔性控制或刚性控制。实现事中监控，及时预警，以便及时调整。预算控制实时化Inspur group 2022-6-1095全面、直观的预算分析Inspur group 2022-6-1096预算分析深入化、个性化控制点能够按照公司、产品、部门以及预算项目为索引实现灵活查询。在预算

40、执行过程中，通过对预算数与执行数的分析及逐级穿透，分析差异原因分析方法：完成分析，对比分析，环比分析，定基分析等，并能进行图形化分析Inspur group 2022-6-1097预算执行报告体系及考评依据其他报告经营分析报告统计报告经营明细报告部门费用预算报告收入业务量预算预算差异分析报告财务报表预算内容：一、公司KPI预算执行分析二、项目部预算执行分析三、工程项目收入、费用分析四、资本支出预算执行分析五、其他执行分析报告类别报告对象内容预算执行情况摘要集团高层管理人员预算执行情况总览。主要包含公司的KPI、关键经营数据和差异分析预算汇总分析报告公司经营管理人员预算执行情况汇总，主要包含公司

41、的财务和主要经营数据和差异分析预算差异分析报告公司财务预算管理人员和经营管理人员公司财务预算和经营预算的明细报告，包含了所有预算项目口径的预算执行情况数据预算考评指标执行报告绩效考核人员公司绩效指标执行数据分析Inspur group 2022-6-1098关键应用解决方案财务核算财务核算项目管理项目管理资金管理资金管理预算管理预算管理决策支持Inspur group 2022-6-1099决策支持解决方案Inspur group 2022-6-10100全面的视角建筑集团企业KPI指标监控 分子公司运营监控项目盈亏对比分析 项目成本对比分析集团工程公司项目部具体的视角项目进度监控 项目按合同

42、支付情况项目材料成本分析 项目人工成本分析 统一的视角项目部运营监控：项目潜亏分析工程公司经营分析 为不同层面提供解决方案 Inspur group 2022-6-10101六大关键应用Inspur group 2022-6-10102n 垂直监控 钻取分析 -从集团层面对下级成员单位进行监控单位的实时监控n 图表一体 综合分析 -简单直观找出问题，发现业务关键 n 实时更新 数据回溯 -整合报表，预置上市公司对外披露报表体系n 模糊数据边界 -任意系统数据的抓取 信息综合分析Inspur group 2022-6-101032022-6-10Inspur group管理驾驶舱工程一部工程一部

43、中国铁路工程建设总公司流动资产中国铁路工程建设总公司中国铁路工程建设总公司应收账款应收账款工程一部项目收入中国铁路工程总公司Inspur group 2022-6-10104Inspur group 2022-6-10105Inspur group 2022-6-10106自动生成财务分析报告Inspur group 2022-6-10107目 录 认识浪潮1 建筑行业集团管理难点2 总体规划设计3 关键应用解决方案4 实施与服务方案5 建筑行业典型客户6Inspur group 2022-6-10108项目实施科学管理、严谨务实 各级一把手全力支持 勇于变革的企业 以事实为基础， 以成果为驱

44、动力 把客户作为长期的 战略合作伙伴 专注于持续改善 优秀的团队与丰富 的经验-先进有效的管理方法-便捷领先的管理平台-强大有力的支持团队全面的项目管理-成熟规范的实施路线-科学严谨的实施规范-丰富全面的实施工具标准的实施方法论全球共享的知识库资深的行业专家项目成功保障建筑行业项目成功模型Inspur group 2022-6-10109建筑行业建筑行业信息化项目信息化项目实施工具实施工具实施模板行业指南MS-PROSHARE-POINT项目管理项目管理组织管理 项目计划沟通管理 文档管理进度控制 质量管理风险管理 项目培训项目培训分层次培训持续培训服务实施组织实施组织行业专家顾问本部支持团队

45、本地技术人员项目实施方法实施路线图实施路线图Inspur group 2022-6-10110项目实施路线图Inspur group 2022-6-10111内容描述内容描述 行业专家顾问 项目实施指导 实施方案评审内容描述内容描述 建筑行业项目管理监督 协调资源 建筑行业开发支持 建筑行业“绿色通道”内容描述内容描述行业专家顾问 + 本部项目支持团队 + 本地技术人员项目组织 区域实施团队 现场参与项目规划、启动、培训等 帮助企业梳理内部管理体系 现场参与项目的具体实施Inspur group 2022-6-10112项目培训有的放矢、知识转移 管理层 企业管理信息化理论介绍 沟通项目管理方

46、法和标准关键用户 项目管理及实施技能培训 浪潮建筑行业软件应用培训系统管理人员 浪潮建筑行业软件系统管理培训 浪潮建筑行业软件维护培训技术支持人员 浪潮建筑行业软件应用培训 软件高级技术培训业务操作人员 浪潮建筑行业软件总体规划介绍 与岗位相关的操作培训课程体系Inspur group 2022-6-101138个大区30个省区300多个服务机构3600多名服务人员服务体系浪潮就在您身边114Inspur group 2022-6-10114服务团队术业专攻 支持有力严格考核的认证体系 熔炼精干的技术队伍工作成果展示行业方案考核专家评审团评定服务知识考核服务能力考核认证委员会评定高级顾问中级顾

47、问初级顾问专家级顾问建筑行业领域专家、集团财务管理领域专家、集团决策支持领域专家、项目管理领域专家实施高级工程师中级工程师初级工程师服 务Inspur group 2022-6-10115服务质量监督7 24小时服务热线服务论坛即时服务服务运营现场服务支持以客户为关注焦点基于ISO 9001质量管理体系运行维护专业服务、全心关注Inspur group 2022-6-10116浪潮服务金色螺旋服务Inspur group 2022-6-10117真诚周到 专业高效浪潮服务与中国企业共成长您的需要 我的行动与客户共享成功传递价值 创造价值Inspur group 2022-6-10118目 录

48、认识浪潮1 建筑行业集团管理难点2 总体规划设计3 关键应用解决方案4 实施与服务方案5 建筑行业典型客户6Inspur group 2022-6-10119中国铁路工程总公司中国交通建设集团有限公司中国建筑科学研究院中国铁道建筑总公司中国建筑设计研究院中铁二局中铁十一局中铁十二局中铁十四局中铁十五局中铁十六局建筑行业典型客户中铁十九局中铁二十局中铁二十一局中铁二十二局中铁二十三局中铁二十四局中铁二十五局川铁国际中土集团中铁物资中铁房地产Inspur group 2022-6-10120中铁电气化局铁城监理中国港湾工程有限责任中国路桥工程有限责任公司中交第一公路工程局有限公司中交第三公路工程局

49、有限公司中交第四公路工程局有限公司路桥集团国际建设股份有限公司中国公路工程咨询集团有限公司中交桥梁技术有限公司中交第一航务工程局有限公司建筑行业典型客户中交第一航务工程勘察设计院中交第一航务工程勘察设计院中交天津航道局有限公司中交天津航道局有限公司中交第二航务工程局中交第二航务工程局中交第二公路勘察设计研究院中交第二公路勘察设计研究院中交第三航务工程局有限公司中交第三航务工程局有限公司中交上海航道局有限公司中交上海航道局有限公司中交第三航务工程勘察设计院中交第三航务工程勘察设计院中交第三航务工程勘察设计院中交第三航务工程勘察设计院中交第四航务工程局有限公司中交第四航务工程局有限公司中交广州航道

50、局有限公司中交广州航道局有限公司中交第二公路工程局有限公司中交第二公路工程局有限公司Inspur group 2022-6-10121中交第三航务工程局有限公司中交第一公路勘察设计研究院中交西安筑路机械有限公司四川华电云南路桥建设集团湖北清江水电江苏高力正太集团有限公司深圳长城控股江苏苏中建设集团天津建工集团北京建工集团建筑行业典型客户中化三建中化十四建河北电建山东电建安徽电建广州市地下铁道总公司江苏邯建正太集团有限公司广州市地下铁道总公司江苏高力集团北京当代Inspur group 2022-6-10122中国交通建设股份有限公司Inspur group 2022-6-10123 企业简介：

51、 中国交通建设股份有限公司（简称：中交股份，香港：中国交通建设股份有限公司（简称：中交股份，香港：01800.HK01800.HK）20062006年年1010月月8 8日成立，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司（国务院国资委监管的日成立，是经国务院批准，由中国交通建设集团有限公司（国务院国资委监管的中央企业）整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，中央企业）整体重组改制并独家发起设立的股份有限公司，20062006年年1212月月1515日在香港日在香港上市，是中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。世界上市，是中国第一家实现境外整体上市的特大型国有基建企业。世界50050

52、0强企业，强企业，20082008年产值年产值16001600亿元。亿元。 面临问题： 1. 1. 系统分散、管理分散、分子公司各自为政；系统分散、管理分散、分子公司各自为政； 2. 2. 信息滞后，无法满足上市信息披露要求；信息滞后，无法满足上市信息披露要求； 3. 3. 分子公司众多，部分项目部网络条件不好。分子公司众多，部分项目部网络条件不好。 应用系统： Inspur group 2022-6-10124中交集团财务关键应用Inspur group 2022-6-10125应用成效在整个中交股份内部架起了纵横互通的信息高速公路，能够及时、真实、精细反映公司财务状况和经营成果，以及满足中

53、交股份内外部财务监管信息需求，适应国家对上市公司的内控管理要求，全面提升公司财务管控能力与核心竞争力；借助分布式集中应用方案，即可以保证中交股份在如此大规模借助分布式集中应用方案，即可以保证中交股份在如此大规模应用环境下系统应用的高效、实现分级分权管理、减轻总部压应用环境下系统应用的高效、实现分级分权管理、减轻总部压力，又可以在整体上达到中交股份由上到下的一体化集中监管力，又可以在整体上达到中交股份由上到下的一体化集中监管效果效果；中交总公司层面统一了核算标准，统一了基础编码体系、统一了报表口径、统一了工程项目考核体系，纵向汇总、横向对比高效准确；减轻了中交股份各工程局、基层项目部业务人员工作

54、强度、提减轻了中交股份各工程局、基层项目部业务人员工作强度、提升工作效率和数据质量，降低了管理成本。加强了对项目的监升工作效率和数据质量，降低了管理成本。加强了对项目的监管力度、严格控制施工成本、提高项目收益。增强了风险预见管力度、严格控制施工成本、提高项目收益。增强了风险预见力、减少经营损失力、减少经营损失。中国铁道建筑总公司资金管理系统Inspur group 2022-6-10126 企业简介： 中国铁建（上海：中国铁建（上海：601186 601186 香港：香港：01186.HK01186.HK）是中国乃至全球最具实力、最具）是中国乃至全球最具实力、最具规模的特大型综合建设集团之一，

55、为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大规模的特大型综合建设集团之一，为国务院国有资产监督管理委员会管理的特大型建筑企业，世界型建筑企业，世界500500强企业。是中国最大的工程承包商，同时也是中国最大的海强企业。是中国最大的工程承包商，同时也是中国最大的海外工程承包商。外工程承包商。 公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、公司业务涵盖工程承包、勘察设计咨询、工业制造、房地产开发、资本运营及物流。在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交资本运营及物流。在高原铁路、高速铁路、高速公路、桥梁、隧道和城市轨道交通工程设计及建设领域处于领导地位。通工程设计及建设领域处

56、于领导地位。 面临问题： 1. 1. 中国铁建集团作为全国建筑行业第二大集团，拥有中国铁建集团作为全国建筑行业第二大集团，拥有3030多个二级集团公司，多个二级集团公司，所辖单位超过所辖单位超过1 1万家；万家； 2. 2. 信息滞后，无法满足组织架构复杂，层级多、地域广、网络环境差等，总信息滞后，无法满足组织架构复杂，层级多、地域广、网络环境差等，总部无法掌握下级单位资金存量、资金在各银行、各工程局的分布情况以及大部无法掌握下级单位资金存量、资金在各银行、各工程局的分布情况以及大额资金的流向。额资金的流向。应用系统： Inspur group 2022-6-10127中国铁建资金管理关键应用

57、铁建总公司资金管理中心铁建总公司资金管理中心集团内非上市公司的各级结算中心（局级结算中心、工程处结算中心）集团内非上市公司各结算中心的下属单位资金监控、临时的资金划拨集团内各上市公司的各级结算中心（局级结算中心、工程处结算中心）集团内上市公司各结算中心的下属单位资金监控项目部：监控；研究院、物资公司等：划拨或集中结算；同时根据选定的管理模式，定制归集策略，如实时、定时、手工等项目部：监控；研究院、物资公司等：划拨或集中结算；同时根据选定的管理模式，定制归集策略，如实时、定时、手工等Inspur group 2022-6-10128应用成效资金管理采用资金管理采用“多级结算中心多级结算中心”的应

58、用模式。在总公司建立一级的应用模式。在总公司建立一级结算中心，构建整个中国铁建的资金集中监管平台，行使对下结算中心，构建整个中国铁建的资金集中监管平台，行使对下级公司的资金监管职能，随时掌控下级资金动向、防范资金风级公司的资金监管职能，随时掌控下级资金动向、防范资金风险、快速准确资金决策；险、快速准确资金决策；在局集团及下级工程公司建立二级在局集团及下级工程公司建立二级/三级分结算中心，构建局部三级分结算中心，构建局部集中的资金业务与管控中心，实现对所辖范围内项目部、下级集中的资金业务与管控中心，实现对所辖范围内项目部、下级公司的资金监管、审批控制、归集调剂与内外部结算等。最终公司的资金监管、

59、审批控制、归集调剂与内外部结算等。最终建立中国铁建分级集中、合理分权、整体管控的资金管理平台建立中国铁建分级集中、合理分权、整体管控的资金管理平台。中铁二局集团有限公司Inspur group 2022-6-10129 企业简介： 中铁二局集团是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产中铁二局集团是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产8080亿元，年营业亿元，年营业额额100100亿元以上，亿元以上，700700余个会计实体余个会计实体。公司位居。公司位居“中国中国500500家最大建筑工业企业家最大建筑工业企业”之之首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业都有着非常大的影响力。 面临问题： 1. 1. 中铁二局统一采用最新标准的会计制度，执行建筑安装行业的核算标准和中铁二局统一采用最新标准的会计制度，执行建筑安装行业的核算标准和核算方法核算方法 。但这种标准化没有严格的控制机制，。但这种标准化没有严格的控制机制，项目部遍布国内外、上级单位难项目部遍布国内外、上级单位难以实时掌握项目部的财务状况。以实时掌握项目部的财务状况。 2. 2. 由于财务人员素质高低不同，由于财务人员素质高低不同，科目也不统一，科目也不统一，会计核算工作难以达到统一、会计核算工作难以达到统一、规范规范。对于规范化管理方法，缺少管理工具配