仙桃法院施工组织设计(共134页)

1、精选优质文档-倾情为你奉上湖北省汉江人民法院综合审判办公大楼室内装饰装修工程武汉建工集团装饰工程有限公司二七年四月十日施工组织设计批准页 工程名称湖北省汉江人民法院综合审判办公大楼室内装饰装修工程编制单位湖北省汉江法院项目部编制时间2007.4.10主持编制人汤双林参编人员吕建军、曾庆华、张文静、李林志审核部门审核结论负责人审核时间施工技术质量安全部材料部办公室经营公司审定部门审定结论负责人审定时间施工技术质量安全部批准意见批准人 年 月 日认可意见认可人 年 月 日备注目 录第一章 编制说明.9一、编制目的9二、编制依据9三、适应范围9四、有效期9五、发放管理9第二章 工程概况.10一、工程

2、简介.10二、工程范围.10三、设计概况.12第三章 施工条件与工程特点14第四章 实施目标15一、工期目标15 二、质量目标15 三、现场文明施工目标 16 四、环境目标16 五、职业健康安全目标.16第五章 施工管理体系.16 一、质量、环境、职业健康安全管理体系.17 二、岗位指责.20第六章 施工准备.27 一、技术准备.27 二、材料准备.28 三、设备准备.29 四、劳动力准备.29 五、施工现场准备.30第七章 施工过程确定和特点分析.31 一、施工过程确定.31 二、工程特点及重点、难点.32第八章 资源管理.33 一、人力资源管理.33 二、本项目涉及的分包方名单33 三、劳

3、动力安排计划表34 四、机具设备管理.37五、进场物资管理.38 第九章 文件控制.40一、受控文件和资料清单40二、工程记录清单.41三、建筑工程施工记录和工程试验检测记录42四、文件编制计划.45 五、文件变更管理 45 六、法律法规清单另见项目部法律法规清单45第十章 施工平面布置及基础性设施管理.46 一、平面布置原则46 二、平面布置说明46 三、施工用电、用水计划.50第十一章 施工部署.40 一、施工部署总体原则.50 二、工段划分.51 三、施工流程安排.51 四、施工队伍安排52 五、工种施工顺序53第十二章 施工配合.54 一、与业主（或监理）配合.54 二、与土建配合54

4、 三、与安装配合54 四、工序交接54 五、内部协调与沟通55第十三章 施工工艺及技术措施.56 一、操作与运输手段.56 二、吊顶工程. 56 三、木作造型饰面工程 61 四、门窗工程. 65五、板块墙柱面工程.68六、楼地面工程72七、油漆裱糊工程 78八、半成品制作加工 .83第十四章 过程实施保证措施87 一、质量保证措施.87 二、经济保证措施.90 三、质量管理制度.90第十五章 雨季保证措施93 一、雨季施工保证措施93第十六章 保证安全生产的技术措施94 一、安全生产保证.94（一）、目标管理措施.94（二）、组织保证措施.94（三）、技术保证措施.94二、施工过程安全管理.9

5、6（一）、进场前应做的安全工作.96（二）、施工过程中的安全工作.96四、安全管理制度97五、现场安全防护措施.98（一）、防火安全措施.98（二）、防触电安全措施98（三）、防坠落坠物伤人安全措施.99第十七章 确保工期的技术措施100一、进度总体安排100（一）工期安排100（二）劳动力安排100二、工期保证措施 100（一）、组织保证措施100（一）、组织保证措施101（三）、管理保证措施102 第十八章 确保文明施工的技术组织措施104 一、文明施工组织措施.104 二、文明施工技术保证措施.105（一）、总平面布置管理105 （二）、现场管理制度105三、现场文明施工措施.105四、

6、环境保护措施105五、文明施工检查.105第十九章 施工总体进度表和施工横道图 .106 一、施工总体进度表107 二、工程进度图107第二十章 环境和职业安全健康管理方案.109 一、总体管理要求.109 二、健康管理措施.108 三、工程材料优化方案.110 四、项目部重大环境因素清单114 五、重要环境因素管理办法.115 六、项目部重大危险源清单.122 七、项目部职业健康安全目标管理方案.108第二十一章 质量监视和测量129第二十二章 关键、特殊工序和确认和控制131一、本工程项目关键工序.131二、关键工序的控制详见项目技术交底131三、本工程项目无特殊工序131第二十三章 工程

7、保修服务计划132一、回访、保修.131第一章 编制说明一编制目的本施工组织设计系我公司为湖北省汉江人民法院综合审判办公大楼装饰工程的施工而编制的技术性文件：本施工组织设计是为保证工程顺利施工而编制的技术指导性文件，对于具体的关键工序，我们遵照公司技术质量管理程序，按照施工组织设计确定的纲领性原则，编制更为详细的单项施工方案设计，确保本工程优质高速地建成，让业主满意。二编制依据1湖北中正工程建设招投标代理有限公司发给的湖北省汉江人民法院综合审判办公楼室内装饰装修工程（A标段）招标文件及相关答疑文件。2汕头市达濠建筑总公司设计的湖北省汉江中级人民法院室内装饰工程方案施工图。3.本公司有关质量管理

8、、安全管理、文明施工管理制度和GB/T19001-2000、GB/T24001-2004 、GB/T28001-2001标准建立的质量、环境、职业健康安全管理体系来运行的管理手册、程序文件。4.该工程现场及周围环境的实际情况；5.对同类工程的施工经验。6.国家、行业及地方颁布的、现行质量、环境、职业健康安全资料和建筑施工，设备安装施工的各类规程、规范及验收标准，建设部工程建设标准强制性条文的规定： 详见第八章 文件和记录控制实施过程中所用标准和技术规范均应为最新版本。三适应范围本施工组织设计只适应湖北省汉江人民法院综合审判办公大楼装饰工程。四有效期本施工组织设计只适应湖北省汉江人民法院综合审判

9、办公大楼装饰工程开工至保修全过程。五发放管理施工组织设计由项目经理组织编制，施工技术质量安全部组织相关部门审核，由总工程师批准，施工组织设计项目部，总工办各留存一份，在合同条件下，送顾客（监理）一份。第二章 工程概况第一节 工程简介1工程名称：湖北省汉江人民法院综合审判办公大楼装饰工程2建设地点：仙桃市黄金大道肖家台村七组3. 建设单位：湖北省汉江中级人民法院4. 设计单位：汕头市达濠建筑总公司5. 招标代理单位：湖北中正工程建设招标代理有限公司6. 工程造价：179万元7. 工程内容：办公区室内部分房间及门厅的精装修8. 房屋结构：框架结构9建筑面积：装修面积约1760M210工期目标：总工

10、期120个日历天11. 质量要求：楚天杯12.安全管理目标：市级安全优良工程现场13.文明施工管理目标：市级文明施工样板工地14.承包形式：包工包料第二节 工程范围湖北省汉江中级人民法院综合审判办公大楼位于仙桃市黄金大道肖家台村七组，为八层框架结构新建楼房，建筑面积11095m2。该大楼由正面八层办公楼与侧面三层审判楼呈L型组合而成。本次装饰仅涉及大楼的门厅及部分主要房间的装饰装修。并依功能划分为A、B两个施工段。我公司施工的A标段需要精装修的房间主要集中在大楼的1-7层楼办公区（1轴与15轴间）内，具体情况如下：序号房间名称所在楼层平面形式套数1门厅23矩形12大会议室2矩形13院长办公室5

11、矩形14副院长办公室5、6矩形25领导办公室5、6矩形36领导接待室5、6矩形67领导休息室（带卫生间）5、6矩形68贵宾接待室4带弧形19党组会议室5带弧形110评审委员会会议室6带弧形111视频会议室7带弧形1第三节 设计概况一吊顶工程序号吊顶类型骨架面板房间部位备注1金属吊顶专用龙骨铝方板休息室卫生间2弧形夹板造型吊顶木骨架12夹板石膏板大会议室 顶高8-7.6m3多级造型吊顶钢轻骨架石膏板贵宾接待室、门厅、领导办公室门厅顶高7.6-7.2m45一级吊顶休息室6二级造型吊顶其它房间二墙柱饰面工程1木作造型工程序号类型基层饰面房间及部位龙骨衬板2骨架木龙骨石膏板乳胶漆接待室、大会议室3墙纸

12、接待室、休息室4木芯板布艺软包大会议室、视频会议室、领导办公室5铝塑板视频会议室、贵宾接待室背景墙6橡木领导办公室、大会议室7紫檀木院长副院长办公室书柜 党组会议室、评审会议室8吸音板贵宾接待室9墙纸休息室书柜墙10乳胶漆大会议室、领导办公室、评审会议室11轻钢龙骨（填隔音棉）吸音板评审会议室12紫檀木13轻钢龙骨石膏板墙纸院长副院长办公室书柜墙、休息室衣柜墙14铝合金木芯板铝塑板视频会议室15角钢骨架乳胶漆大会议室主席台框墙16铝塑板门厅门框17板基木芯板紫檀木房间木门窗套、18铝塑板党组会议室19石膏板浮雕墙衣党组会议室2板块饰面工程1）干挂石材墙柱勒脚面：门厅。2）干挂粘贴玻化砖墙柱面：

13、门厅。3）墙砖墙面：休息室卫生间。三门窗工程1板基紫檀木饰面门套及成品装饰木门：室内房间门2全玻地簧门： 门厅大门。四楼面工程1地砖地面：休息室卫生间。2玻化砖带石材边框地面：门厅。3地毯：院长办公室、领导休息室、领导接待室、评审会议室、贵宾接待室。4复合地板：大会议室、党组会议室、视频会议室、副院长办公室、领导办公室。5架空实木地板：大会议室讲台。五油漆裱糊工程1乳胶漆墙面：领导办公室、接待室。2乳胶漆顶棚：石膏板吊顶面。2硝基清漆：木作造型及木门窗的木质面。3墙纸：贵宾接待室、院长副院长办公室、休息室、接待室。六.细部工程不锈钢栏杆钢化玻璃栏板:门厅回廊栏杆。第三章 施工条件与工程特点1为

14、新建楼房装修工程，装修期间与土建安装单位交插施工，相互干扰较大。2 施工用水用电利用甲方配电柜和水源为临时水电管线。3室内垂直运输只能利用现有楼梯。4地处新区交通要道路边，场外交通运输畅通。5生活用房需外租，现场办公只能利用现场房间作临时用房。6为临街建筑，对安全环保文明施工要求高。7属于精装饰标准，施工质量要求高，必须科学管理、精心施工，才能达到工程要求。8为新建工程，将有多工种多队伍同时施工，施工中相互干扰，总体协调量大。9为独立单间装修，工作面分散，可组成多支队伍同步施工。10施工现场对安全环保文明施工要求高。第四章 实施目标一、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员

15、组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用120个日历天完成合同中所规定的全部工程量。二、质量目标本工程质量目标确保达到优质工程，争创优良工程。我们将优始至终以楚天杯为最高质量目标，认真组织施工。并将其各分部的质量目标制定如下表：质量目标分解表序号分部（子分部工程名称）目标责任人备注1建筑装饰装修分部工程技术负责人地面子分部质检员抹灰子分部质检员门窗子分部质检员吊顶子分部质检员轻质隔墙子分部质检员饰面板（砖）子分部质检员涂饰子分部质检员裱糊与软包子分部质检员细部子分部质检员注：合格三、现场文明施工目标确保现场文明施工管理达到安全文明施工样板现场。四、环境目标1.对噪声源进行控制，施工

16、噪声不超标。2.无相关方投诉、新闻媒体曝光。五、职业健康安全目标1. 工伤事故频率控制在1.2%以内。2. 杜绝工伤死亡事事故，重大设备事故，重大火灾事故。3. 施工现场安全检查达标率100%。4.避免和减少因粉尘，噪声引发的职业病而引起的相关方投诉。5.市级安全优良工程现场第五章 施工管理体系一.质量、环境、职业健康安全管理体系湖北省汉江人民法院综合审判办公大楼项目部质量、环境、职业健康安全管理体系组织机构图设计 员李林志项 目 经 理 冷先进执行经理技术负责人 汤双林施工员吕建军材料员方文钧安环员曾庆华综合员张少武质检员郑建国资料员张文静机管员吕建军保管员曾庆华木工班组伍仪柏骆传新泥工班组

17、彭定发油漆班组洛阳临时水电班组冯定兴钢结构班组周谋明干挂班组杨焕新湖北省汉江人民法院综合审判办公大楼项目部职责与权限分配表注： 主责过程（要素）； 强相关过程（要素）； 空白处均为关联注：未有对应程序的条款，所对应的内容解释见手册中的条款解释。项目经理执行经理技术负责人施工员质检员综合员资料员安全员材料员材料保管员环境员机管员4.1总要求4.2.1文件要求总则4.2.2企业管理手册4.2.3文件控制4.2.4记录控制5.1管理承诺5.2以顾客为关注焦点和其它相关方的要求5.3管理方针5.4.1管理目标5.4.2管理体系策划5.4.3环境因素和危险源辨识、评价和风险控制策划5.4.4法律法规和其

18、他要求5.4.5环境和职业健康安全管理方案5.5.1职责和权限5.5. 2管理者代表5.5.3信息沟通和协商5.6.1管理评审总则5.6.2评审输入5.6.3评审输出6.1资源提供6.2.1人力资源的总则6.2.2能力、意识和培训6.3基础设施6.4工作环境注：未有对应程序的条款，所对应的内容解释见手册中的条款解释。项目经理执行经理技术负责人施工员质检员综合员资料员安全员材料员材料保管员环境员机管员7.1产品实现的策划7.2.1与产品有关要求的确定7.2.2与产品有关的要求的评审7.2.3顾客和相关方沟通7. 3设计和开发7.4.1采购过程7.4.2采购信息7.4.3采购产品的验证7.5.1生

19、产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制7.7环境和职业健康安全运行控制7.8应急准备和响应8.1测量、分析和改进的总则8.2.1顾客满意8.2.2内部审核8.2.3过程、环境和职业健康安全绩效的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.2.5合规性评价8.3不合格品、不符合、事故事件的控制8.4数据分析8.5.1持续改进8.5.2纠正措施8.5.3预防措施专心-专注-专业 二、岗位职责1）项目组织机构 我们将选配高素质的项目经理、执行经理、项目技术负责人及专业工程技术管理人员，组建湖北省汉江人民法

20、院综合审判办公大楼项目经理部，建立工程质量，环境，职业健康安全保证体系，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子，项目经理由国家一级项目经理担任。2）项目管理职能项目经理部负责在公司各职能部门的指导下，对整个工程的组织实施和各部门、各工种的配合协调。3)项目经理部主要管理人员岗位职责1项目经理岗位职责1职责范围1.1根据授权的范围、时间和内容，代表公司从项目开工准备至交工验收、保修服务实施全面、全过程管理，贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，维护公司的合法权益。1.2负责全面履行工程承包合同，对质量、环境、职业

21、健康安全目标、指标进行分解，围绕目标开展有效的管理活动，完成公司下达的责任目标，向顾客及相关方宣传公司的管理方针。1.3组织项目部全体员工执行公司质量、环境、职业健康安全方针、管理手册、程序文件、各项管理制度、技术规程、规范，负责组织实施施工工艺及作业指导书，满足顾客及相关方的要求，保证工程质量。1.4全面负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系的有效运行。1.5组织项目部在公司指导下编制施工组织设计，并予以落实。1.6参与对本项目供方的选择与评价工作，对供方实施全面控制，协调和处理各种关系，及时解决工程项目中出现的问题，确保各项措施有效实施。1.7负责工程回访、保修和服务工作，配合公司进行

22、后续工程的跟踪与承揽。1.8负责组织项目部进行环境因素和危险源的识别、评价，确定重要环境因素和重大危险源，制定目标、指标及管理方案。1.9配置必要的资源，组织对本项目部重要岗位人员的培训工作。1.10 接受管理体系的内、外审核，对不符合项及时采取纠正措施和预防措施，避免再次发生。2技术负责人岗位职责1项目技术负责人分管工程项目的技术质量工作。1.1 认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、强制性标准、公司管理体系和其他有关文件。1.2主持对设计图纸的复查、自审工作，参加图纸会审、负责办理设计变更。1.3根据项目经理的安排参与编制适合工程项目施工特点的施工组织设计，开工前组织有关人员进行进

23、场交接检验。1.4确定项目的质量控制点，按程序文件要求编制作业施工指导书，并负责关键工序，特殊工序及分部、分项工程的详细技术交底，监督执行人员按要求实施，并及时发现和解决问题。1.5负责协调处理施工过程中出现的技术难点，负责对不合格品确定处置措施。出现质量事故应及时向公司施工质量安全部、总工办和相关领导报告。对工程项目潜在的不合格原因进行分析，并制定和实施预防措施。1.6积极推广科技成果，促进新工艺、新技术、新材料、新设备在项目中的应用，有针对性地组织开展QC小组活动。1.7负责对工程项目竣工资料进行核查，确保其真实、准确、完整。1.8在项目部管理体系实施和运行中，对项目管理人员的工作进行指导

24、、督促和检查。1.9为落实项目管理目标，制定并实施纠正和预防措施，督促落实质量改进跟踪验证。负责督促内审不合格报告的整改。负责产品特性的信息的收集、分析及统计技术的应用。3施工员岗位职责1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、公司管理体系和其他有关文件。熟悉业主合同要求，施工图纸，技术规范及工艺标准，参与图纸会审，并参与施工组织设计、施工方案、管理方案的编制。1.2负责贯彻落实主管的分部，分项工程的施工进度、质量、技术措施、实施过程控制。1.3负责施工准备工作，施工过程的调度协调，具体施工过程，根据作业指导书要求进行技术交底，负

25、责项目工程测量、定位工作，确定场地标高，保证测量准确。1.4负责在施工过程中对分包方实施控制，参与对分包方的评价和考核。1.5认真填写施工日记及各项记录，协助质检员作好隐蔽过程的验收记录及有关过程资料的收集，使工程资料与工程进度保持一致。1.6及时组织实施对工程质量问题的整改，督促生产班组做好自检、互检工作。分项工程完毕后配合质检员进行检查。1.7负责施工过程中及产品交付前的各分部、分项及检验批的防护工作。4质检员岗位职责1工作职责范围在首席质检员和项目经理的领导下，落实职责范围内的工作。1.1认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、公司管理体系和其他有关文件。1.2组织生产班组搞好自检

26、、工序交接检验，分析工程质量状况，掌握班组施工质量动态。1.3负责施工过程质量检查和控制，并作好相关检查记录。对不合格品下达不合格项处置记录并督促整改，对施工过程中出现的质量问题及时向有关部门传递相关信息，每月填报质量统计报表。1.4负责工程检验批的质量验收记录，按规定要求核定分项工作质量，协助公司相关部门对重点工序做质量核定，督促并协助有关责任人收集工程质量的原始记录。 1.5 监督检查工程原材料质量，防止不合格的材料用于工程施工。及时对其检验状况予以标识，负责组织和实施施工现场进行各项检验、试验工作。参与质量事故的处理，监督整改措施的落实。1.6 负责本项目部使用的监测和测量装置的妥善保管

27、、维护。1.7负责填报相关的质量记录。工程竣工后，将工程资料报送施工质量安全部核查。5安全员岗位职责（兼环境管理员） 1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、上级主管部门、企业有关职业健康安全、环境保护的法律法规和有关规定，结合工程特点，负责制定项目安全生产、文明施工，劳动保护和环境保护达标措施，并监督执行。1.2具体实施项目部重要环境因素、重大危险源的辨识、评价和风险控制工作，落实项目部环境、职业健康安全管理方案的实施，对项目部全员进行安全再教育。1.3制定与工程项目特点相适应的职业健康安全、环境保护交底，且对施工班组进行书面交底，并监督实施。1.4按要

28、求作好现场环境、安全检查记录，对存在的不符合隐患，及时制定措施，并监督有关人员限期整改。1.5对施工现场发生的事故应主动积极保护事故现场，采取应急措施，及时抢救负伤人员，并按“四不放过”原则作好事故的报告及善后处理工作。1.6对项目部环境、职业健康安全绩效进行监视和测量，填报安全报表。1.7负责项目部紧急预案的培训、宣传等工作。1.8收集、保存特殊工种人员的上岗证书，检查持证上岗及证件的有效性，并送施工质量安全部备案。1.9对临时设施、施工机具、设备进行安全状态的监督管理。6综合员岗位职责1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、

29、公司管理体系和其他有关文件。1.2熟悉合同条款和工程设计文件，负责项目部的对外经济活动、月报、竣工结算。负责相关文件资料和记录的收集整理归档工作。1.3认真收集原始记录，作好项目成本核算工作。掌握项目成本动态，评价项目经济效益指标。协助项目经理进行成本分析，找出成本差异和原因。1.4根据合同预算及公司下达的成本计划，编制项目成本控制计划。1.5负责编制材料计划，负责项目实物工作量及形象进度，人工的核算工作。1.6负责项目实物工作量及形象进度，人工的核算工作。1.7负责提供项目分包合同中的经济分析资料。1.8 根据设计文件及其变更文件、施工过程中的相关函件与相关单位洽商，办理经济权属确认工作。7

30、保管员岗位职责1工作职责范围在项目经理的领导下，完成交办的各项任务。1.1 熟悉有关工程材料的保管技术要求规定，执行环境、职业健康安全的有关规定。1.2根据材料验收单和计量规定，核查验收进厂材料，对其检验状态进行标识。1.3及时建立现场材料台帐，注明使用部位。做到账目齐全，进料有凭证，发料有依据，帐、卡、物相符。1.4对易燃、易爆、有毒、贵重物品应设专库存放，并设置明显标识。1.5 化学危险品要有详细的发放、回收以及使用登记记录。1.6作好材料的标识和维护工作，按月填写耗料表、盘存表，交材料公司。1.7及时核实各施工部位耗料，为成本分析提供依据。8资料员岗位职责1工作职责范围在项目经理的领导下

31、，完成交办的各项任务。1.1认真贯彻执行国家、地方、行业的技术标准、规范、公司管理体系和其他有关文件。1.2掌握国家、地方、行业的技术标准、规范中有关工程技术资料整理的规定和技术要求。1.3确保工程资料的审查、收集、整理、归档工作与工程实施的进度同步，对不符合要求和缺少的资料责成有关人员及时整改。1.4确保文件资料的有效性和符合性，做到真实、准确、完整。1.5工程项目竣工后两个月内，将经审核合格的工程资料向档案室办理归档移交手续。9机管员岗位职责1.熟悉国家及本行业有关企业设备管理条例、规定，及公司的设备维护管理要求。2.建立设备台帐，掌握设备进出场增减变化，使用维修和完好情况，定期进行设备检

32、查，做好原始记录3.严格执行设备的调入、验收、标识、报检、报废等手续规定。4.参加设备事故的调查分析，认真提出处理意见。5.做好设备信息的收集和设备更新预测工作，根据单位实际积极推广使用先进的设备、机具和仪器，提高企业技术装备水平。第六章 施工准备进场前准备工作是施工管理中的重要环节之一。准备工作的完善和疏忽直接关系到工程施工能否顺利展开。为了避免施工管理中的盲目性，随意性和克服工作中的侥幸心理，我们将作以下安排：一技术准备本工程多工种施工、质量要求高，因此做好前期各项技术准备工作十分重要，而且只有做好前期各项技术准备工作，才能确保质量与工期，前期的技术准备工作主要有如下几个方面：1组织各专业

33、相关人员熟悉现场、审查施工图纸和有关的设计资料图纸是施工的主要依据，施工前认真组织项目管理人员及施工技术骨干会同设计人员对施工图纸和施工说明书作全面了解，对一些特殊要求的施工部位，细部处理应作重点记录，对有不明之处，通过图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，使管理人员对工程情况和技术操作方法做到心中有底。2编制比较细致的施工预算根据施工图纸，结合预算书的内容，统计出各项施工项目单位数量，并制成统计表格，按照区域范围或项目范围列出主要材料清单、劳动力工种、施工机具设备清单，为施工计划提供可供操作的依据。3材料计划编制将工程所需材料的名称，规格型号和预计数量逐一列表归类，同时注明用途和掌握市场上同

34、类品质材料的可比价格，以便购料时有依据地选择生产厂家和材料供货商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。4制定施工进度计划施工进度计划是控制施工进度和按工程期限要求完成施工任务的原始依据，可以起到帮助项目经理在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。施工进度计划主要是按照工程期限将各施工项目的工作量、工作内容以及完成项目所需的时间科学地编排在时间表内的，并按照工序和可能交叉的工作范围进行编制。根据工期要求，结合本工程的实际情况，对整个工程进度进行统筹规划，并绘制施工进度图，以便施工中进行进度控制。5编制每道工序的施工技术交底或专项施工方案。6配备相应的施工规范、标准、作

35、业指导书等技术文件及各种现行有效的表格。二材料准备1对各种建筑装饰材料进行选择订货：严格按设计规定和产品质量标准收集各类材料样品，经业主（监理）认可，办理原材料的认定手续。2.根据材料计划表，并配合工程进度表确定材料的品种，规格数量及进场时间，如属于厂商送货上门的预先与厂商联络拟定送货时间；需要加工的半成品及需配件，预先列出加工单，联系加工。3.材料进场均按材料标准和订货合同进行验收把关，收集相关的出厂合格证、检验报告等材质证明文件。需要复检的材料，会同业主或监理进行见证取样复检。4.预先安排好材料堆放点。堆放地点宜集中以便于管理，切勿任意堆置以影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点

36、：（1）不得影响施工进行和因施工造成多次搬迁，损材费工。（2）按照材料的不同类别堆码，便于取用。（3）易燃、易爆物品分开地点堆放；并配备相应的消防用具，以保安全。（4）易碎、易潮、易污染的材料、应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。（5）即用的材料，进场时应直接放置工作面，以便节省搬运时间。（6）施工机具应与材料分开存放，防止施工机具进进出出损坏装饰材料。5切实做好材料进场的签收工作，核对材料是否与设计图和封样的材料样板相符；检查有无明确的材料标识。有无规范的出厂验收报告和合格证书等；并按材料的品种；数量进行登记，以备检验。三设备准备根据施工分析拟定投入机械设备计划，配置各类装饰安装机具和

37、计量器具。公司将充分考虑本工程的难度及业主对本工程的要求，保证调配充足、齐全、先进的机具设备。所选用的机具、手持电动工具将派专人管理，及时对机具设备进行保养和维修，确保正常使用。四劳动力准备1根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划要求，提前落实集结施工力量，组织劳动力进场。各技术工种配备足够熟练的高级技师，灵活地根据工程进度情况对施工队伍人员作出调整，以适应进度需要。2.与各专业施工队组签订施工任务合同，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程总体质量工期要求。3.向施工队组工人进行岗前和班前培训和教育；及时对工人进行工序作业指导和技术交底。五施工

38、现场准备1开工前办理好施工许可证及其它各项法定手续，并与业主及时协商工程的具体开工日期。2进行工地现场勘察开工前应进行工地现场实情勘察，了解施工现场的环境；例如了解材料最合适堆放地点；施工用水，用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与旁邻单位产生磨擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和定出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差，尤其是具体部位的尺寸，若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次了解工地的交通运输，施工人员的住宿情况，以及施工地点周围材料供应商点分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，可以考虑就近购买。3安排

39、临时设施考虑到本工程实际情况，现场办公室拟安排在现场作业面，并随施工进度需要调整。施工现场将不住施工人员，在现场附近租赁宿舍，安置职工的生活。施工临时用水拟利用甲方的水源用软管接至使用部位。 施工用电由甲方配电柜引至施工面。第七章 施工过程确定和特点分析一、施工过程确定 二、工程特点及重点、难点1.属于精装饰标准，为创楚天杯工程，施工质量要求高，必须科学管理、精心施工，才能达到创优质工程的目标；2施工正处夏季，又是室内装修，气温气侯对装修质量进度有一定影响；3.工期紧、施工面积大，一次所需的劳动力、机械设备、周转材料、流动资金等资源投入大；4. 为独立单间装修，工作面分散，可组成多支队伍同步施

40、工。5. 施工现场对安全环保文明施工要求高6.施工面积大，专业分包单位多，将有多工种多队伍同时施工,为保证施工质量，施工的协调和配合十分重要；第八章 资源管理一.人力资源管理： 1. 管理人员的管理项目经理、技术负责人、施工员、综合员、质检员、材料员、安全员具备有效资格证见复印件。2.分包方管理 根据公司施工技术质量安全部考评提供的合格分包方名册，本项目部采用分包方。 见下表二、本项目涉及的分包方名单序号班组名称班组负责人分包内容分包方式调配方式1石材班组杨焕新2层柱、墙面干挂玻化砖人工随进度进场2泥工班组彭定发室内玻化砖、水泥砂浆地面人工随进度进场3木工班组伍义北室内轻钢龙骨吊顶、木制作人工

41、随进度进场4木工班组骆传新室内轻钢龙骨吊顶、木制作人工随进度进场5油漆班组骆阳室内乳胶漆、清漆人工随进度进场6钢结构班组周谋明大厅柱、墙面钢结构人工随进度进场7电工班组冯定兴临时用电人工随进度进场8综合班组余先明现场搬运和施工垃圾清理人工随进度进场9101112三、劳动力计划安排表我公司根据本工程项目工程量的大小、挡次、特点及施工工艺、措施等套用劳动定额及公司从事装饰施工的经验等因素，确定本项目各工种劳动力投入量。公司根据各工种劳动力用量及本工程特点挑选精干、技术熟练、工作经验丰富的各施工班组。各施工班组均为我公司多年考核、评价、备案的优秀施工人员。经历过公司的严格管理与培训，熟悉、理解公司的各项规定、制度。各施工班组确定后，公司将与其签订合同。合同包括工程名称，施工工作内容及范围，提供施工人员的数量，合同工期、合同价款及确定原则，