门头门牌拆除与新做工程施工组织设计方案_文档_

1、门头门牌拆除与新做的施工组织设计第一章、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置与保障措施第一节 施工组织管理机构针对本工程的施工特点，为确保工程质量、进度与文明施工的目标，特组建由屡次获得省市级优质工程奖的具有国家工民建项目经理资质、施工经验丰富的同志担任本工程项目经理。同时配备一名项目副经理，具备工民建项目经理资质和工程师职称且具有丰富经验、所负责工程屡次获奖的同志担任，另配备项目工程师一名，其他项目管理人员均具有优质结构工程或省市级优质工程施工经历。下设安装、装饰二个施工队负责人。第二节劳动力配置与保障措施施工劳动力计划根据本工程的工程量与工程进度计划和要求，确保劳动力人员组成， 根据工程分

2、析，本工程劳动力组织特点是劳动力分布面广，各工种配合施 工要求高，劳动力进场时间有先有后，因此，在施工过程中各施工阶段的 劳动力安排应做到根本固定，相互穿插流动，达到提高工效的目的。一、劳动力人员组成1项目部管理人员：含技术、质量、施工、安全文明等。2、作业班组人员：土建队：木工班、钢筋班、架子班、油漆班；水电安装队：特种工、机电工、设备安装工、水电安装工。二、劳动力配置本单位，主要人员构成见下表序号工作岗位职务职称1木工王明志工段长2木工玉山3木工温涛4木工贾宾5木工运鹏6木工文艺7木工唐功海8木工伟9木工季春时10木工王海州11木工郝允敬12木工吕小栓13瓦工王家胜工段长14瓦工闫飞15瓦

3、工许来民16瓦工凤军17瓦工孔维军18瓦工亚龙19瓦工开举20瓦工训康21油漆工家国工段长22油漆工海23油漆工守震24油漆工王岐民25油漆工长飞26油漆工磊序号工作岗位职务职称27木工王涛副工段长28木工明山29木工阳30木工斌31木工王鹏32木工庄永33木工飞34木工君宝35木工朋36木工明伦37木工循沛38木工王敬楼39瓦工王胜利副工段长40瓦工闫家杰41瓦工许光成42瓦工宝红43瓦工王继合44瓦工传龙45瓦工法峰46瓦工永47油漆工王淑平副工段长48油漆工干正爽49油漆工振50油漆工涛51油漆工百顺52普工20名劳动力保障措施根据本工程生产工艺的规律性较强、工种之间的搭接比拟严密，现场

4、 施工劳动力的合理配备是保障安全生产、 施工质量、工程进度的关键要素, 为此特制定如下保障措施：1、保证现场的管理班子人员充足，各在其岗，各负其责，各施其职。防止一人多职，相互推诿、扯皮现象。2、各工种人员应做到相对稳定，无正当理由不得擅自离岗。3、依据公司管理条例，对具体管理人员与在岗工人加强爱岗、敬业 培训教育，并依据出勤工作日的多少给予工资奖惩。4、不断提高工人的工资待遇与生活待遇，保证工人工资按月发放， 给工人提供较好的生活与娱乐环境。5、所有现场人员有事必须事先请假，班组长以上干部应向项目经理 请假，操作工人请假一天以者可向各班组长请假，一天以上者需报项目部 经项目经理审批后方可离岗

5、。6、合理安排工序与人员，保证工人有较充足的休息时间。7、提高机械化水平，采用先进的施工工艺，减少操作工人的劳动强 度。8农忙期间项目部应做好局部农民工的思想工作，帮助解决家庭困 难。做到与早预测，提前补充，保证施工连续进展。主要施工人员表机构项目工程师姓名职务职称主要资力、经验与承当过的项目总项目主管董事长工程师管理经验足，施工经验丰富，承揽过数十个工程。部技术负责人副经理工程师管理经验足，施工经验丰富项目经理副经理工程师管理经验足，施工经验丰富现施工员助工施工经验足，工作年限多，责任心强质检员工程师质检经验足，工作年限多材料员助工管理经验足，工作年限多场安全员助工安全管理经验足，工作年限多

6、，有较强的责任心预算员厶宀-ke刖宁芳造价员有丰富的工作经验第二章、施工程序与总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：210日历天2、质量：符合国家验收标准。3、安全:杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以4、现场管理：坚持“标准化长效管理。积极应用“四新技术，建成“全市建筑业科技示工程。积极开展QC小组活动，实施中，上述目标假如未能实现，愿承受业主的处罚。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立二级项目经理部，由一名项目经理与两名项 目副经理土建、安装和土建、安装专业项目工程师与有关技术管 理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各 方通力协作的模式，卓有成效地

7、实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两 个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班 组，使各专业班组人员从事性质一样的工作，提高操作工人的熟练程 度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监 视其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力， 物力的平衡调度。1、装饰、安装施工：装饰人员，水电和专业安装，应加强施工工序的 协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰 施工提供时间。2、零星工程：此阶段建筑物工程量根本完毕，派人负责成品的保护

8、， 同时现场留足够的人力、物力进展善后工作，工程技术资料亦应着手 整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进展自查自纠，然后会同有关 方面进展预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进展了手，施 工机械、机具与临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进展全面 验收，报质监站核定质量等级。第三节项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制， 根据这种管理的要求，在项目经理的选用与管理人员的配备上必须严格要求，见下表：第四节现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见如下图:第五节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制， 直接面对项

9、目进展综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有 幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项 目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家二级资质的项目 经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确 认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的 管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目与类似工程施工、 经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、 出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位 责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强部 各方面

10、管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作， 保证工程顺利进展。第六节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富施工经验的建设 部核准的二级资质，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目 经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面 负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工 作与不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本 项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安 排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工

11、地必须明确 行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿承受业主的 经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术 人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度, 主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述容作为本公司向业主的承诺，与作为项目经理的工作 纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完本钱工程 建设。第三章、工程施工方案与工艺方法本工程拆除采用人工与汽车吊相配合的拆除方式，安装工程严格执行 国家施工规，具体方案与措施如下：一、轻钢与木龙骨结构现场拆除作业：氧气、乙炔气与切割设备存放地点必须枯燥，通风良好

12、，室不得有明 火。现场放置防止碰撞和剧烈震动并防止瓶体暴晒。切割现场10米围不准堆放氧气瓶、乙炔瓶。氧气瓶与乙炔瓶的间距 不得小于5米。高处切割时应有可靠的作业平台，否如此必须挂好安全带。切割场 所周围和下方应采取必要的防火措施并有专人监管。不得手持连接胶管的割枪爬梯登高作业完毕，应将氧气瓶和乙炔瓶的气阀关好，并拧上安全罩，确认无引起火灾危险，方准离开。现场切割部件吊装作业：吊装操作人员在作业前必须对工作现场环境、行驶道路、架空电线、 建筑物以与构件重量和分布情况进展全面了解。现场施工负责人应为起重机作业提供足够的工作场地，去除或避开起重臂起落与回转半径的障碍物起重吊装的指挥人员必须持证上岗，

13、作业时应与操作人员密切配合， 执行规定的指挥信号。操作人员应按照指挥人员的信号进展作业。在露天有六级与以上大风或大雨、大雾等恶劣天气时，应停止起重吊 装作业。操作人员进展起重回转、变幅、行走和吊钩升降等动作前，应发出音 响信号示意。起重作业时，起重臂和重物下方严禁有人停留、工作或通过。重物 吊运时严禁从人上方通过。严禁用起重机载运人员。操作人员应按规定的起重性能作业，不得超载。严禁使用起重机进展斜拉、斜吊和起吊地下埋设或凝固在地面上的重 物。起吊重物应绑扎平稳、结实，不得在重物上再堆放或悬挂零星物件。 易散落物件应使用吊龙栅栏固定后方可起吊。 吊索与物件的夹角宜采用45 度-60度，且不得小于

14、30度。起吊载荷达到起重机额定起重量的 90%与以上时，应先将重物吊离地 面200-500mm后，检查起重机的稳定性，制动器的可靠性，重物的平稳性， 绑扎的结实性，确认无误后方可继续起吊，对易晃动的重物应栓拉绳。重物起升和下降速度应平稳、均匀，不得突然制动。左右回转应平稳， 当回转未停稳前不得作反向动作。严禁起吊重物长时间悬挂在空中，作业中遇突发故障，应采取措施将 重物降落到安全地方，并关闭发动机或切断电源后进展检修。每班作业前，应检查钢丝绳与钢丝绳的连接部位。起重机行驶和工作的场地应保持平坦坚实， 作业前，应全部伸出支腿， 并在撑脚板小垫方木，调整机体使回转支承面的倾斜度在无载荷时不大于1/

15、1000.应根据所吊重物的重量和提升高度，调整起重臂长度和仰角，并应 估计吊索和重物本身的高度，留出适当空间。汽车式起重机起吊作业时，汽车驾驶室不得有人，重物不得超越驾 驶室上方，且不得在车的前方起吊。4.03 现场高空作业：高空作业前，必须对有关防护设施与个人安全防护用品检修检查， 不得在存在安全隐患的情况下强令或强行冒险作业。作业时衣着要灵便，禁止穿硬底和带钉易滑的鞋，在没有防护设施的 高空作业，必须按规定使用安全带，安全带必须高挂低用，挂设点必须安 全、可靠。高空作业时，须制定防止坠落的措施；使用工具应有防止工具脱手 坠落伤人的措施；工具用完应随手放入工具袋。上下传递物件禁止抛掷。二、铝

16、塑板安装施工方案详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善，同时认真与 结构图纸与其它专业图纸进展核对，以与时发现其不相符部位，尽早采取 有效措施修正。安装施工前要搭设脚手架将所有埋件打出位置，并复测其位置尺寸。 钢框的加工 、检查所有加工的物件，并将检查合格后的保护好。 、根据施工图按加工程序加工，加工后须除去尖角和毛刺。 、按施工图要求，将所须配件安装于铝合金或钢框上。 、检查加工符合图纸要求后，将铝合金或钢框编号分类包装放置。 安装与其技术要求 、按设计图加工，外表处理按国家标准的有关规定进展 、根据图纸检查并调整所放的线。 、焊接固定于埋件上。 、校准之后，将组件用螺栓固定。

17、 、焊接时，应采用对称焊，以控制因焊接产生的变形。 、焊缝不得有夹渣和气孔。 、敲掉焊渣后，对焊接涂防锈漆防锈漆进展防锈处理 防锈处理技术要求 、不能于潮湿、多雾与直接暴晒之下涂漆，外表尚未完全枯燥或蒙 尘外表不能涂漆。 、涂第二层漆或以后的涂漆时应确定较早前的涂层已经固化，其外 表经砂纸打磨光滑。 、涂漆应外表均匀，但勿于角部与接口处涂漆过量。 、在涂漆未完全干时，不应在涂漆处进展其它施工。二、铝塑板安装将分放好的铝塑板分送至适当位置。检查铝框对角线与平整度。用清洁剂将铝塑板靠一侧与铝合金框外表清洁干净。按施工图将铝塑板放置在铝合金框架上。按施工图将铝塑板用螺栓与铝合金骨架固定。铝塑板与铝塑

18、板之间的间隙一般为 15m m,用弹性材料封堵。 在接缝放置衬垫棒。注胶时需将该部位基材外表用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。 铝塑板安装技术要求铝塑板须放置与枯燥通风处，并防止与电火花、油污等腐蚀物质接触，以 防板外表受损。铝塑板搬运时应有保护措施，以免损坏铝板。注胶前，一定要用清洁剂将铝塑板与钢框外表清洁干净，清洁后的材料须 在一小时密封，否如此重新清洗。密封胶须注满，不能有空隙或气泡。应遵守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶剂场所严禁烟火。注胶之前，应将密封条或防风雨胶条安放于铝板与铝合金型材之间。根据密封胶的使用说明，注胶宽度与注胶深度之最适宜尺寸比率为2宽度:1深度。注密封胶时，应用胶

19、纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。 铝板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护，易被划碰的部位，应设安装护栏保护。清洁中使用的清洁剂应对铝板、胶与铝合金型材等材料无任何腐蚀作用。三、龙骨的施工工艺施工工艺流程弹线-安装主龙骨吊杆-安装主龙骨-安装次龙骨-安装铝塑板-涂 料-饰面清理-分项验收。主要施工技术措施弹线根据门头标高水平线、设计标高，沿门头四周弹标高水平线，划好龙骨 分档位置线。安装主龙骨吊杆在弹好标高水平线与龙骨位置线后，确定吊杆下端头的标高。间距宜为9001200mm吊点分布要均匀。安装主龙骨主龙骨用与之配套的龙骨吊件。安装边龙骨边龙骨安装时用水泥钉固定，固定间距

20、在 300 mm左右。安装次龙骨间距为400mm次龙骨间距600 mm质量要求1、所有连接件、吊挂件要固定结实，龙骨不能松动，既要有上劲，也要 有下劲，上下都不能有松动。2、控制平整度：应从标高线水平度、吊点分布与固定、龙骨的刚度等几方面来考虑。标高线水平度准确要求标高基准点和尺寸要求准确，四、电器安装照明系统施工主要施工机具和人员配备:a、主要施工机具：压力表16kg6氧气乙炔表2电动试压泵5接地电阻测试仪2数字式万用表51000V绝缘电阻摇表2300A钳型电流表4手动电动开槽锯4手电钻10交流电焊机3角面磨管机10砂轮切割机4冲击电锤4水准仪2台钳3分表箱2放线配电盘23-6套丝机2仃倒链

21、2劳动力需要计划表时间工种低峰顶峰电工810电气工25焊工56辅助工2210第四章、安全文明施工保证措施现场文明施工组织管理网络图第一节安全保证措施一、安全生产是关系到每个人的生命和国家财产的头等大事，现场各 级领导和每个职工应坚持“安全第一，预防为主的原如此，做到人人重 视层层监视，确保施工全过程安全无事故。二、安全生产管理可分为安全组织、场地与设施管理，作为控制和安 全技术管理四个方面。全过程中必须坚持以下根本原如此：1 、管生产同时管安全；2 、坚持安全管理的目的性；3 、必须贯彻预防为主的方针；4 、坚持“四全的动态管理；5 、安全各处室管理重在控制；6 、在管理中开展、提高。三、安全

22、保证体系制度1、建立TS安全管理体系，见上图强化各级管理领导小组的职能,认真贯彻“强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，切实做 好现场安全生产工作。2、针对本工程的特点，建立各级组织管理人员安全生产责任制，明 确各级人员的安全责任。抓责任落实，安全员承当安全生产责任，把安全 生产与工资相挂钩，坚持每周召开一次班组安全会议；每月两次以队为单 位进展安全检查并建立整改制度，坚持安全“三件宝的贯彻使用制度； 安全秤奖罚制度等，强化安全管理，增强安全意识。3、安全领导小组应组织各级专职安全员专业学习，特殊工种培训考 核。现场领导小组做好安全技术交底，检查整改措施，落实三级安全教育 的执行情况，

23、落实安全防护材料供给。四、现场安全施工要点和措施一施工现场安全措施全现场应做到文明施工，争创标准施工现场。1、加强对职工进展“安全第一，预防为主的思想教育，提高职工 的安全意识。建立每周一课的教育制度，时间为星期一上班后两小时，由 项目经理主持，安全员上课。2、建立书面形式的安全交底制度，在施工中对每道工序、每个工种工前由班长组织，施工员进展书面交底，各作业级组长代承受教育人签字, 对新工人要进展安全培训和教育工作。并认真贯彻执行安全生产操作规 程，严禁违章作业，与时消除隐患，防止安全故事的发生。3、每天安全员进展巡回检查，下班后向各班组通报安全制度执行情况，安全检查时，做好详细的安全方面的记

24、录，以便最后对班组考核，并 进展互查、互评、从而形成人人关心安全，时时刻刻讲安全的良好风气。4、现场施工道路应平整畅通，路面坚实，主干道应挖设排水沟，保 证道路干净。5、现场临时设施，施工水电管材料构件堆场和机械设备的布置应合 理整洁，场地排水良好。6、现场材料、构件堆放整齐平稳。支撑、脚手架杆、板、扣件应与 时清理，集中堆放。7、工棚库区与施工作业面均应有足够的夜间灯光照明。第二节、安全文明施工与环境保护措施一、文明施工1、建立文明施工领导小组，由项目经理牵头，并设专职文明施工监视 员一人，在严格执行地区有关文明施工要求的根底上，建立施工现场管理 规定。2、坚持“两个文明 一起抓，强化职工政

25、治思想工作，凡进入现场施 工人员必须具有道德品质和高度主人翁责任感，对工作认真负责。3、不断提高文化和业务水平，熟练掌握本岗位工作技能，熟悉本岗位 生产过程中的各项规章制度和安全技术知识，做到施工场地工完场清。4、现场要有组织、有计划地进展材料，并按指定地点，成堆进展堆放 监视和打扫、使施工现场周围无积水、无垃圾。5、教育职工养成讲卫生、清洁、守纪律的良好习惯，对分包工程如 甩相工程进展统一标准管理。6、实行限额领料制度，做到工完料净、场清。7、建筑下脚料随做随清，必须有组织的下降与排除，禁止乱抛。11、脚手架严禁堆放杂物，安全网挂整齐，无漏洞。12、施工用水与生活用水必须分开设置，严禁混用，

26、防止现场积水， 影响车辆通行。13、所有施工人员在工作中，严禁穿背心、短裤，更不准光身进入施 工现场。二、控制噪音为了保证现场的文明施工，有效控制噪音，应做到以下几点：1、经常对机械设备进展加油保养，减轻机械转动噪音。2，木制品在场外制作现场安装，降低施工现场噪音。3、用四轮吊车进展垂直运输，不允许从高空随便抛下。4、严格控制人为噪音，进入施工现场，不得高声喊叫，无故摔打模板、 吹口哨，严禁高音喇叭的使用，最大限度的减少噪音。5、施工时间为早六点晚八点，控制噪音在 80分贝以，其余时间不得 发出噪音。运往施工现场使用，减少现场污水排放量。第三节、环境保护措施施工现场是企业的窗口，文明施工是企业

27、的综合表现，同时也是创造 良好的工作环境取得周围群众理解和支持的一条有效途径，对我们顺利组 织施工，保证工程优质高速的建成无疑起着巨大的促进作用，拟采用以下 措施：1、落实环境保护和文明施工管理责任制，实现现场标准化管理。3、办公设施应保持美观整洁，职工膳食、饮水必须符合卫生规定，定期对炊事员进展体检。宿舍区装配纱门纱窗，床铺垂直距地面大于30cm,每人床铺有效面积不少于 2平方米，生活垃圾按指定地点，集中堆放 与时清理。保持室有良好通风环境，专人负责灭蚊、蝇、打扫卫生。4、最大限度减少噪音，晚上10: 00至早6: 00尽量安排噪音小的工序施第五章施工现场平面布置第一节现场布置原如此与标化管

28、理要求1、布置原如此：科学、合理、文明、规：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段充分利用现场每一寸土地。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规，卫生整洁a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实 施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施，现场划区包干，材料标 识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为 单位实行旬查考核。第二节施工现场用电平面布置1、电源概况：2、现场线路布置：a、本工程的临时用电采用T

29、N-S供配电系统，现场临时用电干线供电 采用五蕊电缆或绝缘铜导线架空敷设，施工机具采用电缆供电，生活 用电采用绝缘塑料三蕊护套线供电；供电干线依据施工现场实际情况,全部采用YC系列电缆 凡单机功率在30KW以上的用电设备，均由总配电室直接供电，在该设备3米设独立开关箱，并有明显标识。现场采用“三级配电三级保护。即总配电柜一 -分配电箱一-移动式 开关脚手架使用材料和搭设标准必须符合安全要求，使用前施工负责人与检查验 收，组装和使用应符合有关规；手持电动工具一、二类设备必须加装不同毫安的漏电保护装置其中一类设备还必须加保护 接地或接零，操作者穿戴合格绝缘保护用品；电焊机电焊机一、二次接线柱处应有

30、保护罩。一次线不应超过两米，二次线应用焊接电缆线，而此线不准拴在钢脚手架上或钢筋上；电锯必须装有分料器、防护罩，本体应设按钮开关，电源端部应有漏电保护器。 危险作业区域必须设有安全警示标志，夜间有红灯示警，危险作业区域除设标志外，尚应有 专人监护。对设备、设施安装完毕后与时验收,对自行搭设的脚手架、自带安全设备的安 全状况负责，使用前进展自检，确认合格后方能使用。保证施工现场的道路畅通无阻，夜间设置照明，加强值班巡逻；不准在高压线下面搭设临时建筑物或堆放可燃物品。施工现场用电，严格按照用电的安全管理规定办事，加强施工现场用电，以防 止电器火灾。第六章、施工质量保证措施与目标第一节质量保证体系本

31、工程质量标准为：符合国家验收标准，我们将以“质量第一，用户 至上为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精心组织，精心 施工。积极开展群众性的QC质量管理活动。定期进展质量分析，强化 质量检测与质量验收，将贯彻IS09002质量标准体系建立标准工作程 序贯穿施工全过程，不断完善现场质量保证体系，以优质的产品和完 善的服务来回报业主。质量保证体系如下:第二节分部项工程质量实施计划本工程照国家标准建筑安装工程质量检验评定统一标准的要求和 现行施工验收规与省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为 合格。第三节质量保证总体措施1、从施工组织与队伍上确保：a、本工程我公司决定委派业主确认的施工过类似

32、的工程、有丰富中实 践经验的项目经现担任工程该项目经理，并配足专业施技管理人员， 建立岗位责任制和质量监视制度，明确分工职责，落实施工控制责任 制，各岗位各行其职。b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本公司在册职工参与施工, 不搞分包和私招乱雇，同时，我公司拥有已形成的对施工队伍完整的 管理和考核方法，以对施工队伍质量、工期、信誉和服务等方面的严 格考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的根底。2、从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工 挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制 度，并进一步细化具有

33、我公司特色的“干部六项考评和“职工百分 考核制度，严格按照规要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做 到上道工序不符合要求，坚决不进展下道工序，达不到要求的坚决整 改至符合要求为止。3、依托先进的施工技术与手段，提高质量：a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工 程项目实现质量目标提供专业化技术手段。a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供给。同时，引 进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予 经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再 励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人 员给予经济惩罚，严重的予以除

34、名。b、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，与时监视施工队伍与专 业公司的施工质量，热情承受建设监理的监视。6、从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，严格按照省建筑施工企业计量检测与 计量配备规的规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格, 以此提高工程质量。7、开展广泛的科技攻关，提高工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广阔员职工的质量攻关热情, 组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见 QC攻关计划。第七章、主要施工机械设备表序号机械或设备名称K型号规格单位数量产地制造年份备注1交流电焊机BX-400台12中国201年4砂轮机台11中国201年5台钻13MM

35、台11中国201年6氧气乙炔套14中国201年7剪刀机6*2500台11中国201年10卷扬机5T台4中国201年11汽车吊车25T-50T台2日本201年12临时配电箱100A台10中国201年13砂轮切割机 250-350台12中国201年第八章、主要材料供给、来源、投入计划与保障措施第一节材料进场人员组织一、为确保本工程质量、进度达标，材料供给尤为重要。如我公司中 标，我公司将成立由5人组成的材料采购小组负责材料的计划、采购、检 验、运输、保管、收放、残值回收等。以确保工程质量、进度对材料的要 求。本工程所需材料经过我们公司的调查，在沛县市场匀可以采购到。我 们现在已经提前与供货达成了购

36、置意见，如果我公司中标，我们将很快将 材料运至施工现场，确保施工正常需要。第二节材料的保证措施一、材料的供给：在物料的供给中，一旦物料出现质量问题或不能与时供 给的情况，均要在设计、计划、采购供给、验收保管等各个环节准确地找 出原因，根据排查情况，有针对性地追究当事人的责任。二、计划控制物料供给计划要留有提前量，要力求周到、准确、严密，才能起到牵 头的作用。很多材料的购置、运输、加工都需要一个过程，要充分考虑到 提前量，与早计划。不要鼠目寸光，拘泥于月度计划，应根据总体工期计 划，系统地计算每一个专项装饰装修工程的材料用量，给自己和物料中心 留出充足的准备时间。如果时间已经不够，如此只能分清轻

37、重缓急，在保 证工程进展的情况下，分期分批地提出和执行计划。进入龙骨、与铝塑板安装要组织大量材料进场，管理问题越来越突现, 对出现的问题要认真研究并与时解决。根据现行体制，现场的工期进度由 项目部统一管理，装修装饰的技术、质量由工程部负责。材料供给计划产 生的前提要求工程部、项目部下达给施工队伍的施工任务要清晰，明确任 务后，装修按照装修施工图提出材料计划，工程部专项负责人员会同项目 部审查签署意见后，报工程部负责人审批，然后由物料项目经理审核后提 交供给厂商组织供货。物料计划要把各种材料的规格、明细以与提出计划 时间、供货时间填写清楚，每一单计划的各个环节都要慎重交接，注明签 收和送出时间，

38、同时以复印件报送公司主管副与监察室。三、链紧两端必须吃透供需两头，把生产和供给有机结合起来，保障供给。对供货 材料的加工、运输时间要做到心中有数；同时还要关心生产进程，催交计 划，了解工程进度，对什么时候、用什么材料也要心中有数。物料还要加强仓库管理，积极主动协调仓库和供给商之间的关系，对 于每一个合同都要确认是仓库卸货还是供给商自己卸货。需要仓库卸货的 应提前通知交代，由供给商卸货的，项目部也要排忧解难给予帮助，有问 题可以反映，但绝不能推诿、刁难。材料的堆放要便于使用和管理，以免 消耗劳动。四、供货保证在有效地材料供给机制和合理计划的根底上，供货厂商必须明了责 任，克制时间紧、任务重的困难

39、，千方百计、挖潜力找窍门，调动一切积 极因素，以最短的时间、最快的速度、最高的效率、最简捷的方法，按照 合同和公司提出的要求，保证材料的与时供给第九章、工程形象进度计划安排与保证措施第一节总工期安排通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求，工程资料与施 工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法与技术措施，经过细致周密 的计划安排，决定将本工程总工期定为 210日历天。正式开工日期以进场 施工开始与收到以建设单位书面通知为准，但总工期不变。在施工中我们将采用我公司业已成熟的施工工艺，选择合理的流水节 拍与合理的配置劳动力需用计划，以保证混凝土结构节点进度，我们还将 为水电安装早日创造施工面

40、，以利于室粗装修、辅助设备早日进展施工， 特别是由业主指定的分包单位我们将积极做好施工配合、协调与管理工 作，使之同步达到计划工期要求。第二节施工总进度计划详见附表工程施工进度计划表。一、进度计划的保证措施1、本工程工期为210日历天，在开工初期，根据工程项目的特点、容、 工期要求，绘制本标段工程的形象进度计划，作为检查工程进度的依据。 具体详施工进度计划的横道图和网络图。2、由项目部的预算人员、财务人员根据进度计划，用金额编制经济曲 线计划报给公司，作为检查工程月、季进度计划的依据。3、项目部每月由项目经理主持召开一次生产会议。组织项目部所有管理人员参加，检查上个月计划执行情况和安排落实本月

41、的进度计划。4、每周由各个施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召 集每个施工队的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计 划。5、每天在上班后或下班前，由各个施工队队长主持召开本施工队下属每个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。6、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，项目组与时召开个作业 组开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要。如屡次开会研究， 工作仍无多大改良，项目组要与时向有关班组提出警告，限期改改良管理， 增加人员、机械，有必要时对其进展罚款。在作业班组进场前签订严格的 施工合同，使其对保证进度做出承诺。二、施工安排保证措施1、根据本工程的具体特

42、点，必须合理划分施工块，防止施工产生窝工 现象，有效利用机械设备，提高经济效益。2、与时合理编制各阶段的施工组织设计，并建立完善的技术交底制度， 使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。三、机械设备、材料配置的保证措施1、为了确保各阶段计划的顺利完成，设备和机械配置按阶段计划与实物量提前配置。2、机械设备的配置应根据工程实际情况分阶段配置，以最大限度覆盖 整个施工层面。3、根据每一结构层所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的 供给应根据每一施工块需用材料计划，作到与时充足并在施工过程中加以 调整。四、劳动组织保证措施1、根据方案实施要求与施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批 进场并

43、建相应的领导体系和管理制度。2根据项目工程需要，我公司选派精良的施工队伍进场， 并对其领导班 子的组成人员进展多方面的考察。3 、项目部按月检查监视施工班组操作质量、安全生产和现场文明施工 情况，并提供证实材料，报公司劳资科进展核查，作出中途留退施工班组 的决定。4、我们对施工人员所需生活后勤已经做了充分的考虑，可保证满足施 丄需要。5、人员进场后，随即进展施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了 解影工期的各方面因素。6、为了确保工程按期完成，必须调整好劳动力、机械设备与各种材料 的使用与供给中的各种关系，保证供给的与时性、合理性。7、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进

44、 度、物资、劳动力、资金与设备进展总调度和平衡，解决施工过程中各类 矛盾和问题，使本工程顺利进展。8、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采 用12班制昼夜施工方法来缩短工期，并备足足够的劳动力。9、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设计材料超常规投入，配 备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进展。10、加强组织施工管理，使各分局部项工序以最大限度进展合理搭接, 保证施工流水作业能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序施工创造 良好的环境，提高工作效率。五、施工进度控制网络word施 分部分f工期名称工作工程进度12345678911111111123

45、456789111拆除工程门头安装电气照明卫生清理竣工收尾和安装调 试验收竣工清理和初验整 改工程竣工验收施工总体进度计划表每格代表7天注：日历工期210天1第十章重点部位上的施工组织措施、技术方案第一节第一节工程重点、难点部位1、原门头的拆除2、铝塑板的安装第二节工程重点、难点施工技术措施针对上述重点、难点，在施工准备上高度重视，周密制订针对措施， 程实施中精心组织、科学管理，以确保工程质量目标的实现。龙骨结构现场拆除作业：氧气、乙炔气与切割设备存放地点必须枯燥，通风良好，室不得有明 火。现场放置防止碰撞和剧烈震动并防止瓶体暴晒。切割现场10米围不准堆放氧气瓶、乙炔瓶。氧气瓶与乙炔瓶的间距