幼儿园装修改造工程施工组织设计方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！幼儿园装修改造工程施工组织设计方案目 录 1.4 项目经理部组成人员.81123472345556778961255557233457 822 3555 673957890204081114161922278 8.18塑胶地板施工工艺 130 8 12. 99 专心-专注-专业一. 工程概况1. 工程概况工程名称：*高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程工程地点：*市科技一路与博文路交汇处质量要求：按国家施工验收规范并达到合格标准。招标范围：*高新第

2、一幼儿园国际班改扩建项目装修工程。开工时间和工期要求：计划开工时间为3月21日，实际开工时间以实际开工报告为准，确保85日历天完成施工。2.施工总目标：A. 质量目标达到国家验收规范合格标准。B. 安全文明生产目标确保重大安全事故发生率为0%。施工期间，严格控制排污、降低噪音，保持现场容貌的整洁，创造一个优美、整洁的施工环境，保证周边单位及住户的工作、生活不受干扰。3.施工组织设计编制依据根据本工程装饰工程招标文件、施工现场实际情况，结合我公司ISO9001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。本工程的材料、设备、施工必须符合现行国家、行业及工程所

3、在地地方标准和技术规范的要求。工程各系统在施工及竣工验收中应遵守的国家现行有关规程和规范：(1) 中华人民共和国建筑法(2) 中华人民共和国消防法(3) 建设工程质量管理条例(4) 建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）(5) 建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）(6) 建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）(7) 建筑安装工程质量检验评定标准（GBJ303-88）(8) 装饰装修工程施工规范（GB 50327-2001）(9) 建筑内部装修设计防火规范（GB50222-95和2001年修订版）(10) 建筑设计防火规范（GBJ 16

4、-87-2001）(11) 建设工程施工现场管理规定(12) 施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）(13) 民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB 50325-2001）(14) 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB18580-2001）(15) 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB18581-2001）(16) 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB18582-2001）(17) 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量（GB18583-2001）(18) 室内装饰装修材料木家具中有害物质限量（GB18584-2001）(19) 木结构工程施工

5、质量验收规范（GB50206-2002）(20) 建筑电气工程质量验收统一标准（GB50303-2002）(21) 电气安装工程电气照明装置施工验收规范（GB5029-96）(22) 灯具一般安全要求与试验（GB/T7002-86）(23) 民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）(24) 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB 50168-92）(25) 商用建筑线缆标准（ANSI/EIA/TIA-568B）(26) 电气装置工程施工及验收规范（GBJ 232-82）；(27) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）(28) 建筑给水聚丙烯管道工程技术规

6、范（GB/T50349-2005）施工组织设计2. 施工总体方案1.1 施工部署及总平面布置本工程属室内装修工程施工，我司将严格按照国家施工及验收规范的要求组织施工，所用的材料选料、施工要求及验收标准都要达到国家施工验收规范合格标准。为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉施工特制订本施工方案。A. 部署原则为确保*高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程保质保量如期完成，按照分项工程与施工程序相结合的原则，既要保持各区域施工的完整性，又要兼顾施工作业的连续性和均衡性，并综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，特按如下原则组织本项工程的施工安排：在

7、时间上的部署原则：保证在2013年6月15日之前完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证按照总控计划完成，需要采取装修和安装的立体交叉施工。B. 总体施工安排a. 流水施工作业在施工中根据现场的情况采取流水作业，按照功能划分并结合具体情况采取细部的流水作业，总的流水顺序为自上而下进行施工。分派专人负责统筹安排每个施工区域班组的施工任务，平行流水配合，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。b. 专业工种划分根据招标文件及甲方指定承包内容，分设以下8个专业施工班组：第1组泥工组：负责砌体砌筑、地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等

8、工作；第2组天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第3组综合木工组：负责木作造型、玻璃镜安装、木制作及木门、窗套安装，墙面软包等工作；第4组钢结构组：负责钢结构焊接、安装等工作；第5组油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷、壁纸裱糊等工作；第6组杂工组：负责材料搬运、垃圾清理等；第7组电气安装组：负责电气管线敷设安装、灯具、开关、插座安装等工作；第8组给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫生洁具安装等；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹安排下进行有计划的作业。 施工班组的人数根据具体分部分项的工程量具体确定。C. 施工流程a. 从施工

9、工序安排施工工序总的要求为：工作面交接测量放线墙体施工隐蔽工程施工安装工程、蓄水等试验隐蔽工程验收天花吊顶制安墙柱面装饰制安地面铺贴油漆饰面设备及配件安装调试垃圾清理自检预验收尾清洁工程验收。也就是说：要满足先上后下、先湿后干、先顶墙后地面；先预埋、后封闭、再装饰的总工序要求。其中：在预埋阶段，先通风、消防、后水暖管道、再电气线路；在封闭阶段，先墙面、后顶面、再地面；在装饰阶段，先面板、后油漆、再裱糊。在组织分项工程施工时，应先抢吊顶抓墙面，及时安排楼地面，限时完成楼梯间，穿插施工木制品。在具体实施时，应按照划分的区域分别自上而下分区域进行流水作业施工，每个施工户型划分细部的流水段。对一些楼梯

10、间等各专业工种均交汇的部位，由于工作面紧张、相互干扰多，相应施工难度较大，因此，要作为施工指挥的重点，要求各工序都必须配足人力、物力，争时间抢速度，进行立体交叉作业，减少人工降效，提高施工质量。在楼梯间等楼地面施工时安排必须的封闭时间以确保工程质量。b. 从空间上安排其中：从平面上安排，先房间、后走廊、再过道、后楼梯间；从局部施工上安排，先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。1.2 施工准备计划A. 施工准备工作计划表为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”(即人员调度、机具调度、材料调度)和施工

11、过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，缩短工期。附：施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部门涉及部门1施工手续公司办公室项目部2场地移交、封闭施工现场（与其他承包单位）项目部项目部3现场按图测量放样项目部项目部4接临时水、电设施项目部项目部5安排临时仓库、加工区、办公室项目部项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部公司技术部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部公司各部B. 技术准备(1) 图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由监理单位组织建

12、设单位，监理单位，设计单位，质检单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。(2) 技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中技术交底制度要求，由设计人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。(3) 编制施工计划：依据ISO9001体系第三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，合理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。(4) 内部交底内

13、部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部位的质量要求，操作要点和注意事项进行详细交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工规范、图纸意图、操作程序。C. 施工队伍进场准备(1) 工人进场后全部参加由项目经理组织各项技术、安全性交底、新工人培训上岗等准备工作。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工

14、图纸，熟悉工地环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗，防火等安全措施，文明施工和岗位责任制等。(2) 发放工作证在工程开工前由保安部给工程技术人员、工人发放工作证，进入工地的人员必须配带工作证，否则不得进入，以确保工程的安全生产和科学管理。(3) 地盘准备先对施工场地办理移交手续，首先保证施工场地的清洁，使施工队伍顺利进场开工。(4) 核定施工用水、用电是否已敷设到位,准备就绪，并组织专业人员核实高峰期水、电负荷，保证施工高峰期的应急预案。(5) 施工所需的临时设施开工前准备完毕，并与总包单位协调配合。(6) 工程技术人员、项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线,依据装饰施工图对现场实际尺寸

15、进行复核，与设备安装方核准现场实际标高是否吻合，并做好记录；如发现有重大偏差，无法实现装饰效果务必在开工前与设计方和业主联系，直至现场符合装饰要求、验收合格后才能开始进行施工工作。1.3 施工管理办法A. 施工现场管理体系我司通过ISO9001体系认证后，多年来一直严格按ISO9001质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创造了大量的精品工程。实行项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益

16、、服务”六个方面负全面责任，项目经理、项目副经理将完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除；同时，公司设一名项目总监，负责监控项目管理程序、推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另一渠道。公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购、劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况；同时公司还向项目经理部提供采购数据库、技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺

17、利运营。B. 项目管理实施主要方面制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、技术部和施工组的人员核对图纸，认真、细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力：如采用新技术、新工艺、新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的一些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。施工作业指导书制度：根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底

18、，对工工艺流程、使用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，确保工程竣工验收达到国家验收规范合格标准。每周例会制度：每周由项目经理组织，参与项目技术管理、施工班组长等参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划。强调需注意的问题，遇到急需解决的问题，立即找业主、设计、监理商讨解决。专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理和有关分包单位一起商讨解决，此专题会议根据实际情况应不定期召开。劳务分包、物料供应考察制度：根据ISO9001体系管理要求，项目的劳务分

19、包、大宗材料供应安排三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送设计师和业主批准后，方可采纳用于本工程。材料样板严格按照建设单位或设计师确定的材料及施工要求施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。 加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始

20、终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。加强文档资料管理：工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时、真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并为本工程竣工验收一次性达到合格质量准备真实有效的凭证。1.4项目经理部人员组成表1 项目经理部人员组成表工程名称：*高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程职务姓名职称上岗资格证明从事本工作年限证书名称级别专业单位项目经理孙飞鸿高级工程师建造师证壹级建筑工程*20年项目副经理郑超杰工程师建造师证贰级建

21、筑工程*11年施工员何哲助理工程师建造师证贰级建筑工程*4年施工员张中华助理工程师施工员证中级建筑工程*5年资料员柳兴芳助理工程师资料员证中级建筑工程*5年绘图员李萍姣助理工程师室内建造师证中级建筑工程*3年安全员何兵助理工程师安全员证中级工民建*5年预算员樊清萍助理工程师造价师证中级工程造价*12年材料员姚丽娟助理工程师材料员证中级建筑工程*15年库管员刘兴正库管员中级建筑工程*20年本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。表2项目经理简历 单位*（盖章）资质及编号一级建造师地址*市未央路111-1号八水上筑大厦F

22、层陕6姓名孙飞鸿学历大专职称高级工程师执业资格一级注册建造师专业建筑工程自至项目/任职2009年05月2009年07月陕西日报社采编大楼维修项目装修工程 担任项目经理2010年05月2010年10月陕西航空大酒店装饰工程 担任项目经理2011年03月2011年06月*星期天锦江之星幸福路店装修工程 担任项目经理2012年03月2012年06月甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练大楼装修工程担任项目经理2012年11月2013年01月广丰国际大厦十一层办公区装修工程 担任项目经理表3项目技术负责人简历 单位*（盖章）资质及编号工程师/二级建造师地址*市未央路111-1号八水上筑大厦F层/陕4姓名郑

23、超杰学历大专职称工程师执业资格二级注册建造师专业建筑工程自至项目/任职2009年05月2009年07月陕西日报社采编大楼维修项目装修工程 担任技术负责人2010年05月2010年10月陕西航空大酒店装饰工程 担任技术负责人2011年03月2011年06月*星期天锦江之星幸福路店装修工程 担任技术负责人2012年03月2012年06月甘肃省白银军分区业务指挥中心、训练大楼装修工程担任技术负责人2.确保工程质量的技术组织措施“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”作为我公司的质量方针，“以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系

24、。为确保*高新第一幼儿园国际班改扩建项目装修工程的施工质量，我们成立以项目副经理为组长的质量检查小组，对工程施工安全、质量进度的全过程进行总体控制。 2.1质量方针、目标及控制程序A. 质量目标：达到国家验收规范合格标准,B. 质量方针：“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”“以质量为生命、以信誉求生存”；为使公司的质量方针更好的贯彻执行，同时具有可操作的依据，我们的承诺：交付工程的分项工程评优率达到100%交付工程按国家合格工程标准达到100%工程交付时客户满意率达到100%客户投诉有效处理率达到100%C. 质量控制程序预检材料检验自检互检交接检隐蔽工程检查分项工程检查内部竣工验收工程竣工

25、验收 2.2质量体系组织机构A. 质量管理保证体系框图质量指令业主质量责任人质量责任者质量控制点公司各职能部门设计监理工程总指挥确保合格标准技术负责人项目经理项目工程师质量目标质检员施工员安全员安装工程师材料员玻璃安装墙面装饰安装施工油漆装饰塑胶地板装饰吊顶装饰木制品装饰墙地砖装饰资料员质量管理实施框图班组互检班组自检上下工序交接项目经理项目技术负责人现场质量检查人员现场工程师材料主管施工总管质检小组2.3设计配合阶段的质量保证A. 组织及人员落实：虽然设计单位将派现场跟踪设计师，根据本工程特点，项目部还增设现场设计师，配合设计单位的现场跟踪设计师工作，由图纸会审后业主对施工单位的设计配合要求

26、决定，其主要职责如下：(1) 负责与原设计单位设计人员的设计业务联系。(2) 负责组织图纸会审，并负责对会审内容整理记录。(3) 根据甲方委托完成现场变更设计。(4) 根据甲方委托完成现场细部深化设计。(5) 负责与甲方协调确认主要材料样板。(6) 负责与甲方协调主要环境色彩的确认。(7) 负责半成品，特别是带有艺术加工特色半成品的加工大样图设计与确认。(8) 负责工艺品、高级灯具、家具、主要饰面材料的选择与确认。(9) 完成项目经理委派的与设计内容相关的各项工作。B. 施工图纸会审：(1) 开工前，由项目经理组织现场设计师、技术负责人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，作好会审前准备

27、工作。(2) 认真参加图纸会审，填写编制会审记要。(3) 认真作好与各专业配套图纸的会审并作必要的记要与图纸交接。C. 设计变更与细化设计：按甲方委托进行设计变更与细化设计。D. 按程序办理签证手续。2.4材料采购的质量保证A. 制定材料采购控制程序为保证工程质量及工程任务的顺利完成，对材料采购必须进行有效的控制，保证采购材料的质量和避免浪费并做到按程序控制。B. 职责：(1) 工程项目部负责采购计划的制订。(2) 工程管理部和材料部负责审核采购计划。(3) 材料部根据合格供应商名录和有关采购指导资料，负责采购计划的实施，采购合同的签订由总经理审批。零星材料的采购由项目部根据现场自行采购，采购

28、计划应事先经材料部审批。C. 程序内容：(1) 采购计划的制订和审批(2) 工程项目部根据施工设计图纸和项目质量计划编制工程材料采购计划，内容应包括：材料名称、型号规格、品牌、数量、生产厂家、等级或质量要求。(3) 工程管理部和材料部分别对采购计划进行审核，总经理批准采购实施。(4) 供应商的选择材料部采购员根据已批准的采购计划，依照公司合格供应商名录，在考虑性能/价格比和供货期限等情况下，在合格的供应商名录中择优确定供应商进行采购。采购主要材料，如不能按当前的合格供应商名录选择供方，需依照材料供应商的评价程序对新的供应商进行评价，合格后方可采购，并由材料部把新评价合格证的供应商列入上述名录。

29、零星材料由采购员进行评价和选定合格的供应商。采购员选定的供应商，经材料部经理同意后草拟采购合同或采购定单。(5) 采购的实施对于零星采购，采购员可在保证质量的前提下，直接在所选定供应商处进行采购。对于主要材料和大批量采购，拟定采购合同，合同内容必须明确材料的名称、型号规格、品牌、数量、质量指标或必要的质量保证要求，经材料部经理审核后报总经理批准签订正式采购合同。采购材料验证。在采购合同或采购定单中应明确规定采购方或业主（工程委托方）到材料供应商处对采购材料的验证事宜。当采购方要求到材料商处采购材料验证时，应在采购文件中规定验证的安排及产品放行方式。当合同有规定时，业主可到材料供应商处（可在本公

30、司）对采购材料进行验证，本公司应为业主的验证提供条件和安排。业主的验证不承担质量责任，即不能作为材料供应商对质量有效控制的依据，也不能减除本公司向业主提供合格工程责任。采购员在采购过程中必须收集新采购材料的所有资料，包括说明书、合格证明、质保书等。采购回来的物资，由仓库人员和质检人员依照工程材料检验程序验收合格后办理入库手续。对采购回来的不合格物资，按照不合格品处理程序进行处理。(6) 项目部自行采购的实施。零星材料或非重要材料，适合在工程项目所在地进行采购时由项目材料员编制采购计划，经项目经理审核后报公司材料部。材料部经理负责审批，经批准后由项目经理授权项目材料员实施现场自行采购。(7) 采

31、购的检查监督。材料部经理或其授权人定期或重点检查采购材料的质量问题及处理情况，检查结果填写工程材料不合格品评审，处理登记表。D. 对业主提供材料的控制程序本程序通过对业主提供的产品进行验证，标识、合理储存和正常维护，以确保工程质量满足要求。a. 适用范围本程序适用于公司各工程项目部对业主提供产品的控制，包括图纸等文件，工程用材料，机具设备及业主经手委托第三方承包的分部分项工程。b. 主要职责工程项目部材料组负责对业主提供材料物资进行标识，并与业主进行有关物资的协调工作。质检组负责对业主提供的物资进行验证。仓库保管员负责业主提供物资的储存和正常的维护。技术组负责与业主就图纸，资料有关事项进行交底

32、和协调。由项目经理负责业主提供的分项工程验证、防护、协调事宜。c. 程序内容(1) 业主提供物资的明确公司在与业主签订合同时，应明确业主提供物资的要求、用途、数量、种类及规格。对业主提供的物资在项目质量计划中应明确表明，以保证对业主提供的物资正确合理的使用。(2) 业主提供原材料控制1) 业主提供的原材料到达施工现场后，由质检人员依照施工组织设计和项目质量计划中的要求及产品检查规范进行验证，必要时对其性能进行检验。2) 对验证合格的原材料，由仓库管理人员办理入库手续，分区存放，做好相应标识参照标识管理和可追朔性程序，并防止发生损坏和变质，具体依照搬运、储存、保管和交付程序规定执行。3) 在使用

33、中对业主提供的材料，施工人员要按相应施工规范进行验收，并运用正确的托运方法和工具保证质量。4) 对业主提供的材料，当发现不合格时，应由项目经理或材料组负责人通知业主并进行协调，提出解决办法，填写业主提供不合格材料处理记录，并由业主签字认可。(3) 业主提供的文件资料控制，依照外来文件和技术资料的控制程序规定执行。(4) 公司与业主签订的合同应明确有关业主提供的分项工程的必需资料包括对该分项工程进行验收的单位，验收标准、验收结论报告和相应记录。(5) 在项目质量计划中应明确经业主认可的由本公司对该分项工程进行验证的内容和办法。(6) 由项目经理组织有关人员会同业主提供的分项工程进行验证，做好验证

34、记录。(7) 对验合格的分项工程，在整个项目交付给业主前，项目经理应安排必要的防护。(8) 对在交付前发现分项工程出现不合格。由项目经理与客户协商，调查不合格原因和责任，提出解决办法，必要时由公司工程管理部与业主协调解决，填写分项工程处理记录。2.5施工过程的质量保证A. 装饰工程施工过程的控制程序通过对装饰工程施工过程的控制，保证工程质量达到国家标准和业主的要求，保证公司质量目标的实现。B. 主要职责：(1) 项目经理对本工程项目的质量、进度、安全全面负责，并对整个过程进行总体策划，对施工的结果负责。(2) 工程项目技术负责人负责项目工程的施工计划的实施和现场管理。(3) 技术组负责本工程项

35、目质量和技术工作。(4) 质检组负责质量、安全检验工作。(5) 材料组及保管员负责材料保管、发放。(6) 各施工班组长负责具体施工落实。(7) 工地文件保管员负责文件的存档保管，施工中质检记录的保存和汇总。(8) 公司工程管理部工程监理对工程进度、质量、安全、进行监督。定期每月或每周（根据工程实际情况）向总经理书面报告综合情况一次。(9) 保卫队长负责施工区域的安全保卫工作。C. 质量控制内容：a. 流程图施工准备 放线 隐蔽工程 验收 饰面工程 成品保护 内部验收 竣工验收b. 施工准备(1) 由工程项目经理会同项目技术负责人依照项目质量计划和工程施工计划管理程序共同制定施工组织设计，填写开

36、工申请报告。施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序，劳动力计划与施工进度表，工地现场组织机构，开工、竣工时间，施工面积、材料采购、供应计划，检验测量设备准备，施工机械准备情况，施工行政后勤保障准备等。(2) 制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称、制订材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。(3) 技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。(4) 工程项目技术负责人决定质量

37、文件所需数目，由工地文件保管员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由文件保管员负责回收。文件保管员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、收回时，必须填写工程技术文件、设计图纸发放记录。(5) 工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部监理参加业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术交底。(6) 会审后签发设计图纸会审记录以明确以下问题：1) 图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符； 2) 设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚；3) 对发现的问题的解决办法和要求。4) 如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时水、电、生活设施

38、，搞好生产准备和后勤服务。5) 项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写工程施工联系单，通知有关单位及时处理。. c. 施工过程中工序控制。(1) 施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员、施工人员。(2) 工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：施工程序交底；质量要求交底；操作规程交底；安全、文明施工交底；施工进度交底；交底后，项目技术负责人、授权人及在关人员填写施工质量、安全技术交底记录

39、。(3) 项目技术负责人或其授权人员根据计划进度安排好作业班组的交叉作业，避免不合理的颠倒施工顺序。一经发现不合理的施工顺序作业班组，应即令其停工并按不合格品控制程序进行处理。(4) 工程放线，由各班组长组织技工根据图纸对所需施工场地进行测量，画定控制线，主要的控制线由项目技术负责人或质量检验人员检测，其它由班组长自检。(5) 隐蔽工程属装饰工程中特殊工序，每一个环节必须经过严格监控。牵涉到需封闭的工程项目，在封闭前，则项目经理请业主、（如需设计单位的需组织设计单位）、监理单位、（如需质监单位的应邀请质监单位）共同对隐蔽项目进行检查、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在隐蔽工程验收记录上签

40、字认可。装饰工程的隐蔽工程包括：吊顶和隔断龙骨、空调、给排水、配电吊架及配管的焊接和安装等分项工程。暖通、空调工程施工和验收材料标准按照通风与空调工程施工。给排水工程施工和验收标准按照采暖与卫生工程施工及验收规范。工序交接检由工长负责填写给排水部工程检验评定记录中有关表格。电气工程施工及验收标准按照电气装置安装工程施工及验收规范。工序交接检由工长负责，并填写电气分部工程检验评定记录中有关表格。(6) 装饰分部工程包括；抹灰、门窗、吊顶、细木制作、隔断、饰面板涂料、裱糊、花饰、软包、塑胶地板等分项工程，施工和验收标准按建筑装饰工程施工和验收规范。工序交接由班组长负责，并填写装饰分部工程检验评定记

41、录中的有关表格。(7) 成品保护项目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作业班级负责对成品的保护责任。对不能封闭的室区，采用遮、盖、让、挡、避的办法，尽量减少对成品的损害，已作最后一道工序的室、区，应封闭禁入，凡封闭的室区钥匙由技术班组管。(8) 竣工验收前的准备进入施工的后期，对已完成的施工区域，施工的剩余废料由各班组从里到外，从上到下清除干净，余料退回材料保管员，重要的部分如花岗石地面、木地板地面，打蜡刨光，清洗及除尘工作由项目技术负责人或其授权人中组织有关人员进行。(9) 施工项目验收对施工项目材料、工序、竣工验收，依照文件工程材料检验程序、施工过程检验程序、竣工工程检验和验收程序执行

42、。d. 工具设备的控制各施工班组长对各自施工机具设备应定期检查，工程项目开工前，应自检合格后进行作业，严禁不合格的机具设备在项目中使用。对工程施工中的工具、设备的管理，依照工程机具管理程序执行，对工程施工中用的检测设备、器具按照检验、测量设备控制程序执行。e. 施工文件、资料和记录的控制施工过程中的质量文件由文件保管员根据需要发放到班组长手中，做好发放记录。同时每个工地技术组必须准备两至三册与本项目工程施工有关的验收规范以备查，所有的与质量有关的记录由相关的人员签定认可后，定期交到文件保管员处保管存档。工程施工中记录按质量记录管理程序执行。f. 施工过程中人员控制施工中的技术工人必须是熟练工人

43、。电焊工、电工等特殊工作人员必须持证上岗。如下于特殊原因聘用工人为非熟练工人时，应由该工序的班组长对新人进行短期培训，学习有关工艺要领，但新工人不得安排从事重要工序的施工作业。技术组禁止不合格施工作业人员在项目中作业，不能为了赶进度，让不合格工人操作或不同工种的人员代替作业，技术组和质检组一经发现，应责令其停工，并通知其班组长采取措施，保证施工质量与生产安全。g. 现场管理控制区域划分清楚，包括：出入口、办公室、仓管区、加工区、消防设施。标识按标识管理和可追溯性程序执行。施工现场应有安全保障，危险的地方要悬挂安全警示牌，对于施工人员要经常进行安全知识宣传教育。h. 施工安全的控制，严格按公司的

44、安全管理实施细则执行，由工程项目经理指定专人（安全员）负责，做好安全检查和安全活动记录。i. 施工过程中的检验程序通过对装饰工程施工过程的检验控制，确保过程检验结果准确和正确，对施工过程质量起到把关作用。j. 主要职责：施工项目的技术负责人和质量检查人员会同各施工班组长对施工过程中的工序进行检验和验收。项目经理（或项目技术负责人）负责组织有关人员对施工中重要的工序或分项工程进行检验和验收。项目中工地文件保管员负责保管检验和验收记录。D. 质量检验：装饰施工过程的检验或验收，一般包括以下几个方面，（可根据项目具体情况有所不同）。施工准备的检验、工程放线的检验、隐蔽工程的检验、工序交接的检验、饰面

45、工程的检验。a. 施工准备的检验(1) 由项目经理对拟施工工程项目组织项目技术负责人、工程监理、技术和质检人员依照“项目质量计划”、“施工组织设计”在施工现场对施工准备工作进行验收。(2) 验收时应对施工现场条件、技术措施、生产要素（人员、材料、机具设备）。文件资料等内容进行检查，并填写施工准备验收记录。(3) 所有施工准备的验收应由项目经理和技术负责人做出是否达到要求的结论。b. 工程放线检验(1) 在装饰安装工程中的放线检验是指墙体平面隔断、造型墙面及饰物样板放线、地面天花标高以及物件安装的定位，标高的放线等的检验。(2) 放线的检验由项目技术负责人和工程监理负责进行检验，填写工程放线验收

46、记录。c. 工序交接的检验(1) 对相对独立的而且又直接影响下道工序施工的工序作业，在完工时必须进行工序交接检验。(2) 工序交接检验由工程监理、质检员、会同各相关作业班组检验，并填写相关质量记录分项工程质量检查评定表。d. 隐蔽工程验收(1) 隐蔽工程包括：空调水管、风管、给排队水管和电器线路，龙骨框架（墙体和天花）预埋件、连接件、静电接地、电气设备绝缘、支吊架的焊接，防火基层处理、防腐防锈处理等分项。(2) 对隐蔽工程验收，由项目经理和项目技术负责人请业主、设计部、质检单位共同进行，依照建筑装饰工程施工及验收规范，通风与空调施工及验收规范，采暖与卫生工程施工及验收规范，电气装置安装工程IK

47、V及以下配线施工及验收规范，电气装置安装工程电气照明安装施工及验收规范，检查是否符合设计要求和达到质量标准，填写隐蔽工程验收记录FL-QR1003。(3) 参与验收的单位和人员应在隐蔽工程验收记录上签字认可。e. 其它过程检查验收(1) 其它过程验收均由技术负责人、质检员及班组长进行检查验收。(2) 对施工中质量监督检查由项目技术组、质检员、班组长进行检查和监督。(3) 所有过程的检查验收均依据有关专业的施工验收规范标准进行，并作好相应的质量检验记录或验收记录。2.6竣工工程检验和验收的质量保证A. 检验和验收程序竣工工程的检验和验收是全面考核工程质量是否符合标准规范和技术文件的重要手段，并为

48、工程最终符合业主规定的要求提供证据。B. 主要职责：工程管理部或委托工程项目经理负责组织竣工工程检验和验收，并组织完善各种交付资料。C. 程序内容：在工程材料检验、分项工程、隐蔽工程、分部工程等检验均完成，结果满足要求后进行竣工验收，竣工验收分为：竣工工程内部验收，竣工工程交付验收。(1) 竣工工程内部验收1) 项目完工后，工程管理部派人或委托项目经理按质量计划组织竣工检验和验收。2) 工程项目质检组负责在竣工工程检验前整理完善各种交付资料，如材料检验单、合格证、分部、分项工程验收记录、分包工程验收记录和隐蔽工程验收记录等。3) 竣工检验必须进行以下检查验收。4) 质量保证资料检查；5) 对分

49、部工程进行综合评定。A) 公司工程管理部派人或委托工程项目经理组织项目技术负责人、技术、质检人员，依照国家对建筑装饰工程施工及验收规范对竣工工程进行验收，并填写单位工程观感质量评表，质量保证资料核查表，单位工程质量综合评定表。B) 对验收不合格工程要按不合格品控制程序处理。C) 通过内部验收的工程，项目经理须填写单位工程内部验收证明书，报公司工程管理部备案，并做好竣工交付验收准备。(2) 竣工工程交付验收1) 在工程规定的各项检验、试验已圆满完成，有关数据齐全后，才能向工程业主交付。2) 为保证验收顺利通过，项目经理应委派人员对已竣工的工程进行清理、打扫，并做好成品保护，技术组人员应准备好有关

50、资料和记录。3) 内部验收通过后，由项目经理向业主提交单位工程竣工报告书，通知业主进行工程交付验收，并确定验收日期。4) 竣工工程交付验收由业主和监理单位主持进行，公司工程管理部派人或委派项目经理和项目技术负责人配合交付验收，确保验收的顺进行。5) 验收合格后，业主应提供工程竣工验收证书，验收证书上必须有业主、本公司、监理单位及有关参加验收单位的签字认可（加盖印章）。6) 在工程正式移交前，项目经理应委托专人做好防护工作，直到业主接收竣工资料和全部工程为止。7) 项目经理确保在交付验收结束后两个月内，将内部和交付验收的所有记录整理，交公司工程管理部资料室存档。相关记录和文件：A、单位工程观感质

51、量评定表B、单位工程质量综合评定表C、质量保证资料核查表D、单位工程内部验收证明书E、隐蔽工程验收记录F、单位工程竣工报告书G、工程竣工验收证明书2.7质量管理保证措施A. 挑选一支综合实力强，管理素质高的技术施工队伍我公司在本工程的施工伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的队伍一定是身经百战，从事装修行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工队伍。项目部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量保障打下坚实的基础。B. 健全工地施工管理制度选定素质高的技术队伍后，工地

52、还需有严格的各种规章制度，使之工地在施工过程中有章可循，有制度可约。制定完善的施工管理制度，工地的秩序就会井然有序，劳动纪律就有所保障，工程的施工质量就会最大限度得以保证。a. 严格执行“三检制”和“例会制”：本公司现场施工管理实行“三检制”。实践证明，这是确保质量行之有效的重要措施，具体做法如下：(1) 每天下班前由主管主持，领导各班组对当天施工项目进行自检，发现质量问题立即返工，并作好质量记录。(2) 每周末，组织各班长互检，评比考核，发扬成绩，纠正缺点。(3) 对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好隐蔽工程验收技术资料记录，并请建设方，监理方驻工地代表签字认可后方能进行下道工序施工。(4) 每周一上午，项目部召开现场例会，检查前周工作，研究和布置本周工作，对工地出现的问题，提出解决办法，协调各方关系。b. 严把材料关：项目部优选国内外的生产厂家及材料供应商，可直接从厂家订购高级装饰材料或加工的半成品。如工程所需的石材，公司采购人员亲赴厂家选材、订货和加工，现场验收，从而充分保证高级石材的绝对优质。其它装饰材料，我司将严格按设计要求，挑选A级品。重要材料都需要留样板经甲方及设计师签名认可后一式三份，一份工地自留，一份送交甲方，一份交我司总工室，作日后对样板验收依据。上述措施从材料品质上保证了质量。c. 加强监理力度，发挥激励机制作用严把质量关，派出专职质管工程师常驻工地，对工