新建村入户燃气管网工程施工组织设计

1、淮南矿业集团煤矿棚户区改造项目 新建村庭院及入户燃气管网工程施工组织设计安徽淮化集团建筑安装工程有限公司二O一一年八月二十九日目录1、工程概况32、编制依据53、施工准备54、施工程序及施工技术措施641施工程序642材料验收742材料验收743管道防腐744土方开挖745钢管焊接安装746镀锌钢管安装847管道试压95、项目工程质量保证措施106、安全措施167、工期保证措施18（一）技术保证措施18（二）施工计划的实施及调整18（三）材料供应保证措施19（四）机械设备、周转材料保证19（五）安装工程确保工期措施19（六）劳务保证措施19（七）环境保证208、施工机械及设备表（详见附表）20

2、9、文明施工和环境保护措施219.1文明施工环保目标219.2保证体系219.3文明施工措施2110、工程回访221、工程概况本工程为淮南矿业（集团）瓦斯利用分公司项目，本次投标为新建村庭院及入户燃气管网工程；本工程施工组织设计根据新建村A区83栋住宅小区图及B区57栋住宅小区图进行编制，管道埋深楼前管、进表箱总管埋深不小于0.45米,小区干管或支干管在人行道或车行道下管顶埋深不小于0.7米,绿地下不小于0.6米,不满足要求处均应加套管,套管直径比燃气管管径大二号.其它详见招标文件。此标段有架空、地埋、及入户；有的单独、有的交织在一起施工，因此在施工时都要精心组织，合理安排，以确保工期、工程按

3、期，保质完成。该工程工期为120日历天，具体开工日期以开工令为准。质量标准为合格，为施工总承包。为加强管理，实现预期目标，我们拟选技术信誉好，有丰富施工经验，善打硬仗的技术管理人员和施工队伍以及各种作业人员，配备充足的劳动力，确保施工按计划展开，施工人员组成见下图：机构岗位单位数量项目部（6人）项目经理名1项目总工名1其它管理人员名4管道安装队二个队（50人）队长名1技术员名3电工名6焊工名12起重工名4管工名12其它管理人员名4辅助工名8沟槽开挖队（19人）队长名1副队长名1技术员名2木工名3电工名2壮工名102、编制依据 21淮南矿业集团煤矿棚户区改造新建村庭院及入户管网工程施工图、招标文

4、件及及补遗书。 22城镇燃气输配工程施工及验收规范（CJJ33-89）。 23工业金属管道工程施工及验收规范（GB50235-97）。 24建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准（GBT304-88）。 25室外动力管道通用图册 2.6城镇燃气技术规范（GB50494-2009） 2.7家用燃气燃烧器具安装与验收规范（CJJ12-99）3、施工准备31技术准备，组织施工人员研究、学习、领会设计图纸，编制详细的施工组织设计和安全技术措施，以求使工程达优良标准规划，并进一步分解创优目标，制定实施按照现场实际结合图纸做好现场控制网点，调试检查施工设备、器具等。机械工、管工、电焊工、电工等工种岗位证书

5、事前送验，保证上岗人员持证上岗。32现场准备，根据工程特点，布置好工地临时住宅、办公室、仓库等临时设施。33现场可能产生的纠纷应急处理此合同段地形较复杂，施工前把易产生纠纷的地形会同现场办、建设等单位把它考虑在前，提前调解好。同时，随着施工的进展，随时都会有新问题出现，也及时把它化解掉，以免耽误工期。4、施工程序及施工技术措施 41施工程序材 料 报 验附件安装管沟底测量夯实管道预制组装管沟回填管道焊口防腐系统试压管道吹扫无损擦伤管道安装系统试压支架安装柱基础浇注管道吹扫室内配管沟槽开挖配合预埋管道除锈防腐测量放线竣工验收42材料验收421进入现场的所有管件，阀门，型材及接口材料，防腐材料，必

6、须具有制造厂家的质量合格书，有复验要求的必须进行复验，检验合格后方能使用。422防腐用的玻璃丝布应是中碱、无蜡、两边封边、玻璃网眼为1012目43管道防腐431埋地各种钢管采用加强级防腐层，据图纸要求进行施工。432钢管采用砂轮机除锈，彻底清除表面的氧化锈蚀，油脂和污垢。管道防腐严格按照设计要求和规范中的要求进行。44土方开挖 441施工测量放线各种沟槽的放线严格按图纸要求和规范规定进行测量，地埋管沟放线每隔20m设一桩，架空管道根据管径及地形确定支架的最大跨距,测量出基坑走向和间距，同时每项测量工作做好原始记录，以便存档。放线时如遇有碍放线的障碍物等，及时反馈到有关单位，及时处理。根据有关单

7、位提供的地质资料，以便合理地采取相应的开挖措施。442管沟开挖严格按照图纸设计要求开挖，严格控制基底标高，严禁超挖。管沟开挖时依据设计图纸和规范中的要求进行。由于施工地点人口密度大，所以开挖时堆土要以不影响居民正常生活以及安全等着想。45钢管焊接安装451钢管组对前应逐根清理管内杂物。452管道接合时，两管中心线应保持成一直线。 453管道组合前两端不得有超过05mm深的机械伤痕，距管端mm范围内的管内，外壁及坡口表面应及时清理，达到无泥、无水、无油及污垢等。 454管道组对时，不得强力对口，中心偏斜量不得大于mm，弯管、弯头的组装应在直管段就位后施工。 455管道组对合格后，方可进行定位焊，

8、定位焊与正式焊要求相同，定位焊不应小于处，且沿圆周均匀分布。 456管道焊接管道焊接后，焊接表面应清理干净，清除药皮，熔渣和飞溅物等，并在距焊缝mm处打上永久性焊工代号标记。每条焊缝应连续焊完。各焊道焊接的时间不宜过长，一般不超过分钟，如果超过5分钟，应进行焊前预热。在特殊环境下，焊接必须采取有效的保护措施。457每道焊缝完成后先进行外观质量检查，合格后，应根据要求进行无损探伤，同时做好各个焊缝质量的原始记录。458钢管焊接完成后，根据地形及实际情况按照设计要求放入沟底，然后在沟底进行局部焊接。459调压柜基础及设施可与钢管焊接等工序同时进行。4510管道法兰连接应满足下列要求：法兰螺孔应对正

9、，螺孔与螺栓直径应配套，法兰连接螺栓长短应一致，螺帽应在同一侧，螺栓拧紧后宜伸出螺帽扣。法兰接口不宜埋在土中，而应安设在检查井或地沟内，如必须埋入土中，必须采取防腐措施等。4511阀门、凝水器安装依据图纸和规范施工。46镀锌钢管安装461镀锌钢管采用丝扣连接，丝接采用聚四氟乙烯密封。462镀锌管安装切口加工时要平齐，丝扣要规整、光洁、不得有毛刺，断丝现象，缺丝不得超过全扣数的10%，安装中不要损坏镀锌层。463水平管道安装，以5的坡度坡向引入管，煤气表前和表后水平管按5坡度分别坡向燃气引入立管和燃气灶支立管，并且均在下方留200mm排污管加堵头封堵。464管道穿过墙壁和楼板，应设置套管，安装按

10、有关规定执行。465管卡、支架或吊卡固定的间距不应大于下表规定公称直径（mm）1520255065100150距离（m）2.53.03.55.06.06.58.047管道试压471管道系统安装完毕后在外观检查合格后，对全系统进行分段吹扫，吹扫合格后再进行强度和气密性试验。472试压前应对所有管件、阀门、仪表进行检测和校验，合格后方可使用。473试压介质为压缩空气，强度试压为0.3Mpa，气密性试验压为0.1a，满足规范要求为合格。474试压时应缓慢升压，当升至强度试验压力时，应停止升压，稳压1小时，当检查无异常情况时，管道无破裂漏气，无变形，压降不大于试验压力的1%时逐渐降为严密性试验，管道无

11、问题，试验结束。475管道试压合格后，埋地管据图纸要求用加强级防腐层，做法依图纸。管道在整体防腐前必须做无损探伤检查，合格后方能施工。48管沟回填，管道验收合格后应及时回填，回填工序严格按照规范中的要求施工。5、项目工程质量保证措施1、本工程的质量目标是合格。2、项目经理对质量全面负责，对质量工作进行全面领导，是质量的第一责任者，项目技术负责人代表项目经理对质量工作进行全面管理，是质量的第二责任者。3、成立以项目经理为首，有各职能部室负责人及施工队长参加的TQC领导小组，下设办公室，对工程进行全面质量管理，建立完善的质量保证体系与质量住处反馈体系。从上到下要形成独立的系统，工程项目经理部设专职

12、质量检查员。施工队伍设兼职质量检查员，质量控制系统对工程质量有否决权，对工程质量进行控制和监督，层层落实“工程质量管理责任制”和“工程质量责任制”。4、建立各级质量管理责任制，保证工程始终处于受控状态之中。5、在职工中开展全面质量管理基础知识教育，努力提高职工的质量意识，建立班组QC小组，实行选题目标管理，以一流的质量，一流的速度，一流的技术，一流的管理创建精品工程。6、组织所有工程技术人员认真学习，领会设计图纸以及相关的规范、标准、规程，明确规定施工工艺要求，工程质量标准，检查评定方法。7、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方必须在书面交底

13、资料上签字，对新材料使用前必须进行试验，掌握其性能特点后才能大面积施工。8、施工中严格认真执行自检、互检（交接检）、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知监理、业主、现场代表和质量监督站核检，待核检合格后方可进行下道工序施工。9、认真做好施工记录，隐蔽工程记录等，及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集、整理、审核与工程同步进行。10、原材料进场必须有材质证明或复验报告，各种器材、成品、半成品进场必须有产品合格证。11、项目质量目标质量目标：合格，争创用户满意工程。全部工序检验项目的合格率平均值达到90%。单位工程在评定为合格的基础上，全部部位（工序）检查项

14、目合格率的平均值达到90%以上。12、选用范围、期限选用范围：用于淮南矿业集团煤矿棚户区改造项目新建村庭院及入户燃气管网工程。期限：从开工到竣工。13、合同评审1、 组织召开相关人员及有关领导参加的评审会。2、 根据评审意见归纳形成评审记录，并保存记录。3、 项目经理部领导和有关人员根据评审结果与业主或其代表谈判，就与业主需要不一致的问题进行磋商，直至与业主代表达成一致意见，并签定合同。4、 当有重大变更时合同要修订，由项目经理由技术负责人牵头，组织有关部门对此进行评审，并将评审结果与业主代表协商一致后修订有关合同条款或签订修订文件作为合同补充，并做好评早记录。5、 合同签订前由经营部与业主代

15、表联络，工程开工后项目经理部的计划部门与业主代表联系，传递信息。14、文件与资料控制1、文件与资料的分类1）质量体系文件：指公司质量保证手册、程序文件、及项目质量保证计划：2）规范标准：国家、地方政府颁发的有关建筑工程的法规、规范、标准、规程等，以及企业制定工法、作业指导书等。3）与质量有关的行政文件：公司制定的与质量有关的各类制度办法，以及质量目标、科技规划等。4）图纸：施工图纸、设计变更、标准图集等。5）施工专用文件：施工组织设计/施工方案、各类技术资料、工程合同、分阶段承包合同、采购合同等。2、政府颁发的规范、标准、规程、公司质量保证手册、程序文件、与质量有关的行政文件应加盖“受控”标识

16、，凡作废或失效文件与资料应加盖“作废”标识。3、文件、资料的收发管理由项目技术部门负责。收文：凡进入项目部的文件与资料均应填写登记表，收文登记表应分类、分册、注明序号、文件名称、编号、签收人及签收日期。发文：项目部发文由项目部总工批准，文件发放填写发文登记，注明序号、文件名称、编号、发文日期、签收人等。4、项目文件修改、作废由项目总工批准。5、项目经理部技术部门编制项目需要的文件和资料清单，并整理出受控文件清单。15、材料采购1、项目采购材料分类A类：钢材、水泥、电焊条、配件；B类：砂、石；2、采购物资文件编制、审批A类物资：由项目部计划人员提供各类材料用量，项目材料员编制需用计划，经项目经理

17、批准后方可采购。B类物资：由项目部计划员提供各类材料用量，项目材料员编制需用计划，经项目经理批准后，由项目材料员负责采购。A、B类物资都必须按合格供应商名册进行采购、订货。3、进场物资的外观检验由项目材料人员负责，试验由项目试验员负责。4、各类采购文件资料和试验资料应齐全，并由各相关部门保管。16、产品标识和可追溯性1、材料标识1）水泥：进入现场和仓库后，用标牌进行标识，注明名称、型号、生产厂家、进场日期、批号。2）钢材、砂、石：进入现场料区后，用标牌进行标识，注明名称、规格、数量、产地。材料标识由项目材料员负责。3）工程设备：进入现场和仓库后以设备的铭牌进行标识。标识由项目动力设备管理人员负

18、责。2、半成品标识预制构件、钢筋加工件、预埋件用标牌标识。由相应施工工长标明规格、数量、使用部位。3、施工工序标识所有工序由项目质检员按分部、分项工程质量评定记录要求进行标识，施工过程中相关技术管理人员应记录并保存各自的工程质量记录，以便追溯。4、竣工工程标识竣工工程以单位工程竣工验收单和单位工程竣工图作为竣工工程标识，其中竣工验收单应得到施工单位、业主、监理、设计单位共同签字认可，竣工工程标识由项目质检人员负责。5、可追溯性当需要追溯时，按程序文件规定方法进行追溯。6、标识的管理当标识消失或损坏，字迹不清时，施工人员和管理人员应立即报告现场安质部门，并对其原有标识状态进行追溯，由安质部门要求

19、相关责任部门追补或重新标识。并保持原有标识状态不变，以保持产品可追溯性。17、过程检验和试验1）工序质量检验 自检、交接检：班组长根据施工的各项内容，对照质量检验标准和技术交底有关要求，在施工过程中逐项检查，施工完成后逐项自检，并填写自检记录，同时由工长组织上下工序的施工班组进行交接检。 专检：经自检、交接检合格的过程产品，由项目总组织质安、技术、施工人员进行评定，并填写相应的分项工程质量检验评定表。 经专检不合格的，执行公司不合格品控制程序。2）部位质量检验 部位的质量评定由项目技术负责人组织项目技术、质安、施工工长进行，部位评定前，所有分项工程必须经过质量评定和核定，必须有相应的评定记录。

20、 部位的质量检验按工程质量验收标准执行评定，结果由项目质检员签字，项目技术技术负责人审核。3）功能测试试水由项目技术负责人组织技术、质量、施工工长进行测度，由项目部技术部门做好记录。4）单位工程质量检验单位工程质量检验，只有在分部验评完毕并全部合格情况下进行，由公司工程部接到项目经理部上报的竣工报告后，组织有关部门组成评定小组进行评定。5）工程资料和文件的检验项目技术部门按竣工档案资料内容的规定对工程档案资料进行收集、整理、归档，并办理好一切文件验收签证盖章手续。6）竣工验收单位工程验收合格后，上报业主方，由业主方组织设计、监理等有关单位进行竣工验收，验收合格后项目部技术部门一月内将竣工资料接

21、要求存档。18、不合格品的控制1、不合格原材料：由项目技术负责人组织材料员、质检员、技术人员进行评审，评审后由项目技术部门提出处置，由项目材料员负责隔离、退货，项目质检员监督实施，做好处置记录。2、不合格半成品：由项目技术负责人组织质检员、技术员、施工员进行评审，判定后由项目技术部门提出处置意见，由施工员负责处置，项目质检员检查，并记录处置结果。3、不合格工序1）分类：参照TBJ104-91验评标准，工序中：主要检查项目有一项不合格的为严重不合格，非主要检查项目中有一项不合格的为一般不合格。2）不合格工序评审处置：由项目技术负责人组织技术人员、质检员、施工人员评审，评审后由技术部门制定处置方案

22、，经总工审批，施工工长负责实施，质检员监督复检。3）严重不合格必须返工，一般不合格返工或作局部更改。19、纠正和预防措施1、纠正和预防措施，由项目技术负责人组织技术、质量、施工、材料等部门人员认真调查、分析、研讨、总结，技术部门编制。2、原材料、半成品出现二次不合格，应制定纠正措施，由现场材料员实施，质检员监控。3、工序出现一次严重不合格或二次一般不合格，应制定纠正措施。4、纠正措施由项目施工人员实施，质检员监控，预防措施由项目施工人员实施，技术部门、质检员监控。20、搬运、贮存、包装、防护和交付1、各种成品、半成品材料搬运应制定搬运措施，防止在搬运中损坏，进入现场后要有较适宜的堆放位置。2、

23、 进场物资由材料、设备管理员进行验收，并填写验收单。3、 现场和仓库的物资发放应建立发放制度。材料保管员按施工工长签发的领料单，核实手续是否符合要求，无误后再行发放，并及时核销。4、防护1）进场贮存的物资由保管员负责维护。2）加工产品由加工车间防护。3）工序产品交验前由本道工序施工班组负责防护，交验后由下道工序施工班组防护。4）单位工程交工前最终产品，由项目经理派专人负责防护，直到竣工验收，办理移交手续。21、质量记录的控制1、项目技术部门列出项目所使用的质量记录清单。2、质量记录必须数据齐全、清楚、明确，并具有可追溯性。有关人员记录的活动结果不能随意进行修改，当质量活动被记录后，应由责任人员

24、签字，并注明日期。3、质量记录在施工期间由各部门责任人负责整理、保管。4、工程结束时，各部门将质量记录汇总到项目技术部门进行编目、装订、归档，工程交工后移交分公司质量管理办公室存档。5、内部质量审核。项目经理部各职能管理系列人员对内部质量审核积极对待，对内审中出现的不合格项，项目总工召集有关人员要专题分析，及时制定纠正措施，避免同类问题在项目上再次发生。6、安全措施 1、坚持贯彻国家劳动保护法规、政策和公司现行安全规章制度，采取切实可行的预防措施，杜绝各种事故的发生，实现安全生产。2、吊车吊管时，一定要系好管子，并应对称捆好，防止偏重，倾倒或滑脱伤人，吊车臂下严禁站人。3、现场配备标准配电箱，

25、带电机械必须做接地接零非电工人员不得从事有关电工作业。4、特殊工种必须持证上岗，非特殊工种操作人员不得从事特殊作业。5、为了做到优质、高效、均衡、安全和文明施工，进入施工现场的所有施工单位和个人均遵守以下规定和要求：A、严格执行投标单位的现场标准化管理的实施细则；B、施工过程中，应保证场地平整，道路畅通，土石方工程的控、运、填应严格按方案执行，严禁乱挖乱弃影响现场秩序。C、对于地下可能的光缆，电缆等要采取切实可行的保护措施，并报甲方认可后，方可开挖。D、每天下班前15分钟对机具，材料等进行一次治理，分门别类摆放整齐，建筑垃圾应及时运往指定地点，集中统一处理。E、基坑有水的严禁乱排。F、进入现场

26、的材料，应按规格、品种分类堆放整齐，并进行标识清楚，不得乱堆乱放。6、登高作业，必须带好安全带。7、管道在试压、试气过程中，不得沿管线巡线，过往车辆行人应加以限制，试压巡检人员应与管线保持6m以上距离，距试压设备和试压管段管线50m以内的试压区严格非工作人员进入，试验压力降至严密性试验压力时，方可沿线巡检。8、施工用电8.1.施工现场临时用电严格执行JGJ46-2005建筑施工现场临时用电安全技术规范。8.2.编制临时用电施工组织设计，经公司总工程师审批签字生效执行。8.3.现场专用的中性点直接接地的电力线路中，采用TN-S接零保护系统。工地内的施工用电设备和配电箱金属外壳都连接专用的保护零线

27、，工作零线和保护零线不可混用。8.4.施工用电系统采用三级漏电保护。动力和照明的保护器分开，触电保护器选用省级审批许可生产的且通过电工产品认证的产品。8.5.施工现场 建立电工维修台帐。电工做好钢管脚手架、井架、塔吊等和防雷接地及设备的接零保护。接地和接零不得在一个工地同时混用。8.6.触电保护器的触电动作电流保证安全使用要求。8.7.配电箱引入、引出线要采用套管，进出线要整齐并从箱体底部进入，不使用绝缘差、老化、破皮电线。移动式配电箱和开关箱进出线使用橡皮绝缘电缆。8.8.配电箱制作有防雨措施，门锁齐全，有色标、统一编号。不使用木制配电箱。8.9.开关箱一机一闸一保护，箱内无杂物。开关箱、配

28、电箱动力和照明分开使用，不混用。7、工期保证措施 淮南矿业集团煤矿棚户区改造项目新建村庭院及入户燃气管网工程工期为120日历天，具体开工日期以开工令为准。因工期短，任务重，因此必须认真作好超前工作，对照验收，及时增人抢工，确保关键工期，严把质量关，避免因工程质量等问题而延误工期。技术保证措施待按中标通知书后，及时与业主签订施工总承包合同，并迅速办齐一切开工手续，事先对本工程作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。2 熟悉图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建仪，编排合理的施工工序流程图，利用我公司成熟的施工经

29、验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。3 及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。4 组织施工队伍对各分部分项工程进行技术质量交底，避免返工。5 采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图翻样图修改图图纸及会审纪要，按图按操作规程施工。6 发挥我公司施工技术管理的优势，组织几支作业队，平面分区域同步进行，确保工期目标实现。7 项目部将成立一支由项目工程师施工总管负责，各劳务单位抽调技术过硬作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件，确保工期。（二） 施工计划的实施及调整加强计划的严

30、肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的个方位控制，以确保工期目标的实施。加强计划的动态管理，按施工的实际情况，及时调整，保证能抢回工期。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整,保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工总进度计划，编制单位施工进度计划月度及旬计划，并要求各分包单位给予处罚，并采取措施进行补救。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力，施工材料设备问题，确保工程按周计划实施。（三）材料供应保证措施1 及时做好

31、各类材料的要料计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应跟上施工的要求，特别是基础施工阶段的钢筋，必须做到先用行到现场。2 根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。3 加强周转设备管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落，加强材料质量把关，不合格品材料不得进入场内。4 按合同及计划要求，掌握甲供料的动态，按有关规定办好甲供料的交接。 机械设备、周转材料保证1、所有使用机械、设备进场前必须经维修、保养，确

32、保进场机械设备的完好。2、现场备置机械、设备的各种常用零、配件，确保机械设备的故障及时排除。3、加强机械设备管理，认真做好机械设备的保养、维修、校检，做好使用记录。根据施工总进度计划表及分项进度计划，排出设备进退场计划，4.确保工程所需的各类大小型机械正常就位使用。充分发挥我司设备先进的优越条件，择优选择目前市场较为先进的机械。5 安装工程确保工期措施 选派在安装管理和安装技术上经验丰富、具有丰富的管理调控能力与协调能力的管理人员配备到项目经理部，加强项目部安装分项的技术力量。6 劳务保证措施1 在与劳务单位签定合同前，对其资质、技术力量、组织能力、施 工力量及以往业绩作全面的了解，在确认为合

33、格分包商的前提下，才能签订分包合同。2 在劳务合同安全协议中，明确双方的目标和责任，并要求劳务单位根据合同工期及施工总进度计划表，阶段分项计划表，排出各种劳动力平衡计划及机械设备的供应计划。3 劳务单位进厂后进行技术、质量、安全以及操作工序标准交底。4 在施工过程中，及时掌握劳务单位的各种动向，督促劳务单位确保劳动力的数量，以保证，目标工期，合理调配人员使用，做到专业班组，专人管理。 环境保证制定有针对性、全面的安全保证措施，认真做好安全技术交底，建立健全安全生产责任制度和群防群治制度，坚持安全巡查与检查相结合，消除物的不安全状态和人的不安全行为。创建文明标化工地，实施标准化战略，做到施工不扰

34、民，协调周边关系，切实做好环境保护和疾病的预防。8、施工机械及设备表（详见附表） 淮南矿业集团煤矿棚户区改造项目新建村庭院及入户燃气管网工程所用施工机械及设备见附表。9、文明施工和环境保护措施91文明施工环保目标施工期间接安徽省建设工程文明工地标准、本公司工地文明施工现场检查评比实施细则制度，制定本工程施工规定，做好驻地建设和施工现场管理，且施工期间实现外界向业主“零”投诉的目标，争创文明工地。92保证体系文明施工的好坏直接影响整个企业的信誉和形象，所以做好文明施工工作至关重要。我单位一向注重文明施工工作，并且具有优良传统，拟制定出适合本工程的文明施工管理规定，力争在文明施工中再创佳绩。93文明施工措施A、开工前做好详细的施工组织设计，绘制施工网络计划图，现场总体平面图，做到科学、合理。施工质量控制，施工安全制度、岗位职责、现场管理制度等主要规章制度及施工总体平面布置图、网络计划图、施工进度图等张挂上墙，各种图表规范醒目。设置有关的指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等。B、保证施工沿线在夜间有足够的照明设