施工组织设计56705

1、五、施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）（10）其他应说明的事项附表一 施工总体计划表附表二 施工总平面图附表三 劳动力计划表附表四 合同用款估算表（一） 工程概况及总体目标、工程概况G7京新高速公路集宁至呼和浩特段起

2、点顺接京新高速公路韩家营至集宁段高速公路终点，桩号为K73+400，终点位于呼和浩特至包头高速公路保合少枢纽互通，桩号为K217+814.698，路线总里程长度141.111公里。2、 总体目标2.1质量目标本工程质量目标：标段工程交工验收的质量评定达到合格；竣工验收的质量评定达到优良。2.2安全生产目标本标段安全生产目标实现“四无”：无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故。2.3工期目标在接到建设单位中标通知书后，立即组织进场，同时做好图纸审核、接桩复测、施工现场及驻地建设、材料进场检验等各项施工准备工作。开工日期：2013年6月30日；完工日期：2013年9月30日

3、；2.4环保目标施工期间严格按中华人民共和国环境保护法、建设项目环境管理条例、中华人民共和国水土保持法实施条例的规定组织施工，尽量减少对周围环境的影响，采取有效措施搞好环境保护和水土保持。（二）施工组织设计（1）总体施工组织布置及规划1.1总体施工安排 施工总体安排1.签定合同后，部分先遣人员即刻进入施工现场进行驻地建设，联系项目部及各工程队的水电、通讯线路的架设，完善生产、生活、消防设施。加紧修筑施工便道。积极与地方政府及当地群众联系，取得他们的支持，争取主动。2.制定施工总体步骤，合理安排施工顺序，形成流水作业，以节约时间，避免窝工现象的发生，从而确保工期目标的圆满实现。3.讲究科学管理，

4、合理组织劳动力、机械设备、材料供应，既要保质保量如期完工，又要提高劳动生产率，降低工程成本，提高经济效益，确保“质量、工期”目标的实现。4.积极引进新技术、新材料、新工艺、新设备，促进施工技术水平不断提高。 施工总体安排原则根据本合同段的工程特点，制定以下的施工原则：均衡组织，科学安排，按招标文件分阶段施工工期控制，优质兑现合同。1.2 指导思想为确保施工总体方案及总目标的实现，制定本标段施工指导思想为：精兵强将、设备优良、技术先进、重点保障、强化管理、均衡生产，确保工期、优质安全，重视环保、文明规范。1.3 施工组织机构我公司对本工程非常重视，并为此工程做了人员、机械设备、资金等方面的准备工

5、作。若我公司中标，立即成立工程项目经理部，实行项目经理责任制，以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标，建立精干、高效的组织管理层，以责、权、利为手段，强化组织机构管理职能，全面认真分解责任目标，保证全方位、全人员、全过程履行合同。项目部设项目经理1人，项目总工1人，财务负责人1人。设有5部1室。抽调足够数量的生产、业务、技术骨干充实到生产第一线。根据本工程的特点，项目部下设1个交通工程施工队。各施工队将选配最优秀的施工队伍，并全力以赴保证生产任务的顺利完成。项目组织机构框图见后附。1.4 施工总平面布置 总平面布置原则严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规，服从建设单位和监理

6、工程师的指导。在布置临时设施时，充分利用荒地、旱地及永久公路用地，充分利用已有的交通网络。尽量租用民房作办公、生活房屋。合理布置各种临时设施充分利用现场条件。合理布置临时道路，做到投资少，管理及维护方便利用率高。施工场地布置时，易燃、易爆等危险物品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。生活基地及场地安排本工程为便于指挥施工和外单位联系,项目部驻地搭建临时办公室、料场等，占地约1000m2。材料、构件进场前需进行场地平整、硬化。（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施总体施工方案说明：根据招标文件及设计图纸的要求，我们对施工方案的选择本着保质量、保工期、合理节约资源的前提下进行，在此前

7、提下，我们将编制详细的施工方案，尽可能做到流水作业、立体交叉作业、尽可能开辟多个施工作业面。施工方法的确定是在兼顾技术工艺的先进性和经济上的合理性的情况下进行，对施工机械设备的选择应使施工主导机械的性能既能满足工程的需要，又能发挥其效能，尽量减少拆、装、运的次数；对辅助配套机械，其性能应与主导施工机械相匹配，以充分发挥主导施工机械的工作效率。施工现场的临时工程设施，本着周到完善的原则设置，配合施工进行合理有序的布置。开工前，各种准备工作做到及时、充分。(二)、施工安装流程图：1、安装工艺流程：场地三通一平构件进场吊机进场网架安装涂料工程屋面系统安装零星构件安装装饰工程施工收尾拆除施工设备交工。

8、2、屋面系统安装工艺流程：准备工作网架安装校正网架支撑安装固定天沟安装雨排水管道安装固定。3、网架连接程序：对接调整安装螺栓固定安装高强螺栓高强螺栓初拧高强螺栓终拧密封。主要工程项目施工方案、方法与技术措施钢结构工程安装1、吊装前准备工作： A、安装前应对基础轴线和标高，预埋板位置、预埋与混凝土紧贴性进行检查，检测和办理交接手续，其基础应符合如下要求B基础的轴线标志和标高基准点准确、齐全。C基础顶面预埋钢板做为梁的支承面，其支承面、预埋板的允许偏差应符合规范要求。项次项目允许偏差1支座表面（1）标高（2）水平度±1.5mm1/15002预埋板位置（注意截面处）（1）在支座范围内（2）

9、在支座范围外±5.0mm±10.0mm、超出规定的偏差，在吊装之前应设法消除，构件制作允许偏差应符合规范要求。、准备好所需的吊具、吊索、钢丝绳、电焊机及劳保用品，为调整构件的标高准备好各种规格的铁垫片、钢楔。3、起重机械选择：本工程计划选用QY25T汽车式起重机分别承担网架、钢屋面以及其他所有钢构件的装卸及安装。4、钢结构的吊装A、网架的吊装网架现场拼装，采用立拼。吊装采用单榀吊装，吊点采用四点绑扎，绑扎点应用软材料垫至其中以防钢构件受损。起吊时先将网架吊离地面（GB50205-2001）的要求组织施工，使网架中心对准安装位置中心，然后徐徐升钩，将网架吊至柱顶以上，再用溜绳

10、旋转网架使其对准柱顶，以使落钩就位，落钩时应缓慢进行，并在网架刚接触柱顶时即刹车对准预留螺栓孔，并将螺栓穿入孔内，初拧作临进固定，同时进行垂直度校正和最后固定，网架垂直度用挂线锤检查，网架应与柱相连接并用四根溜绳从两边把网架拉牢，以后各网架可用四根校正器作临时固定和校正，网架经校正后，即可安装各类支撑及檩条等，并终拧螺栓作最后固定。网梁安装允许误差：序号项目标准1梁两端顶面高差L/100且10mm2主梁与梁面高差±2.0mm3跨中垂直度H/5004挠曲（侧向）L/1000且10.0mmB、高强度螺栓的连接和固定钢构件拼装前应检查清除飞边、毛刺、焊接飞溅物等，摩擦面应保持干燥、整洁，不

11、得在雨中作业。高强度螺栓在大六角头上部有规格和螺栓号，安装时其规格和螺栓号要与设计图上要求相同，螺栓应能自由穿入孔内，不得强行敲打，并不得气割扩孔，穿放方向符合设计图纸的要求。从构件组装到螺栓拧紧，一般要经过一段时间，为防止高强度螺栓连接副的扭矩系数、标高偏差、预拉力和变异系数发生变化，高强度螺栓不得兼作安装螺栓。为使被连接板叠密贴，应从螺栓群中央顺序向外施拧，即从节点中刚变大的中央按顺序向下受约束的边缘施拧。为防止高强度螺栓连接副的表面处理涂层发生变化影响预拉力，应在当天终拧完毕，为了减少先拧与后拧的高强度螺栓预拉力的差别，其拧紧必须分为初拧和终拧两步进行，对于大型节点，螺栓数量较多，则需要

12、增加一道复拧工序，复拧扭矩仍等于初拧的扭矩，以保证螺栓均达到初拧值。高强度六角头螺栓施拧采用的扭矩板手和检查采用的扭矩手在班前和班后均应进行扭矩校正。其扭矩误差应分别为使用扭矩的±5%和±3%。对于高强度螺栓终拧后的检查，可用“小锤击法”逐个进行检查，此外应进行扭矩抽查，如果发现欠拧漏拧者，应及时补拧到规定扭矩，如果发现超拧的螺栓应更换。对于高强度大六角螺栓扭矩检查采用“松扣、回扣法”，即先在累平杆的相对应位置划一组直线，然后将螺母退回约30°50°，再拧到与细直线重合时测定扭矩，该扭矩与检查扭矩的偏差在检查扭矩的±10%范围内为合格，扭矩检查

13、应在终拧1小时后进行，并在终拧后24小时之内完成检查。高强度螺栓上、下接触面处加有1/20以上斜度时应采用垫圈垫平。高强度螺栓孔必须是钻成的，孔边应无飞边、毛刺，中心线倾斜度不得大于2mm。C、钢结构施工质量标准：严格按照钢结构工程施工质量验收规范6000要求组织施工。5、钢结构防腐技术：钢构件防腐应充分考虑到该建筑的防腐要求。A、钢构件面防锈漆的涂装（1）、施工环境：本防腐系统施工温度要求在1030，相对湿度不大于80%，同时在雨、雾、雪和较大量灰尘条件下，禁止在室外施工。（）、施工准备：在涂装前，先检查钢材表面处理是否达到防锈等级的要求，是否仍有返锈或重新污染的现象，否则应重新处理，同时除

14、锈后要求在12小时以内即喷底漆。对于还需涂装和禁止涂漆部位，应事先用胶纸带遮盖起来以免涂上漆。涂料开桶前应验证品名、规格、颜色等，是否超过贮存期，否则应复验合格后方可使用；开桶前应进行搅拌，观察有无结块，否则不可使用；搅拌后应测定其粘度，并用配套的稀释剂调整粘度到施工要求规定的范围内，夏天应取规定的下限，冬天则取上限。（3）、施工方法与质量检验：本防腐系统涂料以喷涂为主，以提高工效并使涂层厚度均匀，表面平整美观。喷涂涂料后应依据设计规定和施工规程进行检查，且应对各项工序逐项检查，哪一道不合格哪一道就应及时修补，最后检查涂层总厚度和外观至合格为止。B、钢构件的防锈漆施工及贮存（1）钢结构运至施工

15、现场后应保持构件表面清洁，对底漆有磨损的地方应予以修补。本涂料可按一般危险品规定运输，应贮存在通风的室内。（2）施工前，防锈漆应充分搅拌均匀，如太稠可略加稀释剂后施工，施工最佳条件气温在0-32，湿度不高于85%，施工应在通风良好的环境条件下进行，并注意避免明火。（3）施工方法可采用高压无气喷涂和普通喷涂，也可刷涂或几种方法结合施工。根据涂层厚度，钢结构型材选择适宜的涂装方法。（4）防锈漆应分二次涂装，钢构件除锈后，先刷二道醇酸红丹防锈底漆，现场安装完后再刷二道浅灰色醇酸调和面漆。（5）施工完后，工具等用专用稀释剂清洗干净。（3）工期保证体系及保证措施3.1 目标确保在计划工期2013年6月3

16、0日至2013年9月30日内完成任务，力争提前竣工。3.2 工期保证体系成立以项目经理为组长，分管生产的副经理和项目总工为副组长，各部室负责人和工程队长为成员的工期领导小组，负责对施工生产的组织管理，确保按期完成施工任务。3.3 工期的保证措施保证工期的组织措施(一)调遣精兵强将，强化施工管理我单位中标后，及时组建各种专业化队伍，投入足够的管理力量、技术力量和劳动力，迅速进驻施工现场，并建立各种管理体系，保证工程按时开工；同时组建现场服务组，根据工程的特点，针对性地解决现场的难题。建立信息化施工管理系统，在施工中始终抓住工程中的重点、难点，确保工程按计划完成。(二)科学组织，抓好协调加强施工计

17、划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，并在施工中积极做好各方面协调工作，力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。做到精心组织，合理安排，使各项工作有效展开，工程顺利进行。(三)应用先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺1、广泛应用成龙配套的机械化生产线，充分发挥机械作用。根据本工程特点，配备性能良好、高效先进的施工机械，组织机械化施工。2、采用先进的施工方法，制定合理的施工工艺，及时下达施工作业指导书，使各施工队及工班按指导书具体操作。(四)加强网络计划管理1、对工程的重难点和

18、控制工期的工序，应用网络技术。认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。2、在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，采取措施减少雨季和冬季对施工的影响，利用大好季节加快施工进度。保证工期的技术措施(一)编制好实施施工组织设计优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提，为此，我们将加强施工计划的科学性，运用网络技术、系统工程等新技术原理，根据本标段工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案，使工程施工做到点线

19、明确、轻重分明、计划可靠、资源配置合理。(二)对施工进度进行监控1、进度监控的原则在确保安全、质量的前提下，并确保我标段的目标工期。对施工全过程进行进度监控管理，监控的原则为：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。2、进度监控的基本程序进度监控的基本程序是：编制总施工进度计划监理审批编制年、季度、月施工进度计划监理审批按计划组织实施对进度计划实施情况进行检查和分析实现进度计划编制下期计划（末完成计划采取纠正调整措施实现进度计划）。3、进度监控的方法施工进度采用如下监控方法：投资指标监控法、形象进度监控法、单项进度指标监控法、关键线路网络监控法。根据施工组织设计或业主、监理及其它有关

20、的工期要求，适时根据工程进展，调整资源配置，实现工期目标。对关键工序、关键项目强化跟踪指导，跟踪监测。 (三)积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率积极推广先进经验和先进技术，提高劳动生产率。向“四新”要质量，要进度。积极采用“四新”技术，坚持信息化施工管理，科学制定施工方案。运用动态网络管理技术，寻找关键工序、关键点，确保资源最优配置，深挖潜力，合理安排工序，组织平行、交叉、流水作业，特别是协调好施工、道路交通之间相互干扰，有效争取时间意义重大。（4）工程质量管理体系及保证措施（一）项目质量管理体系施工阶段工程质量管理的重点是建立良好的质量管理体系。 1、工程质量管理体系 建立以项目经理

21、、总工程师、质检部、项目经理部质检员及班组质量员组成的分级管理网络，加强对质量工作的组织领导和检查落实。 2、质量管理体系实施细则 质量管理体系实施四级管理第一级为具体操作班组质量管理员； 第二级是项目经理部质检工程师，负责对第一级管理人员实施监督检查，从第一级管理人员收集内外业资料并整理上报； 第三级是由质检部人员与施工队长组成，负责对第二级管理人员实施监督、检查，并负责内业资料的汇总和归档工作； 第四级以项目经理为首、总工程师为助手，负责对第三级管理人员实施监督检查。质量保证体系图、全面质量管理体系图附后。（二）确保工程质量的措施1、成立质量管理领导组质检组长：项目经理副 组 长：项目总工

22、程师组 员：试验、质检工程师2、制定严格的质量管理制度（1）制定质量目标，开展目标管理。保证工程质量是我单位的根本宗旨，我们对该工程制定的目标是：一次检查合格率达标100%，优良率95%以上，争创省、部级优良工程。（2）牢固树立“质量第一”的思想，坚持走质量效益型道路。加强对员工进行技术培训和技术学习，提高员工队伍的技术素质和施工水平，以确保实现工程质量目标。（3）建立全面的质量管理体系，在项目经理部设立质检工程师，专门从事质量监督检查，加强质量监督制度，质检人员对工程具有质量否决权和验工计价签证权。（4）建立质量责任制。经理部、工区设专职质量员，班组设兼职质量员，明确各级责任。开工前报监理工

23、程师备案。分项施工的现场实行标示牌管理，写明作业内容和质量要求，认真执行三检制度：自检、互检、工序交接检验制度，根据合同的规定切实作好隐蔽工程的检查工作。（5）建立质量奖罚制度，对质量事故严肃处理，坚持四不放过：事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。3、技术保证措施（1）工程开工前，必须按分部、分项工程编写完善的施工组织计划。（2）加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，对施工工序进行控制和管理。（3）按要求配置施工机械和试验检测设备，提高施工机械化水平、质量监测水平和各种设备的使用效率。4、材料及成品、半成品构件质量控制（1）进场前的材料订货前，提取样品向驻地监理报送拟购

24、材料名称、规范、型号、产地、数量及使用的工程部位等。附有关材料性能试验报告及样品，征求监理工程师意见，监理工程师同意后订货、购料。（2）进场材料质量控制按合同规定的项目和频率严格进行材料的试验工作，向监理工程师审批试验报告，积极配合监理工程复核检验。（3）施工中材料质量控制每次使用前，提前一天请示监理工程师、会同监理工程师现场察看，根据进场材料数量、规划，在监理工程师指令下，按测试频率对材料进行试验，合格后方可使用。（4）外购成品及半成品构件派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。测量有关项目。签订合同前，向驻地监理工程师书面报告外购件计划，详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位：详

25、列构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试技术报告。（5）材料及构件进场、储存及搬运依据工程进展安排进场材料数量和规格。搬运储存材料注意水泥防潮、砂石料的分类堆放，并处理地基以防混杂和污染；各类材料要设标签。成品构件运输、堆放符合规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，便构件弯曲、受损、开裂。（6）不合格材料对不合格材料重新审定，找出不合格的原因。对二次审定仍不合格的材料清理出场。5、加强过程质量控制测量放样工作关系重要，要加强测量人员的责任心和提高技术水平，合理设控制点，以减少误差。试验检测工作主要由中心试验室负责，加强对钢板网、刺丝、立柱等原材料的检测工作，

26、按规定做好各种检验。对各种施工方案和工艺进行认真细致地研究讨论，发扬民主，集思广益，以求得最佳方案，特别对某些关键工序的施工工艺方案，须制定出详尽的工艺方法来保证施工顺利进行。加强对各种技术资料文件的管理，做好收集、保管和使用等工作，对各种原始记录、检测报告、自检资料等及时报监理工程师签认，及时整理保存，为工程编制竣工文件打下良好的基础。（5）安全生产管理体系及保证措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。安全工作有其特点，在事故未发生时，有些人体会不到安全工作的重要性和必要性，或多或少地存在麻痹和饶幸心理，导致安全意识淡溥。一旦事故的严重后果

27、发生了，那就后悔莫及。同时安全工作的特点又体现在它是一项需要持之以衡地、需要全员参加的复杂的系统工作。为了保证该项目工程安全顺利地完成，我公司实施的措施如下：一、加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工及安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。以过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。安全把关的突出环节，在施工过程中，主要在施工用电、人机配合作业、埋管中的安装及交叉作业、各类施工设备运行作

28、业、生活区及工场的安全管理、作业面与现场交通面的安全管理。二、建立健全安全管理机制，它们的组成和主要职责如下：1、公司安全工作领导小组。由公司主要负责人配若干小组成员组成的常设机构，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。2、项目工程安全管理小组。由项目负责人负责配若干组员组成。主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每三天召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，每周向公司安全领导小组汇报2次。3、各专业班组设专职安全员，

29、主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。三、主要安全措施和制度1、本工程安全监控目标是：实现四无（即无人身伤亡事故、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无火灾事故），一般轻伤事故频率控制在6以内。2、成立一个由本工程施工总负责人任组长的本工程安全生产领导小组，设置三名专职安全员，各生产班组设置一名兼职安全员。安全生产领导小组每周举行一次活动，定期组织开展安全检查，发现事故苗头，及时分析原因，及时组织处理，把各种事故隐患消灭在萌芽状态。专职和兼职安全员要有职有责，大胆开展安全检查监督工作，行使好安全生产的否决权。施工过程，无论是专职安全员还

30、是兼职安全员，都有权随时制止违章指挥和违章作业行为。对于安全事故的处理，必须严格执行“四不放过”的原则3、严格执行三级安全教育和技术交底制度，未经安全教育和交底的人员，不准上岗作业。对违规人员的处理形式有：批评教育经济处罚停职检查开除。对安全工作模范个人和班组给予表扬和适当的奖励。4、进入施工现场的人员，必须戴安全帽，穿防护鞋。各工种施工人员必须严格遵照安全操作规程的有关规定实施作业。5、宿舍、工棚范围内消防器具，严禁使用电炉，严禁携带有毒、易燃易炸物品进入宿舍作业区。6、在有地埋管线和架空线的区域作业时，应认真操作，保证方方面面的安全。7、对施工用电、吊车等各种施工机械、施工设备，使用前，必

31、须按照国家建设部颁发的施工现场临时用电技术规程。的标准进行检验，经检验确认合格后方能使用。8、坚持一机一闸一漏电保护器，三相五线制和保护零线重复接地的做法。无论是总配电箱还是分箱，一律设门加锁盖防雨罩。施工临时电路必须按规程要求架设。9、夜间作业必须要有足够的照明，直接用于操作的照明灯，应采用36V的低压防爆灯。10、吊装作业采用对讲机指挥，以保指挥正确，操作安全可靠。11、按有关规定在现场内外设置各种安全标志牌、警告牌。12、防火除按有关规定执行外，本工作郑重强调：防火责任人必须真正负起责任；临时工棚内的临时照明线路，必须由持证电工统一架设；按规定位置安好消防器材；电焊作业时，须用铁皮隔离；

32、易烯物品要有专人看管，以防起火，任何人不得私自在工程现场和临时工棚内生火，一经发现，均按纵火论处。13、台风、暴雨等恶劣天气，一律禁止室外施工作业，各种棚架、构筑物和机械设备，要有应策措施。安全保证体系框图附后。（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施1、重视环境工作为确保文明施工，促进施工顺利进行，我处将采取以下环境保护措施。完善施工组织设计时，把环境工作为施工组织设计要求组成部分，并认真贯彻执行施工的全过程。在工程施工中，严格遵守国家环境保护部门有关规定，和开展交通工程环境监理工作实施方案等文件的要求。采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被严格保护。2、

33、加强环保教育组织员工学习环保知识，加强环保意识，使大家认识到环境保护的重要性和必要性。3、贯彻环保法规认真贯彻各级政府的有关水土保护、环境保护方针、政策和法令，结合设计文件和工程特点，及时申报安全环境保护设计，切实按批准的文件组织实施。遵守国家和地方所有关于控制环境污染的法律和法规。采取必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对河流、湖泊、池塘和水库的污染。防止扬尘、噪音和汽油等物质对大气的污染，并且采取科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低程度。4、强化环保管理定期进行环境检查，及时处理违章事宜，主动联系环保机构，请示汇报

34、环保工作，做到文明施工。5、美化施工现场场地废料处理，应按设计要求按工程师指在市区和靠近学校、医院及住宅区的地方，按市有关规定的作业时间施工。定地点处理，防止水土流失。保持排水通道畅通，工地干净卫生。施工中还尽量减少对周围绿化环境的影响和破坏。6、主要施工措施1）植被及水土保持在公路施工过程中，我公司采取如下环保措施：(1)对施工工人进行环境保护及保护动植物保护的教育和培训，明确保护责任；(2)在施工过程中严禁破坏用地界以外树木和其他植被； (3)施工中建造临时沉淀池以减少被扰动土壤的水土流失情况。土沉淀池一般为05m深，规模依据汇水面积大小和地形确定；(4)在暴雨来临前不能实施永久性防护措施

35、处，将在动土点或其它易于发生水土流失的地点必须加以防护；(5)对施工临时占地，应将原有表层熟土(约150-300mm)收集起来统一堆置，并播散草籽防止土壤养分流失，待施工完毕将这些熟土恢复和整理： (6)保持排水系统的通畅，保证在任何时候其都具有良好的工作状况；(7)随时与气象部门联系，对地质不良地段的路基施工尽量避开雨季。2）水质及水利设施保护为保护拟建项目所在地区的水质和水利灌溉设施，我公司采取如下措施：(1)油类、漆料等化学品不得堆置于河流、鱼塘、湖泊及饮用水井附近，须备有够遮盖的帆布，防止雨天化学品随雨水进入水体。(2)收集和处理在施工过程中产生的污水，防止其直接流入河流和灌渠中。(3

36、)采取所有必要的措施，防止泥土和石块阻塞河流、水渠或灌溉排水系统。(4)在现存的灌渠被施工临时占用时，我公司负责建造用于灌溉的临时性沟渠或水管。(5)禁止在河流、湖最高水位线以下的滩地、岸坡设置物料堆放场及施工营地。桥墩弃渣、施工废料、垃圾等不得随意堆放或弃于河滩、河道等处。3）施工噪声防治施工噪声防治措施主要用来保护公路沿线居住区、学校及医院等环境敏感点，我公司采取以下防治措施：(1)机械加工点远离居民集中区或其他环境敏感点；(2)严禁夜间安排高噪声的机械施工，尤其是打桩等高噪声施工作业；(3)应按当地政府规定，合理安排施工时间，避开学校、医院的敏感时段，相关作业应安排在周末或假期进行；(6

37、)自费配备便携式声级计，以便对施工点尤其是敏感点处的噪声级进行常规的监测。4）大气污染防治大气污染防治的重点仍然是环境敏感点，我公司采取以下防治措施：(1)易洒落粉状物料的堆场，应采取防风遮盖措施，以减少扬尘；(4)在施工期间应密切监测学校、医院等敏感地段的噪声情况，并密切进行躁声监测，如果噪声超标应自费在该学校、医院等敏感路段采取降噪措施；(5)注意保养施工机械，使机械维持最佳工作状态，使噪声维持最低噪声水平；通过居民区的汽车应限制鸣笛；(2)对尾气超标的汽车，限制在本工程中使用；加强交通管理有力疏导，使车辆尽量用最低油耗车速运行，减少尾气排放。5）.公众干扰的防治我公司采取以下防治措施：(

38、1)确保公路施工行为不破坏沿线的公众服务设施；(2)装备临时供电、通讯、供水以及其它装置；(3)对利用现有道路进行施工物资运输应进行合理的规划并同当地政府或主管部门进行协调以避免现有道路的交通堵塞；(4)在每一个施工现场的入口设置一个广告牌，写明工程承包者、施工监督单位以及当地环保局的热线电话号码和联系人的姓名，以便群众受到施工带来的噪声、大气污染、交通以及其它不利影响时与有关部门进行联系。6）公众健康和安全为了公众健康和安全，我公司采取以下措施：(1)对施工人员进行疾病控制等知识的教育，尤其是一些疫情、传染病等；(2)为施工工人提供必要的自我保护装备，例如安全帽、耳塞、防尘面罩(尤其是在隧道

39、施工时)以及其它安全防护装置；(3)为沿线群众的安全采取有效的防护措施。在施工场地和其它疫情未解除地点设置围挡禁止公众通行；当公路在公众集中区进行施工时，采取有效的保护措施；7）施工营地我公司按照安全、环保、文明、适用的原则进行施工营地的建设，并做到：(1)施工营地应设置化粪池并对其进行定期的清理；(2)严禁各种废水直接排入河流、鱼塘、湖泊等自然受纳水体；(3)定期收集施工营地的市政固体废物，将其送到指定的市政固体废物处理站进行处理；(4)确保饮用水达到国家饮用水水质标准；(5)随时保持施工营地的整洁、卫生、有序。（7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施7.1 文明施工保护体系及保证措施（1

40、）加强工程现场文明施工管理，保障施工优质、快速、高效进行，树立和维护企业的良好形象，争创文明标准工地。（2）为了实现文明施工的目标，项目经理部成立领导小组，专人负责现场文明施工措施落实。（3）加强宣传活动，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优良快速施工的前提，增强文明施工和加强现场管理的自觉性。（4）结合本工程实际情况，在项目经理部及各队负责人中明确分工，落实文明施工现场责任区，制定相应规章制度，确保文明施工现场管理有章可循。（5）合理布置施工场地，现场的临时建筑物必须和施工组织设计的要求相符，且各种设施必须符合规定标准，做到场地整洁、道

41、路平顺、排水畅通、标志醒目、生产环境达到标准作业要求。（6）重点工程施工现场设置施工总平面图；工程概况牌、文明施工组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌，规格统一，内容完善，位置醒目。（7）临时道路平坦、通畅，周边设排水沟，路边设置相应的安全防护设施和安全标志，道路经常维修，路面不得有坑洼积水。（8）各种临时房屋布置要确保临时符合防火安全和工地卫生的规定，房屋通道顺畅，门窗严紧，通风采光良好。（9）施工现场给排水要统一规划，整齐统一，做到给水不漏，排水顺畅。施工废水必须经过必要处理后方可排放到指定位置。（10）施工用电有用电规划设计，明确电源、配电箱位置及线路方向，制定安全用电技术措施和电器防火措

42、施，现场设置明确、醒目的标牌。（11）现场施工材料堆放要整齐，做到横成排、竖成行、散体材料必要时要砌池堆放，材料要设立栏杆堆放。（12）现场制定安全、保卫制度，专人落实安全、防火等项工作，施工人员必须配戴工作卡，管理人员和作业人员分颜色区别，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。（13）经常对工人进行法律和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（14）建设工程竣工后，及时拆除一切临时设施，并将工地及四周环境清理整洁，对临时用地及时复耕（除建设方要求保留的外）。7.2 文物保护的保护体系及保证措施工程项目负责人要向施工人员普及基本文物保护知识，认识文物保护工作的特殊性，确保文物

43、本身的安全是第一位的。在工程现场一旦发现地下大量文物等有价值的物品，我单位将立即采取措施保护现场，停止施工，发现隐患及时处理，并及时通报相关文物部门，文物部门鉴定和处理完成后方可施工。（8）项目风险预测与防范，事故应急预案 8.1 项目风险预测与防范 1）、项目风险的预测由于承包商自身管理因素的风险而引起的经济损失是比较常见的。特别是在进度、质量品质和各类资源的调度工作中管理的不到位，会扩大项目的风险。1.1工期拖延风险。在施工过程中，由于业主修改变更和设计错误、出图计划延期；总承包商协调能力不强、分包商施工能力差、分供应商供货脱期；总体配套和设备调试不落实、政府部门和行业的规定手续不齐（如报

44、监、施工许可证、各种资质的审核以及竣工验收）等等原因都会致使项目不能按合同要求交付竣工。1.2技术质量风险。在施工过程中，由于总承包商管理不力、业主和分供应商的原材料、构配件质量不符合要求等等，或在施工项目中采用的技术不成熟、采用新技术、新设备、新工艺时未掌握要点致使项目产生技术质量问题。1.3安全事故风险。由于施工人员的过失行为给施工项目带来的损失：如发生重大的人身伤亡事故、机械设备事故、火灾事故等等；由于自然界不可抗力的原因：如雷电、龙卷风、洪水、暴风雨、高温严寒、地震、雪灾、地陷等一系列自然灾害，导致财产毁损或人员伤亡所造成损失的风险，以及由此产生其他间接损失。1.4项目资源风险。承包商

45、在项目管理中，因缺少主要关键的技术骨干人员、高级技术工人和配置合理的操作劳务工人而影响工程的顺利展开；不能及时调配大型机械设备、周转材料和建筑物的各类原材料；业主的预付款、工程款和材料款等难以根据施工合同及时到位等以上项目各类管理、人力、材料和资金资源失控，都将影响项目按期、按质、按要求顺利进行造成的损失。2）、项目风险的防范施工项目的风险和收益是一把双刃剑，只有收益而完全没有风险的项目是不存在的。承包商只有面对现实，即追求收益最大化，又要将施工项目的风险可能带来的损失降低到最小化。如何做好施工项目风险的预防工作，是承包商实施合同中的重要实务。2.1对发包方的资信情况要充分了解对订单(工程项目

46、)的来源要有充分的了解，特别是发包方资金运作情况、银行的信誉要有充分估计，对合同的支付条件以及发包方延期付款条件的制约方法（包括银行保函及利息率）。 2.2对商业保险的局限性要有充分认识商业保险业只承办纯粹的自然灾害和意外事故所致损失的保险，而且只承办其责任项下的业务，其它损失不属理赔范围，保险人均不赔偿；商业保险业务目前的业务扩展也不能与承包商工作的发展完全同步，所以商业保险条款难以全面反映出施工项目新的风险存在和发生的可能性；另外商业保险条款中的许多细则、解释于承包商的权益而言具有局限性。所以，承包商不能完全依靠商业保险解决项目风险，必须实行项目自身内部的风险预防。2.3对合同中不可抗力因

47、素的分析及考虑要对合同中不可抗力因素的进行分析，包括政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合作者风险等等。项目面对的不可抗力因素有许多，承包商应充分考虑合同约定中的其它不可抗力的风险。做好抵御风险的必要预防工作。除此之外，特别是对不明地理和恶劣气候条件要有充分考虑。如：很难预料的地下情况、障碍物、污染物处理等。当施工遇到严重的不可预知情况时，就会停止正常工作，要经过勘察、设计研究和解决问题后方可重新施工。不明地理情况的处理增加了工作量，可能会产生工期损失、成本增加。又例如：气候变化有些还是可以预测的，如四季周期性变化，这些在成本预算时比较容易考虑。有规律的气候变化虽然可以预测，但它也会给承包

48、商带来不可抗力的风险，难以预料的恶劣气候变化的风险更会造成施工项目的误工、增加新的成本。加强施工项目风险的分析与预防措施工作就是为了加强了对施工项目的风险管理，这对承包商、对整个市场的有序和社会稳定都具有积极意义。进行施工项目风险的分析与预防措施的落实，能为承包商提供相对安全的生产经营环境，能促进承包商决策的科学化、合理化，确保其合理的商业利润。风险的分析与预防有利于承包商资源分配达到最佳组合，有利于减少项目风险带来的损失及其不良后果。8.2 事故应急预案1、应急预案的任务和目标更好的适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好的安全环境；保证各种应急反应资源处于良好的

49、备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场援救工作的无序和混乱而延误事故的应急援救；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。 2、应急预案原则 （1）、安全第一，安全责任重于泰山； （2）、预防为主、自救为主、统一指挥、分工负责； （3）、以人为本，优先保护大多数人，优先保护贵重财产。 3、可能发生的事故土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、机械伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故。土方坍塌事故、高处坠物、坠落伤人、机械伤人、夏天高温中暑昏倒事故、触电事故、火灾等。4、应急求援注意事项： 1）最早

50、发现者必须立即大声呼救，迅速向有关人员报告或报警；2）原因明确可立即采取正确的方法施救，禁止盲目救助； 3）沉着冷静，从容应对，不得慌乱。第三章  保障措施5、保障措施5.1通信与信息保障明确规定在各施工单位均应安装工地应急电话, 无条件安装电话的工地应配置移动电话。电话可安装于办公室、值班室、警卫室内。在室外附近张贴常用电话（如110、119、120等）的安全提示标志，以便现场人员都了解，在应急时能快捷地找到电话拨打报警求救。电话一般应放在室内临现场通道的窗扇附近，电话机旁应张贴常用紧急急用查询电话和工地主要负责人和上级单位的联络电话，以便在节假日、夜间等情况下使用。房间无人且上锁

51、，有紧急情况无法开锁时，可击碎窗玻璃，向有关部门、单位、人员拨打电话报警求救。5.2  应急支援    发生公路工程施工安全生产事故后，领导小组迅速组织制定应急救援方案，组织应急救援工作，并要求相关单位参与应急支援，如就近的医院组织人员进行现场急救，发生火灾则要求就近的消防队伍赶赴现场灭火等。5.3  技术储备与保障    公路工程施工安全生产事故与其它事故有所区别，很多时候处理公路工程施工安全生产事故需要较专业的公路技术，因此应成立相应的专家组，组织有关机构和单位（如金华市交通局、金华市公路管理处、金华市交通设计

52、院）开展应急处置技术研究，加强技术储备。5.4  监督检查    由应急救援指挥中心担任监督主体，在平时检查督促存在重大危险源的各公路工程施工单位制定应急救援预案并评价其有效性；检查各施工单位配备的应急救援设备、器材是否符合相关规定，并对检查达不到规定的施工单位处理一定的处罚。公司和项目部对应急预案定期进行评审，针对施工的变化及预案演练中暴露的缺陷，不断更新和改进应急预案。（9）支付保障措施（有关农民工工资、设备采购等的按期支付保证措施）9.1 民工工资、劳务分包支付保障措施a严格遵守国家有关法律法规及劳动与社会保障部、建设部以及山西省的有关规

53、定。b建立健全农民工、劳务分包使用及登记制度，设立专门的举报电话，接受业主、地方劳动部门及社会的监督，确保农民工工资、劳务分包款项按时足额支付。c项目部成立专门的农民工工资、劳务分包管理小组，建立健全一整套制度，对克扣农民工工资及劳务分包款项的单位和个人，严厉处罚。9.2 设备材料采购支付保障措施a项目部建立专项资金用于工程材料采购支付，做到专款专用；物资设备部每月按照工程进度计划给各施工队购进材料，在资金较为紧张的情况下，尽可能不积压材料，不多占用资金，从而保障材料款能及时支付。b充分利用计价款和材料预付款购买材料，严禁将材料预付款挪用。（10）其他应说明的事项10.1 当地关系的协调A、专

54、门配备12名协调员，负责协调处理当地关系；B、加强内部管理和教育工作、尊重当地风俗习惯；C、依靠当地政府做好群众工作，尽可能为地方政府和沿线村民提供方便；D、搞好宣传工作，取得当地政府、广大群众的积极支持，创造一个良好的施工环境，保证施工顺利进行。10.2分包管理网络1、签定分包管理合同2、专业分包进场计划3、交叉施工协调计划10.2分包工程的管理1、计划管理项目经理部代表本单位全面对业主负责，包括进出场计划、水电使用计划表等、都必须服从项目经理部的统一管理，各分包单位按照总体施工网络图的专业施工顺序，安排施工进度，提出详细专业分包进出场计划，计划中列出分包工程合同工作量，计划周期，进出场日期，项目经理部负责各工序之间的交叉安排。2、分包工序交叉施工的工程管理分包按计划进场后应按照施工组织设计中的工序施工，施工过程中项目经理根据施工进度，合理的进行