川农《管理学（本科）》19年6月作业考核（正考）1答案

1、管理学（本科）18年12月作业考核-0001试卷总分:80 得分:0一、 单选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.计划的实施存在多种方法,下列哪种方法能使计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施也更加切合实际?()A.目标管理B.滚动计划法C.网路计划技术D.企业资源计划正确答案:B2.按照李柯特的四种领导方式理论，在设置和实现目标方面最有效率的，而且通常也是最富有成果的一种方式是（ ）。A.专制集权式B.开明集权式的领导方式C.协商民主式D.参与民主式的领导方式正确答案:D3.1776年，苏格兰的政治经济学家和哲学家( )发表了国富论,并认为劳动分工能大大提高生产效率。A.泰勒B.亚当

2、.斯密C.孔茨D.韦伯正确答案:B4.头脑风暴法实施的原则有?()对别人的建议不作任何评价;建议越多越好,想到什么就说什么;鼓励每个人独立思考;可以补充和完善已有的建议使它更具说服力;聘请管理咨询专家。A.B.C.D.正确答案:C5.根据权变理论,领导是否有效取决于()。A.稳定的领导行为B.领导者的品质权威C.领导者能否适应其所处的具体环境D.是专制型领导还是民主型领导正确答案:C6.下列关于人际关系学说错误的说法是?()A.企业职工具有社会和心理等多个方面的需要B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C.企业中实际存在着一种“非正式组织”D.企业应采用传统的管理方法正确答案:C7.古人云

3、:“预则立,不预则废。”这是说哪一项管理职能的重要性?()A.领导职能B.计划职能C.控制职能D.组织职能正确答案:B8.按照勒温的三种极端的领导作风理论，工作效率最高的是（ ）。A.放任式领导方式B.开明集权式领导方式C.民主式领导方式D.专制式的领导方式正确答案:C9.美国管理大师彼德?德鲁克说过,如果你理解管理理论,但不具备管理技术和管理工具的运用能力,你还不是一个有效的管理者;反过来,如果仅具备管理技术和能力,而不掌握管理理论,那么你充其量只是一个技术员。这句话说明()A.有效的管理者应该既掌握理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B.是否掌握管理理论对管理工作的有效性来说，无足轻重

4、C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者D.有效的管理这应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论正确答案:A10.“三个和尚没水喝”说明的是,人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来,如果“三个和尚”都很负责,结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明?()A.管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应B.即使管理无方，人多还是比人少好办事C.在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D.纵使管理有方，也不一定是人多好办事正确答案:A11.公平理论认为影响员工工作努力程度的因素是()。A.薪酬量B.比较的结果C.工作条件D.晋升机会正确答案:B12.“胡萝卜加大棒

5、”的管理方式是源于（ ）。A.经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设正确答案:A13.（ ）认为由于外界环境的影响，再加上人的知识和能力有限，所以在制定决策时，只能根据令人满意原则进行决策。A.管理科学学派B.系统管理理论学派C.管理程序学派D.决策理论学派正确答案:D14.某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法,他常说的口头禅是“不好好干就回家去,干好了下个月多发奖金”,可以认为()是不对的。A.王某的观点与X理论相符B.王某的观点与泰勒的理论相符C.王某把民工看成经济人D.王某把民工看成自我实现人正确答案:D15.一个管理者所处的层次越高

6、,面临的问题越复杂,越无先例可循,就越需要具备()。A.领导技能B.组织技能C.概念技能D.人事技能正确答案:C二、 多选题 (共 15 道试题,共 30 分)1.控制过程应包括以下几个步骤()。A.确立标准B.衡量成效C.纠正偏差D.改变计划正确答案:ABC2.组织设计的动态原则有（ ）A.职权和知识相结合原则B.集权与分权相结合原则C.弹性结构原则D.统一指挥原则正确答案:ABC3.领导行为理论主要包括（ ）等。A.勒温的三种极端的领导作风B.利克特的四种领导方式C.领导的权变理论D.领导行为连续统一体理论正确答案:ABD4.强化理论是指人的行为结果对动机的反作用,经理人运用强化理论时,哪

7、些作法是不可取的?()A.无论正负强化，均应强调及时性，且以正强化为主B.正强化强调及时性，负强化应尽量淡化和冷处理C.正强化和负强化，要根据组织主管人员的意图决定D.正强化不仅包括物质奖励，而且包括精神激励正确答案:BC5.领导者的职位权力包括（ ）。A.合法权B.模范权C.奖赏权D.惩罚权正确答案:ACD6.管理人员应该具备的技能包括()。A.人际技能B.决策技能C.技术技能D.概念技能正确答案:ACD7.传统的部门化的方法和途径包括()。A.职能部门化B.区域部门化C.过程部门化D.用户部门化正确答案:ABCD8.下列因素对分权有促进作用的是()A.组织的规模B.政策的统一性C.培训管理

8、人员的需要D.活动的分散性正确答案:ACD9.扁平式结构的组织具有的优点()。A.信息传递速度快B.每位主管能够对下属进行详尽的指导C.有利于下属发挥主动性和首创精神D.信息失真的可能性小正确答案:ACD10.控制的三个基本要素包括（ ）。A.明确完整的组织机构B.控制标准C.偏差信息D.纠正措施正确答案:BCD11.强化理论认为强化的具体方式有（ ）。A.负强化B.忽视C.正强化D.惩罚正确答案:ABCD12.下面哪些是人际关系学说的主要观点()。A.企业的职工是社会人B.满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键C.人的行为都是由一定的动机引起的D.企业应采用新型的管理方法正确答案:ABCD1

9、3.下列选项属于企业短期决策的是()。A.投资方向的选择B.人力资源的开发C.组织规模的确定D.企业日常营销正确答案:CD14.通过()等方法可以提出富有创造性的方案。A.独立思考B.头脑风暴C.名义小组技术D.德尔菲技术正确答案:BCD15.按人际沟通渠道区分，沟通可以分为（ ）A.下行沟通B.正式沟通C.上行沟通D.非正式沟通正确答案:ABCD三、 判断题 (共 10 道试题,共 20 分)1.明星业务是通常被用来为其他业务提供现金支持的业务。A.对B.错正确答案:B2.管理沟通与计划、组织、领导等管理职能有关,与控制职能无关。A.对B.错正确答案:B3.计划和控制的关系是:两者相互依存,计划是控制的先导,控制将保证计划实施和组织目标实现。A.对B.错正确答案:A4.喜好风险的人往往会选取风险程度较低,收益较高的行动方案。A.对B.错正确答案:B5.在勒温的领导风格理论中,他认为员工满意度最高的领导者作风是放任式。A.对B.错正确答案:B6.强调权力下放,主要是为了减轻领导者的工作负担。A.对B.错正确答案:B7.矩阵制组织结构的特点是双重命令系统。A.对B.错正确答案:A8.前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。A.对B.错正确答案:B9.能够促进人们产生工作满意感的一类因素叫做激