案例_1_佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究

1、案例 1佳华个人及家用护理品生产基地迁址湖城案例研究案例分析背景简介n公司成立于1930年n总部在荷兰鹿特丹及英国伦敦n是世界上最大的食品和饮料公司之一n在中国是与宝洁并列的日化用品寡头 总体结构迁址方案的分析迁址方案的分析竞争战略分析竞争战略分析迁址方案评估迁址方案评估迁址步骤与措施迁址步骤与措施竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析竞争战略分析外部竞争外部竞争公司内部公司内部市场需求市场需求竞争战略分析竞争战略分析市场需求市场需求1中国日化市场容量中国日化市场容量巨大巨大2绝大多数中国消费绝大多数中国消费者对价格仍然敏感者对价格仍然敏感外部竞争外部竞争n丝宝集团推出的舒蕾洗发水，丝宝集团推出

2、的舒蕾洗发水，一举攻占了低端市场一举攻占了低端市场n雕牌洗衣粉的低价，也一举雕牌洗衣粉的低价，也一举成为销量冠军成为销量冠军3佳华与宝洁等国际佳华与宝洁等国际巨头之间的竞争巨头之间的竞争4佳华与国内品牌之佳华与国内品牌之间的竞争间的竞争竞争战略分析竞争战略分析佳华和宝洁等外资品牌纳爱斯和丝宝等国内品牌好迪和飘影等一般品牌二、三级品牌行业竞争战略走势行业竞争战略走势公司内部公司内部竞争战略分析竞争战略分析5个人及家用护理产个人及家用护理产品的生产基地位于品的生产基地位于上海，导致生产成上海，导致生产成本很高本很高6现有组织架构造成现有组织架构造成部门和资源重置、部门和资源重置、人员冗余、效率低人

3、员冗余、效率低下，结果是成本居下，结果是成本居高不下高不下n上海是个寸土寸金的地方上海是个寸土寸金的地方n人力资本也是全国之冠人力资本也是全国之冠竞争战略分析竞争战略分析佳华内部佳华内部外部竞争外部竞争市场需求市场需求竞争战略竞争战略成本领先战略成本领先战略构建成本优势构建成本优势统一的统一的ERP系系统统整合生产整合生产基地，形基地，形成规模效成规模效应应组织架构组织架构的调整的调整生产基地内迁生产基地内迁迁址方案的分析迁址方案的分析竞争战略分析竞争战略分析迁址方案评估迁址方案评估迁址步骤与措施迁址步骤与措施迁址方案的分析迁址方案的分析迁址方案的分析迁址方案的分析迁址方案的分析迁址方案的分析

4、地理位置地理位置定性定性定量定量成本核算成本核算人工人工土地土地运作运作定性的成本分析定性的成本分析土地的成本分析土地的成本分析运作的成本分析运作的成本分析人工成本分析人工成本分析 东莞地处我国东南沿海，属于边缘东莞地处我国东南沿海，属于边缘地带地带 其余城市都能够对内地形成辐射之其余城市都能够对内地形成辐射之势势 地理位置地理位置交通物流交通物流 备选地方的交通都涵盖了公路、铁备选地方的交通都涵盖了公路、铁路、水路和航空，但是整体来看上路、水路和航空，但是整体来看上海和合肥的交通相对来说更为发达、海和合肥的交通相对来说更为发达、便利便利地理及物流的分析地理及物流的分析合肥与上海从科研院校合肥

5、与上海从科研院校,专业人专业人才方面都具有比较优势才方面都具有比较优势 人力资源人力资源交通物流交通物流 合肥还有另一个优势，那就是佳华合肥还有另一个优势，那就是佳华在合肥已经拥有一个生产基地在合肥已经拥有一个生产基地人力及本土化的分析人力及本土化的分析迁址方案的分析迁址方案的分析层次分析法对上述指标进行了量化的评定合肥选择新制造基地人力资源获得性交通条件成本东莞宁波浦东苏州昆山莘庄迁址方案的分析迁址方案的分析第二层对第一层第二层对第一层权向量权向量0.7233670.2062120.070421准则层准则层方案方案成本成本交通条件交通条件人力资源可获人力资源可获得性得性组合权向量组合权向量合

6、肥合肥0.482570.113530.20.352367莘庄莘庄0.055030.104980.20.041336昆山昆山0.126460.113530.066670.094769东莞东莞0.027990.094640.066670.019644宁波宁波0.126460.210350.066670.114735浦东浦东0.055030.278340.20.288348苏州苏州0.126460.084620.20.088808合肥迁址方案的分析迁址方案的分析竞争战略分析竞争战略分析迁址方案评估迁址方案评估迁址步骤与措施迁址步骤与措施迁址步骤与措施迁址步骤与措施搬迁步骤搬迁步骤卢浦分厂 肥皂生产线

7、（2002.4） 嘉定护肤品旧厂（2002.5）卢浦分厂 洗发水与洗涤产品（2002.6）长宁一条牙膏生产线（试验）（2003.4）长宁厂（2003.9）嘉定厂 沐浴露制造（2003.10）上海的护肤品制造（2003.12）合肥佳华洗涤剂有限公司（工业园二期完工）上海剩下的液体制造（2003.12）合肥一工工厂嘉定新厂妙洁洗衣粉生产厂（2002.5）嘉定厂剩下的产品制造（2003.12）迁址之前的公司组织架构迁址之前的公司组织架构每家分公司都拥有自己的生产线、分销系统及销售人员，这样就造成了许多部门和人员的重置，增加了生产成本，采购、物流、销售的浪费迁址之后的公司采用的新组织架构迁址之后的公司

8、采用的新组织架构提高资源利用效率，避免不必要的职能重复佳华作为一个整体来运作物流方面的调整物流方面的调整上海工厂上海工厂合肥工厂合肥工厂配送中心配送中心世界各地世界各地迁址方案的分析迁址方案的分析竞争战略分析竞争战略分析迁址方案评估迁址方案评估迁址步骤与措施迁址步骤与措施迁址方案评估迁址方案评估土地成本的节约土地成本的节约土地成本方面可以节约82.38+583.19-75.6=589.97万元全年的运作成本全年的运作成本单位：千单位：千元元嘉定嘉定长宁长宁一工一工节约节约车间水电车间水电4731.95034.82000.07166.7办公室水办公室水电电340.90.001228.5-887.

9、6共计5072.85034.83228.56879单位：千元单位：千元嘉定嘉定长宁长宁一工一工节约第三方服务费第三方服务费0.00832.180.00832.18机修机修/维护维护2401.281531.173860.0072.45办公用品办公用品3101.11418.291335.512183.89电话电话237.60173.82300.00111.42信件信件/快递快递/复印复印15.769.2222.282.70劳动保护劳动保护695.90869.49808.82756.57环保环保361.84405.14634.05132.93杂项杂项1724.66379.472018.9285.21

10、协同效应带来的成本节约协同效应带来的成本节约人工相关成本（千元）人工相关成本（千元）嘉定嘉定长宁长宁一工一工节约 人工费用人工费用15983.4424828.1616500.0024311.60其中：工资其中：工资15431.9214186.1111000.0018618.03 福利福利551.5210642.055500.005693.57招聘招聘62.630.00137.14-74.51培训培训0.408.850.009.25出差出差/住宿住宿249.55187.401000.00-563.05招待招待/娱乐娱乐87.58175.54700.00-436.88其他其他75.77353.00

11、0.00428.77共计共计16459.3725552.9518337.1423675.18人工成本的节约人工成本的节约小结：总的成本节约小结：总的成本节约单位：千元单位：千元嘉定嘉定长宁长宁一工一工节约土地成本土地成本823858319756058997运作成本运作成本5072.825034.803228.57 6879.05工厂协同节约工厂协同节约853815461878897958417735人工成本人工成本16459.3725552.9518337.1423675.18折旧摊销成本折旧摊销成本6572.297654.3913649.41577.27总节约41208.55迁址对管理的影响

12、迁址对管理的影响对佳华的组织架构进行了调整，将其以前的事业部制整合成职能制与项目制的混合型组织 提高资源利用的效率，避免不必要的职能重复公司作为一个整体来运作，可以大大增强了其各个方面的能力集中采购，降低采购成本集中采购，降低采购成本降低生产及库存成本降低生产及库存成本通过建立统一的通过建立统一的ERPERP系统系统 ，提高物流管理水平，提高物流管理水平成倍增加的产量要求会使分摊的生产成本大幅度下降成倍增加的产量要求会使分摊的生产成本大幅度下降迁址对供应链的影响迁址对供应链的影响佳华的搬迁可能会恶化其与上海市政府的关系，但是在佳华的全球布佳华的搬迁可能会恶化其与上海市政府的关系，但是在佳华的全球布局中，上海将成为其中心，所以必须与上海市政府搞好关系，上海的局中，上海将成为其中心，所以必须与上海市政府搞好关系，上海的政府公关上作文章。政府公关上作文章。 佳华将整个制造工厂落户安徽合肥，可能影响消费者心目中佳华的产佳华将整个制造工厂落户安徽合肥，可能影响消费者心目中佳华的产品品牌形象。品品牌形象。上海政府的挽留上海政府的挽留与不再重视与不再重视迁址对未来发展的影响迁址对未来发展的影响纳税大户的出走纳税大户的出走就业机会的流失就业机会的流失附属产业的危机附属产业的危