新经理人转正答辩报告

1、碧桂园集团环北京区域 人力资源部环北京区域 开发部门滦平项目新经理人徐智转正答辩报告碧桂园集团环北京区域 人力资源部目录 1、试用期工作内容 2、自我评估 3、对碧桂园工作的理解 4、职业规划 5、案例分享 6、意见与建议碧桂园集团环北京区域 人力资源部序号重点工作项目标准权重完成情况自评分151亩土地使用证：00140号、00141号2015年11月19日、2015年11月19日完成822用地规划许可证：0017号、0018号2015年11月24日、2015年11月24日仅一天903工程规划许可证：0026号、0027号2015年11月26日、2015年11月26日仅一天904工程施工许可证

2、：0101号、0201号2015年11月27日、2015年11月27日仅一天905商品房预售许可证：滦房20150013号2015年11月30日仅一天906商品房预售许可证：滦房20160001号2016年01月18日完成851、工作内容5%8%7%6%9%9%碧桂园集团环北京区域 人力资源部序号重点工作项目标准权重完成情况自评分7城市基础设施配套费免交完成978人防异地建设费免交且退还已缴纳的142万元完成959商品房预售监管资金500万元免交完成97总评分20%20%16%92.67碧桂园集团环北京区域 人力资源部收获收获领导关怀与指导同事友爱政府理解政策支持视野开拓1、工作内容-收获碧桂

3、园集团环北京区域 人力资源部过程把控过程把控工作前置工作前置结果导向结果导向1、工作内容-不足碧桂园集团环北京区域 人力资源部2、自我评估 执行力 沟通协调 工作前置 过程把控优势发挥提高不足碧桂园集团环北京区域 人力资源部3、对碧桂园工作的理解 充满挑战性 更多的机会 更大的平台 对员工关爱碧桂园集团环北京区域 人力资源部4、职业规划1.把本职工作做，做细，做精，做个合格的职业经理人。2.不断的学习充实自已，提升自已。掌握更多的地产开发业务，包括工程、营销、财务等，向更高层次努力。碧桂园集团环北京区域 人力资源部5、案例分享案例描述（时间、地点、背景、事件）时间：2015年11月1日到12月

4、1日之间；地点：滦平县背景：项目首批地城市基础设施配套费缓交，人防异地建设费已交142万；事件： 在持续良好的和政府沟通过程中，争取到城市基础设施配套费和人防异地建设费免交。案例分析（原因、关键点、难点、条件）原因：人防异地建设费在正常情况下是无法免除的。难点：前期关系尚未达到交心的程度，政府部门未告知人防异地免除的政策。解决措施通过组织政府官员出外考察公司标杆项目，提升公司品牌及知名度，持续维护与政府部门良好沟通，在办理相关证件中，争取了免除人防异地建设费和城市基础设施配套费的政策，前期已交的人防费142万已返还，城市基础设施配套费和人防异地建设费免交共计节约700万。案例总结项目总要持续的保持和政府部门的良好关系，及时了解相关政策，这样才能进一步的为项目争取优惠的开发条件，为项目节省成本。碧桂园集团环北京区域 人力资源部6、意见与建议（1）应建立集团、设计院、区域、项目快速反应机制，对项目报建过程中政府突然提出的图纸、资料应立即提供，减少中间环节。（2）简化用章流程及审批，不能因内部用章流程而