环西大道(二期)物体打击应急预案

1、都匀市环西大道建设工程项目（二期） 物体打击应急预案 编号：SJWGS.DYHX-005都匀市环西大道建设工程项目（二期）物体打击事故应急预案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 目录第一节 编制目的- 1 -第二节 编制依据：- 1 -第三节 机构与职责- 1 -3.1.项目应急救援组织机构框图- 1 -3.2.项目应急救援领导小组- 2 -3.2.应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责- 3 -第四节 应急处置基本原则- 4 -第五节 危险源控制措施- 5 -5.1.物体打击事故基本安全要求- 5 -5.2.预警行动- 5 -第六节 信息报告程序- 5 -6.1.报告程序- 5 -6

2、.2.事故发生后及时上报的内容：- 6 -6.3.报警方式：采用电话报警。- 6 -6.4.分公司应急管理人员联系电话：- 6 -第七节 应急处置- 6 -7.1.分级响应- 6 -7.2.响应分级标准- 6 -7.3.响应程序- 7 -7.4.现场保护- 7 -7.5.事态监测- 8 -7.6.警戒与治安- 8 -7.7.应急救援措常识- 8 -7.8.人群疏散与安置- 9 -7.9.医疗与卫生- 9 -7.10.公共关系- 10 -7.11.应急救援人员的安全- 10 -第八节 应急终止与现场恢复- 10 -第九节 应急预案培训与演练- 10 -第十节 预案的评审与改进- 11 -第十一节

3、 附件- 11 -11.1.附件1：应急救援领导组联系方法- 11 -11.2.附件2：应急救援程序流程图- 12 -11.3.附件3：应急救援路线图- 13 -11.4.附件4：应急救援物资清单- 15 - 2 -都匀市环西大道建设工程项目（二期）物体打击应急预案第一节 编制目的为避免物体打击事故发生造成现场混乱，贻误救援时机，造成重大的人员伤亡和财产损失；明确各职能部门在事故发生时的职责和分工，结合项目实际情况特制定以下应急预案：本案适用中建四局都匀市环西大道建设工程项目物体打击安全事故应急救援工作。第二节 编制依据：2.1.中华人民共和国安全生产法2.2.公路工程施工安全管理手册 2.3

4、.生产安全事故报告和调查处理条例2.4.建设工程安全生产管理条例2.5.公路工程施工安全技术规程2.6.国家安全生产事故灾难应急预案第三节 机构与职责3.1.项目应急救援组织机构框图 项目应急救援组织机构框图项目应急救援领导小组应急救援组长：陈世平应急救援副组长：罗彬应急救援副组长：张瑞和财务部商务部质量部动力部物资部综合办工程部安全部 项目应急救援领导小组后勤保障组善后恢复组现场通讯组安全疏散组医疗救护组抢险救援组图3.1.项目应急救援组织机构框图3.2.项目应急救援领导小组组 长：陈世平（项目经理）电话组长：张瑞和（生产经理） 电话罗 彬

5、（项目总工）电话 员：龙金华（安全部负责人）电话何玉麟（商务部负责人）电话唐建林（动力部负责人）电话黄培训（工程部负责人）电话孔 斌（办公室负责人）电话万桥贵（质量部负责人）电话刘顾洁（财务部负责人）电话袁 玲（物资部负责人）电话：139850692563.2.应急救援领导小组成员及组织机构各部门职责3.3.1.组长职责：在应急救援工作中全面负责，为应急救援总指挥。3.3.2.副组长职责：

6、负责现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度；组织应急救援技术方案的具体实施。在应急救援工作中提供总体技术支持，负责组织制订应急救援方案并指导和监督实施运行。3.3.3.安全部职责：负责组织本部门人员参与应急救援技术方案的编制并现场指导实施；为应急救援工作提供安全技术指导及保障工作。负责在事故发生后保护现场。3.3.4.项管部职责：负责组织本部门人员参与应急救援和负责现场指导、监督方案的实施运行。3.3.5.财务部职责：负责确保提供应急救援工作顺利进行的资金支持。3.3.6.物资部职责：负责保证本部门对应急救援过程中所需物资、设备的供给、配备、维护和提供使用。3.3.

7、7.办公室职责：负责组织本部门人员在应急救援过程中做好内、外联络和沟通。3.3.8.商务部职责：负责在事故发生后协助保护现场，对在事故救援过程中确需变动的，应积极做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。3.3.9.项目抢险救援组职责：负责事故现场的紧急抢险工作，包括受困人员、现场贵重物资及设备的抢救、危险品的转移等。3.3.10.项目医疗救护组职责：负责事故现场的紧急救护工作，及时组织护送重病伤员到医疗中心救治。3.3.11.项目安全疏散组职责：负责事故现场的保护、人员的清点及疏散工。3.3.12.项目现场通讯组职责：负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好医院联络工作；最近

8、医院联系电话：黔南州中医医0854-8226773黔南州医80854-8222120。3.3.13.项目后勤保障组职责：负责应急救援所需物质的供应工作，负责与相邻可依托力量的联络求救工作。3.3.14.项目善后恢复组职责：负责收集、整理和分析事件发生及处置过程中的有关资料，根据事故处置的情况和应急终止的条件，提出应急终止的建议，负责善后处理及现场恢复工作。第四节 应急处置基本原则4.1.坚持“以人为本，安全第一”的原则。应急救援工作要始终把保障作业人员的生命安全和身体健康放在首位，切实加强应急救援人员的安全防护

9、，最大限度地减少触电事故造成的人员伤亡和危害。4.2.预防为主、加强演练。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合，加强危险源管理，做好事故预防、预测、预警和预报工作。开展培训教育，实施组织应急演练做到常抓不懈，提高从业人员的意识和应急能力。4.3.统一领导，分级负责，职责明确。触电事故应急抢险救援工作遵循公司统一领导，分公司、项目部分级负责，应急救援人员应明确职责，落实应急处置的责任。4.4.相互协调、快速反应。公司、分公司、项目部应密切协作、相互配合，保证触电事故的信息及时报告、准确传递、快速处置，在第一时间启动相应的应急预案。4.5.依靠科学，依法

10、规范。遵循科学原理，充分发挥专家的作用，实现科学民主决策。依靠科技进步，不断改进和完善应急救援的装备、设施和手段。依法规范应急救援工作，确保预案的科学性、权威性和可操作性。第五节 危险源控制措施项目部的危险源评价小组，应根据国家、行业标准，结合实际施工情况，对施工现场办公生活区、作业区的存在危险源进行详细辩识，并评价出重大危险源。针对重大危险源，采取相应的措施、方案，进行监督控制。5.1.物体打击事故基本安全要求5.1.1.物体打击应急总指挥根据现场的情况对救援队伍做出安排，分别令事故调查组、疏散组、信息组、后勤组、技术组、医疗组等各个小组，做好救援队到来之前的辅助性工作；如物体打击情况的调查

11、、人员受困情况的初步估计、各消防设备的准备就绪、救援道路的畅通等，并随时与救援队保持联系以汇报情况。5.1.2.救援队赶到时，应急总指挥和现场总指挥应立即向消防队详细汇报物体打击情况，协助救援队制定应急救援方案。5.1.3.各部门的主管人员随时为救援队员和应急救援队伍提供现场的具体情况，为救援工作提供有效的建议，并随时听从应急总指挥的调度以参与救援工作中去，并且积极配合医疗救护人员参与人员的急救护理工作，尽量减少人员伤亡。5.2.预警行动5.2.1.预警的方式、方法各级应急救援指挥机构接到可能导致事故灾难的信息后，应按照分级响应的原则，及时研究确定实施有效措施预防事故发生。当本级应急救援指挥机

12、构认为事故规模可能超过本级处置能力时，应向上级报告，上级应急救援指挥机构应及时研究对策，采取预警行动。5.2.2.预警信息的发布发现达到预警条件时，安全部利用各种通讯手段及时发布安全预警通报。第六节 信息报告程序6.1.报告程序6.1.1.安全生产物体打击故发生后，现场责任人立即将事故情况如实向项目应急救援小组进行报告，项目部立即将事故情况如实向事故所在地安全生产管理部门报告。6.1.2.项目应急指挥领导小组办公室接到较大以上安全生产事故报告后，应遵循“迅速、准确”的原则，立即向分公司应急救援领导小组组长报告。特别紧急的情况下，项目部可以直接报至分公司主要负责人。各级应急指挥领导小组之间，必须

13、保证24小时人员通讯畅通。6.2.事故发生后及时上报的内容：6.2.1.事故发生的时间、地点、事故类别、项目名称；6.2.2.事故发生的简要经过、伤亡人员情况和直接经济损失的初步估计；6.2.3.事故发生原因初步分析；6.2.4.事故发生后采取的措施及事故控制情况；6.2.5.其他需要上报的有关事项；6.2.6.事故报告的签发人及报告时间、联系人及联系电话等。6.3.报警方式：采用电话报警。6.4.分公司应急管理人员联系电话：吴增民（办公室主任）尹翠平（安全经理）：玉林（技术总工）：七节 应急处置7.1.分级响应级

14、、级、级事故响应行动启动公项目级预案；级事故响应行动启动分公司或公司应急预案。7.2.响应分级标准7.2.1.级响应：特大事故，即：（1）死亡30人以上；（2）造成100人以上中毒、重伤；（3）直接经济损失1亿元以上。7.2.2.级响应：重大事故，即：（1）死亡10人以上，29以下；（2）造成5099人中毒、重伤；（3）直接经济损失5000万-1亿元。7.2.3.级响应：较大事故，即：（1）死亡39人；（2）造成1049人中毒、重伤；（3）直接经济损失1000万5000万元。7.2.4.级响应：一般事故，即：（1）死亡12人；（2）造成19人中毒、重伤；（3）直接经济损失100万元1000万元

15、。7.3.响应程序7.3.1.应急领导小组接到事故报警后，初步判断险情和响应等级，确定是否启动应急预案。7.3.2.立即向分公司和公司安全部报告，分公司应急救援办公室设在安全部，接警电话：手7.3.3通知应急领导小组成员单位做好应急准备。7.3.4.事故现场负责人利用现场资源组织抢险救援行动，并请求当地政府、业主、医疗救护，消防机构等应急支援。7.3.5.项目领导及相关人员在第一时间赶赴现场，调动分公司内部资源，组织、指挥、协调抢险救援方案和行动。7.3.6.配合各级政府采取的警戒、治安、救援、消防、环保、交通管制、人员疏散等应急措施。7.

16、3.7.随时向分公司报告事态发展情况。7.3.8.做好相关人员的思想工作，保持队伍稳定。7.3.9.做好应急恢复工作。当需要扩大应急时，由分公司应急指挥组总指挥决定，向公司或地方政府部门请求支援。7.4.现场保护7.4.1.突发性机械伤害紧急事故发生后，项目安全疏散组立即派人赶赴事故现场，负责事故现场保护，商务部协助开展收集证据工作。7.4.2.因抢救人员、防止突发性消防紧急事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动现场物件时，要做好标志、标记，并绘制现场简图，写出书面材料，妥善保存现场重要痕迹、物证。7.5.事态监测发生突发性物体打击紧急事故并启动应急预案后，由项目应急救援技术组负责对事态的发展进

17、行动态监测并做好过程记录。监测的内容包括：事故影响边界、气象条件，对食物、饮用水、卫生及环境的污染，爆炸危险性、受损建筑物跨塌危险性等。7.6.警戒与治安7.6.1.为保障现场应急救援工作的顺利开展，项目安全疏散组在事故现场周边建立警戒区域，实施交通管制，维护好现场治安秩序，防止与救援无关人员进入事故现场，保障救援队伍、物资运输和人群疏散等的交通畅通，并避免发生不必要的伤亡。在安全事故救援过程中现场警戒与治安由保卫部门负责实施。7.6.2.现场警戒措施包括：危险区边界警戒线为黄黑带，警戒哨佩带臂章，用扩音喇叭警告，警戒哨人员负责阻止与救援无关的人员进入事故救援现场。7.7.应急救援措常识7.7

18、.1.物体打击事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，第一位发现情况者要立即对伤员进行简单抢救，并呼叫周围人员及时通知医疗部门，并立即报告现场负责人（各施工队队长或安全员）。尽可能不要移动患者，尽量当场施救。如果处在不宜救援的场所时必须将患者搬运到能够安全施救的地方，搬运时应尽量多找一些人来搬运，观察患者呼吸和脸色的变化，如果是脊柱骨折，不要弯曲、扭动患者的颈部和身体，不要接触患者的伤口，要使患者身体放松，尽量将患者放到担架或平板上进行搬运。如伤员身上有重物压着，应立即调派装载机、挖掘机、吊车将重物移开；由伤员身上有异物贯插情况严重时，应立即拨打119及120。7.7.2.施工队人员获得求救

19、信息并确认物体打击事故发生以后，应：7.7.2.1.立即组织职工自我救护队伍进行施救；各施工队配备应急急救药箱1只。7.7.2.2.立即向项目部应急抢救领导小组汇报事故发生情况，根据事故严重情况寻求支持；7.7.2.3.事态严重时应立即向当地医疗卫生（120）、公安部门（110）电话报告；7.7.2.4.严格保护事故现场。7.7.2.4.1.项目部接到电话报告后，应立即在第一时间赶赴现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。7.7.2.4.2.当事人被送入医院接受抢救以后，项目部应立即进行善后处理，做好与当事人家属的接洽善后处理工作按职能归口做好与当地有关部门的沟通、汇报

20、工作。7.7.2.5.被抢救出来的伤员，要进行现场抢救或由急救中心救护人员进行抢救，用担架把伤员抬到救护车上，对伤势严重的人员要立即进行吸氧和输液，到医院后组织医务人员全力救治伤员。 7.7.2.6.当核实所有人员获救后，将受伤人员的位置进行拍照或录像，禁止无关人员进入事故现场，等待事故调查组进行调查处理。7.8.人群疏散与安置人群疏散是减少人员伤亡扩大的关键措施，也是最彻底的应急响应。应根据事故的性质、控制程度等决定是否对人员进行疏散，人员疏散由项目经理下达疏散命令，由安全疏散组组织、保卫部门参与实施。应对被疏散的人群、数量，疏散区域、距离、路线、运输工具等进行事先考虑和准备，应考虑老弱病残

21、等特殊人群的疏散问题。对已实施临时疏散的人群，要做好临时生活安置，保障必要的水、电、卫生等基本生活条件。7.9.医疗与卫生由项目医疗救护组负责对在突发性物体打击事故中受伤的人员进行现场急救。对伤情严重的人员立刻转送至工程所在地附近医院或急救中心进行抢救，转送过程中指派专人进行途中护理，在紧急转送伤员时，救护车鸣警报笛。7.10.公共关系突发性物体打击事故发生后，应将有关事故的信息、影响、救援工作的进展情况等及时向媒体和公众进行统一发布，以消除公众的恐慌心理，控制谣言，避免公众的猜疑和不满。发布事故相关信息由分公司经理（项目经理）批准，由分公司办公室（项目部办公室）发布，保证发布信息的统一性，及

22、时消除传言。7.11.应急救援人员的安全应急救援过程中，应对参与应急救援人员（指挥人员）的安全进行周密的考虑和监视。必要时，应有专业抢险人员参与指挥或作业。在应急救援过程中，由项目部安全部指派专人负责对参与应急救援人员的安全进行过程监视，及时发现受伤人员并组织撤换抢救。第八节 应急终止与现场恢复8.1.当事态得到有效控制，危险得以消除时，由项目经理下达终止应急令。终止应急令由安全部专人用扩音喇叭传达至应急救援现场，终止应急救援。8.2.当终止应急救援后，事故现场仍然存在可能的不明隐患时，现场警戒不予解除，直至经技术部门技术鉴定确认无不明隐患后，方可下令解除现场警戒。8.3.警戒解除后，由应急救

23、援队伍负责恢复现场。主要清理临时设施、救援过程中产生的废弃物、恢复现场办公生活基本功能等。由办公室负责组织被疏散人员的回撤和安置。第九节 应急预案培训与演练9.1.应急预案的培训由安全部组织实施。培训时间间隔不应超过12个月。培训对象应包括参与应急救援的指挥人员、救援队伍人员、辅助等相关人员。培训方式采用集中培训，培训地点为项目施工现场。9.2.应急预案的演练主要采用桌面讨论和现场演练，即由项目指挥部组织机构各部门负责人、应急救援辅助及相关人员参加的，按照应急预案要求讨论紧急情况时应采取行动的口头演练活动。主要是锻炼人员解决问题的能力，以及解决应急组织相互协作和职责划分的问题。本部分演练由项目

24、安全部组织，间隔时间不应超过12个月，培训地点为项目施工现场。9.3.另外，在组织桌面演练的同时，针对应急联络系统的功能进行功能演练（在允许条件下，可对外部救援资源如110、119、120的通讯系统功能一并进行演练），确认通讯系统的准确性、畅通性、及时性是否满足应急的要求，即通讯系统的响应能力的检测。第十节 预案的评审与改进根据应急预案的培训与演练过程记录，应对应急预案的功能和效果进行评审，对在培训或演练过程中反映功能不足或效果不佳的局部或阶段，应进行分析总结，确定需要的人力、物力、财力资源及时间的充分性。根据分析总结的结果对预案功能予以改进。预案的评审与改进由应急领导小组授权安全部组织，由应

25、急组织机构各部门负责人、应急救援队伍和其他辅助等相关部门或人员参加。评审与改进的时间为预案培训与演练结束后进行，地点在分公司会议室。第十一节 附件11.1.附件1：应急救援领导组联系方法应急救援领导组联系方法序号职务姓名固话移动电话备注1项目经理陈世平186088193882项目书记宋幼平135951841933项目总工罗 彬135088366484项目生产经理赵 鹏186088132675安全部长龙金华139850893476质量部长万桥贵156856359567物资部长袁 玲139850692568动力部长唐建林150858214929商务部长何玉麟1828605805810工程部长黄培训1528538762911财务部长刘顾洁1837519588112办公室主任孔 斌1388519358813桥梁队莫云川1315062088814公司办公室0851-832912915都匀市人民政府0854-822561316都匀市公安/p>