某石化公司超低排放项目工程设计技术标书

1、 中国石油石化公司动力二厂超低排放项目工程设计投 标 文 件招标编号：_第一部分 技术标书投标人：伊科思技术工程分公司法定代表人或其委托代理人：2016年8月13日80 / 84承 诺 函首先，非常感贵公司邀请伊科思技术工程分公司参加的投标。项目作为环保工程，有助于提高空气质量，提高企业的社会认知度，促进地企关系和谐融洽，具有良好的社会效益。近年来我院先后承担了项目、项目等。在技术和设计方面，我们具有如下优势：1） 作为化工甲级，我们对吉化各厂区装置全面了解和掌握，我院办公地点距离本项目现场近，设计过程中随时都可以进行现场踏查，如需要可以现场设计，在满足业主质量、进度等方面的要求时，能够想业主

2、之想，急业主之所急，服务周到、贴心。2） 有大型化工装置，特别是60万吨/年燃料乙醇工程、70万吨/年乙烯工程成功实施的业绩，无论是总体院还是装置设计，或工程建设总体水平方面都可满足业主要求。3） 在工艺模拟计算、大型设备设计与选型（大型机组、塔器、换热器等）、疲劳设备计算。装置自动化控制、大尺寸管道设计（特别是应力计算）、安全分析与措施、环境保护、能源综合利用等方面具有专业优势。4） 具有二十多年工程总承包业绩，积累了几十个大项目设计、采购、施工管理方面的丰富经验，有助于业主的项目实施。5） 如若我院能够得到业主的信任而承担本项目的设计工作，我们重承诺如下：（1） 严格遵守我院投标文件各项条

3、款的承诺，选派精兵强将，使用满足项目任务需要的设备与软件，合理组织资源，认真履行设计合同；（2） 深入现场，针对原有装置技术、装备情况进行调查，同时认真听取、研究业主的意见，仔细核算，确认有关设计所需的数据，做到在保证质量的前提下，尽量节省投资，确保工程建设进度。同时，认真履行好职责，保证工厂设计的整体性，协调衔接与其他单位的接口关系，并与各参建方积极配合、紧密协作，共同做好工程建设的设计、采购、施工、竣工验收和投产运行等工作，为业主奉献一个精品工程、样板工程，绝不辜负业主的信任和期待！伊科思技术工程分公司*年*月*日目录一、设计管理11.组织机构11.1组织机构说明11.2项目经理61.3项

4、目组主要人员61.4人力资源配置101.5设计软硬件配置151.6办公场所152项目进度管理与控制计划152.1项目设计进度控制总目标152.2项目进度控制的特点152.3 项目关键控制点162.4进度计划172.5各阶段人力资源投入172.6关键路径172.7项目进度管理方案182.8设计进度承诺与保证措施203.项目质量管理与控制计划223.1质量方针和质量目标223.2质量控制组织机构和职责223.3对业主要求的承诺263.4项目质量控制计划263.5设计阶段质量控制方法303.6各接口之间的质量控制304项目HSE管理与控制计划324.1 HSE管理方案324.2 HSE组织机构与责任

5、分工335.项目信息、文档管理与控制计划365.1项目文档的管理365.2项目信息管理386. 项目相关方与设计接口协调管理计划397.分包管理408.对招标人关注问题的解决措施41二、技术方案42三、技术标书中的附件43附件1：承诺书43附件2：设计管理组织机构与主要负责人表与简历44附件3：设计进度计划49附件4：投标人提交的工作成果目录49附件5：服务与安全承诺书53附件6：公司人力负荷表与柱状图53附件7：投标人基本情况表53附件8：资质文件54附件9：近5年同类项目业绩一览表63附件10：正在执行和新承接项目情况表63附件11：项目获奖情况表63附件12：技术偏离说明63四、技术标书

6、中招标人关注的问题64一、设计管理1.组织机构 伊科思技术工程分公司项目管理组织机构（详见图1.1-1伊科思技术工程分公司项目管理组织机构图）； 项目组的管理组织机构（详见图1.12项目组的管理组织机构图）。1.1组织机构说明项目管理采用矩阵式管理。伊科思技术工程分公司项目管理主要有设计管理部、技术质量部、HSE办公室、各专业设计室，负责落实和具体执行商务部承揽的化工工程项目的设计。1.1.1商务部职责与工作围 负责制定院市场开发战略、策略和实施方案工作，并组织实施； 负责工程项目的市场开发工作，收集工程建设信息并与时跟踪处理； 负责组织工程项目的投标报价工作； 负责工程项目合同（包括工程咨询

7、合同、工程设计合同、工程总承包合同、技术服务合同）的签订，在合同执行过程中，处理与合同相关的事宜，并参加设计分包、技术开发合同的评审工作； 负责组织工程咨询合同、工程设计合同、技术服务合同的结算工作； 负责检查和审核合同中有关QHSE管理的条款，协同有关部门监督检查落实工作； 负责与客户有关过程的控制，组织与产品有关要求的评审； 负责任务通知单的下达；负责工程项目合同管理、综合统计等各项管理工作；工程项目出现险情或发生事故时，负责协同有关部门进行现场调查、处理和善后工作。1.1.2设计管理部职责与工作围设计管理部根据商务部承揽的任务指派项目经理，监督项目的运行情况。具体措施是组织例会听取公司各

8、部门对项目管理和控制情况，组织相关部门现场巡视。对照项目合同、公司体系文件和经公司批准的项目计划、预案等文件，与时发现可能发生的偏差督促项目组与时整改。在项目运行过程中，项目经理在授权围对项目的执行总负责，组织项目组对项目实施具体管理和控制，根据对项目合同的编制相关规定，建立沟通机制和协调程序；对外负责协调、管理项目相关方的合同执行，对组织各专业负责人落实合同要求。1.1.3技术质量部职责与工作围负责组织公司企业标准的制定、编制、修改、完善和发放工作；负责组织对设计成品文件的抽、复查工作与设计成品质量信息通报的管理工作；负责设计成品质量问责管理工作；参与投标报价与分供方评价与选择的相关工作；负

9、责监督、检查、指导工程总承包项目QHSE管理体系的建立与实施工作；负责派出工程总承包项目质量经理，质量经理接受技术质量部和项目经理的双重领导；负责组织审查工程总承包项目的质量计划并监督、检查质量计划的实施情况；参与工程总承包项目实施中发生重大的质量、安全生产事故的调查、分析、处理工作；负责管理体系运行的信息跟踪、反馈工作。负责工程总承包项目进度、文件、材料的控制与仓储管理工作；负责向工程总承包项目部委派进度控制、文件控制、材料控制、仓储管理工程师到项目组，接受项目经理和控制部双重领导；控制部负责监督、指导其技术业务工作；确保院QHSE管理体系在本部门与项目进度控制、文件控制、材料控制、仓储管理

10、工作中的实施与保持；负责总承包项目的进度计划编制、实施检测、进度变更、进度报告等工作的开展；负责对项目文件资料进行全过程管理，保证项目文件资料的与时处理和有效控制；负责所有项目文件的对外接收和发布，保证对、对外发布的文件为有效版本：负责总承包项目设计、采购、施工全过程项目材料数量与进度的跟踪控制和综合平衡工作；负责总承包项目仓储物资的综合控制管理；建立监督、检查、报告机制，在项目实施过程中，了解和监督项目的进度、文件、材料控制与仓储管理情况；负责项目进度控制、文件控制、材料控制、仓储管理的技术基础工作与企业标准的制定、修改、补充和更新工作；负责审核本部门公开发表论文、技术信息、会议交流等的稿件

11、工作；负责本部门人员的培训、业务水平的提高和工作考核：负责本部门归口管理的日常工作。1.1.4 HSE办公室职责与工作围1.1.4.1 项目HSE管理（1) 负责编制岗位年度工作计划、制定年度总承包现场巡视计划；（2）按照计划对总承包现场进行巡视，并做好巡视记录；（3）负责对总承包项目的年度安全生产考核工作；（4）负责对勘察设计项目现场工作组的安全管理工作进行监督；（5）定期对总承包现场HSE管理数据进行统计分析，形成报告并报送相关部门与公司领导；（6）配合商务部编制招投标文件中的HSE方面的容；（7）参与工程部、控制部组织的合同评审工作；（8）配合工程部定期对承包商进行安全评价；（9）负责对

12、部门派驻总承包项目现场的HSE管理人员的年度测评工作；（10）完成设计管理部安排的有关总承包项目HSE管理方面的管理制度的修订工作。1.1.4.2总承包HSE监督（1）协助项目经理制定项目HSE管理目标，组织编制HSE管理方案与各项管理规定以与考核项目管理人员的HSE职责履行情况；（2）参与选择施工分包商，对潜在施工分包商的HSE管理做出评价；对选用的施工分包商实施全过程监控，并定期考核评价；（3）审批分包商HSE计划书与审批施工作业许可证；（4）审查现场作业是否具备开工条件，审查进入施工现场的施工机具和特殊工种人员的资质以与施工组织设计与施工方案中有关HSE容；（5）定期向公司HSE主管部门

13、反馈项目HSE管理中存在的问题、潜在的隐患、未遂事故与整改意见、措施等；（6）监督、检查HSE管理方案的执行情况，并向项目经理和上级HSE管理部门汇报；（7）协助项目经理组织指挥重大事故的应急和救援，参与对各类事故、事件（含未遂事故）的调查处理；（8）定期主持召开HSE会议；（9）组织施工现场、办公场所、住宿地和交通安全的HSE监督、检查、考核；（10）处理现场违章行为，对于可能造成人员伤亡或财产损失的行为予以暂停施工，并报告上级领导；（11）负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、监理单位的HSE簪理人员对口联络。1.1.5专业室职责与工作围项目经理组建项目组，项目经理同各专业设计室商定

14、各专业设计负责人。各专业负责人根据所承担任务的具体要求向本专业室说明并配置人力资源。各专业负责人对所承担的任务具体负责，跟踪本专业具体工作的质量、进度并向设计室汇报。设计室合理调配人力资源，支持派出专业人员的工作，确保满足项目专业设计质量、进度的要求。技术质量部HSE办公室商务部设计管理部伊科思技术工程吉林分公司项目组工艺室技术经济室设备室公用工程室土建室电气室自控室工程部专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人专业负责人 图1.1-1项目管理组织机构图项目经理：安全 环保 概算 质量经理：技术负责人：文控 水道 消防 电信 电气 设备 自控 建筑 结构 总图 工

15、艺 外管 图1.1-2 项目组管理组织机构1.2项目经理在接到商务部下发的任务单后，设计管理部优先选派具有同样或类似项目管理经验的项目经理，并报主管领导审批，审批合格后方可正式任命。本项目的项目经理执证情况与业绩详见附件2（设计管理组织机构与主要负责人表与简历），其职责和主要任务：（1）参与招标、投标活动；参加合同谈判、合同评审；组织起草工程设计合同技术附件和有关协议文件。（2）全面负责咨询和设计项目管理策划；负责组建工程咨询、设计项目组；负责编制工程设计一级、二级进度计划。（3）组织各专业落实外部（业主、分包商）设计条件；负责设计基础资料的输入评审工作，签署设计输入清单，确保设计输入真实、可

16、靠；编制设计实施计划书，并提交给设计部或项目组（总承包项目）；组织专业负责人编制工程设计专业统一规定，并审核；主持召开设计开工会。（4）负责与上级主管部门、业主、分包方和专利提供方进行业务联系，并协调相关工作；在公司的授权下，可与业主、设计分包方等项目相关方就设计问题直接洽谈；对所承担工程咨询、设计项目的设计质量、进度、投资和安全、环境与健康控制全面负责；负责编制设计周报、月报，并向设计部、总承包项目组、公司和业主报告项目的进展情况；负责组织项目组有关人员参与项目设计技术交流、考察活动；组织专业负责人对设计项目的进度、质量、投资进行控制，督促各单元签订设计条件协作表；对设计工时进行审核、确认；

17、对总承包项目，负责与采购经理和施工经理就相关问题进行协商。（5）组织重大设计方案讨论和技术经济比较，使设计方案达到合同要求；参与设计方案评审，在部门级和公司级评审会上，阐述设计方案。（6）组织做好专业间的综合会签和设计成品会签工作，按规定审查主要设计成品文件。（7）根据设计进度计划，负责安排各专业图纸的出版；负责各设计专业图纸出版、复制申请的校核。（8）协助建设现场设计代表组织有关人员进行工程设计文件交底工作。（9）审批设计变更，并组织对重大设计变更进行评审。（10）处理施工、试运行中的设计问题；需要时参加考核、竣工验收工作。1.3项目组主要人员项目经理任命后，将依据项目合同确定的容和要求，从

18、伊科思技术工程分公司抽调有相关设计经验、有能力的技术骨干并具有高级职称与以上专业设计人员组建项目组。业主可对其进行整体能力评价，评价结果如不满足项目要求，伊科思技术工程分公司将与时对项目组人员予以调整。并承诺报出的项目经理和主要专业负责人在承担本项目设计时不随意更换。项目组主要成员见表1.1-1表1.1-1 项目组主要人员表性别年龄专业职称执业资格拟在本项目中负责的专业工作项目管理项目经理项目管理项目副经理系统自控设备机泵配管材料应力电气电信建筑结构总图外管水道消防化验分析环保安全概算文控1.3.1 项目副经理（1）组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性。（2）做好设计开工前准备工作，配合项

19、目管理部组织设计班子，商定设计各专业负责人。（3）组织各专业确定工程的设计标准、规、统一规定并严格执行，会同质量经理共同把好设计质量关。（4）编制项目设计计划，主持召开设计开工会议，提出设计的指导思想、一句、原则、分工、要求和外协作关系，并把各项工作落实到专业负责人。（5）负责组织有关专业参加设计协调会，协调与协作设计单位的分工围和接口条件关系。（6）按照合同规定，与时将设计方案与文件提交业主审查、确认，根据业主的意见补充、修改后，进行下一步工作。（7）会同进度计划工程师，根据装置主进度计划编制装置进度计划与装置设计详细进度计划。（8）核发费用控制工程师提出的各专业、各阶段费用控制指标，组织各

20、专业严格控制。（9）组织做好业主变更和部变更工作。（10）组织安排工程设计阶段全过程的工作任务，指导和促进各专业间问题的解决，按期向业主提交采购必须的技术文件，对报价进行技术评审，并要求业主与时返回制造厂提供的设备订货先期确认图和最终确认图。（11）主持有关的设计会议。（12）组织制定设计工作执行效果测量基准(BCWS)，测定、检查设计人工时赢得值(BCWP)和实耗值(ACWP)。（13）定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展情况，协调和处理各专业在进度、质量保证、费用控制等方面存在的主要问题，并与时向设计部和项目经理报告。（14）负责编写工程设计说明，汇总各专业文件，提出工程设计文件。

21、（15）工程施工前负责组织设计交底和设计修改工作，尽量将问题在施工之前处理完毕。（16）组织处理现场提出的施工、试车中的设计问题。（17）参加试车、生产考核、合同项目验收，组织各专业人员做好工程设计总结。（18）当项目结束时，对参加本项目的设计人员提出考评意见。（19）组织有关专业对工程设计阶段的资料和计算书等进行整理、立卷和归档，并作人工时消耗统计。（20）编写项目设计完工报告。1.3.2 质量经理（1）负责在合同项目中正确贯彻分公司的质量方针和本项目质量计划；（2）协助项目经理行使质量管理和质量保证工作职责和日常管理业务，质量经理是工程项目质量控制总负责人，具有对项目工程质量的重要管理权；

22、（3）负责工程项目施工质量控制与管理的资源配置和组织与管理，负责在项目执行过程中贯彻执行技术标准、规和质量法规：（4）负责监督、检查项目各阶段、各专业贯彻执行公司有关质量体系文件和项目质量计划（5）督促、检查项目主要质量控制点的有关评审、验证工作；（6）对发现的技术质量和产品质量问题或不合格品(项)，行使质量否决权，（7）监督并组织有关责任人进行处置、分析产生原因和采取纠正措施，并对纠正措施的实施和其有效性进行跟踪、验证：（8）有权停止、拒绝违反规定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，建议工程施工方法，有权拒绝不符合合同要求的材料使用；（9）负责对外质量管理联络工作。参加

23、有关方面召开的质量会议。1.3.3 HSE经理（1）贯彻执行各项HSE管理政策、法规、规定与公司HSE管理体系文件。负责与政府安全监督部门、客户的安全管理部门、监理单位的HSE管理人员对口联络。（2）协助项目经理制定项目的HSE管理目标，组织编制HSE计划书与各项管理规定。（3）参加施工图设计交底和图纸会审。（4）监督、检查HSE计划书执行的情况，并向项目经理和上级HSE管理部汇报。（5）组织对各类事故(含未遂事故)的调查处理。（6）定期主持召开HSE会议。（7）考核项目管理人员的HSE职责履行情况。1.3.4 计划合同控制经理（1）负责工程项目的市场开发工作，收集工程建设信息并与时跟踪处理；

24、（2）负责组织工程项目的投标报价工作；（3）负责工程项目合同（包括工程咨询合同、工程设计合同、技术服务合同）的签订，在合同执行过程中，处理与合同相关的事宜，并参加设计分包、技术开发合同的评审工作；（4）负责检查和审核合同中有关QHSE管理的条款，协同有关部门监督检查落实工作：（5）负责与客户有关过程的控制，组织与产品有关要求的评审；（6）负责任务通知单的下达；（7）负责定期收集客户满意度调查工作；（8）负责工程项目合同管理、综合统计等各项管理工作；（9）负责本部门归口管理的日常工作。1.3.5文控工程师（1）协助项目经理办理合同项目的行政事务和文书管理工作；（2）编制项目行政办事规则，如考勤、

25、请假、差旅、报告、文件管理等规章制度，并监督贯彻执行：（3）处理项目来往电函，保证信息的与时传达；（4）负责来访宾客的接待，联系解决有关问题：（5）负责组织项目文件、资料、报告、记录的收、发、整理、编号等工作，保证文件资料的完整、有序、准确与有效地运用；（6）传达项目经理的决定和指示，做好项目组、外工作的联系；（7）完成项目经理交办的其它工作；（8）项目结束时，组织对项目文件、资料的清点、整理、归档工作；（9）进行项目行政管理、文秘等工作的总结。1.3.6各专业负责人（1）根据设计经理要求，起草与本专业相关的工程设计合同技术附件与有关协议文件。（2）协助设计经理做好咨询和设计项目管理策划工作；

26、负责确定设计项目的本专业设计、校核、审核、审定人员和工作分工；参与设计经理组织的进度计划讨论。（3）组织编写、提出本专业需要业主和分包方提供的设计基础资料清单，并参与具体落实工作；审查本专业采用的标准规；编制本专业工程设计技术统一规定。（4）组织本专业设计人员按要求完成设计任务，对本专业的工程设计进度、质量、投资控制，安全、环境与健康控制全面负责；经设计经理授权，可代表项目组负责以专业为主导专业的设计分包协调工作；根据工作安排，组织本专业有关人员参加项目设计技术交流、考察活动；负责落实本专业设计进度、控制人工时，对设计项目的本专业的人工时进行校核；参加签订设计条件协作表，签署设计条件提交单；负

27、责根据设计进度，督促相关专业设计条件的提交；对条件提交和接收进行确认；协助设计经理编制设计周报、月报。（5）组织本专业设计方案讨论，落实关键技术，做好技术经济比较；参与设计方案评审，在专业级评审会上，阐述设计方案。（6）组织做好专业间的综合会签和设计成品会签工作，按规定审查主要设计成品文件。（7）负责编制本专业的工程设计说明书；根据设计进度计划，负责安排图纸的出版；负责本专业图纸出版、复制的申请（8）协助建设现场设计代表组织有关人员进行工程设计文件交底工作。（9）负责处理专业设计变更和材料代用等工作。（10）处理施工、试运行中的设计问题；需要时参加考核、竣工验收工作。（11）负责本专业设计成品

28、文件和项目有关文件、资料的整理、存档工作；对本专业设计成品文件和有关项目文件、资料存档的完整性负责；负责编制本专业的设计总结。1.4人力资源配置1.4.1项目组人力资源配置表根据项目计划进度要求，在项目实施各阶段，合理投入人力资源，具体见表1.1-2项目组人力资源配置表。人力资源配置表序号专业职责职称1项目经理管理高级工程师2质量经理管理高级工程师3HSE经理管理高级工程师4工艺设计高级工程师5工艺校对高级工程师6工艺审核高级工程师7暖通、给排水设计高级工程师8暖通、给排水校对高级工程师9暖通、给排水审核高级工程师10设备设计高级工程师11设备校对高级工程师12设备审核高级工程师13土建设计高

29、级工程师14土建校对高级工程师15土建审核高级工程师16电气设计高级工程师17电气校对高级工程师18电气审核高级工程师19自控设计高级工程师20自控校对高级工程师21自控审核高级工程师22技经设计高级工程师23技经校对高级工程师24技经审核高级工程师1.4.2项目组人力资源柱状图为便于直观、醒目的查看项目组人力资源配置，由人力资源配置表生成柱状图，具体见图1.1-3项目组人力负荷（周）柱状图。表1.1-2 项目组人力资源配置表项目人力投入（周）计划专业基础设计第一周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周第九周第十周第十一周第十二周第十三周第十四周第十五周第十六周项目管理系统机泵配管设备电气

30、电信自控建筑结构总图水道消防分析化验材料应力环保安全概算计划文控合计图1.1-3项目组人力负荷（周）柱状图1.5设计软硬件配置伊科思技术工程分公司拥有先进的软硬件。计算机硬件系统拥有主干千兆、百兆交换到桌面的局域网。CISCO网络设备23台，IBM服务器9台。设计过程中根据业主要求可选用PDS、PDMS、SP3D其一软件进行管道设计；运用CAESARII（2014版）进行管道应力分析；运用PKPM系列软件进行结构计算。我公司软件应用情况见表1.1-4表1.1-4 软件应用情况软件编码软件名称软件类别名称软件版本用户数量科室名称专业名称状态名称软件功能简述GL0041P3e/c项目管理软件管理软

31、件V4.110项目管理中心业务管理在用项目进度与计划管理GL0042EXP合同管理软件管理软件V9.11项目管理中心业务管理在用合同管理GL0100中国石油合同管理系统管理软件V201050市场开发部业务管理在用业务管理GL0110文控管理系统管理软件V6.5-sp3100控制部相关专业在用文档控制管理ZY0030PRO/II 化工流程模拟软件辅助设计V7.08工艺室化工系统在用化工物料平衡与热量平衡分析ZY0050Caesar II 应力计算软件专业计算V5.39工艺室管道机械在用管道应力分析ZY0090过程设备强度计算软件包专业计算V201315设备室设备在用压力容器强度计算ZY0130P

32、KPM结构设计软件辅助设计V201220土建室结构在用结构辅助设计ZY0140空间网格结构分析设计软件专业计算V20081土建室结构在用网架、网壳、高耸塔架等空间结构的专门计算程序ZY0160结构工程计算机辅助设计绘图软件 TSSD专业计算V201220土建室结构在用结构辅助设计ZY0180鸿业暖通空调设计软件辅助设计V10.010公用工程室采暖通风在用暖通专业辅助计算与绘图ZY0210博超大型电力电气工程设计软件（EES IPS）辅助设计V11.020电气室电气在用大型电力电气工程设计ZY0230石油建设工程概预算软件专业计算V1.01工程造价部概预算在用石油建设工程概预算ZY0270/化工

33、自动化辅助设计系统辅助设计V2.010自控室自控在用化工自动化辅助工程设计ZY0280SAP2000专业计算V152土建室结构在用结构通用有限元分析ZY0301SMart Plant 3D辅助设计V2010-sp3不限工艺室配管在用三维工厂设计软件ZY0303SMart Plant P&ID辅助设计V2009-sp3不限工艺室工艺在用工艺流程绘图ZY0304SMart Plant REVIEW 三维工厂模型审查软件辅助设计V2010-sp3不限工艺室相关专业在用三维工程模型审查ZY0305SMart Plant 系列软件辅助设计V7.3 不限工艺室相关专业在用管道与设备设计ZY0310

34、广联达清单计价软件专业计算V4.013工程造价部概预算在用全国部分省市建筑预算ZY0320钢筋统计软件专业计算V104工程造价部概预算在用钢筋算量ZY0330压力容器分析设计系统专业计算V2.01设备室设备在用压力容器分析设计计算ZY0340鸿业工业总图设计软件辅助设计V8.010公用工程室总图运输在用总图专业辅助计算机绘图ZY0350ETAP电力系统分析计算软件专业计算V8.01电气室电气在用电力与电气系统综合分析计算ZY0360石油建设安装工程概预算软件与省建筑工程概算软件专业计算V1.01工程造价部概预算在用石油建设安装工程概预算与省建筑工程概算ZY0370FE/PIPE有限元分析软件专

35、业计算V4.51管道室管道机械在用管道压力有限元分析ZY0380化工特种构筑物SCAD辅助设计V200710土建室结构在用化工特种构筑物结构设计ZY0400建筑节能设计分析软件专业计算V1.03土建室建筑在用建筑节能辅助设计ZY0410Pvelite2009有限元分析开口软件专业计算V20091设备室设备在用压力容器整体设分析ZY0420ANSYS软件辅助设计V112设备室设备在用设备压力计算分析ZY0430自控工程设计计算软件专业计算V7.03自控室自控在用自控工程仪表设计ZY0470AutoPCRS专业计算V1.03自控室自控在用Instrumentation应用设计ZY0480STAAD

36、/CHINA专业计算V85土建室结构在用结构分析计算和辅助设计ZY0490炼油化工项目软件系统辅助设计V1.75工程造价部概预算在用炼油化工项目工程概预算ZY0500TANK储罐分析软件辅助设计V3.21设备室设备在用储罐分析计算ZY0510斯维尔建筑设计系列软件专业计算V201020土建室建筑在用建筑辅助设计ZY0530天正建筑软件专业计算V8.010土建室建筑在用建筑施工图辅助设计ZY0590EIAProA专业计算V1.13环境分院环境保护在用大气污染环评预测ZY0600BREEZE模型软件辅助设计V1.03环境分院环境保护在用大气污染环评预测ZY0610噪声分析软件（CADNA/A）辅助

37、设计V4.02环境分院环境保护在用环境噪声模拟和控制分析ZY0620世纪旗云结构设计系列软件辅助设计V4.510土建室结构在用结构辅助设计ZY0630ASPEN工艺系统软件辅助设计V7.322工艺系统室工艺在用工艺系统设计ZY0640INPLANT辅助设计V4.25工艺系统室工艺在用工艺管网系统设计ZY0650VisualFLOW专业设计V5.41工艺系统室工艺在用公益火炬系统设计ZY0660飞时达规划总图软件GPCAD辅助设计V20125公用工程室总图运输在用总图专业辅助计算机绘图ZY0670飞时达土方计算软件 FastTFT辅助设计V115公用工程室总图运输在用土石方计算ZY0680迈达斯

38、（MIDAS）结构分析软件辅助设计V8.01土建室结构在用辅助建模结构设计ZY0710材料管理软件（SmartPlant Materials）辅助设计V7.017控制部材控在用工程材料控制管理ZY0720电缆敷设软件辅助设计V5.015电气电气在用电气电缆工程设计1.6办公场所项目管理人员与设计人员的办公地点在伊科思技术工程分公司，占地面积1.2万平方米，拥有2栋独立办公楼，公司实行全自动无纸化办公，每人配备独立的办公用品，包括电脑、专业软件等等，公司设立咖啡厅、休息室、娱乐室等供员工休息娱乐的场所，办公环境舒适，有利于设计人员工作。2项目进度管理与控制计划2.1项目设计进度控制总目标为保证项

39、目能够按计划有条不紊的进行，伊科思技术工程分公司将发挥自身的特点和丰富的工程设计项目控制经验，并结合本项目的实际，强化设计进度控制工作，确保实现业主要求的进度总目标，即日历日完成的编制。2.2项目进度控制的特点项目控制和进度管理工作都将严格执行伊科思技术工程分公司提交给业主批准的项目进度计划进行，包括修改后确认的计划。在仔细研究了业主的项目控制的总体要求和招标文件后，结合伊科思技术工程分公司现行的项目控制程序，伊科思技术工程分公司确认能够完全满足业主对本项目的各项控制要求。进度管理与控制具有以下特点：(1) 要求合理安排人力，做好工作分解；(2) 利用先进的进度控制软件P6或PROJECT对项

40、目进度进行管理；(3) 项目的关键控制点是工艺包设计完成时间、AOGC反应器、SCR反应器、余热锅炉和尾气换热器等重要定型设备的订货数据表的发出和订货设计条件的反馈与详勘报告的提交时间。因此关键线路的进度控制非常重要；(4)运用工作分解结构(WBS)技术，实施科学、量化的项目控制；通过计划网络图，进度曲线，直方图以与辅助性文件对这些活动进行进度监测与预测；2.3 项目关键控制点项目关键控制点见表1.2-1项目进度计划关键控制点。1.2-1项目进度计划关键控制点序号控制点时间备注1基础设计为日历日1.1项目开工会（含技术方案的优化）包括外界条件、质量计划、进度计划、关键技术方案研究等1.2各个专

41、业设计条件1.3关键设备询价数据表发出1.4询价设备交流1.5各个专业概算条件1.6各个专业成品含环境保护专篇、安全评价、消防专篇等，协助业主报批1.7设计审查会1.8设计修改、完善2详细设计为日历日2.1项目开工会（含技术方案优化）2.2各个专业设计条件2.3关键定型设备订货数据表发出包括：工艺、电气、仪表灯2.4设备订货交流2.5非标设备工程图纸发布2.6订货条件的返回2.7桩基图发出2.8各个专业成品图纸目录见附件2.9施工图图纸会签2.10入库2.4进度计划伊科思技术工程分公司承诺接受合同中业主规定的合同工期要求，并据此按下列要求编制各级进度计划，并经业主审查批准后执行。在项目执行过程

42、中执行2级进度计划，并将计划动态调整经业主和项目管理中心审查批准后执行。采用关键路径法(CPM)编制项目1、2级进度计划，进度计划层次应低一级向高一级汇总。2.4.1一级一项目控制点总体进度计划项目总体控制点进度计划应反映伊科思技术工程分公司计划在目标日期执行。在中标通知书发出后1天编制并提交一级进度计划，报业主和伊科思技术工程分公司审批。反映出业主要求的主要作业时间容：合同生效、合同主要里程碑点，基础设计与施工图设计交付里程碑点，设备询价文件交付，审查时间等。项目进度一级主要进度计划见附件3：设计进度计划。项目进度计划编制暂以2016年5月30日开始基础设计，6月30日开始详细设计。项目进度

43、计划考虑了配合土建现场施工的进度要求。2.4.2二级一各专业出图详细进度计划 在项目开工会前1天提交2级进度计划，报业主和项目管理中心审批，二级计划主要为各主要专业出图计划，如土建、给排水、设备、自控、电气、总图等。2.5各阶段人力资源投入为保证各阶段进度计划的顺利实施，在基础设计、详细设计、审查计划等主要阶段投入相应的人力资源，具体见表1. 2-2。1.2-2 人力资源投入计划表序号项目阶段投入人数（月平均）时间（历日）1基础设计2详细设计3项目审查2.6关键路径2.6.1基础设计 选定工艺包技术商一一工艺包交底一一主项提出一次条件一一各专业互提条件一一设备询价返回一一概算条件一一各专业成品

44、汇总一一入库发图2.6.2详细设计 基础设计审查返回一一提出关键定性设备订货数据表一一订货条件返回一一主项专业条件提出一一各专业条件往返一一各专业图纸会签一一入库发图2.7项目进度管理方案2.7.1建立进度检测体系 在编制完成二级进度计划的同时，完成各检测层次的权重分配和进度测量里程碑的编制，并报业主和项目管理中心批准。权重分配和进度检测里程碑的编制将涵盖所有作业。业主批准的权重分配和进度测量里程碑将作为进度检测的计算依据。权重划分原则：（1）权重是一种进度衡量的工具，它能够用一个统一的标准计量单位衡量不同类别的实物工程量的进度，与时反映出工程的进展情况，也便于不同类别实物工程进度的统一汇总和

45、对比分析。（2）权重是体现WBS节点或者作业对整个项目进度的贡献：（3）WBS包含所有作业的权重累计起来等于该WBS结点的权重：（4）项目包含的所有WBS的权重累计起来等于项目的权重：（5）项目各阶段权重的划分应采用适当的划分依据，使权重划分科学、准确。权重划分方法（1）权重划分采用自上而下的方式进行分摊；（2）设计的权重根据WBS划分规则以与设计各专业所需人工时，将设计专业权重分摊见表1.2-2：表1.2-3 项目各专业权重单元工作阶段专业检测权重 %项目100管理3设计系统12机泵3配管15设备5电气/电信10自控10建筑2结构15总图2水道3消防2分析化验3材料3应力3环保3安全3概算3

46、2.7.2项目管理进度的检测进度检测采用“权重+百分比”方式。在项目开始前期需对每月完成百分比的计划值进行计算，形成目标S曲线便于定期与实际完成量进行比较。2.7.3进度调整通过检查分析，如果进度发生延迟或预计延迟，原有计划出现滞后已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现就必须对原有进度计划进行调整，以形成新的进度计划，并作为进度控制的新依据。具体包括：（1）调查研究滞后原因；（2）检查对后续工作、基准计划、目标里程碑和项目关键线路的影响；（3）重新评价剩余持续时间，计划资源，目标日期和滞后工作的逻辑关系；（4）应根据滞后的原因和情况，对滞后工作项建立最有效的复原（或赶工）计划；（5）

47、当复原计划改变项目主进度计划或项目关键线路时向项目管理中心报告；（6）确保复原计划落实到相关人员和专业；（7）监督批准复原计划的执行。2.7.4状况监控（1）合同生效后，整个项目即进入进度跟踪阶段；（2）设计管理部根据项目控制计划对项目实际状态和工作完成情况进行连续的跟踪和分析。任何延迟或影响计划结果的作业和变更都将进行研究和分析。进度控制工程师还将对设计出图资料交付情况计划进行跟踪，与时找出它们的偏差；（3）每周末将会对项目进度的实际情况进行测量，汇总，监控和报告；（4）项目进度控制工程师将经常不间断的对关键工作或偏离目标计划的异常区域进行实时状态与数据的监控；（5）在项目执行过程中，项目经

48、理全面负责项目进度控制，并对相关活动的进度控制负责。2.7.5进度报告制度项目采用周汇报制度。表述应简明扼要，文字可衡量。周进展报告编制的截止日期为每周周一，自项目开工后的第一周即开始上报，至项目中间交接时止，伊科思技术工程分公司提交周进展报告的时间为每周一的上午。 每份报告的容应包括： （1）项目进度概述与大事记。包括：概括性叙述项目总体进度、里程碑事件、大事记； （2）重要合同、协议。包括：重大合同、协议签订、重大的合同变更与本月合同工作中存在问题与解决办法； （3）设计进展情况。包括：简述本周施工图设计等工作进展情况、计划符合性、存在问题与解决办法、纠偏措施和建议等； （4）其他事项。包括：简述有关政府部门报批情况与进展、执照事项、政府检查等情况与认为需要报告的事项；（5）下周重点工作计划。包括：简述下周设计的主要工作容。 。2.8设计进度承诺与保证措施2.8.1设计进度承诺 伊科思技术工程分公司承诺接受合同中业主规定的合同工期要求，并据此按下列要求编制各级进度计划，并经业主和伊科思技术工程分公司审查批准后执行。在项目执行过程中执行2级进度计