施工组织设计-本科生毕业设计范文

1、郑州华信学院本科生毕业设计题 目： 新郑市一中办公楼设计 指导教师： 王长太 职称： 工程师 学生姓名： 廖华南 学号： 0903110347专 业： 土木工程 院 （系）： 建筑工程学院 答辩日期： 2013年5月18日 2013年5月18 日摘 要本工程为新郑市一中办公楼工程，采用框架结构，主体为六层，本地区抗震设防烈度为8度，场地类别为II类场地。主导风向为西南，基本风压0.40KN/M，基本雪压0.25 KN/M。楼屋盖均采用现浇钢筋混凝土结构。本次设计包括建筑设计与施工组织设计两部分。建筑设计贯彻“实用、安全、经济、美观”的设计原则，按照建筑设计规范，认真考虑影响设计的各项因素的前提

2、下进行设计。建筑设计包括建筑方案设计，建筑施工图的绘制，包括建筑说明，各层建筑平面图，屋顶平面图，主立面，侧立面图，剖面图，节点详图，门窗表等。施工组织设计重点在于施工上如何选择最优的施工方法，施工机械，确定施工部署等。施工组织设计的基本任务是根据对建设项目的工期要求，选择经济合理的施工方案，即确定施工顺序，选定施工方法和施工机械；确定施工进度，拟订措施，确定布置，合理组织全部生产活动等。整个设计过程中，严格遵循相关的专业规范的要求，参考相关资料和有关最新的国家标准规范，对设计的各个环节进行综合全面的科学性考虑。总之，适用、安全、经济、使用方便是本设计的原则。设计合理可行的建筑结构方案是现场施

3、工的重要依据。 关键词：框架结构 建筑设计 施工组织设计ABSTRACTThis project for Xinzheng Sincheng No. 1 Middle school office building project, a framework structure for a six-storey main, in the region earthquake intensity of 8 degrees. Led to the southwest direction, the basic Pressure 0.40 KN / M, basic snow pressure 0.25KN

4、/M. Floor roof were using cast-in-place reinforced concrete structure.The design includes architectural design and construction design of two parts.Design and implement of "practical, safe, economical, beautiful" design principles, according to design specifications and carefully consider

5、the factors affecting design of premise design. Architectural design including architectural design, architectural drawings for the construction, including building descriptions, floor plan, roof floor plan, elevation, side elevations, sections, and node details, doors and Windows Forms.Construction

6、 organization is designed to focus on how to choose the best construction methods, construction machinery, construction determine the construction deployment. The basic tasks of construction design is based on a construction project schedule requirements, select a reasonable construction of the econ

7、omic program, that is, to determine the construction sequence, selected construction methods and construction machinery; determine the progress of the construction, draw up measures to determine the layout, the rational organization of all production activities and so on.The entire design process, s

8、trict compliance with the requirements of relevant professional norms, refer to the relevant information and the latest standard specification, the design of scientific considered all aspects of a comprehensive. Overall, utility, security, economy and ease of use are the design principles. Designs r

9、easonable and feasible programme of building structure is the important basis for on-site construction.Keywords: Frame structure Architectural design Construction design目 录绪 论 11 建筑设计 31.1初步设计资料. 31.2水文、地质、气象条件 42 工程概况 52.1 工程建设概况 52.2 工程建设设计概况 52.3 自然条件 72.4 工程特点、重点及难点 72.5 特殊过程、关键工序确认 83 编制依据及说明 9

10、3.1 编制依据 93.2 编制说明 94 施工部署 114.1 项目组织机构 114.2 项目管理目标 134.3 总分包范围及配合内容 134.4 施工流水段的划分及施工工艺流程 135 施工总进度计划 155.1 施工进度计划 155.2 加快施工进度措施 155.3 确保工期的技术组织措施 156 总体施工准备 176.1 技术准备 176.2 技术管理 186.3 现场管理 237 主要资源配置计划 257.1 劳动力需用量及进场计划 257.2 材料需用量计划 267.3 机械设备、测量实验器材需用量及进场计划 278 主要施工方法 298.1 测量工程 298.2 土方开挖 30

11、8.3 土方回填 308.4 模版工程 318.5 钢筋工程 348.6 混凝土工程 428.7 砌体工程 468.8 装饰装修工程 488.9 脚手架工程 538.10 防水工程 558.11 冬雨季施工措施 588.12 临时用水用电 649 施工总平面布置 679.1 布置原则 679.2 临时设施布置 679.3 施工平面布置的管理措施 679.4 施工总平面图 6810 质量管理计划 6910.1 质量目标 6910.2 质量保证体系 6910.3 建立健全施工管理制度 7110.4 质量控制具体措施 8010.5 检验及试验程序 8310.6 检验、验证要求 8611 安全管理计划

12、 8711.1 安全管理体系 8711.2 安全管理组织 8711.3 安全管理措施 8811.4 安全技术措施 8911.5 安全检查 9511.6 安全隐患和安全事故处理 9612 环境管理计划 9812.1 文明施工目标 9812.2 项目文明施工管理制度 9812.3 防污染及环境保护措施 9912.4 文化建设 10113 进度管理计划 10313.1 进度控制的方法 10313.2 强化进度计划管理 10313.3 施工进度的控制 10313.4 保证工期的技术措施 104附图一：施工现场总平面布置图 105附图二：施工进度计划 106附表三：主要材料、机械及劳动力需要量计划表 1

13、07结 论 111致 谢 112参考文献 113绪 论本设计是按照郑州华信学院建筑工程学院2013年毕业设计要求编写的毕业设计。题目为“新郑市一中办公楼设计”。内容包括建筑设计、施工组织设计两部份。办公楼是公共建筑，其规范要求比较严格，能体现处建筑和结构设计的很多重要的方面，选择办公楼建筑和施工方案，从而掌握办公楼设计的基本原理，妥善解决其功能关系，满足使用要求。框架结构的设计始于欧美，二十世纪厚得到了世界各地大范围的使用，其结构建筑平面布置灵活，使用空间大。延性较好。其具有良好的抗震能力。对办公楼有重要建筑结构非常适用，能满足其较大的使用面积要求。随着经济的发展，生活水平的提高，人们对建筑产

14、品也提出了更高的要求，不仅要安全、经济，还要实用、美观。教学办公楼作为教学建筑，在适应时代需求的同时，不仅有与其他公共建筑的共性，也有自己独特的特点。其总体特征有以下几个方面：1.主体大都采用框架结构，或框架剪力墙结构，以满足现代办公建筑的布置灵活、大开间、大进深要求。材料上多用钢筋混凝土，局部采用钢结构，以满足承受自重、活荷载以及办公用具荷载，并保证具有足够的强度和稳定性要求。2.为减轻结构自重，现代框架结构内部填充墙多采用加气砼砌块，外墙多采用非承重黏土空心砖。3.办公环境的好坏会影响办公效率的高低，因此现代政府办公建筑应充分考虑保温隔热消音通风等要求，采用新型无毒装饰材料，减少对办公人员

15、的影响。会议室、接待室等特殊用途房间还应专门设计，满足其特殊要求。4.随着现在能源的日益紧缺，建筑作为能源消耗大户，也应充分考虑环保要求。现代办公建筑中多采用新型、环保技术和材料，以减少对能源的消耗，最大限度的节约能源。施工组织设计的作用是对拟建工程施工的全过程实行科学的管理的重要手段。通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种施工条件，扬长避短，拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交付使用；也为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和实施工程上的可能性进行论证提供依据；还为建设单

16、位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。毕业设计是土木工程专业本科学习中最后一个主要环节，也是最重要的综合性环节，是检验在大学的四年中是否学到东西；是否把学到的东西构成一个知识体系；是否能把学到的东西融会贯通；是否能把理论与实际相结合的时候！本设计主要通过工程实例来强化大学期间所学的知识，建立一个完整的设计知识体系，了解设计总过程，通过查阅大量的相关设计资料，提高自己的动手能力。这次设计是在教研室各位老师的悉心指导下完成的，在此向你们表示衷心的感谢！鉴于水平有限，设计书中还存在不少缺点甚至错误，敬请老师批评和指正。1 建筑设计1.1初步设计资料1.工程名称：新郑市一中办公楼。2.工程

17、地点：新郑市解放路西850米，学院路北，场地平面示意图见附图。3.面积与层数：总建筑面积6300m2左右，层高3.3m，主体大楼为六层，裙房为五层，室内外高差为0.45m。4.结构形式：框架结构。5.功能要求：建筑布置主要有由门厅、大会议室、小会议室、办公室等组成，具体要求如下：门厅（2层高）： 240 m2左右大会议室（包括设备用房）：150 m2左右小会议室若干： 每间80 m2左右领导办公室若干： 每间60 m2左右普通办公室若干： 每间30 m2左右机要室： 30 m2左右文印室： 30 m2左右档案室： 30 m2左右总机房： 40 m2左右值班室： 25 m2左右收发室： 15 m

18、2左右楼梯、储藏间、厕所、开水间等按需要设置，还可设置其它一些用房。6.建筑标准：（1）建筑等级级。（2）防火等级级。（3）采光等级级。7.材料供应：（1）三材由建材公司供应，品种齐全。（2）墙体材料：外墙采用250厚加气混凝土砌块，内墙采用200厚加气混凝土砌块，标高-1.450以下墙体为250厚钢筋混凝土墙。8.施工条件和能力：（1）材料运输：在专门运输队运输。（2）设备条件：设备齐全，还可租用。（3）水电条件：水、电可就近与市网接通。（4）劳动力供应：可随时招聘足够人手。（5）工程施工期限：2013年4月1日，竣工日期：2014年2月28日。1.2水文、地质、气象条件1.气象条件：基本风

19、压：0.40kN/m2 ；雪荷载：0.25kN/m2。 2.建设场地工程地质概况：（1）地形、地貌：拟建场地地貌属山前冲洪积平原。（2）地质构成：根据岩土工程勘察报告，按地层的成因、时代及物理力学性质差异，勘探深度范围内从上到下场地地质构成如下：耕土，层厚0.4-0.70m；粉质粘土，层厚3.20-3.70m，承载力标准值fk=160MPa；粉质粘土，层厚0-2.50m，承载力标准值fk=170MPa；粉质粘土，层厚3.60-4.60m，承载力标准值fk=200MPa。3.地下水位：勘察期间，在勘探深度12m以内未见到地下水，由于地下水位埋藏较深设计和施工中可不考虑其影响。4.岩土工程评价：根

20、据地质勘察结果，场地地形平坦，由于场区地基土层层面坡度均小于10%，地基土的物理力学性能差异不大，因此地基属均匀性地基。郑州地区属非自重湿陷性黄土地区。2 工程概况2.1工程建设概况表2.11 工程建设概况一览表工程名称新郑市一中办公楼工程地址新郑市解放路西850米，学院路南建设单位新郑市一中勘察单位机械工业第四设计院设计单位中色科技股份有限公司监理单位河南省诚信工程管理有限公司合同工期330天质量目标合格工程工程主要功能或用途教学办公楼 总建筑面积约6300 2.2工程建筑设计概况表2.21 建设设计概况一览表本工程建筑面积总计：约6300，层高3.3m，主体大楼为六层，裙房为五层，室内外高

21、差为0.45m，建筑高度：约22.005m，框架结构。部位编号名称构造做法使用部位标准图号设计选型编号屋面屋1铺块材上人屋面05YJ1屋6（B7-130-F1）主楼屋面屋2铺块材上人屋面05YJ1屋13（B7-170-F1）裙房屋面地面地1防滑面砖地面05YJ1地1门厅、走廊地2陶瓷地砖地面05YJ1地19办公室等地3陶瓷地砖防水地面05YJ1地52卫生间、茶水间地4防滑面砖地面03J930-1P5475楼梯间楼面楼1防滑面砖地面03J930-1P5475走廊楼2陶瓷地砖地面03J930-1P5476其余用房等楼3陶瓷地砖防水地面03J930-1P318卫生间、茶水间楼4防滑面砖地面05YJ1

22、楼1楼梯间内墙内墙1混合砂浆墙面白色乳胶漆03J930-1内墙4 涂24楼梯间、走廊公共部分内墙2釉面砖防水墙面05YJ1内墙12卫生间、茶水间内墙3釉面砖墙面05YJ1内墙6休息室内墙5水泥砂浆墙面白色乳胶漆05YJ1内墙6 涂24其余用房等踢脚踢1釉面砖防水墙面05YJ1踢1卫生间、茶水间踢2踢脚材料同该房间楼地面面层其余用房顶棚顶1满刮白色柔性防水腻子两遍所有部位顶棚顶2穿孔难燃胶合板吸声吊顶05J909棚31A 涂24会议室、领导办公室外墙外墙1仿古石材外墙面05YJ1外墙25一层外墙、门廊外墙2面砖墙面05YJ1外墙13雨蓬正面、侧面、翻边顶面及内侧面颜色同所在外墙面颜色涂料涂1磁漆

23、05YJ1涂2所有木制品涂2调和漆05YJ1涂13所有铁制品涂3乳胶漆05YJ1涂24抹灰基层备注1.屋面防水层为1.5厚PET自粘防水卷材。2.外墙1饰面层为仿石砖及面砖，施工时应满足05YJ3-1页06说明3.3的要求，且外墙面砖厚度不超过6mm，重量不大于20kg/m,且面积不大于0.01m/块。3.防水渗漏控制措施：（1）卫生间隔墙处做220高（从隔墙处梁面开始算起）素混凝土反槛，宽同墙厚且与梁板一起浇筑；（2）出屋面和露台的墙体设置150高（从屋面完成面开始算起）的钢筋混凝土反槛，且与梁板一起浇筑；（3）女儿墙底部设150高（从屋面板完成面开始算起）素混凝土反槛。2.3自然条件2.3

24、.1气象条件雨季69月份，温差1015，夏季最高气温42，大约12月初进入冬季，最低气温-10。本工程施工主要考虑防雨防暑防冻措施。2.3.2工程地质及水文条件根据建筑总说明：建筑场地类别为类，场地稳定性较好不存在液化土层。地下水稳定且位于12米以下。2.3.3地形条件施工场地地形平坦,交通方便，场地能够满足施工需求，各栋楼可以平行组织施工。2.3.4周边道路及交通条件该工程位于新郑市解放路西850米，学院路北，交通比较方便。2.3.5地质情况简介1.耕土，层厚0.4-0.70m；2.粉质粘土，层厚3.20-3.70m，承载力标准值fk=160MPa；3.粉质粘土，层厚0-2.50m，承载力标

25、准值fk=170MPa； 4.粉质粘土，层厚3.60-4.60m，承载力标准值fk=200MPa。2.4工程特点、难点及重点2.4.1工程质量要求标准、施工质量控制根据公司要求，本工程质量要求达到“合格工程”，加强施工质量的控制力度就显得很关键；因此施工前的图纸学习非常重要，掌握设计者的意图，对主体结构的施工质量控制有很大促进作用；施工过程中的质量复核及检查工作不可少，各级技术交底及“三检制”的落实必须到位，确保主体结构质量能达到优良。2.4.2大体积砼施工质量控制大体积砼，在施工过程中如质量控制不好极易产生裂缝，以至影响建筑物正常使用功能，甚至影响工程结构安全。因此，施工过程中应采取一定的技

26、术和管理措施，预防砼裂缝的产生。从施工组织上，项目部将按每个单体建筑不少于1名工长及1名质检员之标准配置管理人员，严格按照“三检制”执行，加强关键部位、易出质量问题部位的质检力度，加强过程监控力度。2.5特殊过程、关键工序的确认在工程建设中，施工过程的输出不能由后续的监视和测量加以证明时，仅在产品使用和交付后其质量问题才变得明显的过程称为特殊过程。本工程的特殊过程为：大体积混凝土浇筑、地下室及卫生间防水工程。对防水工程实行动态监控和后期技术资料的收理检查。对大体积混凝土浇筑工作要实行全面监控，从人、机、料、法、环全过程管理，严格把握好特殊过程的质量。3 编制依据及说明3.1编制依据3.1.1图

27、纸和法规1.新郑市一中办公楼工程施工合同2.新郑市一中办公楼工程设计图纸3.图纸会审纪要及有关工程变更4.施工图纸配套使用的标准图集5.质量管理体系标准（GB/T24001-2004）6.环境管理体系标准（GB/T24001-2004）7.职业健康安全管理体系标准（GB/T28001-2001）3.1.2规范和标准1.建筑施工组织设计规范（GB/T50502-2009）2.建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）3.建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB 50202-2002）4.砌体工程施工质量验收规范（GB 50203-2002）5.混凝土结构工程施工质量验收规范（GB

28、50204-2002）6.屋面工程质量验收规范（GB 50207-2002）7.建筑地面工程施工质量验收规范（GB 50209-2002）8.建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB 50210-2001）9.外墙饰面砖工程施工及验收规范（JGJ 126-2000）10.施工现场临时用电安全技术规范（JGJ 46-2005）11.工程测量规范（GB 50026-2007）12.建筑施工安全检查标准（JGJ 59-99）13.混凝土质量控制标准（GB 50164-92）14.工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）15.建筑施工模板安全技术规范（JGJ162-2008）16.大体积混凝土施工规范（G

29、B50496-2009）3.2编制说明1.本工程施工组织设计的编制是技术标的深化和完善，是工程施工中的指导性文件，在施工过程中，我们将在此基础上，就各分部分项工程编制进一步的作业指导书和技术交底，补充施工中的细节问题，使该文件真正具有技术先进性、安排科学性、经济合理性、操作简明性。2.本工程施工面积大，钢筋、混凝土工程量大，为此现场必须重视施工准备和施工资源供应以及加强施工管理和组织协调工作，这对保证工程工期尤为重要。另外，在施工方法上要充分利用空间和时间，组织流水作业、立体交叉等多种作业方式，采用科学、合理的施工方案，统筹安排、均衡施工，保证按期交付优质工程，从而一方面要求项目部加强与建设和

30、监理单位的沟通和配合，另一方面要求建设单位必须做好与政府有关部门和单位的密切协调，确保本工程按期交付使用。3.本施工组织设计按照施工合同要求工期进行施工总进度部署，总工期以各单体建筑合同工期为准。4 施工部署4.1项目组织机构根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目现场负责人二人，主要管理部门设置为五科一室，具体分为工程科、质量科、安全科、材料科、技术科、办公室。管理人员岗位设置有：专职质检员、专职安全员、专职测量员、施工员、试验员、预算员、资料员、材料员及设备管理员。4.1.1项目经理的职责项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的

31、生产经营负有全面管理的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责：1.负责对施工项目自开工准备至竣工验收之全过程实施全面的管理；2.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司、分公司的管理制度；3.履行“项目管理目标责任书”规定的任务；4.明确项目经理部各科室、岗位人员的职责、权限，包括三个体系的分工，并形成文件；5.组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本；6.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理；7.组织项目管理策划，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，组织实现公司质量、环境、职业健康安全方针和管理目标；8.在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作

32、单位、发包人和监理工程师等协调工作，解决项目施工中出现的问题；9.按“项目管理目标责任书”处理工程项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配；10.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；11.组织工程质量、安全等验收，现场检查，接受上级审计；12.处理项目经理部的善后工作；13.配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报；14.按要求配置或筹备质量、安全、技术、施工所需资源（人员、设备、设施、文件等）；15. 配合法律室签收所属部位的法律文书，及时提供所涉及案件相关资料，并参与案件代理。 4.1.2 项目总工程师职责1.组织项目有关人员学习施工图纸，并组织图纸会审；2.组织编制施工

33、组织设计或施工方案；3.组织确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；4.组织编制关键和特殊过程的作业指导书，指导编制一般过程的施工施工方案（技术交底），并逐级交底至作业班组；5.负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；6.负责项目的技术复核工作；7.参与质量事故和不合格品的处理，编制处理方案；8.组织对工程质量的过程控制检查和检验评定；9.指导项目竣工技术资料的收集、整理和归档；10.指导测量、试验和计量工作；11.其他应担负的技术管理工作；12.施工质量管理（质量预控、过程质量跟踪监督检查、质量验收核定、质量事故处理及报告等）。4.1.3 工程科职责工程部主要职责：施工计划、统计管理

34、，工程进度管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理，施工调度、协调管理，社会有关关系的协调工作等。4.1.4 技术科职责技术质量部主要职责：施工技术管理（图纸会审、设计变更、施工方案编制、技术交底、新技术的应用及培训、微机应用及管理、施工技术档案管理、测量及计量管理、施工试验和原材料检验、技术复核、工程隐蔽验收、质量验收时评定等）。4.1.5 物资设备科职责物资设备部主要职责：供应商的评价及选定，物资设备供应计划，物资设备的采购、进场验收、保管、使用管理，物资设备的产品合格证或质保书收集、整理、移交。现场施工设备的供、管、用及保养维修等。4.1.6 质量科职责施工过程质量管理，参加隐蔽工程验

35、收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。参加分部工程质量评定，负责分项工程的质量评定等工作。4.1.7 安全科职责施工过程中的安全管理，现场平面管理，安全生产、文明施工管理4.1.8 综合办公室职责综合办公室主要职责：合同管理，生活后勤管理，文件收发管理，综合档案管理，经理交办的其他日常工作等。 4.2项目管理目标4.2.1质量目标根据公司要求，本工程的质量目标为合格工程。4.2.2工期目标开工日期：2013年 4月 1 日。竣工日期：2014年2月 20日。4.2.3安全、文明施工及环保目标1.安全施工目标：杜绝死亡事故发生，轻伤事故频率控制在1.5以内。2.文明施工目标：市级文明工地，

36、争创省级文明工地。3.环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民、不影响城市道路及环境卫生。4.2.4成本目标杜绝材料浪费，实现保本薄利的预期目标。4.3总、分包范围及配合内容4.3.1工作内容本工程总承包范围以甲方提供的由中色科技股份有限公司设计的 新郑市一中办公楼工程建筑、结构、水、暖、电及设备安装工程等经双方确认的全套施工图纸（含合同签订之前所有设计变更及施工图尚未完善的内容）范围内除约定项目外所涉及的全部建筑、安装工程，排污管道施工至建筑外1.5m。4.3.2工程总承包范围不包括以下由甲方直接发包施工的工程项

37、目1.建筑工程：办公区入口、一层入户门厅，外墙石材干挂；门窗工程，室内精装修工程，栏杆和扶手。2.设备安装工程：智能化、电信(包括宽带网) 、消防、空调、永久供电、发电机及环保配套工程，变频供水设备工程，防火门等。3.附属工程：园建、绿化，泛光及景观照明工程。4.4施工流水段的划分及施工工艺流程4.4.1施工流水段的划分根据施工场地条件现场对本工程进行合理的施工分段作业。该工程划分为一个施工段，每个施工段各安排一支相对独立的施工队伍进行工程施工，以满足每个施工段同时平行施工的要求，各分部分项工程均必须验收合格后方可进行下步施工。4.4.2施工工艺流程 1.主体施工工艺流程为: 扎墙、柱筋支墙、

38、柱模搭内架支梁、板模扎梁、板筋浇墙、柱梁、板砼砼养护至上层墙、柱筋（循环）。2.室内装饰工程施工工艺流程为：墙面清理、做标筋内墙、顶棚抹灰楼地面工程室内细部工程修补、清理。3.外墙装饰施工工艺流程为：外墙基层面的清理外墙保温吊线、做标筋外墙抹灰外窗框安装外墙面层外窗窗扇安装、打胶密封清理双排外架整体落架。4.屋面工程施工工艺流程为：基层清理保温层找坡层隔离层找平层防水层保护层养护。5.电气安装工程施工工艺流程为：配管预埋配管疏通配管穿线面板开关安装灯具安装调试成品保护。6.给排水安装工程施工工艺流程为：空洞预留主干管安装支管安装打压、灌水试验洁具安装成品保护。4.4.3土建装饰与安装的配合 在

39、砌筑和粗装修阶段，把管道井、机房等部位的工作内容放在首要位置，为安装专业创造有利工作条件。安装工程的各项预埋工程应与土建工程密切配合，避免出现二次开槽等现象。5 施工总进度计划及工期保证措施5.1施工进度计划开工日期：2013年 4月1日，主体封顶日期：2013年10月20 日，竣工日期：2014年2月30日。5.2加快施工进度措施 1.狠抓安全：严格按照JGJ59-99标准进行安全检查及安全控制，杜绝出现重大安全事故，一般安全事故控制在1.5以下。现场搞好安全工作的同时也必须严格文明施工管理工作，严格按JGJ59-99标准进行文明施工管理，为工人营造一个安全，舒适的工作环境，保证施工生产的顺

40、利进行。 2.重视质量：按照国家现行施工验收规范标准切实抓好施工质量，严格做到“道道工序精益求精，项项产品争创一流，让顾客满意”。只有在保证质量、杜绝返工现象发生的前提下，才能保证施工进度。搞好安全生产及文明施工。 3.思想上高度的重视：保证工程进度、提前完成施工任务是降低工程成本的有效手段，项目经理部的全体人员都必须时刻注意抓工程施工进度。 4.现场根据工程进度计划，及时采购各类建筑材料，确保工程施工需要。利用精良设备：配备塔吊、汽车泵、人货电梯等先进施工机械设备，以加快工程施工进度。5.利用网络施工技术，科学组织施工：根据本工程实际情况，编制科学合理的施工进度计划，并以此指导施工；利用网络

41、施工技术，组织流水施工，充分利用劳动力及施工作业面，提高工作效率，加快施工进度；定出工程的关键结点，以关键结点作为本工程的里程碑工期并进行控制。6.组织科学合理的多工种立体交叉施工作业。主体工程封顶并拆除模板后，立即调派作业队伍按从上到下的顺序加紧施工砌体工程。适时选派粉刷作业队伍进场，粉刷工程施工程序同砌体工程，最大限度地确保按时提交后期精装修工作面。 7.采用新材料、新技术及新工艺：先进施工工艺是保证工程工期和工程质量的有效手段，本工程将在各分部分项工程施工过程中采取多种先进施工工艺。同时，我们将努力采用新材料、新技术及新工艺，并在其它方面多采取一些适当措施保证施工工期。 8.抓好冬季及雨

42、季施工：冬、雨季来临前现场必须作好充分的准备，编制好冬、雨季施工方案，备足相应的材料、用具及劳保用品。5.3 确保工期的技术组织措施 1.为了确保工程工期按时完成，我们将周密安排月施工进度计划和周施工进度计划，同时与甲方和监理单位密切配合，制定切实可行的施工技术方案，在采用新技术、新工艺方面，充分发挥我公司技术装备上的优势，提高施工现场的机械化水平，以确保工程如期完成。 2.主体工程于冬季施工过程中现场将采用混凝土早强剂，以提高混凝土早强，为混凝土构件提前拆模创造有利条件，从而加快主体工程施工阶段的流水节拍，缩短主体工程施工工期。 3.确保工程专款专用，绝不用于其它工程或支付其它费用。对由于客

43、观原因导致发包人进度款暂时未能到位，我方将按合同约定保证照常施工，确保工程施工进度。 4.强化以计划调度为中心的施工管理程序，落实控制工程工期的组织措施，分专人负责，做到确保工期，统筹兼顾，按工期要求编制统筹网络计划进行控制，并实行“季、月、旬、周”滚动计划管理施工现场，科学安排施工生产，在施工过程中集中抓关键工序和主要控制点，充分利用非关键工序的时差，向关键工序要工期。 5.项目经理部坚持每星期组织召开生产计划调度会，协调各部门的配合工作，落实和控制工程形象进度情况，确保工期如期完成。 6.抓好该工程关键工序，实行项目经理监控指挥，主工长全面负责，专业工长跟班作业，充实作业班组力量，作到关键

44、工序的施工不间断，并实行限定工期、提前奖励、拖后处罚的经济制约办法，确保关键工序的工期按期或提前完成。 7.认真做好发包人、监理单位对现场施工组织的协调配合工作，坚决做到服从发包人现场调度，精心组织，千方百计缩短各分项工程施工占用工作面的时间，为工程按时竣工创造条件。 6 总体施工准备6.1技术准备6.1.1施工图设计技术交底及图纸会审1.合同签订并接到施工图纸后，项目技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。2.图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中进行内部预审。3.图纸会审的重点和内容：（1）图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全；（

45、2）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致；（3）建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题；（4）电气线路、运输道路与建筑、结构之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理；（5）是否采用了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证；（6）由项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加图纸会审各方签字后，由资料员发给图纸持有人。6.1.2施工组织设计施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，也是工程策划的具体成果。图纸会审完成后，由项目技术负责人组织相关工程技术人员根据会审后的施工图纸、业主的有关要求、项目部的设备、人员情况及国家现行有关规范、标准、

46、图集等编制实施性的施工组织设计，经监理、业主签字认可后实施，并进行交底。6.1.3规范、标准、图集准备本工程所需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。6.1.4设备和器具根据施工组织设计的要求，及时组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。6.1.5测量基准交底、复测及验收项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并根据测量方案进行控制线、控制点的测量，复核工作。6.1.6设备和器具的检测详见检验计划6.1.7技术准备工作计划表6.1.71 分部分项工程方案的编制计划序号施工方案名称完成日期编制人批准人1施工组织设计公司策划后项目总工公司总工2临时用

47、电方案开工前10天项目总工公司总工3专项测量方案开工前10天技术员/测量员项目经理4脚手架施工方案（悬挑脚手架）二层结构之前项目总工公司总工5塔吊安拆方案开工前10天租赁公司技术员、项目总工公司总工6施工电梯安装方案安装前20天租赁公司技术员、项目总工公司总工7砼试验计划及试验台账开工前10天技术员/试验员项目经理8钢筋试验计划及试验台账开工前10天技术员/试验员项目经理9一般混凝土作业指导书开工前10天技术员项目经理10钢筋施工作业指导书开工前10天技术员项目经理11模板支撑施工方案开工前10天技术员项目经理12土方回填施工方案五层结构之前技术员项目经理13屋面工程作业指导书屋面结构完成之前

48、技术员项目经理14装修工程作业指导书主体完成之前技术员项目经理15安装工程施工组织设计开工前10天安装技术员、项目总工公司总工注：其他根据实际需要，或满足监理、业主要求进行其他方案的编制6.2技术管理 在施工过程中，须对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进行科学管理，以确保工程顺利、有序进行。6.2.1技术管理目标 1. 正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门指定的技术标准、规范和规定。 2.科学地组织技术工作，建立过程施工项目正常的施工生产技术秩序。 3.积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。4.加强技术教育、技术培训工作，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目的“优质、高速、低耗、安全”。6.2.2 技术管理体系图6.6.21 技术管理体系6.2.3技术管理工作内容图6.2.31 项目施工技术管理工作内容6.2.4 技术管理基础工作6.2.4.1建立健全项目技术管理制度 本项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底