净化岛装置土建施工组织设计1020

1、中石化宁波工程有限公司 亿鼎净化装置土建施工组织设计第一章、编制说明本施工组织设计是我公司承建该项目施工的全局性指导文件，是指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件，是我公司做好人力、物力综合平衡调配，力争全年均衡施工的依据，也是统筹全局、集中力量打歼灭战、组织工程协作、合理安排施工顺序、组织平衡立体交叉作业、分期分批配套组织施工，确保工程质量，实现安全文明施工，按期将本工程交付使用的依据。第一节、编制依据 1.1亿鼎净化岛装置土建工程招标文件。1.2亿鼎净化岛装置土建工程的施工图纸。1.3中国石油化工集团公司施工企业安全、环境与健康管理规范的安全、环境与健康管理手

2、册。1.4杭州萧宏建设集团有限公司制定并实施的健康、安全与环境管理体系手册。1.5杭州萧宏建设集团有限公司制定并实施的质量管理体系的质量手册及相应的程序文件。1.6杭州萧宏建设集团有限公司已建的类似工程中的施工经验及净化装置施工现场实际情况。第二节、编制的基本原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和顺序。3、采用流水施工方法、工程网络计划技术和其他先进管理方法，组织有节奏、均衡和连续施工。4、科学地安排冬期和雨季保证全年施工的均衡性和连续性。5、尽量利用先进的施工技术，科学地制定专项施工方案。严格控制施工质量，

3、确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。6、科学地规划施工平面图，减少施工用地，保护环境；合理储备建设物资，减少物资运输量。第三节、本工程执行国家及行业相应标准和规范建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001屋面工程施工质量验收规范GB50207-2012地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2010水泥混凝土路面施工及验收

4、规范 GBJ97-87建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001工程测量规范GB50026-2007建设工程文件归档整理规范GB50328-2001建设工程项目管理规范GB/T503262006建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011石油化工施工安全技术规程SH3505-1999石油化工工程施工及验收统一标准SH3508-96石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范SH3510-2000石油化工建设项目交工技术文件规定SH/T3503-2007内蒙古自治区石油化工建设工程质量

5、监督规程（内质监政发2011340文）内蒙古自治区房屋建筑工程技术资料管理规程DB15/427-2005建设工程安全生产管理条例及建设工程质量管理条例其它相关的现行国家颁发的有关施工及验收技术规范。第二章、总体概况及工程特点第一节 综合说明本工程名称为鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程。施工地点为内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗独贵塔拉镇库布其清洁能源基地。建设单位为鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司。监理单位为中咨工程建设监理公司。总承包单位为中国石化宁波工程公司。工作范围：鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司30万吨/年合成

6、氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程，包括所有土建施工范围的设备基础、构筑物、建筑物（含装修）、地坪、道路等。质量标准为合格工程。工期要求：计划工期为2012年7月20日2014年4月30日。第二节 工程简介鄂尔多斯市亿鼎煤化工有限责任公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程位于内蒙古自治区鄂尔多斯市杭锦旗能源化工基地，处于库布齐沙漠边缘，杭锦旗位于内蒙古自治区西部，东与达拉特旗、东胜区毗邻，南与伊金霍洛旗、乌审旗接壤，西与鄂托克旗相连，北部紧靠黄河，与巴彦淖尔市隔河相望，该项目在独拉塔拉镇，属新建项目。鄂尔多斯市亿鼎煤化工有

7、限责任公司30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置土建工程的建设内容主要包括30万吨/年合成氨、52万吨/年尿素、20万吨/年乙二醇项目净化岛装置、相应的气化装置、净化岛、合成氨及尿素装置、空分装置以及配套的动力中心等公用工程系统。本工程项目净化装置位于煤气化装置西侧，氨合成装置东侧，北邻东西向全厂管廊。净化装置和煤气化装置之间由一条6米宽的马路隔开，与氨合成装置之间布置有净化装置和氨合成装置共用的合成氨净化机柜间和合成氨净化变电所，净化装置总占地（包括机柜间及控制室）21504.50m2，其中净化装置占地为19209.50m2。净化装置主要包括变换单元、酸性气体

8、脱除单元、液氮洗单元、CO分离单元和氢气制备单元的建构筑物及设备基础。独贵塔拉镇位于杭锦旗东北部，北靠黄河。平均降水量274.9毫米，雨季集中在7-8月份，为期60天，降水149.2毫米，占全年降水量的49%，全年平均蒸发量围为2498.7毫米，变化范围2278.7-3274.4毫米。月蒸发量为41.6毫米，大气候干燥。日照充足，昼夜温差大，年平均气温7.3度，七月平均气温22.0度，极端最高气温38.1度，最低平均气温-11.6度，极端最低气温在-32.3度，无霜期为135天，最长150天，最短120天。风向多为南、东南风，年均风速为3.2 m/s，最大风速为23.3m/s。每年的4-6月份

9、沙尘暴天气较多，对工程进度影响大。最大冻土深度1.51m，冻结日期每年10月初，解冻日期每年4月20日5月中。杭锦旗独贵塔拉工业园区所在地地震基本烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.15g，分组为第一组建筑物构筑物结构形式主要为钢筋混凝土灌注桩、钢筋混凝土基础，框架结构、排架结构及部分钢结构。第三节 工程特点及难点分析： 1) 本工程结构中部分钢筋混凝土构件属厚大体积砼构件施工，对大体积基础砼的水化热控制和温度应力控制是施工的关键重点；部分现浇混凝土结构的柱、梁截面尺寸大，对结构构件的模板配置及支承加固体系要求高，混凝土浇筑难度大。2)本工程中局部钢筋为异型结构、螺栓安装数量大。设备基础大型

10、规格环形筋制作技术难度大，特别是对预埋（留）螺栓（孔）的安装精度质量要求高。4) 本工程为群体工程，施工区域大，工程子项多，同时在施工地各种资源紧缺以及存在施工不连贯性,组织协调工作难度大。5) 本工程计划开竣工日期在2012年7月20日2014年4月30日，工程施工经历冬季，风沙天气。在施工全过程中须做好季节性的施工预案。施工环境差，气候干燥、风沙大、昼夜温差大，秋季有霜降。6）项目所在地为内蒙古鄂尔多斯市新开发区域，因周边市场还不完善，造成资源非常匮乏，采购渠道少，运输线路长，将对施工进度造成一定的影响；机具、设备租赁市场相对较少，租赁困难，对生产的组织将带来很大的压力；办公设备几乎没有提

11、供租赁的市场，需购置，造成项目管理成本的增加；人力资源少，对临时用工的组织带来一定的困难。7) 本工程施工具有施工工期短、施工难度大、质量要求高、施工资源配置要求高及投入大等特点，同时该工程是边设计、边进场、边施工，有效施工时间较短，每天完成的工作量很大，因此需组织大批人员不定时的进场施工。第三章、施工部署及工程目标第一节 施工部署原则1、指导思想充分发挥我公司的管理和技术装备优势，贯彻项目法施工原理，依靠生产规模和企业实力，以企业质量认证体系为理论基础，实施标准化、程序化管理，以实现企业的各项管理目标。急业主之所急，信守合同，竭诚服务，以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿，贯穿施工的

12、全过程，精心组织、精心施工，为业主提供一流的建筑产品。2、部署原则施工部署要遵循目标管理原则，程序管理原则，过程控制原则，均衡施工原则。在施工过程中，合理布置施工场地，合理安排施工工序，根据工期、质量、HSE施工计划的要求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度、科学地组织流水交叉施工。严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确保按期、优质、高效地完成本工程的施工任务。第二节 施工准备1、技术准备 会同总包单位搞好现场划分与布置工作，现场交接的重点是施工测量及有关地基资料的移交，详细复核有关红线点，布设

13、现场临时用电线路、临时用水管线和其它临时设施。由项目技术负责人组织现场技术员、施工员、预算员、质检员认真熟悉图纸，了解设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的尺寸是否统一或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。积极组织有关工程技术人员参加图纸预审会审。由我项目技术负责人向施工员、技术员、质检员、安全员、班组长进行包括本工程主要施工方法、施工进度及各项技术措施及施工平面布置在内的施工组织设计交底及分部分项工程施工工艺、技术措施、规范和规程、质量标准、新工艺等作详细书面交底，并应结合具体的操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项进行交底。

14、技术交底采用“双层三级”制，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人反复学习，认真贯彻执行。施工前的技术交底，执行技术交底程序。本工程特殊过程及关键过程技术准备工作，执行施工过程控制程序。 根据本工程的结构类型和具体情况，结合以前工程的施工经验，编制切实可行的施工组织设计、施工方案、施工作业指导书；在遵守国家质量标准的前提下，建立健全质量管理体系，编制本工程质量计划书：阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全的保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案，有效的指导现场施工。细化

15、模板、钢筋、砼、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，早拆支撑体系设计，架子工程设计等。编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，采取有效进度控制措施，保证工程进度控制目标。项目主要作业方案编制计划表序号作业设计内容编制时间、期限备注1施工测量方案进场后2土方开挖方案进场后4季节性施工方案进场后5钢筋工程作业设计基础土方清底阶段完6模板体系作业设计基础土方清底阶段完7砼工程作业设计基础土方清底阶段完8脚手架搭设作业设计基础土方清底阶段完10砌体作业设计基础完11钢结构方案基础完12装修作业设计±0.00以下基础阶段完 编制施工图预算：掌握熟悉施工图纸和有关技术业

16、务资料，包括施工图纸、设计说明书、标准详图、施工定额、施工组织设计等。计算工程量，以分项分部计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。填写材料、人工单价，计算其价值。编写预算说明书。 做好监视测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、检定工作。做好特殊工种的上岗培训、取证、考核和确认工作。2、物质设备准备由我单位委派专人组织主材及地材等均应根据实际情况做好计划，分批分段按网络计划所需提前进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。做好各种机械设备的进场准备，及时组织机具设备的安装调试及试运转，施工中所

17、需的各种机具均需齐备完好。3、施工现场准备制定科学的平面布置和管理措施，严格按总包单位、地方文明施工现场管理要求及我企业HSE管理体系、标准及企业形象设计（CI标准）的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理，我单位在总包有关部门的统一领导指导下，做好施工现场的规划布置、搭设临时围墙、施工场坪道路硬化、施工设施搭建及水、电等的准备工作，施工现场实行封闭式管理，做到统一指挥、统一安排、合理规划，达到文明施工现场的要求。4、劳动力准备针对该工程施工面积大，土建施工工艺难度较大、技术含量高，根据工期需要，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组织的要求，施工区域内设置门卫、安全保卫巡视人员、专职安

18、全员等，使本群体工程配备足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程按期保质顺利进行。第三节 施工部署如何合理有序地进行施工是加快施工进度和确保工程质量的前提，根据本工程特点，我们将制定合理严谨的施工进度计划、有针对性的施工方案和管理措施，发挥我公司多年来的施工管理经验，运用先进成熟、科学合理的施工工艺、方法，精心组织施工，为业主提供满意的服务。净化装置主要包括变换单元、酸性气体脱除单元、液氮洗单元、CO分离单元和氢气制备单元的建构筑物及设备基础。（一） 施工区域划分：整个土建工程可统一布置，平面结构施工时划分为二个施工区域。可根据工作量的大小按平面位置平衡划分为两个施工区域，组织流水穿插作

19、业，。 竖向结构施工时按其主要结构层划分为二个施工层区，以±0.00以下基础结构为第一施工层区； 以±0.00以上为第二施工层区。（二） 工程总体施工顺序工程总体遵循：施工准备桩基、土方及支护工程地下结构地上结构砌体工程装饰装修工程的总体施工原理。（三）单位工程施工顺序安排：施工准备、测量放线±0.00以下基础土方开挖破桩头、基础垫层对桩基工程复核、验接基础承台板钢筋、模板、砼施工承台基础板砼养护、拆模基础柱钢筋、模板、砼施工基础柱砼养护、拆模±0.00以下基础验收±0.00以下基础土方回填砼框架施工交总承包商验收。（四）关键控制路线的确定以设

20、备基础为主要施工工期控制线。根据图纸到位及设备安装的先后顺序，施工设备基础。为确保土建工程按合同工期交付总包单位，在土建施工至一定程度，即可配合总包单位安排钢结构和设备安装队伍进行安装施工。单层或多层钢筋砼框架为施工项目的控制点。（五）主要施工节点控制：序号建（构）物名称开始时间完成时间备 注1净化装置2013年4月15日2013年6月15日2变换单元2013年4月15日2013年6月15日3酸性气体脱除单元2013年4月15日2013年6月15日4液氮洗单元2013年4月15日2013年6月15日5CO分离单元2013年4月15日2013年7月5日6氢气制备单元2013年5月15日2013年

21、6月15日7气体精制压缩厂房2013年4月15日2013年6月15日8气体精制公用管廊2013年5月15日2013年6月15日9合成氨净化机柜间2013年4月15日2013年6月30日10合成氨净化变电所2013年4月15日2013年6月30日11道路、地坪、水沟2013年6月15日2013年8月30日以上各单元的实际工期根据到图的时间、构建筑物的结构形式、规模大小及建设单位、总承包单位的具体要求作相应调整。第四节、工程施工目标一、总工期目标根据招标文件的要求，本项目总工期不超过135天。二、质量目标工程质量合格杜绝重大、特大质量事故，力争不发生一般、轻微质量事故；· &#

22、160;人员质量意识教育覆盖率100%；·  顾客满意度95%以上；· 争创优质工程。三、安全文明施工目标（1）死亡事故为零；损失事故为零；环境事故为零；火灾事故为零；重大交通事故为零；一般及以上群体性事件发生率为零；重大刑事案件、治安案件低于公司规定的标准。（2）确保无重大安全事故发生，将月轻伤率控制在1以内；（3）美化工地，创建良好的生产及生活环境，构建和谐社会。四、环境保护目标 施工现场布置紧凑，做好场地硬化工作，减少尘土飞扬。 工地内污水主要是水中含有大量悬浮固体颗粒（如泥浆等），在施工现场内设置沉渣池及沉淀池，经二次沉淀后，集中排入市

23、政排水管道。 施工中的建筑和生活垃圾按照总平面布置的要求集中堆放，再运至场外指定垃圾场。五、服务目标坚持“优质、高效、守约、服务”的宗旨，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。第四章、施工组织机构及职责第一节、组织机构设置经过对本工程的认真研究，结合我集团公司的管理实际情况及工程整体部署，针对本工程设立工程项目部；1、现场管理组织机构框图业主及监理单位项目经理设计院总承包方土建水电安装项目总工工程技术部质量安全部部施工总负责人财务核算部材料设备部综合管理部装饰施工主管管基层结构施工主管专业工种组长装饰施工土建施工专业工程安装指定材料设备供应2、现场质量管理组织机构框

24、图进行全面检查监督质量监督员质监负责人各种材料采 购 员材 料 供 应各施工班组施工管理人员施 工 员质量检查部门项目后勤部门项目生产部门技术负责人项 目 经 理3、现场安全管理组织机构框图施工总负责人技术总负责人质 量 安 全 部土建施工安全员水电安装安全员各施工班组兼职安全员项 目 经 理钢筋班组木工班组砼工班组泥工班组安装班组4、现场消防管理组织机构框架图项目经理施工总负责技术负责人HSE专管员文明施工员消防员施工员HSE专管员装饰班组长混凝土班组长钢筋工班组长木工班组长砌筑工班组长架子工班组长施工机械负责人施工用电负责人水电安装班组长各班组员工第二节 现场各级管理部门及人员职责（一）各

25、级管理部门职责(1)工程技术部职责1>对施工进度实施有效管理，从计划进度、实施进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。2>具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。3>负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。4>对各施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各工种施工上的矛盾冲突。5>对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。6>完成与项目有关的计量、试验工作，确保现场使用的计量、试验设备达到规定标准，使检测工作处于受控状态。7>负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解

26、决有关技术问题。8>协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。9>按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。10>有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。11>合理安排施工搭接，确保每道工序的搭接处于有效管理状态。12>实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。13>负责处理和协调各分包和各工种之间的关系，合理调配劳动力资源，使工程施工有组织按计划进行。14>负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织各种材料和设备的运输，堆放等工作。15>编制项目进度计划，

27、确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。16>负责械设备及垂直运输设备的协调调度。17>负责施工日记等的记录工作。(2)材料设备部职责1>按合同要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2>强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3>严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备进入施工现场，对不合格材料设备一律拒之门外。4>实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5>负责分包单位或甲供材料设备产品的质量延伸监控和管理。6>负责验收

28、、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。7>负责项目材料设备管理业务，协助项目经理行材料设备采购工作。8>对经监理认可的材料设备进行全过程的协调管理。(3)质量安全部职责1>按质量文件与合同要求，向业主全面负责实施全过程的质量控制管理和监督工作。2>负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权。3>对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。4>负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。5>负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。6>负责整个

29、工程分项分部的质量评定工作及与质监部门对口联系。7>按ISO9002的质量保证体系对工程质量进行监控。8>组织对未完产品及已完产品的保护，实施现场安全生产管理，做好各种安全检查和评比工作。9>负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫工作。10>完善和健全各种管理台帐，强化安全管理的资料工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。11>负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。12>监督班组认真执行安全、保卫、消防法规、条例、标准和规定的实施。13>负责场容场貌文明施工管理，定期组织各分包进行安全、文明施

30、工的检查考核。14>对各生产班组开展安全教育工作，做好分部分项工程安全技术交底工作。(4)财务核算部职责1>具体实施项目的合同管理。2>负责年、月报的核实与工程款的核对。3>工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。4>编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。5>做好项目成本控制，合理组织资金周转。6>做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。7>组织进行经济类台帐报表的记载，分析与上报工作。(5)综合管理部职责1>加强项目文件和资料控制及内外协调工作，强化信息传递。2>做好对外联络工作，加强与当地政府、有关职能部门、其他施工

31、企业的合作联系，做好对外接待、宣传工作。3>做好文件资料的收发与整理工作。4>做好项目部外来人员的接待工作，负责各项处理工作。5>在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。（二）各级管理人员职责(1)项目经理职责1>主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。2>确定项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。3>及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。4>负责项目合同管理，对合同管理的全过程

32、进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包、供应商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。5>负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。6>与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。7>主持项目控制工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。8>积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系。 (2)项目施工负责人职责1>负责整个工程施工的具体管理工作，协调、

33、监督、管理各分包，对工程施工进度、质量、安全负具体管理责任。2>受项目经理委托，处理具体的分包的资格审查及招标工作；并参加分包协调会，落实各项工作和管理指令。3>全力贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础和队伍管理。4>协助项目经理，负责项目的行政决策落实和日常内部管理。5>负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调的具体工作。6>组织项目各管理部门全力完成项目经理的各项工作指令，及时向项目经理报告项目施工的最新情况。(3)项目技术负责人职责1>在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。2>组织有关人员

34、认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分部分项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。3>审核各分包的施工组织与施工方案，并协调各分包之间的技术质量问题。4>与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。5>组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目施工顺利进行。6>组织有关人员对设备的供货质量进行验收、认可，对不合格者坚决退货。7>及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。(4)内业施工员职责1>具体负责工程

35、项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。2>在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲和专项施工方案。3>对各分包的施工方案进行审核检查，协调各分包施工方案上的矛盾冲突。4>对各专业分包的深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。5>完成与项目有关的计量、试验工作。6>负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。7>协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。8>按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。(5)外场施工员职责1>有效、动态地对现场施工

36、活动实施全方位、全过程管理。2>合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。3>实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4>协调各分包的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5>有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6>编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。(6)质量安全员职责1>按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2>负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3

37、>负责项目的安全生产和施工现场的安全工作。4>负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。5>对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再行检查验收。6>负责对各分包的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。(7)材料员职责1>按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2>强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3>严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4>实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作

38、现场的工作环境不影响工程施工质量。 (8)资料员职责1>负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。2>来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。3>负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。4>注意保密的原则。5>在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。(9)核算员职责1>具体实施项目的合同管理。2>编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3>做好项目成本控制，合理组织资金周转。 4>做好

39、成本分析计算，为项目经理提供决策依据。 5>组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第五章、施工资源配备及保证措施第一节、劳动力计划及保证措施做好劳动力的组织、计划、协调工作，合理组织劳动力，在施工中对劳动力实行动态管理，能确保施工中的人、材、机最合理的使用，发挥最好的效能，使工程得以正常、合理、有序的顺利进行。一、劳动力组织1、本工程规模大，施工周期短，施工劳务的有效组织是施工工期、质量、安全、文明施工最直接的保证。2、本工程按二个施工区域分别选择土建和水电安装施工队伍，原则上每个施工区域各选择一个土建施工队伍和一个水电安装施工队伍，由集团公司劳务管理部门在集团公司合格劳务分承包

40、名单中选择，必须选用素质良好，有丰富施工经验的队伍。及时做好施工前的准备工作，工程中标后即与各专业施工队签订合同，确保劳动力准时进场。3、根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育；进行设计交底，使施工人员了解该工程的特点，高质量地完成额定任务，满足施工生产需要。二、劳动力计划1、劳动力投入高峰期大约在地下部分施工期间，高峰期劳动力计划投入超过250多人。2、施工前根据施工进度计划、施工分区的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由现场项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并

41、及时调整。3、根据施工进度计划的安排，本项目工程劳动力计划将依据二个分区主要按地下结构施工、地上结构施工、装饰装修工程施工、水电安装及配套工程施工四大阶段配置。三、劳动力协调1、本工程将根据工程各阶段施工进度的需要配置劳动力，对各个施工队进行必要的调整，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。2、做好劳动力调配方案,将工人在施工各阶段根据施工进度及工程量做适当的调整，做到既不浪费人工，又保证施工进度计划要求。3、现场二个分区根据各自施工范围的工程量、结构特征、流水段的划分和施工进度计划，投入足够的劳动力，并根据工期和现场实际需要，及时组织

42、劳动力进场，实行动态调配，以保证施工工期要求。4、在安排好现场四个施工区域劳务工程队的同时，我司考虑将在包头、唐山等就近项目施工的项目施工人员作为备用的施工队，可及时快速进行人员调动，确保劳动力在整个施工工程根据需要相互调配。四、劳动力保障措施1、工程整个施工周期内将面临冬季及夏季的施工，同时农忙季节也将对施工劳务产生影响，因此做好整个项目工程的劳动力保障工作是对项目施工工期最有效的保证。2、充分调动生产人员的工作积极性，发放相应补助，在分配上实行生产人员与质量、安全、工期、效益挂钩的激励机制，提高生产人员的工作积极性。3、做好生产人员的后勤保障工作，在大批人员进场之后，由后勤部组织专班人员做

43、好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题，在高温季节及时给职工宿舍安装通风降温设备，备足防暑降温药品，冬季及时给职工宿舍安装采暖设备，发放保温衣被，在高温季节及寒冷冬季有效错峰施工，有效避免恶劣气候给施工人员造成伤害。5、在职工宿舍区安排丰富多彩的娱乐设施，对职工的娱乐生活等提供各项便利，确保业余时间施工人员获得最大精神抚慰，提高工作积极性。6、组织好施工高峰施工应急施工队伍。第二节、主要工程机械及周转料具计划与保证措施一、主要施工机械设备及周转料具投入1、根据工程需要，本工程将部署长螺旋杆钻机、挖掘机、塔式起重机、汽车吊、施工电梯等大中型机具以及运输车辆和各种小型机械、机具。混凝

44、土搅拌和运输机械由商品混凝土站提供。2、考虑施工机械的通用性，同一作业尽量使用同一型号的机械，以便于维修管理。3、主要周转材料投入含多层板、木方、顶托、钢支撑、钢管脚手架、安全网等，在结构施工期间，采用流水施工工艺，严格按照流水段组织周转材料的不间断流水作业，力求均衡、合理。4、模板、木方及其支撑每栋高层配四层周转；钢管脚手架、安全网等按主体结构全封闭备料。主要周转料具投入表拟投入的主要周转材料需用量计划表周转料具名称规格型号单位数量使用部位及用途计划开始进场日期多层板15mm厚m23200结构施工木 方50×100mmm3680结构施工钢 管F48×3.5T350结构施工

45、及外架施工扣 件直角、对接、旋转个8000外架施工顶托600mm800mm个430结构支撑施工安全网密目m21500外架安全维护跳板250*50*4000mm块700外架操作施工二、机械设备配备1、土方施工机械：挖掘机2台。2、垂直运输机械：本工程垂直运输采用汽车吊，以满足施工材料的垂直运输，保证施工顺利进行。3、钢筋加工设备：按施工区域各配一套，本标段内设置钢筋加工场地二处，配备弯曲机2台，钢筋切断机2台，钢筋调直机2台，电焊机4台。4、模板加工设备：本标段内配置二套木工加工机械。5、安装施工设备：共配置2套安装设备，含弯管机、套丝机、热熔器、焊机等。6、砼设备：根据本工程特点现场混凝土的浇

46、筑拟采用商品混凝土。故在现场内不配置混凝土搅拌机械，所有预制构件和小型构件的砼也采用商混制作。7、其他下列清单中未考虑的设备，我方将根据工程需要随时进行调整，准备进场。8、拟投入本工程的主要施工机械表拟投入的主要施工机械设备需用计划一览表序号机械或设备名称型号规格数量制造年份能力(KW)用于施工部位备注1液压反铲挖掘机EX300-52台2008土方开挖2装载机ZL501台2010150土方铲运3自卸汽车EQ3092F4台200995土方运输4振动冲击夯HCD75D3台20113土方夯填5汽车吊25t2台2010构件吊装6物料提升龙门架JK2T1台201215垂直运输7载重汽车8t3台20101

47、03物料运输8载重汽车5t2台201199物料运输9强制式砼搅拌机JDY500型1台201019.5砂浆制作10砼插入式振捣器D50mm8台20072.2砼浇捣11砼拖式输送泵HBT6001台200860砼输送12砼运输罐车JCC5270GJB6辆2005208砼运输13砼汽车输送泵IPF85B2台2006135砼输送14钢筋切断机GQ-402台20084钢筋制作15钢筋弯曲机GW-40A2台20023钢筋制作16大直径钢筋弯曲机55IS1台20086钢筋制作17钢筋调直机JK-31套20084钢筋调直18直螺纹GZL系列2套20074钢筋连接19钢筋对焊机UN1-751台200875钢筋连接

48、20交流电焊机BX3-5002台201018金属焊接21交流电焊机BX3-3002台200813金属焊接22套丝机Z3TSQ80C2台20073螺栓套丝23摇臂钻Z3032X102台20072.2板件钻孔24木工园电锯MJ-2351台20064模板制作25木工平刨MB504A2台20063模板制作26全站仪TS02-21台2012测量27激光经纬仪J2JDA1台2012测量28水准仪DSZ22台2012测量三、主要机械设备及周转料具保证措施1、根据工程进展，将整个施工过程划分为地下结构施工、地上结构施工、装修施工三个阶段，不同施工阶段的施工项目存在明显差异。因此，根据各施工阶段的各自特征，对现

49、场平面的布置作出相应调整，以更充分利用场区，最终实现场区布置合理、，发挥施工机械及周转料具的最大效能。2、编制合理的机械设备及周转料具供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。3、计划用于本工程的施工机械已经做好进场前的维修和保养，后续的外用机械设备也落实到位。4、制定相应的施工机械保修保养制度，配备维修设备，确保机械得到及时维护、修理，以保证机械在施工过程中的持续作业能力。5、合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。6、根据本工程规模、特点和工期要求，我们拟定了计划用于本工程的主要机械设备及周转料具清单，清单中所列的机械部分为公司现在拥有的机械，部分机械考虑新购或

50、租赁。接到进场通知后，我司可以保证把清单所列的机械设备及周转料具在计划进场日前调运到工地。第三节、主要工程物资计划及保证措施 一、主要工程物资计划本工程的主要物资供应包含土建结构、装修、机电安装及配套工程的施工等，作好物资计划，能确保整个工程施工的合理、有序开展，是保证有效工期的关键。二、主要工程物资保证措施1、我司目前有大批长期合作、信用良好、关系融洽的材料供应商；同时具有大量的专业物资采购人员，拥有多种物资的供求信息，可在最短的时间内落实物资供应。准备足够的启动资金。2、通过编制本工程的施工图预算，对工程施工所用工程材料总量进行汇总。物资部门根据汇总及施工总进度计划编制采购计划，依据程序采

51、购，确保施工生产顺利进行。3、物资部门对市场进行充分调查，采购做到保质、保量、及时，确保满足生产需要。4、物资部门所购材料需求量计划严格以施工图及工程进度计划为依据，每种材料均提前一个节点备料，对采购周期较长的物资，更应提前编制采购计划，早作准备，以适应施工要求。第六章 施工总平面布置第一节 总平面布置总体概述及说明1、总平面布置原则总平面布置原则一览表序号原则内 容1平面分区办公和职工生活区、工人生活区、加工区和施工区分开布置。2立体分段按进度分为地下室、主体、装修等阶段。3集中管理场地由我单位统一划分布置，统一协调和管理。4合理高效利用充分利用现有的施工场地，紧凑有序。施工设备和材料堆场按

52、照“就近堆放”和“及时周转”的原则，同时考虑到交通运输的便利，尽量减少材料场内二次搬运。5安全文明施工现场布置符合相关安全文明施工技术规范要求；尽量避免对周围环境的干扰和影响。6主要工序优先优先混凝土浇筑运输组织。7道路畅通保证场内交通运输畅通和人行通道的畅通。2、施工平面布置现状该工程位于库布其沙漠中，四周均无建筑物，施工现场东、南、西、北须用彩钢板搭设围挡，根据工程情拟设置两个出入口。施工现场业主已提供有临电、临水接入点。第二节 现场总平面布置整个施工现场设置办公生活区、加工区和堆场区。整个工程分为地下部分、地上部分和装修施工平面布置，根据施工阶段的不同，分区的不同，加工区、材料堆场布置也

53、有调整。由于现场或用于临时用地的较少，工人生活区在业主指定的地方搭设，离施工现场约2000米的用地。办公区在施工现场搭设10间。现场在施工阶段设置2个加工区，加工区包括钢筋加工棚、木工加工棚和周转材料堆场区。零星混凝土和砌筑、抹灰等装修用砂浆采用现场集中搅拌。施工现场用水采用100管作为主水管网，以满足施工和消防用水的需要，施工用电总用电量为450KW，按三级配电，两极保护进行布线。由于施工现场有限，为了保证施工区域整洁、有序、塑造良好的工程建设形象，同时为保证工程按照施工进度计划要求有条不紊的组织施工，现场平面的使用，必须进行统一管理，由主管项目副经理负责组织、协调，并由项目部协调部具体实施

54、，根据进度计划安排的施工内容实施动态管理。1）统一布局：项目部经理部严格按照各阶段施工总平面图进行临设、施工机械的布置。2）统一调度：在施工过程中,根据不同施工阶段的需要,项目部统一协调、调度、布置施工场地。3）统一悬挂标牌：现场主要入口按公司统一标准要求悬挂规章制度，安全警示牌，文明施工条例，施工简介等。4）统一佩戴胸卡：凡进入施工现场的管理人员和作业人员，必须统一佩戴胸卡。第七章 关键施工方案与施工工艺第一节、施工测量方案 根据施工总平面施工图主控网络坐标点进行工程定位，并在场内或附近建立本工程控制网络和网点，网点必须设置在基坑挖土影响不到的地区，并加以保护，以便在施工各阶段进行复核。工程定位后，须经城市规划部门进行复核，经复核确认后