第11章软件项目管理

1、1 第第 1 页页第11章 软件项目管理2 第第 2 页页第11章 软件项目管理3 第第 3 页页第11章 软件项目管理4 第第 4 页页第11章 软件项目管理5 第第 5 页页第11章 软件项目管理6 第第 6 页页第11章 软件项目管理 7 第第 7 页页第11章 软件项目管理8 第第 8 页页第11章 软件项目管理项目管理项目管理( Project ( Project Management )Management )参与参与任务任务结果结果技术集成技术集成9 第第 9 页页第11章 软件项目管理10 第第 10 页页第11章 软件项目管理11 第第 11 页页第11章 软件项目管理项目项

2、目工作量工作量(E)(E)成本成本($)($)代码千行代码千行文档页数文档页数错误错误人数人数Aaa-01Aaa-012424168.000168.00012.112.136536529293 3Ccc-04Ccc-046262440.000440.00027.227.21 2241 22486865 5Fff-03Fff-034343314.000314.00020.220.21 0501 05064646 6例例：典型：典型软件项目记录如表可软件项目记录如表可计算计算的的值值12 第第 12 页页第11章 软件项目管理13 第第 13 页页第11章 软件项目管理14 第第 14 页页第11

3、章 软件项目管理 复杂度的加权因子系数复杂度的加权因子系数15 第第 15 页页第11章 软件项目管理16 第第 16 页页第11章 软件项目管理17 第第 17 页页第11章 软件项目管理18 第第 18 页页第11章 软件项目管理19 第第 19 页页第11章 软件项目管理20 第第 20 页页第11章 软件项目管理 21 第第 21 页页第11章 软件项目管理22 第第 22 页页第11章 软件项目管理23 第第 23 页页第11章 软件项目管理24 第第 24 页页第11章 软件项目管理 25 第第 25 页页第11章 软件项目管理26 第第 26 页页第11章 软件项目管理27 第第

4、 27 页页第11章 软件项目管理28 第第 28 页页第11章 软件项目管理29 第第 29 页页第11章 软件项目管理30 第第 30 页页第11章 软件项目管理 31 第第 31 页页第11章 软件项目管理32 第第 32 页页第11章 软件项目管理33 第第 33 页页第11章 软件项目管理34 第第 34 页页第11章 软件项目管理35 第第 35 页页第11章 软件项目管理36 第第 36 页页第11章 软件项目管理 关键过程域（关键过程域（Key Process Area，KPA）是描述软件过程的属性集合。它通过定义）是描述软件过程的属性集合。它通过定义一组相互关联的软件实践活动

5、和有关的基础设施，达到成熟度等级的目标，同时体现和提一组相互关联的软件实践活动和有关的基础设施，达到成熟度等级的目标，同时体现和提高软件过程能力。高软件过程能力。 等级等级成熟度成熟度可视性可视性过程能力过程能力关键过程域关键过程域1初始级初始级有限的可视性有限的可视性一般达不到进度和成本的目标。一般达不到进度和成本的目标。2可重复级可重复级具有管理可视性具有管理可视性由于基于过去的性能，项目开发由于基于过去的性能，项目开发计划比较现实可行。计划比较现实可行。需求管理需求管理软件项目计划软件项目计划软件项目跟踪与监督软件项目跟踪与监督软件子合同管理软件子合同管理软件质量保证软件质量保证软件配置管理软件配置管理3已定义级已定义级项目定义软件过程的项目定义软件过程的活动具有可视性活动具有可视性基于已定义的软件过程，组织持基于已定义的软件过程，组织持续地改善过程能力。续地改善过程能力。软件机构过程关注点软件机构过程关注点软件机构过程定义软件机构过程定义培训计划培训计划整体化软件管理整体化软件管理软件产品工程软件产品工程组间合作组间合作同行评审同行评审4已管理级已管理级定量地控制软件过程定量地控制软件过程基于对过程和产品的度量，组织基于对过程和产品的度量，组织持续地改善过程能力。持续地改善过程能力。定量过程管理定量过程管理软件质量管理软件质量管理5优化级优化级持