市政及园林绿化建设项目道路施工组织设计

1、目 录第一章 编制依据、范围和原则第二章 工程概况第三章 现场管理机构第四章 施工总体布署第五章 施工准备第六章 主要工程项目的施工方案、方法第七章 质量保证体系及措施第八章 安全生产保证体系及措施第九章 环境保护与水土保持目标第十章 文明施工措施第十一章 冬、雨季施工措施第十二章 进度计划与保证措施第十三章 劳动力需求、机械设备配置计划第十四章 施工场地治安保卫、相关方协调等服务措施第十五章 工程交验后服务措施第十六章 紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施 第一章 编制依据、范围和原则1.1 编制依据某市政及园林绿化建设项目道路工程施工招标及合同文件、工程设计图、标前答疑及有关补充答疑资

2、料。现场调查所得的有关地质、气候、施工场地、填料来源及材料供应等资料。 国家及住建部现行相关的施工技术规范、检验评定标准等。我单位拥有的机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。业主对本合同段工程的相关技术及管理专用条款。1.2 编制范围某市政及园林绿化建设项目道路工程施工图范围内所包含的原有路面拆除、道路、人行道、排水、电气等工程施工内容。1.3 编制原则总的原则是施工组织设计要符合现场实际施工需要，确保工程安全、优质、按时完成。从业主、遵守设计的原则。严格按照业主的要求和设计文件进行施工。确保工期的原则。严格遵守业主所规定的工程施工工期，根据本合同段市政工程

3、的特点和要求，在保证质量、安全可靠的前提下按轻重缓急的原则，合理地安排施工程序与顺序，优化资源配置，分期分批组织施工，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序地进行，施工进度安排时充分考虑气候、季节（大风、雨季）对施工的影响，确保施工工期并力争提前完成。质量第一的原则。明确质量目标、制定创优计划及措施、严格按照国际质量体系运作，以工作质量确保每道工序、每项工程的工程质量。安全第一、预防为主的原则。确立安全工作目标、完善规章制度、层层签订安全生产责任状，强化安全教育和狠抓现场各项制度、措施的落实，确保安全生产目标的实现。科学管理的原则。从实际出发，运用网络计划流水作业法，合理

4、安排施工的程序和顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开；积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料和新方法。做好人力、物力、机械综合调配，组织均衡生产。文明施工的原则。坚持自始至终对施工现场的全过程进行严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动、静结合的方法精心布置和规划施工现场，合理安排施工便道，充分利用当地资源，节约施工临时用地，少占农田及耕地，保护河道及周围环境，不破坏植被。严格施工管理，开展文明施工活动，做到文明施工，争创标准化施工现场。降低工程成本的原则。结合现场实际情况，尽量利用原有或就近已有的设施，减少各种临时工程；尽量利用当地合格资源，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工

5、作量。遵照执行标准、规范的原则。严格执行国家、行业颁布的现行的有关工程施工的技术规范、质量验收标准和安全生产的有关规定及业主下发的技术规范、合同通用条款及合同专用条款等。保护环境的原则。严格贯彻执行中华人民共和国环境保护法，施工中贯彻以防为主、以治为辅、综合治理的原则，尽可能地保护和改善市政环境质量。 1.4 采用规范 公路工程技术标准（JTB01-2014） 公路路线设计规范（JTC D20-2006） 公路路基设计规范（JTG D30-2004） 公路路基施工技术规范（JTG F10-2006） 公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006） 公路沥青路面施工技术规范（JTG D40-2

6、004） 公路路面基层施工技术规范（JTGF20-2015） 城市道路照明工程施工及验收规程（CJJ89-2012） 城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008） 无障碍设计规范（GB50763-2012） 室外排水设计规范（GB50014-2006） 给水排水工程管道结构设计规范(GB50332-2002) 混凝土结构设计规范(GB50010-2010) 给水排水构筑物工程施工及验收规范(GB50141-2008) 给水排水管道工程施工及验收规范(GB50268-2008) 给水排水标准图集 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-2006） 施工现场临时用电安全技术

7、规范(JGJ46-2012) 建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-2014) 第二章 工程概况2.1 工程简介项目名称：某市政及园林绿化建设项目道路工程；标段名称：某市政及园林绿化建设项目道路工程施工；建设地点：项目概算： 建设规模： 工程招标内容：施工图及工程量清单范围内的全部工程； 工期：120 日历日（以实际开工日期为准）质量要求：合格交通条件：待建工程场地平整，基本没有障碍，需修临时施工便道。 水、电、通讯条件：施工用电采用系统电网电源，就近接入供电单位提供的供电点电源。移动通讯讯号良好。2.2 交通、水电、通讯条件 项目所在区域内有现状道路，内、外交通便利，施工运输条件较

8、好。水、电、通信等设施接入方便，施工范围内均有移动、联通、电信信号，通信完全可以利用移动电话。2.3 沿线筑路材料条件 工程所需石料、砂料、钢材、水泥、木材等均可在附近区域内得到解决，且质量和数量均能满足道路建设工程的要求。2.4 项目管理重点根据本工程的施工特点，我公司将结合以下项目管理的重点环节，抓好施工现场管理，保证项目管理目标的实现。施工安全生产：根据有关要求，起重作业、特种设备管理、施工用电、交通运输安全等安全风险点，制订专门措施，作为本项目管理的重点，严格落实执行，保证施工安全无事故。文明施工和环境保护：根据本市及有关部门的规定和要求，在施工现场围护、保证居民正常出行道路畅通，防止

9、生活垃圾、生产垃圾污染环境，减少空气和施工噪声污染，施工现场清洁，职工遵纪守法教育等方面制订专门措施，作为项目管理的重点。施工质量：质量和信誉是施工企业赖以生存的基本保证，对结构混凝土尺寸、内实外美、原材料检验、工程检验与质量评定、软基沉降、路堤施工后沉降等质量通病或技术难题的攻关活动制订专门措施，作为项目管理的重点。工程工期：对施工资源的优化组合、工程进度计划的适时动态调整和资源再配置等制订措施，作为项目管理的重点。劳动竞赛：经常性的开展劳动竞赛活动，抽出一定的竞赛基金，奖优罚劣，充分体现按劳分配的原则，调动大家积极性，使工人工资收入与质量、安全、文明施工、工程进度挂钩，以促使项目管理目标的

10、实现。第三章 现场管理机构3.1 施工组织公司组建工程项目经理部。同时，按合同要求调集各种机械设备、调遣精干的施工队伍进场, 担负本合同段的施工任务。项目经理部设项目经理一名，总工程师一名。3.2 项目部职能部门职责 项目经理职责 项目经理代表我单位行使工程项目施工的经营管理，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。 认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、质量、安全满足合同要求。 对项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目进行成

11、本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。 强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。 负责本项目的党委工作和廉政建设工作，履行廉政行为规范、权利、义务和责任。 优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。 项目总工程师职责 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底工作记录。 组织编写实施性施工组织设计，对关键工序和特殊施工工艺编制作业指导书，以满足施工需要。 组织制定项目质量目标，编制创优规划、组织贯彻各种质量管理制度、技术管理制度，促进项目技术管理规范化。 审核材料需用计划和加工订

12、货计划，监督有关单位和人员，做好进货的质量自检、专检和交接检，保证进货质量符合标准和有关要求。 组织重要部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并检查验收措施的落实情况。 组织项目的科研工作，推广应用新工艺、新技术，努力提高施工工艺水平和操作技能。 严格项目工程的施工技术和质量管理，并对其工作质量负责；组织编制和实施项目工程质量计划，实施项目的施工过程控制。定期组织召开质量分析会，检查质量体系运行情况，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。定期组织项目工程质量检查评比。 协助和配合监理工程师对本合同段进行质量检查监督工作。 项目副经

13、理职责负责落实项目质量、进度、安全等生产计划，经理不在时，代表项目经理工作。 工程部职责 认真贯彻执行国家、行业及有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度。协助项目部领导搞好技术管理、生产经营管理及技术干部思想政治工作。 认真审阅技术文件、施工资料，切实搞好施工前的现场调查、核对。搞好交接桩和桩位复测，布置加密桩和控制桩,并组织施工测量。 根据组织编写实施性施工组织设计、制定工程施工方案和项目质量计划、作业指导书，并按程序报批。在施工中严格按经审批的施工组织设计组织施工。 参与编写上报本项目的季、月、旬施工计划、材料计划、机械设备计划。 落实本项目的科技创新和科技攻关活动，并促进

14、科技成果的推广应用。 参与本项目的验工计价。参加本项目的安全质量检查，作到管技术必须管安全、质量，并在施工组织设计和方案中有切实可行的安全和质量保证措施，以技术保安全质量。 搞好现场的技术指导，各专业工程师跟班作业，搞好施工中的过程控制。 抓好竣工自验，参加验收工作，编写分项工程技术总结，组织编制竣工文件，认真填写施工日志。作好施工原始记录。管理好技术档案、仪器设备。 采用职工夜校、现场指导、定期送培等多种形式搞好本项目的技术培训工作。 监督检查本项目执行国家质量方针、政策、法规以及各级颁发的工程质量条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展工程质量活动情况。 安全环保部职责 监督检查本项目执

15、行国家安全方针、政策、法规以及各级颁发的安全条例、规则、规定、细则、制度和办法以及开展安全活动情况。 组织开展本项目全面管理，推进安全标准工地建设，督促检查安全,确保文明施工等各项保证措施的落实。 深入施工现场，掌握安全质量动态，及时发现事故隐患，提出整改意见。制止违章作业和违章指挥。特殊情况有权停止生产和指挥作业人员撤离险区。 参加生产会议和安全会议，负责安全事故的调查分析。 监督检查和配合有关部门进行对新工人上岗的“三级教育”和调换工作岗位的安全教育。组织检查本单位的持证上岗情况。 参加本项目的验工计价和竣工验收。 组织检查落实森林防火工作和消防工作。 制订施工现场环境保护、水土保持目标及

16、相应措施。 负责日常的环境和卫生的检查、管理和监督工作。 负责环境管理体系的有效运行。 物资设备部职责 负责本项目的机械车辆设备的技术工作，加强对机械设备的管理，作到严格管理、合理使用、精心保养、不断提高完好率和使用率。 参加安全生产会议，制订机械设备的安全管理办法。 按照施工组织设计和材料计划，组织材料的供应、运输和储存工作。 负责本项目的设备调配和保养维修工作，作到设备合理有效利用。 配合工程技术部、安全质量部搞好材料的质量检验、试验工作，严把材料质量关。 计划合同部职责 认真贯彻执行党和国家有关经营、预算工作的方针、政策、法律、法规。认真贯彻执行会计法和国家有关财经政策、法令。坚持原则，

17、模范遵守和维护财经纪律。 组织验工计价，按照规定定期向监理工程师和建设单位及机关业务部门报送有关报表和统计资料。 协助领导和有关部门搞好经营决算和施工概预算的编制，建立健全各项经济责任制，做好内部的经济责任承包工作。 参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。 综合办公室职责 随时掌握了解项目部生产经营、企业管理、职工动态等情况，发现问题及时向领导汇报并提出建议。 负责起草本项目工作计划、总结、情况简报等，并复核有关文件通知，负责本项目的上请下达工作。 根据领导决定起草各种会议通知，作好会议记录。搞好会议服务和接待工作。 严格按照程序文件要

18、求，搞好项目部的来文处理和登记工作。 搞好项目部的后勤保障工作，协调各业务部门的工作。 做好宣传工作，协助项目经理做好职工的政治思想工作。 代表公司负责监督、检查、落实本项目的廉政建设工作。 负责本工程环境保护和水土保持。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业队抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。 协调内、外施工环境，协助业主办理征地拆迁工作。完成本工程的临时用地，并配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程的顺利进行和如期完成。负责本工程施工过程中的文物保护工作。 试验室 试验室负责本项目的检

19、验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。 指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。 审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。 配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 财务部 搞好本项目资金管理，根据资金使用计划合理使用资金，作到项目资金专款专用。 参与签订经济合同及督促合同的执行情况，验工计价、工程竣工后及时办理竣工决算，并进行工程价款决算。3.3 各部门管理人员职责 3.3.1 施工员 在项目经

20、理领导下，对工程项目的生产、技术、管理等负有实施责任。 执行并负责完成项目经理下达季、月度生产计划和各项指标。 参与图纸会审、施工组织设计、质量计划书及专项施工方案的讨论编制工作。 组织砂浆、混凝土开盘鉴定工作，填报配合比申请和混凝土浇灌申请。 负责向班组进行分项工程（或工种）工期、质量、安全、技术、物资准备等交底。负责组织施工过程中的予检、隐检、分项工程检查。组织班组进行自检、交接检。 坚持上班前、下班后对施工现场班组作业进行巡视检查，填写施工日志。 组织贯彻执行三标管理体系标准及公司体系文件，落实现场管理人员和操作人员的质量责任，实施本工程质量计划。 严格按照图纸、工艺标准、技术交底组织施

21、工，及时解决施工过程中存在的质量问题，确保施工生产处于受控状态。 负责做好场容管理，检查、督促作业班组做好文明生产。 监督检查现场作业人员使用个人劳动保护用品。 组织有关人员进行环境因素、危险源的辩识、评价。 协助项目经理做好对工程分包，劳务协作的管理以及配合单位现场管理。 3.3.2 造价员 负责编制施工预算，确定项目的计划目标成本，协助项目经理做好成本管理工作。 编制项目部生产月计划报表并上报分公司。 负责办理劳务工资结算工作。 负责办理工程预决算工作。 3.3.3 实验员 严格执行国家有关试验的标准规范、规程，做好试件取样存放、养护工作和记录。 认真执行见证取样和送检制度。对试件的代表性

22、、真实性负责。 做好试验原始记录，准确填写试验报告。对试验数据的真实性负责。 对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转下一过程。 负责实施试验室所做的试验室外的检验和试验。 负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单。 负责施工现场原材料、砼、砂浆等抽样送试，承担本工程项目的现场施工试验。 协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作。 对现场使用的原材料、砼、砂浆等的质量进行监督检查，对不合格的原材料应及时提交物资部门处理。 记录和整改现场的试验，检验和其他应记录的事项。 3.3.4 材料员 贯彻执行国家有关材料标准规范和公司制定有关管理规定。 负责所有进场物资包括业主

23、提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作。 负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明，合格证等资料及时传递给有关人员。 需紧急放行时必须经主任工程师批准，并做好标识和记录。 负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入工程使用。 建立健全施工现场物资管理台帐和证明物资有效控制的各种质量记录。3.3.5 机械员 贯彻执行国家有关法律法规、标准规范、要求及公司制定有关管理规定。 负责设备进场验收、安全操作、维护保养等管理，确保设备质量性能、安全性符合要求。 负责项目部 三标管理体系涉及的标准条款、要素实施工作。 负责对机械操作人员上岗证进行确认、

24、并进行管理。 协助公司、分公司推广设备新技术、新工艺的应用。3.3.6 质量员 严格按照建筑工程施工质量验收统一标准及相关标准要求，对工程质量进行监督、检查。 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。 负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作。 负责监督施工过程，材料的检验与验证。 负责对项目全体人员进行质量意识教育，按关键部位的质量要求和检验，进行旁站管理。 负责顾客满意度的调查工作，按要求上报公司主管部门。 负责质量投诉的受理工作并参加工程质量事故的调查处理。3.3.7 安全员 负责对施工现场安全防护装置和设施进行验收。 负责对施工全

25、过程的安全进行监督、检查，对查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单并验证。 负责组织全员安全教育、培训，并进行有效性评价。 负责监督、检查劳保用品质量和正确使用。 负责组织环境、职业健康安全管理标准适用的法律、法规与其它要求的管理工作。 负责危险源、环境因素管理方案实施情况的检查工作。 负责环境、职业健康安全管理体系主控要素监督检查落实和现场文明施工。 负责施工现场安全达标、创优资料申报工作。 负责对事故、事件、不符合处理（参与处理）上报。 负责编制月安全报表并按要求上报分公司。3.3.8 资料员 贯彻和执行上级主管部门关于资料管理的各项规定。 负责所有工程合同、资料图纸、洽商记录、来往函件的及

26、时接收、整理、发放、借出、保存以及工程图纸变更等各项工作。 随工程的开展进行同步收集和整理有关工程项目资料。 对需要变更的文件和设计方案，应对其进行编号登记，及时、有效地传达到工程技术文件使用者手中。 收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并尽快着手进行立卷归档。 归档文件必须齐全、完整、系统、准确。 归档文件材料必须层次分明，符合其形成规律。 归档文件必须准确地反映生产、科研、基建和经营管理等各项活动的真实内容和历史过程。 严格执行资料工作的要求，加强资料的日常管理和保护工作，定期检查，发现问题及时向分管经理汇报，采取有效措施，保证资料安全。 按照资料保管期限定期鉴定资料。 维护项

27、目工程资料的完善与安全，对违反本制度或不正确使用的行为，拒绝提供使用。 参与本公司工程竣工图的整理和移交。3.3.9 民管员 在项目经理领导下，对参与该工程施工的农民工管理负直接责任。 负责建立现场农民工基本情况台帐，并为每位农民工建立身份档案，农民工进入现场携带身份管理卡，对退场农民工收回身份管理卡，并做好记录存入档案。 监督检查劳务企业与雇佣的农民工签订劳动合同及工商保险，统一着装，严格考勤管理，监督检查按月发放农民工工资，并将支付情况公示。 负责建立农民工夜校，安排好场地、教材、教师、教学计划和实施记录，协助其他管理人员组织好安全三级教育和操作技能培训及职业道德教育。 负责农民工宿舍、食

28、堂、厕所、洗浴、文化活动场所的设置，安排及日常环境卫生的管理。第四章 施工总体布署4.1 施工组织的原则 安全第一的原则本实施性施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。 优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在本施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。 方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在本实施工组织设计编制中，对土建工程、道路工程、排水工程及综合管网工程、绿化工程等分项工程进行多种施工方案的综

29、合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。 确保工期的原则根据合同协议书对本合同段的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。4.2 施工组织的基本目标 工期目标我单位工期目标：我公司将依靠多年施工经验结合工程实际情况，对本工程严格控制，保证在合同工期内完成本工程，并为此制定详细的工期保证措施，保证工程按期交付。 质量：确保分项工程一次验收合格率 100%，竣工验收工程质量达到合格标准。 安全：严格按照国家安全制度和规定，达到“五无”、“一杜绝” “一控”及“一创建”的目标。“五

30、无”即：无工伤死亡事故，无重大、特大交通事故和机械事故，无火灾、洪灾事故，无倒塌事故，无食物中毒事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一控”即：控制年负伤频率在行业标准以下； “一创建”即：创建安全文明标准工地。 文明施工：以甲方有关安全文明要求为标准，工程弃渣、污水排放、机械噪声和扬尘控制及生活垃圾均按照文明施工和环境管理办法执行，创“文明施工样板工地”。为本单位赢得声誉，为业主增添光彩，为环保做出努力。 环境保护目标：认真贯彻执行国家、环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原

31、材料。废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声、扬尘污染。创建环保型绿色施工工地。 协调目标：做好内外关系协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合，做到施工一项工程，交一方朋友。 内业管理目标：技术管理责任明确，技术档案管理微机化，确保内业资料的完整、准确、及时、美观，符合各方要求，并做到工程竣工时竣工资料即交验完。4.3 施工用电与市政供电部门协商，拟在已有供电接口架线引入施工区域装表计量使用。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均“一机一闸、一漏一箱”进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工

32、程的临设照明用电采用铜芯线立杆布线；施工现场照明用电在地面以下的均采用 36V 以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。4.4 施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水、排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。 施工供水计划与市政供水公司协商，就近在已有供水接口接管装表引至施工现场使用。 现场排水布置对施工现场的排水则主要依靠已有排水系统进行排水，对基坑、沟槽开挖等个别工序则采取截、排相结合的方式进行排水。4.5 临时道路项目所在区域内有现状

33、道路，内、外交通均十分便利，施工条件较好。4.6 总体施工方案根据本工程规模大、工期紧、难点多的特点，遵循施组编制原则，选择先进合理的施工方法，配置实用高效的施工装备，选择好的作业方式，实行动态的劳动组合。 清表：机械清除表层建筑垃圾及杂填土。路基填筑以重型压实机械为主，再辅以少量中型压路机。在进行路基施工的同时，搞好路基的排水工作，确保路基的排水畅通。路基土石方工程采用大型机械化组织施工，土方开挖采用挖掘机直接开挖，挖掘机装载机配大型自卸汽车运输，填筑采用水平分层填筑法施工，平地机、推土机分层摊铺整平，大型振动压路机碾压。水稳层：采取集中厂拌混合料，由拌和站运至施工现场，摊铺机进行摊铺，振动

34、压路机进行碾压密实。沥青混凝土路面：采用自有沥青混凝土拌和站，由拌和站运至施工现场，人工配合摊铺机进行摊铺。 管网施工：沟槽开挖：土质沟槽开挖采用挖掘机开挖，人工清底；石质沟槽开挖采用液压破碎机开挖，挖掘机清渣，人工清底。沟槽回填、压实：管顶 0.5 米以内采用人工分层回填；管顶 0.5 米以上采用挖掘机分层回填；压实采用冲击式打夯机。4.7 施工总平面布置布设原则 结合施工现场能利用的场地实际情况，尽量减少占用工程用地，避免临建设施的重复搭拆，保证办公、生活服务设施相对固定。 生产加工车间及材料堆场布置要适合施工生产的需要，方便材料进场，尽量减少现场二次搬运。 临时用水用电的管线敷设尽量采用

35、埋地敷设方法，减少对交通的影响。 总平面布置要充分考虑生产、生活设施和施工中的劳动保护、技术安全、防火要求，卫生要求及环保要求。 总平面布置要符合市政府有关文明施工的要求，符合业主在招标文件中要求的临时设施中监理、业主、设计代表的用房要求。 总平面布置 项目驻地建设我公司根据本工程现场地形、地势及周边已有房屋建筑拟将项目驻地设在附近居民区，租用民房用于办公，生活用房根据需要就近租用。在现场不设大型临时设施，材料堆场等根据施工需要，在施工现场分阶段灵活布置。具体布置详见附图-施工总平面布置图。施工用电拟建道路工程附近均有电力线路，我公司拟与业主单位、地方电力部门协商，采用已有电力设施，架线接入施

36、工现场配电房，再由配电房架线至各用电点。施工用水采用 D32PE 管在与业主单位、地方供水部门商定的接入点接入施工现场，装表使用。 施工通信项目部对外联系和现场指挥、协调采用无线通信；现场施工、测量等配对讲机，利于设备、物资、人员的现场调度指挥。 施工场地排水路基填筑段要每层设置临时路拱，坡脚完善临时排水及挡护设施。 防火与消防与当地消防部门取得联系，必要时请求协助，在现场采取有效的防火及消防措施，并在器材库、加工车间等处及施工车辆上配备适当数量的灭火。附表五 施工总平面图说明：本图为示意图，不代表实际尺寸。沥青和稳定土拌合站不在本区域内。食堂门卫机械停放场拌和机及配料系统卫生间 职 工宿舍综

37、合办公室试验室监理室项目经理室料 场仓库水池附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间综合办公室100施工驻地自开工之日工程竣工仓库320施工驻地自开工之日工程竣工机械停放场300施工驻地自开工之日工程竣工料场330施工驻地自开工之日工程竣工监理办公室50施工驻地自开工之日工程竣工食堂100施工驻地自开工之日工程竣工卫生间20施工驻地自开工之日工程竣工其它用房100施工驻地自开工之日工程竣工第五章 施工准备5.1 技术准备 施工技术设计文件的复核及技术资料的准备在项目总工的主持下，召集全体技术人员阅读、校核图纸，领会设计意图，根据设计、监理单位对工程项目的技术交底，编制本实施性施工

38、组织设计和工程项目质量计划，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间，绘制施工网络图和直观的形象进度图；制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。技术交底程序为：项目总工项目专业工程师施工队长班组长，以书面形式表达，班组长在接受交底后，认真贯彻施工意图。安全技术交底应随同任务单一起下达到班组。 控制测量本标段的主要工程为路基土方工程，为保证路基线形，开挖和填筑边线位置及施工高程，做好施工测量是本合同工程施工控制的一个重要环节。主要工作内容 a.会同设计单位对线路测量的有关图表资料和现场桩撅进行

39、交接，并做好交接记录。 b.对所交控制桩点及水准高程进行复测，并进行线路中线及高程的贯通测量。 c.施工过程中对路基、结构物的平面与高程的控制测量和施工测量。 d.完成竣工测量、资料整理归档。人员构成实行公司测量队、项目经理部测量组、工程队专职测量人员组成。测量方法 a.与业主办理交桩交点手续，共同进行桩点具体位置的确认，填制“施工测量控制点交桩记录表”作为施工测量放线的依据。 b.了解设计意图，掌握工程总体布局、工程特点、施工部署、进度情况、周围环境、现场地形、定位依据、定位条件，做好内业计算工作。 c.进行测量仪器的检定，检校专用仪器的配备，准备测量资料和表格。 d.建立定位依据的桩点与道

40、路平面控制网、标高控制网及平面设计图之间的对应关系，进行核算。 e.为保证施工测量的连续性和一致性,在施工现场设置足够数量的互相通视的坐标控制点及高程水准点.根据设计图坐标控制点,用全站仪敷设三级坐标控制点并与已交底坐标控制点联网做闭合测量,闭合角度差在允许范围内平差分配得各控制坐标点.这些桩点设置在施工现场内浇灌混凝土保护。桩点用钢筋桩面刻十字丝保存。此外,每 60100 米设一水准点并作闭合导线测量,闭合差在允许范围内平差分配得各水准点。设置的坐标控制网及各水准点每隔一月左右做一次复核测量,防止各点的沉降或碰动。 试验准备为保证试验工作的全面、顺利进行，针对本工程的实际，在工地建立一个试验

41、室，配备满足本工程试验及检验所需要的试验及量测设备，选派两名具有多年市政道路工程试验经验的专职试验工程师，全面负责本合同工程的试验工作。5.2 物资准备 工程施工所需水泥、钢材等主要材料经试验和监理工程师认可后就近向厂家统一定购，进场方式采用自运或委托厂方送至工地。 地方材料经试验和监理工程师批准后，直接与料场签订合同，利用社会运输力量运到施工现场。燃油就近与石油公司签订合同，用自备油罐车直接运至工地。其余材料就近采购，自运或利用厂家运至施工现场。5.3 其他准备 开工前的动员、培训和准备工作 开工前，利用一至二天的时间进行施工前总动员，其主要内容是：介绍本工程基本情况和建设意义；讲述本工程施

42、工概况和工程特点，施工总体进度安排，质量保证措施和注意事项；明确工期目标、质量目标、安全目标；强化工期、质量意识和安全环保及文明施工意识； 强调本工程高起点、高速度、高标准建筑的具体要求；做好设备进场准备工作。 施工动员逐级进行，普及率 100%，要求参战人员牢固树立“建一流工程、树一流品牌”的目标，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。 场地清理 施工用地及取料场地范围内，地面以上的所有树木、灌木、石块、垃圾、废料、农作物、结构物、旧路路面和所有人为或非人为的障碍物都应清除。施工中采用机械清理，清理过程中人工配合对树根等机械不能清除到位的部位进行挖除。

43、 在现场障碍物和设施附近进行挖掘、拆除等施工作业时，请业主代表和监理工程师到场确认。 施工用地范围内所有的树墩、树根应挖到原地面 0.3m 以下深度，路面标高高出原地面小于 1m 的区域内，所有树墩、树根必须清除到原地面高以下至少1m，表层土应清除地表以下 0.3m 的深度。 清理场地过程中如发现地下管线、文物和危险物等，应负责现场保护，并立即向驻地监理工程师报告，按监理工程师的指示进行处理。 清理现场工作完成后，应由监理工程师进行现场检查，合格后方可进行下一道工序。5.4 特殊工程管理 突发事件风险分析及措施对于突发事件根据事件的对象、性质、伤害与损失程度、可预见与可控制程度进行等级划分。具

44、体见突发事件分析图（如下），对各类事件从管理与组织上采取对策。可控事件突发事件可预测事件不可预测事件可控事件施工安全人身安全环境安全结构安全对于施工前可预知的安全保障重点、技术工艺成熟的可控事件，施工组织管理上做到心中有数，提前进行技术交底，提前采取相应对策，杜绝事件的发生。 可预测事件集中在本标段施工的技术重点、难点项目上，对可能引起施工安全、结构安全、人身安全、环境安全的关键部位、关键工序，采取技术方案充分论证，应用成熟工艺，技术交底明确，高素质人员实施，严格规范操作，认真检查，监控信息反馈。 不可预见事件对交通事故、火灾、台风、风暴等难以预见事件，提高全员安全意识，警钟长鸣，强化安全教育

45、、安全管理，以及提高对此类突发事件的快速反应能力，配备必须的安全器材。 施工中的信息管理系统施工中密切与设计、监理配合，建立计算机信息化管理系统，及时反馈施工各类信息，决策施工组织、施工方案、应急对策等。该管理系统包括以下内容： 建立施工工艺信息管理系统建立各工序实施方法、实施工艺、检验标准、实施效果一整套的全过程信息管理系统，使整个环节都处于受控状态。 建立组织信息管理系统通过建立信息管理系统，达到施工信息准、情况明、决策准、全面受控、有机协调、高效运作，最终达到确保安全、质量、工期、环境保护的目的。 第六章 主要工程项目的施工方案、方法6.1 施工测量施工测量技术要求 在施工测量工作的各个

46、程序中实行双控制，特别对控制测量、定位测量和重要的放样测量坚持采用两种不同的方法（或不同仪器）或换人进行复核测量；利用已知点进行引测、加点和施工放样前坚持先检测后利用的原则。 根据设计单位移交的导线点、水准点，设立辅助施工基线。施工基线及施工水准点应沿路线布设，宜设于道路中心线两侧 50300m 范围内，不受干扰、牢固可靠，且通视良好，便于控制的地方。 所有应用的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器，在使用前均应经过国家法定的计量技术鉴定机构进行标定，其标定结果及施工测量精度应符合相关标准及规范要求。 全部测量资料均应自检无误后方可报监理工程师审核查验，所有测量的原始记录及内业资料均应系统保存完整

47、。平面控制测量根据设计单位提供的坐标控制点，采用全站仪进行平面控制测量。路线平面控制测量：采用一级导线等级进行路线控制网的建立和测量复核，辅助施工基线的布设和加密，导线尽量布设成直线形状，相邻边长不宜过大，平均边长 500m 左右，导线全长相对闭合差不超过 1/15000，方位闭合差10。n高程控制测量高程控制测量配置不低于 S3 级自动安平精密水准仪进行四等水准测量，复测符合设计单位提供的水准点，并在全线加密布设精密水准网，特别在结构物附近地质条件好，地基稳定处设置基本水准点以方便结构物高程放样测量，在距基本水准点较远处增设施工水准点，要求水准测量过程中，一站视线长度不应超过 100m，前后

48、视差不超过 5m，前后积累视差不超过 10m，水准点测量闭合差不超过10mm（n 为水准点的测站数）。 n6.2 道路工程施工方案、方法 6.2.1 拆除施工 拆除旧路（包括旧沥青混凝土和基层、垫层、人行道等）。 除按图纸所示或监理工程师指示要保留的植被和保留物外，在道路用地范围内的所有树木、树墩、树根、灌木、围墙和垃圾应予清除运走。 原地面的表土、草皮，应按图纸所示或监理工程所示的深度和范围清除，并运到指定地点备用或废弃。 拆除 在道路用地范围内及其附过因施工影响必须拆除迁移的建筑物、障碍物和设施，根据图纸所示或监理工程师的指示进行拆除。 对原有道路、路面等拆除，在作出监理工程师满意的安排后

49、进行。除非监理工程师另有指示，原有结构的下部结构应拆除到天然地面以下。如其整个或部分处于本合同工程新建结构物的界限之内时，则应拆除到使新结构物施工不受影响的范围内。 必须采取必要的措施对周围其他建筑物、设施进行保护，以免损坏。 掘除 道路用地范围以内所有的树墩、树根、竹根和其它有机物都必须彻底掘除。在路基范围内，路床面标高高出原地面小于 1m 的区域内，所有树墩、树根、竹根和其它有机杂质都必须清除到路床面标高以下至少 1m；路床面标高高出地面1m 以上的区域，树墩、树根和竹根应清除至地面。 施工方案技术措施 搭设围挡对施工区域进行封闭，设置安全警示标志和交通指示牌，确保施工现场行人、车辆安全。

50、施工时应保证半幅道路全部在围挡结构范围内，围挡距离道路中线 0.51.0m，在保证消防通道的前提下，开挖面应尽量大，以保证换边施工后，有足够的行车通道。具体维护范围由执勤交警根据交通情况现场确定。 先拆除机动车道、非机动车道路面以及基层，再进行人行道面砖、垫层开挖。开挖均应测定好设计标高，中桩定位，由测量员计算好现有高程与设计标高拆除高差。 根据计算好的高差应在各桩号上标注好。 根据现场情况，组织施工，正常情况下，先用挖掘机破碎锤破除老路面实施点对点的打孔成缝使之开裂。 采用液压破碎锤破除路面，反铲挖掘机进行开挖，开挖弃渣由自卸车运至指定渣场。 对根据设计标高形成的新路基应复测，复测后，对新路

51、基表层 30cm 内应刨松，采用路基分层填筑的碾压方案进行碾压并调平标高。 一般路段拆除在围挡搭设完成后，进行拆除施工。 道路路口拆除路口施工时，应考虑过往车辆、行人，围挡采用半通透式围挡，并应设置安全警示标志，预留车辆转弯半径，保证行车视距。路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿,然后采用挖掘机挖除,局部采用冲击钻打凿.建筑垃圾集中堆放,统一晚上运走.运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续,对出场车辆一律冲洗清理车轮车身。 6.2.2 路基施工 本工程路床开挖量基本为道路结构层厚度及换填深度组成。开挖前首先进行实地放线，恢复道路中线，经监理确认后进行开挖。并按照业主或有关规定排弃

52、至指定地点。路基开挖采用挖掘机和装载机配合进行，两种机械根据不同土质和土质的含水量情况进行分工，原则上易挖易装的地方由装载机完成，不易挖易装的地方由挖掘机完成，路基开挖后应避免被雨水淋泡。及时对已开挖的路床做好临时排水系统。经检测路床弯沉值合格后方可进行下一道工序，不合格需补压后再做检验直到合格且经监理工程师签字认可为止。 换填施工 工艺流程测量放线天然砂砾运输材料摊铺、整平压路机碾压接缝处理下一层施工。 操作方法测量放线：摊铺机作业时，46m 放置测点，并依据摊铺厚度测设测点标高，控制设计标高。根据设计要求，换填的天然砂砾需要采用较好的级配，且不含有机值、垃圾等杂质。因此对天然砂砾料场通过试

53、验由监理工程师选择确认。 摊铺、整平 通过试验段确定换填材料的松铺系数，并确定松铺厚度。卸料后及时用推土机将砂砾均匀摊铺，表面应力求平整。 用压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整；不平整时继续进行碾压。 碾压采用分层换填，分层碾压；每层换填厚度约 25cm。碾压时，后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完全宽时，即为一遍。碾压一直进行到规定的压实度为止。终压时静压 12 遍，使表面无明显轮迹。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车。 接缝的处理每天的工作缝做成横向接缝。下次施工前先将未经压实的铲除，再将已碾压密实且高程符合要求的末端挖成一横向(与路面垂直)向下的断面，然

54、后再摊铺新的砂砾 技术控制 保持填筑作业面施工和料场联系畅通，根据填筑的需要，做好各种填筑料的调配工作。 做好分料工作，设专职人员在作业面和路口，指挥汽车卸料，不合格料严禁进场。 作业面设 1 名专职施工管理和质检人员，做好施工管理和质量监控工作。 设置若干种类、数量的标识旗和标识牌，用以标识填筑料分区、填筑区、块所处的状态，如：“该区已验收合格”“该区正在碾压”“该区正在进料”等，便于施工人员及工程师随时检查。 6.2.3 天然砂砾垫层施工砂砾垫层施工前应将基底清理、平整，并按设计要求做好基底碾压和土路拱。有边坡时应先将边坡做好，防止坍土混入砂砾料垫层中。采用级配良好的天然砂砾，且不含有机值

55、、垃圾等杂质。砂砾垫层应采用分层压实法施工，并适当加水。分层厚度、压实遍数应通过试压确定，一般情况下砂砾垫层的松铺厚可取 2035cm。压实机具为 12t15t 压路机。分层施工时，下层密度经检验合格后，方可填筑上层。施工工艺流程：验收合格的下层施工放样路边培土（检验运输砂砾）砂砾摊铺调平整型稳压整型找补碾压（检查验收）养生。施工工艺如下：摊铺：摊铺前对路基中线纵横断高程宽度进行复核测量；按计划段落数量上料，循序摊铺创造各工序连续作业条件；机铺按设计厚度乘以压实系数的松铺厚度，反复检测虚铺厚度的高程及横断面使之符合设计要求；每层厚度不超过 30cm。碾压：表面潮干开始碾压；开始时上轻碾；由路两

56、侧向路中心逐次倒轴碾压、边缘处应先碾压 34 遍；稳压两遍后，即时检测，找补；碾压中局部有“软弹”、“翻浆”现象时立即停止，待翻松晒干后换填合适的材料再碾压。养护：砂砾垫层成活后应连续进行上层施工，否则设专人养护；禁止车辆通行。 6.2.4 路面底基层、基层施工施工方案选择 本工程水泥稳定碎石垫层、底基层、基层均采用集中厂拌混合料，由自卸汽车在摊铺前送至施工现场，由人工配合摊铺机进行摊铺，压实厚度超过 20cm的采用分层摊铺、分层压实，压实机具采用 18t 压路机压实，压实遍数不小于68 遍，至表面无明显轮迹为止，各工序之间采用流水法作业。施工时，最低气温要求 5以上，压实后必须保湿养生。 材

57、料要求碎石中的粗集料压碎值不大于 30%；集料中硫酸盐含量不大于 0.25%，有机质含量不大于 2%；石料规格为 0.5-4 碎石。施工方法 A垫层、底基层、基层施工前，对原材料和混合料配合比进行试验，报经监理工程师审查批准后，方能进行施工。每层松铺厚度、碾压遍数及每层完成自检合格后，报监理工程师检测批准后方能进行下一道工序施工。 B准备工作下承层表面平整、坚实，具有合格的高程、宽度、横坡度、压实度、弯沉值，没有松散的材料和软弱地点。 C测量放线及下层清扫、洒水湿润恢复中线桩，在两边缘外设指示桩，并在指示桩作明显标记，其标高误差控制在-2+5mm 之间，整个作业期间，严禁碰撞；施工放样后，清扫

58、下承层，并在上料前洒水湿润使下承层潮湿而无积水。 D拌合水泥稳定碎石做到配料要准确，含水量要略大于最佳含水量，使水泥稳定碎石运到现场摊铺时，含水量不小于最佳含水量。拌合要均匀。调试：在正式拌制水泥稳定碎石之前，先调试拌合设备，使拌制的水泥稳定碎石颗粒组成、含水量、试件干容重和强度等都达到规定的要求。 E混合料运输配备足够的运输机具，维持运料畅通，尽快将拌成的水泥稳定碎石运到铺筑地点。 F混合料摊铺混合料摊铺：拌和好的混合料运至现场，等到存有一定车数后立即按松铺厚度均匀摊铺；施工过程中，随时注意检查含水量的大小是否合适，并及时反馈拌和站适当调整；当铺到 10 米左右时，检测摊铺面标高、横坡、厚度

59、等，如不符合设计时，马上调整，使之满足要求后，再进行摊铺。 G碾压整型后立即进行碾压，碾压时按由边到中、由低到高，重叠 1/2 轮宽的原则进行碾压，在规定的时间（加水拌和到碾压终了不超过 2h）内碾压至达到要求的压实度，并且无明显轮迹时止。 一般碾压 68 遍，碾压速度先慢后快，头两遍 1.51.7km/h，以后用 2.02.5km/h。碾压按 2 遍静压，2 遍轮振，4遍重振进行。 H接缝处理横向接缝处理： 在水泥稳定碎石摊铺结束后，将末端水泥稳定碎石弄整齐，紧靠水泥稳定碎石放两根方木，方木高度应与压实厚度相同，整齐紧靠方木的水泥稳定碎石。方木的另一侧用砂砾回填约 3m 长，其高度高出方木

60、4cm，然后将水泥稳定碎石压实。在重新摊铺水泥稳定碎石之前，将砂砾和方木除去，并将下承层顶面清扫干净。如摊铺中断后，未按上述方法处理横向接缝，而中断时间已超过 2 小时，则将未经压实的铲除，并将已碾压密实且高程和平整度符合要求的末端挖成一横向（与路中心线垂直）垂直向下的断面，然后再摊铺新的水泥稳定碎石。纵向接缝处理：纵缝垂直相接，不斜接。具体作法是前一幅摊铺时，在靠后一幅的一侧用方木做支撑。方木的高度与水泥稳定碎石的压实厚度相同。在摊铺另一幅之前，拆除方木。 I养生、试验每段碾压实成形并经压实度检查合格后应立即开始洒水养生，不得延误，养生期不少于 7 天，混合料的强度应作试件试验，试验数量不少