项目成本管理培训.

1、 项目成本管理项目成本管理引言引言v项目成本管理项目成本管理 是项目管理的重要组成部分，它是指在项目的实施是项目管理的重要组成部分，它是指在项目的实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本不超过其预算成本而展开的成本估算、成本预算和成本过其预算成本而展开的成本估算、成本预算和成本控制等方面的管理活动，包括批准的预算内完成项控制等方面的管理活动，包括批准的预算内完成项目所需要的所有过程。（成本预算中形成成本基目所需要的所有过程。（成本预算中形成成本基线）线）。v项目成本管理中的过程项目成本管理中的过程 包括：包括：制订成本管理计划、成本估算、成本预算

2、、制订成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制成本控制。内容内容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制订成管理计划制订成管理计划3 1成本预算成本预算3 31 制定成本管理计划制定成本管理计划v 制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准。制定项目成本结构、估算、预算和控制的标准。输入输入工具与技术工具与技术输出输出项目章程。项目章程。组织过程资产。环境和组织因素。项目范围说明书。项目范围说明书。项目管理计划。项目管理计划。活动资源估算。专家判断。模板、表格和标准（组模板、表格和标准（组织过程资产）。织过程资产）。项目成本管理计划。项目成本管理计划。1 制定成本管理计划制定成本管理计划成本类型

3、成本类型成本基准成本基准1 制定成本管理计划制定成本管理计划答案答案B答案答案C,项目生命周期包括：启动、计划、执行、收尾四个阶段，发生项目生命周期包括：启动、计划、执行、收尾四个阶段，发生的直接成本则有需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。的直接成本则有需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。内容内容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制订成管理计划制订成管理计划3 1成本预算成本预算3 32 成本估算成本估算v 根据活动资源估算中确定的资源需求（人力、设备、材料）以根据活动资源估算中确定的资源需求（人力、设备、材料）以及市场价格等信息，对完成项目各项活动所必需的各种资源的及市场价

4、格等信息，对完成项目各项活动所必需的各种资源的成本做出近似的估算。成本做出近似的估算。输入输入工具与技术工具与技术输出输出环境和组织因素。组织过程资产。项目范围说明书。项目范围说明书。WBSWBS和和WBSWBS字典。字典。项目管理计划。项目管理计划。类比估算法（自上而下类比估算法（自上而下法）：实质是专家判断法）：实质是专家判断确定资源费率。确定资源费率。自下而上成本估算（工料自下而上成本估算（工料清单汇总法）。清单汇总法）。卖方投标分析。卖方投标分析。准备金分析：防止原材料准备金分析：防止原材料上涨等风险，项目范围和成上涨等风险，项目范围和成本基准的一部分，项目经理本基准的一部分，项目经理

5、自由使用自由使用质量成本。质量成本。参数估算。参数估算。项目成本估算。项目成本估算。相关支持性细节文件和结果。变更申请。成本管理计划（更新）成本管理计划（更新）。2 成本估算成本估算2 成本估算成本估算答案答案C内容内容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制订成管理计划制订成管理计划3 1成本预算成本预算3 33 成本预算成本预算v 是进行成本控制的基础，是将项目的成本估算分配到项目是进行成本控制的基础，是将项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定的各项具体工作上，以确定项目各项工作和活动的成本定额，制定项目成本控制基线。额，制定项目成本控制基线。输入输入工具

6、与技术工具与技术输出输出项目范围说明书。WBSWBS和和WBSWBS字典。字典。活动成本估算。活动成本估算。活动成本估算的相关支持性细节文件。项目进度计划。合同。合同。成本管理计划。成本管理计划。成本总计（自下而上汇成本总计（自下而上汇总）。总）。管理储备（准备金分析）：管理储备（准备金分析）：包括应急储备，不是成本基包括应急储备，不是成本基准的一部分，项目经理使用准的一部分，项目经理使用前必须得到批准前必须得到批准参数估算法：历史数据尽参数估算法：历史数据尽可能准确可能准确支出的合理法原则（资金支出的合理法原则（资金限制平衡）：不要有很大起限制平衡）：不要有很大起伏伏成本基准。成本基准。 项

7、目资金需求。项目资金需求。项目管理计划（更新）。变更申请。3 成本预算成本预算答案答案C3 成本预算成本预算答案答案C答案答案B内容内容成本估算成本估算2成本控制成本控制4制订成管理计划制订成管理计划3 1成本预算成本预算3 34 成本控制成本控制v 是指项目管理组织按照事先拟订的计划和标准，采取各种方法对项是指项目管理组织按照事先拟订的计划和标准，采取各种方法对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内

8、的管理过程。随着项目的进展，根据项目的实际发生成本，不断修的管理过程。随着项目的进展，根据项目的实际发生成本，不断修正之前的成本估算和预算安排，对项目最终成本进行预测也属于项正之前的成本估算和预算安排，对项目最终成本进行预测也属于项目成本控制的范畴。目成本控制的范畴。输入输入工具与技术工具与技术输出输出成本基准。成本基准。项目资金需求。成本绩效报告。成本绩效报告。工作绩效信息。工作绩效信息。批准的变更申请。批准的变更申请。项目管理计划。成本变更控制系统。绩效测量：挣值分析绩效测量：挣值分析预测技术：典型、预测技术：典型、非非典型典型项目绩效评估：（偏差、项目绩效评估：（偏差、趋势、挣值分析）。趋势、挣值分析）。项目管理软件。偏差管理。成本估算（更新）。成本估算（更新）。成本基线（更新）成本基线（更新）。完工预测：完工预测