第七讲 存货管理

1、第七章第七章 存货决策存货决策第一节第一节 存货的成本存货的成本第二节第二节 经济订货批量经济订货批量第三节第三节 存货决策模型的扩展存货决策模型的扩展第四节第四节 不确定情况下的存货决策不确定情况下的存货决策第五节第五节 零存货管理零存货管理花絮 沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的沃尔沃卡车公司大中国区总裁吴瑜章：沃尔玛的货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就货永远在路上，我们（指中国）的货总在仓库里，这就是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手是差距。中国平均一个物流量，食品和电子产品要倒手27次，而欧美国家只有两次，像零售巨头沃尔玛这类企次，而欧美国家只有两次，

2、像零售巨头沃尔玛这类企业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。业，其物流基本上是一票到位，无縫连接。中国的工中国的工厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往厂里，要么仓库闲置，要么货品积压，运输卡车多次往返运输，看似繁忙却做了许多无用功。返运输，看似繁忙却做了许多无用功。 国际社会上，物流成本占国际社会上，物流成本占GDP比重越低其物流发比重越低其物流发展水平就越先进。发达国家为展水平就越先进。发达国家为10%；韩国为；韩国为16%，中国，中国约为约为20-30%。另外，中国物流企业回报率仅为。另外，中国物流企业回报率仅为1%，远，远低于国外近低于国外近10%的回报率。的回报率。学习目的

3、学习目的 要对影响存货决策的成本构成有一个基本的要对影响存货决策的成本构成有一个基本的认识，并在掌握存货决策基本模型的基础上，认识，并在掌握存货决策基本模型的基础上，进一步掌握存货决策基本模型的扩展应用。进一步掌握存货决策基本模型的扩展应用。学习要求学习要求 能够把握住不同决策对存货成本构成的不同能够把握住不同决策对存货成本构成的不同影响，并以此为基础理解其他问题，促使能够影响，并以此为基础理解其他问题，促使能够融会贯通地掌握相关的内容。融会贯通地掌握相关的内容。学习重点学习重点u对影响存货决策的成本构成有一个基本的认识；对影响存货决策的成本构成有一个基本的认识；u把握不同决策对存货成本构成的

4、不同影响；把握不同决策对存货成本构成的不同影响；u特殊情况下存货决策的应用程序和条件。特殊情况下存货决策的应用程序和条件。学习难点学习难点u存货模型的扩展应用，应在掌握其原理的基础存货模型的扩展应用，应在掌握其原理的基础上予以灵活处理。上予以灵活处理。u零存货管理模式所体现的管理思想要有深入而零存货管理模式所体现的管理思想要有深入而透彻的理解。透彻的理解。第一节第一节 存货的成本存货的成本一、存货的管理目标一、存货的管理目标（一）存货的概念及内容（一）存货的概念及内容 存货及其内容存货及其内容 存货成本存货成本是企业由于储存材料、在产品、产是企业由于储存材料、在产品、产成品等存货而发生的成本，

5、反映供应、生产成品等存货而发生的成本，反映供应、生产和储运三大环节的管理效益。和储运三大环节的管理效益。 存货成本的本质存货成本的本质是存货在生产经营过程中停是存货在生产经营过程中停留和转移时所耗资源的货币表现。留和转移时所耗资源的货币表现。说明：说明：l在企业流动资产中所占用的比重达在企业流动资产中所占用的比重达40%60%l是一种变现能力较差的流动资金是一种变现能力较差的流动资金。（二）存货的功能（储存原因）（二）存货的功能（储存原因）l防止停工待料防止停工待料l适应市场变化适应市场变化 l降低进货成本降低进货成本 l维持均衡生产维持均衡生产 （三）存货的管理目标（三）存货的管理目标 l恰

6、当地控制存货水平恰当地控制存货水平l保证销售和耗用正常进行保证销售和耗用正常进行l加速存货周转，减少存货资金占用加速存货周转，减少存货资金占用l降低存货成本。降低存货成本。二、二、储备存货的成本储备存货的成本买价（购买价或发票价格买价）买价（购买价或发票价格买价）运杂费（运输费用和装卸费用）运杂费（运输费用和装卸费用）付现成本付现成本资本成本资本成本停工损失、信誉损失、丧失机会停工损失、信誉损失、丧失机会变动性进货费用变动性进货费用变动订货成本变动订货成本固定性进货费用固定性进货费用固定订货成本固定订货成本进价成本（购置成本）进价成本（购置成本）= 单价单价数量数量 无商品折扣时，无商品折扣时

7、，单位采购成本单位采购成本与与采购数量采购数量无关无关，存货的存货的购置成本购置成本与与采购次数采购次数无关无关，属于无关成本。，属于无关成本。 无无商品折扣时，商品折扣时，购置成本购置成本与与采购批量采购批量无关无关，是决策是决策无关无关成本；成本； 有有商品折扣时，商品折扣时，购置成本购置成本与与采购批量采购批量有关有关，是决策是决策相关相关成本。成本。 进货费用进货费用订货成本订货成本 如办、水电、折、差、邮、检验等费用如办、水电、折、差、邮、检验等费用. 构成：构成：变动性进货费用（变动性进货费用（与与订货次数订货次数有关有关，是决策相关成本是决策相关成本） 如差旅费、运杂费、检验费等

8、如差旅费、运杂费、检验费等.固定性进货费用（固定性进货费用（与与订货次数订货次数无关无关，是决策无关成本，是决策无关成本） 如专设采购机构的基本开支（折旧费如专设采购机构的基本开支（折旧费.水电费水电费.办公费）办公费）正相关正相关固定性储存成本固定性储存成本（与与进货量进货量无关无关，是决策无关成本，是决策无关成本）如，仓库的折旧费，职工的固定工资。如，仓库的折旧费，职工的固定工资。 与与存货量存货量及储存及储存时间时间长短长短无关无关，是决策的，是决策的无关无关成本。成本。变动性储存成本变动性储存成本（与与进货量进货量有关有关，是决策相关成本，是决策相关成本）如，存货占用资金应计的利息，保

9、险费，损失费。如，存货占用资金应计的利息，保险费，损失费。 与与存货量存货量及储存及储存时间时间长短长短有关有关，是决策的，是决策的相关相关成本。成本。 .包括：包括：付现成本、资本成本付现成本、资本成本固定、变动固定、变动正相关正相关特点：具有很大的不确定性；特点：具有很大的不确定性； 数量大小难以准确的估计数量大小难以准确的估计要求：注意客户消费需求的变化要求：注意客户消费需求的变化 提高对存货的预测能力提高对存货的预测能力 降低存货成本降低存货成本 停工损失停工损失信誉损失信誉损失丧失销售机会损失丧失销售机会损失紧急采购的额外支出紧急采购的额外支出当允许缺货时，当允许缺货时，是决策的是决

10、策的相关相关成本成本， （缺货成本随平均（缺货成本随平均存货批量存货批量的减少而增加）的减少而增加） 不允许缺货时不允许缺货时，是决策的，是决策的无关无关成本。成本。 第二第二节节 经济订货批量经济订货批量一、含义及假设条件一、含义及假设条件 订购批量：订购批量：每次每次订购存货的订购存货的数量数量。经济订购批量：经济订购批量：使使相关总成本相关总成本达到达到最低点最低点的的进货数量进货数量确立基本模型的假设条件：确立基本模型的假设条件： （教无）l企业能够及时补充存货；企业能够及时补充存货；l能够能够集中到货，而不是陆续入库集中到货，而不是陆续入库；l不允许缺货，缺货成本是无关成本；不允许缺

11、货，缺货成本是无关成本；l需求量稳定，且能预测（需求量稳定，且能预测（D为常量）；为常量）；l价格稳定，不考虑现金折扣（进价成本是无关成本，价格稳定，不考虑现金折扣（进价成本是无关成本，U为常量）且不存在为常量）且不存在l订货提前期；订货提前期；l企业仓储条件及所需现金不受限制；企业仓储条件及所需现金不受限制；l市场供应充足。市场供应充足。1.经济订购批量的经济订购批量的基本基本模型模型说明：说明：变动性储存成本变动性储存成本 + 变动性订货成本变动性订货成本最小最小时，为时，为最优订货批量最优订货批量 即，即，变动性储存成本变动性储存成本 = 变动性订货成本变动性订货成本在经济批量模型下，存

12、货储存情况如图所示：在经济批量模型下，存货储存情况如图所示：储存量时间QQ/2平均储存量0存货存货相关相关总成本总成本与相关与相关订货成本订货成本及相关及相关储存储存成本成本关系图：关系图： 订货量订货量经济进货批量经济进货批量0年年成成本本储存成本储存成本订货成本订货成本存货存货相关相关总成本总成本 = 相关订货成本相关订货成本+ 相关相关储存储存成本成本 （变动性进货费用）（变动性储存成本）（变动性进货费用）（变动性储存成本） （订货费用）（订货费用）每次进货费用每次进货批量全年计划进货总量相关订货成本单单位位存存货货年年储储存存成成本本每每次次进进货货批批量量相相关关储储存存成成本本2经

13、济订购批量模型图经济订购批量模型图 T或或TC-年成本合计年成本合计 T*-最低年总成本最低年总成本 Q-订购批量订购批量 Q*-经济订购批量经济订购批量 A或或D-某种存货全年需要量某种存货全年需要量 C或或KC-单位储存成本单位储存成本 P.B或或K.S-每次订货成本每次订货成本CAP /2Q*= PACQA2/*/APCT2* 经济订经济订购批量购批量 最优订购批数最优订购批数 最低成本合计最低成本合计 CQPQAT2*=TAQP+Q2C或或 【例例7-1】某公司全年需要甲材料某公司全年需要甲材料7200吨，每吨，每次订购费用为次订购费用为1600元，每吨材料储存成本为元，每吨材料储存成

14、本为16元，元，确定经济订货量及经济订购批次和最低年成本。确定经济订货量及经济订购批次和最低年成本。Q=2APC=T=2APC=272001600161200（吨）（吨）=2720016001619200（元）（元）N=7200/1200=6（次）（次）【例例7-2】【练习练习】某企业全年耗用甲材料某企业全年耗用甲材料3600公斤，该材料单价公斤，该材料单价10元，年储存成本元，年储存成本2元，一次订货成本元，一次订货成本25元。要求确定：元。要求确定：1)经济订货批量；经济订货批量；2)最小相关总成本；最小相关总成本；3)最佳订货次数；最佳订货次数；4)最佳订货周期；最佳订货周期；5)最佳存

15、货资金占用额。最佳存货资金占用额。CABQ2经经济济进进货货批批量量)(30022536002公公斤斤ABCTCQ2)(相相关关总总成成本本)(60022536002元元QAN 最最佳佳进进货货次次数数N360进进货货间间隔隔天天数数)(123003600次次)(3012360天天)(2为为进进货货单单价价平平均均占占用用资资金金PPQ)(1500102300元元【练习练习】某公司生产产品，每年需要甲零某公司生产产品，每年需要甲零件件8000件，每天生产甲零件件，每天生产甲零件27件，每天需要件，每天需要甲零件甲零件5件，每批生产准备成本为件，每批生产准备成本为30元，每元，每件零件储存成本为

16、件零件储存成本为1元，确定最优生产批量、元，确定最优生产批量、最优生产批次、最低年成本。最优生产批次、最低年成本。在经济批量决策中，关键是选择并确在经济批量决策中，关键是选择并确定与决策相关的成本。在为存货模型编制定与决策相关的成本。在为存货模型编制数据时，应观察所掌握的每一项成本是否数据时，应观察所掌握的每一项成本是否随下列项目的数量变化而变化：随下列项目的数量变化而变化： (1)存货的数量；存货的数量； (2)购入的数量；购入的数量； (3)一年内发出的订单数。一年内发出的订单数。 【例例7-3】某公司的会计资料如下：某公司的会计资料如下：u购买价格购买价格 每单位每单位 8 元元u运入运

17、费运入运费 每单位每单位 0.6 元元u电话订货费电话订货费 20 元元u装卸费装卸费 每单位每单位 300.25 元元u存货税存货税 每单位存货每年每单位存货每年 0.4 元元u材料运到公司的成本材料运到公司的成本 240 元元u接货人员的月工资接货人员的月工资 800 元元u库存保险费库存保险费 每单位每年每单位每年 0.10 元元u仓库租金仓库租金 每月每月 1 200 元元u平均损失平均损失 每单位每年每单位每年 1.20 元元u资本成本资本成本 每年每年 18%u每月处理的订单数每月处理的订单数 500份份上述数据中，有的与决策相关，有的则与决策无关，上述数据中，有的与决策相关，有的

18、则与决策无关，首先应加以区分。在此基础上，按前述首先应加以区分。在此基础上，按前述 (1)存货的数存货的数量；量； (2)购入的数量；购入的数量； (3)一年内发出的订单数。一年内发出的订单数。 按按三个方面区分项目：三个方面区分项目： 接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储接货人员的工资及仓库租金并不随购入量、储存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成存量或订单数的变动而变动，属于固定订货成 本或本或固定储存成本，与决策无关，可不予以考虑。固定储存成本，与决策无关，可不予以考虑。 随存货数量变动的成本项目有：随存货数量变动的成本项目有：存货税存货税 0.4元元库存保险费库存保险费 0.1元

19、元 合合 计计 1.7元元 随购入数量变动的成本项目有：随购入数量变动的成本项目有：购买价格购买价格 8 元元运入运费运入运费 0.6 元元装卸费装卸费 0.25元元 合合 计计 8.85元元每次订货成本每次订货成本P2030240290(元元)单位材料年储存成本单位材料年储存成本C0.40.11.2(8.8518%3.293(元元) 如果该型材料年需求总量为如果该型材料年需求总量为6 000个单位，则：个单位，则： (单位单位) 年最低成本合计年最低成本合计 (元元)0281293. 3/29000062Q21.3853293. 329000062T经济订经济订购批量购批量 第三节存货决策模

20、型的扩展应用第三节存货决策模型的扩展应用一、一次订货，边进边出情况下的决策一、一次订货，边进边出情况下的决策前提条件：前提条件：一次订货后，陆续到达入库、陆续领用一次订货后，陆续到达入库、陆续领用基本原理：基本原理：存货边进边出，进库速度出库速度，存货边进边出，进库速度出库速度，存货的存储量订货批量（基本数学模型中的最高存储量）存货的存储量订货批量（基本数学模型中的最高存储量）时间时间存储量存储量最高存储量最高存储量平均存储量平均存储量0存货存储情况图存货存储情况图X每日送达存货数量每日送达存货数量(每日入库量每日入库量)Y每日耗用存货数量每日耗用存货数量(每日耗用量每日耗用量)）（最最低低年

21、年成成本本经经济济订订购购批批量量XY1APC2T*12)(*XYCAPQQ*=2120001003（1-240/300）【例例7-4】某企业需用某材料某企业需用某材料12000千克千克,每日送达每日送达300千克千克,每日耗用每日耗用240 千克千克,每次订购费用每次订购费用100元元,每千每千克材料储存成本克材料储存成本3元元,计算经济订货量及年最低总成本。计算经济订货量及年最低总成本。= 2000 （ 千克）千克）T*=212000100 3 （1-240/300）= 1200 （元）（元）二、有数量折扣时的经济订货量二、有数量折扣时的经济订货量前提条件：前提条件：实行数量折扣实行数量折

22、扣基本原理：基本原理：相关总成本相关总成本=订货成本订货成本+储存成本储存成本+进价成本进价成本 三者之和三者之和最低最低的进货批量。的进货批量。步骤：步骤：计算计算没有数量折扣没有数量折扣时的时的经济进货批量经济进货批量； 计算计算不考虑数量折扣不考虑数量折扣时的存货相关时的存货相关总成本总成本； 计算计算考虑考虑数量折扣时的存货相关数量折扣时的存货相关总成本总成本； 比较比较不同进货批量的存货相关不同进货批量的存货相关总成本总成本，最小优最小优。【例例7-5】某公司全年需要材料某公司全年需要材料1500个，个，每个材料年储存成本为每个材料年储存成本为0.5元，元， 每次订购费用为每次订购费

23、用为81.67元。元。 供应商规定：供应商规定：l每次订货量达到每次订货量达到750时，可获时，可获2%的价格优惠，的价格优惠，l不足不足750个时单价为个时单价为50元。元。要求：确定经济订货量。要求：确定经济订货量。 Q=2150081.670.5= 700 （个）（个）T1= 1500501500/700+81.67+700/20.5= 75350（元）（元）T2=150049 +1500/75081.67 + 750/20.5= 73850.84（元）（元） T1 T2 接受数量折扣接受数量折扣T2的方案的方案没有数量折扣时的经济订货批量没有数量折扣时的经济订货批量Q*；不考虑数量折扣

24、时的年成本合计不考虑数量折扣时的年成本合计T1；考虑数量折扣时的年成本合计考虑数量折扣时的年成本合计T2；比较不同进货批量的存货相关总成本，最小优。比较不同进货批量的存货相关总成本，最小优。练习练习某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，单价公斤，单价20元，元，每次购买量达到每次购买量达到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤时，价格公斤时，价格优惠优惠1%，每次购买量达到，每次购买量达到2000公斤时，价格优惠公斤时，价格优惠2%，每批进货费用，每批进货费用60元，单位储存成本元，单位储存成本3元。元。求：最佳进货批量、最佳进货批量时的进货次数、求：最佳进货批量、最佳进货批量时的进货

25、次数、 年订货成本、年储存成本、进价成本、平均占用资金。年订货成本、年储存成本、进价成本、平均占用资金。)(400360400022公公斤斤经经济济进进货货批批量量CABQ)(8120040002032400604004000)400(元TC进进价价成成本本储储存存成成本本订订货货成成本本相相关关总总成成本本)2()()(CQBQATCQ练习练习某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，单价公斤，单价20元，元，每次购买量达到每次购买量达到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤时，价格公斤时，价格优惠优惠1%，每次购买量达到，每次购买量达到2000公斤时，价格优惠公斤时，价格优惠2%，每批

26、进货费用，每批进货费用60元，单位储存成本元，单位储存成本3元。元。求：求：最佳进货批量、最佳进货批量时的进货次数、年订货成最佳进货批量、最佳进货批量时的进货次数、年订货成本、年储存成本、进价成本、平均占用资金本、年储存成本、进价成本、平均占用资金)(809404000%)11 (203210006010004000)1000(元元TC进进价价成成本本储储存存成成本本订订货货成成本本相相关关总总成成本本)2()()(CQBQATCQ练习练习某公司年需某公司年需A材料材料4000公斤，单价公斤，单价20元，元，每次购买量达到每次购买量达到1000公斤，不到公斤，不到2000公斤时，价公斤时，价格

27、优惠格优惠1%，每次购买量达到，每次购买量达到2000公斤时，价格优公斤时，价格优惠惠2%，每批进货费用，每批进货费用60元，单位储存成本元，单位储存成本3元。元。求：最佳进货批量、最佳进货批量时的进货次数、求：最佳进货批量、最佳进货批量时的进货次数、 年订货成本、年储存成本、进价成本、平均占用资金年订货成本、年储存成本、进价成本、平均占用资金)(815204000%)21 (203220006020004000)2000(元元TC进进价价成成本本储储存存成成本本订订货货成成本本相相关关总总成成本本)2()()(CQBQATCQ三、缺乏详细资料时的决策三、缺乏详细资料时的决策(*)运用经济订购

28、批量模型时，要求对各种存货的运用经济订购批量模型时，要求对各种存货的 每批订货成本每批订货成本和和单位储存成本单位储存成本 做出估计。做出估计。但如缺乏其详细资料时，可采用下列方法进行测算：但如缺乏其详细资料时，可采用下列方法进行测算：2、保持原来的平均储存额，减少订购批数、保持原来的平均储存额，减少订购批数AQX【例例7-8】1、保持原来的订购批数，降低存货平均储存额、保持原来的订购批数，降低存货平均储存额)(QAAX【例例7-7】 四、订单批量受限时的决策四、订单批量受限时的决策前提条件：前提条件：供应商只接受整数批量的订单，供应商只接受整数批量的订单， 如按打、百件、吨等。如按打、百件、

29、吨等。思路：思路：在基本经济批量模型在基本经济批量模型Q*的两边确定两种允的两边确定两种允许的数量，计算各自年度成本总额来比较优劣。许的数量，计算各自年度成本总额来比较优劣。 【例例7-9】某供应商销售甲材料时，由于包装某供应商销售甲材料时，由于包装运输原因，只接受运输原因，只接受200件整数批量的订单。公件整数批量的订单。公司全年需要甲材料司全年需要甲材料1800件，每件材料年储存件，每件材料年储存成本为成本为2元，元， 每次订购费用为每次订购费用为120元。元。 Q= 465 （件）（件） 400件：件：T1 = 400/22+1800/400120= 940 (元元) 600件：件：T2

30、 = 600/22+1800/600120= 960 (元元) T1 T2 接受接受400件的方案件的方案五、存储量受限时的决策五、存储量受限时的决策 经济订购批量经济订购批量 现有最大存储量现有最大存储量 最佳经济订购批量就是该约束性因素，最佳经济订购批量就是该约束性因素，如图教材如图教材219页图页图7-5存储量受限时的决策所示。存储量受限时的决策所示。 当存储量含有约束性因素时，可通过其它方法当存储量含有约束性因素时，可通过其它方法（如启用新的库存、建造新的仓库等）来增加存（如启用新的库存、建造新的仓库等）来增加存储量，以达到最佳存储量（经济订购批量）的要储量，以达到最佳存储量（经济订购

31、批量）的要求。求。【例例7-10】某企业需用甲材料某企业需用甲材料360000千克千克,每次订购每次订购费用费用1225元元,每千克材料储存成本每千克材料储存成本0.5元元,该企业目前仓该企业目前仓库最大存储量为库最大存储量为30000千克千克,但可以租用一可存储但可以租用一可存储20000千克甲材料的仓库，年租金为千克甲材料的仓库，年租金为4000元，如何决策。元，如何决策。Q= 42000（千克）（千克） T= 21000（元）（元） 1.租仓库总成本：租仓库总成本： 21000+4000=25000 2.不租仓库，订货量不租仓库，订货量30000 （千克）总成本：（千克）总成本： T=3

32、60000/30000 1225+30000/2 0.5=22200 不租仓库不租仓库第四节第四节 不确定情况下的存货决策不确定情况下的存货决策一、安全库存量与存货耗竭成本一、安全库存量与存货耗竭成本 在在存货耗用率存货耗用率和和采购间隔期采购间隔期稳定不变时，企业稳定不变时，企业可以及时发出订单，按经济订购批量订货，在原可以及时发出订单，按经济订购批量订货，在原有存货耗尽之时，新的存货恰好入库，有存货耗尽之时，新的存货恰好入库，如教材221页图7-6安全库存量安全库存量所示.时间时间存储量存储量正常耗用正常耗用但如果但如果某项存货的耗用量某项存货的耗用量比预计要快，或比预计要快，或采购采购间

33、隔期间隔期比预计期时间长，就有可能发生库存耗竭。比预计期时间长，就有可能发生库存耗竭。两种两种库存耗竭库存耗竭情况，如教材情况，如教材221页页,图图7-7、7-8所所示。示。时间时间过量耗用过量耗用时间时间存储量存储量存储量存储量到货误期到货误期二、安全库存量的确定方法二、安全库存量的确定方法（一）经验法（一）经验法（二）不连续的概率法（二）不连续的概率法安全库存量高安全库存量高: 安全库存量储存成本安全库存量储存成本高高 缺货成本缺货成本低低安全库存量低安全库存量低: 安全库存量储存成本安全库存量储存成本低低 缺货成本缺货成本高高最佳安全库存量：最佳安全库存量： 安全库存量储存成本安全库存

34、量储存成本+缺货成本缺货成本达到最低达到最低 【例例7-11】安全库存量安全库存量 缺货概率缺货概率年缺货成本年缺货成本安全量储存成本安全量储存成本总成本总成本00.6360000/540050000.6=20000002000002000.3360000/540050000.3=10000020016=32001032003500.05360000/540050000.05=16666.6735016=560022266.676000.015360000/540050000.015=500060016=9600146008000.01360000/540050000.01=3333.3380

35、016=1280016133.32最佳安全库存量最佳安全库存量600 (千克千克)【例例7-13】 N=13.42 安全库存量安全库存量缺货数量缺货数量 缺货概率缺货概率年缺货成本年缺货成本安全量储存成本安全量储存成本成本合计成本合计0 500.1502.513.420.11000.07 1002.513.420.071500.05 1502.513.420.052000.03 2002.513.420.03合计合计855.530 855.5350 500.07502.513.420.071000.05 1002.513.420.051500.03 1502.513.420.03502 536

36、.65100 500.05502.513.420.051000.03 1002.513.420.031002 384.53150 500.03502.513.420.031502 350.33200 0002002 400*三、再订货点的确定三、再订货点的确定时间时间存储量存储量提前期提前期订货周期订货周期订订货货点点订货订货订货订货订货订货 1. 订货周期订货周期 两次订货的间隔天数。用两次订货的间隔天数。用 T0 表示表示 T0 = 360 / N N = A / Q 【例例 】某材料全年需要量某材料全年需要量3600件，件，P=10 C=0.8 Q= 300 (件件) N = 3600/

37、300 = 12 (次次) T0 = 360 / 12 = 30 (天天)2.再订购点再订购点再订购点：订购下一批货物的存货存量。再订购点：订购下一批货物的存货存量。提前期：从提出订购申请至该存货正式收到所需时间提前期：从提出订购申请至该存货正式收到所需时间影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短影响因素：每日耗用量的大小；订货时间的长短再定购点再定购点 = 采购间隔日数采购间隔日数平均每日用量平均每日用量 + 安全库存量安全库存量【例例7-13】某存货安全库存量某存货安全库存量200件，采购提前期件，采购提前期12天，天，年度耗用总量年度耗用总量12000件，按件，按300个工作日计算。个

38、工作日计算。 订货点订货点=（12 12000/300）+200 = 480+200 = 680（件）（件）第五节第五节 零存货管理零存货管理适时制下，存货对企业的负面影响：适时制下，存货对企业的负面影响：l占用流动资金占用流动资金l发生仓储成本发生仓储成本l可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率，增加可能掩盖生产质量问题，掩盖了生产的低效率，增加企业信息系统的复杂性企业信息系统的复杂性 满足客户需求问题；避免停工问题；折扣和价格上涨问题满足客户需求问题；避免停工问题；折扣和价格上涨问题适时制的本来意义与适用范围适时制的本来意义与适用范围l适时制”(Just in time)作为一种生产库存

39、制度，首先在日本制造业得到有效的使用，后来也在美国广泛推广开来，现正促进着物流业的发展。l适时制原本是为了提高生产质量而逐步形成的，其要旨是将原材料的库存量减少到一个生产班次恰好需要的数量，从而迫使原材料供应商不得不保证其所供应的原材料100合格。l适时制以第一时间全面满足客户期望为最终目的，根据客户的需要约定，准时提供优质、实用而经济的产品，其导向模式的重点在于竞争策略，核心是讲究全球流行的准时交货。l适时生产系统的创建者提出：改变传统的由前向后推进式的生产系统为从后对前需求拉动式需求拉动式的生产系统，即适时生产系统。l在适时制系统中，存货被看作是一种资源的浪费：它们不仅占用了资金、空间以及劳动力等资源，而且它们还掩盖了生产经营过程中效率低下的真相，并增加了企业信息系统的复杂程度。l因而，适时制系统的目标就是追求“零存货”。适时生产系统的特点适时生产系统的特点l(一)制造单元组织生产活动l(二)掌握多技能的技术工人l(三)实施全面的质量控制l(四)减少机器设备的调整和准备时间l (五)防护性的设备维护l(六)与供应商建立良好的伙伴关系l 适时生产系统产生的效益适时生产系统产生的效益l(一)存货库存方面的成本节约l(二)质量控制方面的效益l(三)生产效率的提高l(四)